Το Υπουργείο Άμυνας κάνει επιτέλους σωστή ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού

Το Υπουργείο Άμυνας βρίσκεται επιτέλους στο σωστό δρόμο για τη βελτίωση του εργατικού δυναμικού απόκτησης. Το Υπουργείο Άμυνας επενδύει σε δύο βασικές πρωτοβουλίες για υποτροφίες για υπηρεσία - το Defense Civilian Training Corps για πολυεπιστημονικούς προπτυχιακούς φοιτητές και το πρόγραμμα Science, Mathematics και Research for Transformation για μεταπτυχιακούς φοιτητές στις επιστήμες - καθώς και σε αναπτυξιακές ευκαιρίες όπως ανταλλαγές βιομηχανίας με στόχο τη διατήρηση και εκπαίδευση της επόμενης γενιάς επαγγελματιών απόκτησης.

Αλλά το Υπουργείο Άμυνας δεν μπορεί να το κάνει αυτό μόνο του. Η ανάπτυξη ενός καινοτόμου εργατικού δυναμικού απαιτεί μια συνδυασμένη προσπάθεια ολόκληρου του οικοσυστήματος εθνικής ασφάλειας —κυβέρνησης, βιομηχανίας και ακαδημαϊκής κοινότητας— για την επίτευξη της ροής νέων ιδεών και της συλλογικής νοοτροπίας που είναι απαραίτητη για να ξεπεράσει τους σχεδόν ομοτίμους αντιπάλους. Για να διασφαλίσουμε την επιτυχία των εκκολαπτόμενων πρωτοβουλιών εργατικού δυναμικού, πρέπει να αποφύγουμε να τους επιβαρύνουμε με καλοπροαίρετη αλλά υπερβολική γραφειοκρατία.

Την περασμένη εβδομάδα, το Υπουργείο Εξωτερικών κυκλοφόρησε ο 2023 Εθνική Στρατηγική Επιστήμης και Τεχνολογίας Άμυνας, η οποία τόνισε τη δέσμευσή της να ακονίσει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα καλλιεργώντας το σημερινό εργατικό δυναμικό και αναπτύσσοντας το εργατικό δυναμικό του μέλλοντος. Ειδικότερα, η στρατηγική αναγνώριζε τη σημασία της εναλλαγής και ανταλλαγής αναθέσεων μεταξύ της βιομηχανίας, των δεξαμενών σκέψης και του ακαδημαϊκού χώρου και αναγνώρισε ότι χωρίς δημιουργικό και καταρτισμένο εργατικό δυναμικό, οι Ηνωμένες Πολιτείες δεν θα είναι σε θέση να εκτελέσουν Εθνική Στρατηγική Άμυνας 2022 και να δημιουργήσουν διαρκή πλεονεκτήματα έναντι των ανταγωνιστών των ΗΠΑ.

Αυτό συνάδει με το εύρημα του α πρόσφατη έκθεση από την Επιτροπή του Ατλαντικού Συμβουλίου για την Υιοθέτηση Αμυντικής Καινοτομίας, η οποία διαπίστωσε ότι τα μέλη των υπηρεσιών των ΗΠΑ είναι εξοπλισμένα με τεχνολογία που υστερεί σε σχέση με τους αντιπάλους και τους εμπορικούς ομοτίμους, και εντόπισε ως σημαντική πρόκληση για την υιοθέτηση της καινοτομίας το «αποκλειστικό εργατικό δυναμικό [για τους οποίους] το δημιουργικό πρόβλημα- η επίλυση και η μετρημένη ανάληψη κινδύνων δεν ανταμείβονται συχνά και πολύ λίγα άτομα με βιομηχανικό υπόβαθρο συμφωνούν να αναλάβουν ανώτερους ηγετικούς ρόλους στο Υπουργείο Άμυνας».

Υπάρχει ενδιαφέρον για μετακυβερνητικούς νομοθετικούς περιορισμούς για την απασχόληση εργάζεται στη διαδικασία έγκρισης εθνικής άμυνας, απειλώντας να καθυστερήσει τις προσπάθειες για πιο εύρωστη χρήση των προγραμμάτων ανταλλαγής του κλάδου υπό το φάσμα των συγκρούσεων συμφερόντων. Η διεύρυνση των νόμιμων ανησυχιών σχετικά με τις μετακυβερνητικές συγκρούσεις απασχόλησης σε τέτοια έκταση μειώνει τις προσπάθειες βελτίωσης του εργατικού δυναμικού. Η πρόταση θα προσθέσει επίπεδα γραφειοκρατίας σε ένα ήδη πολύπλοκο σύστημα ηθικής και θα ενίσχυε το άγχος και τον δισταγμό μεταξύ των εργαζομένων που αναζητούν αναπτυξιακές αναθέσεις.

Αυτή ακριβώς είναι η κουλτούρα του φόβου και της αποστροφής του κινδύνου που πρέπει να αντικατασταθεί με μια τολμηρή δημιουργικότητα και ομαδική εργασία.

Γραφείο λογοδοσίας της κυβέρνησης 2021 αναφέρουν σχετικά με τους μετακυβερνητικούς περιορισμούς απασχόλησης του Υπουργείου Άμυνας, αναγνωρίζεται ότι το Υπουργείο Άμυνας έχει ήδη λάβει μέτρα για την προστασία από συγκρούσεις συμφερόντων και τη διασφάλιση της εμπιστοσύνης του κοινού στην ακεραιότητα των διαδικασιών λήψης αποφάσεων. Η GAO δεν έκανε συστάσεις για πρόσθετους κανόνες, σημειώνοντας ότι «τόσο οι DOD όσο και οι αμυντικοί εργολάβοι επωφελούνται από την απασχόληση πρώην κυβερνητικών αξιωματούχων από εργολάβους. Για παράδειγμα, οι εργολάβοι επωφελούνται από τις γνώσεις και τις δεξιότητες που ανέπτυξαν πρώην στελέχη του DOD στο DOD. Το DOD επωφελείται από τη βελτιωμένη επικοινωνία».

Η Σύμπραξη για τη Δημόσια Υπηρεσία έχει παρατηρούμενη ότι οι ανταλλαγές ταλέντων είναι ιδιαίτερα ελκυστικές για τη Generation Z - η οποία εκτιμά τις ευκαιρίες για συνεργασία και εξέλιξη σταδιοδρομίας - και προέτρεψε το Κογκρέσο να επιτρέψει την ευρεία χρήση της εξουσίας ως εργαλείο διατήρησης.

Το Acquisition Innovation Research Center, μια ακαδημαϊκή κοινοπραξία αφιερωμένη στην ενεργοποίηση της καινοτομίας του Υπουργείου Άμυνας μέσω εφαρμοσμένης πολιτικής, έχει την ευκαιρία να σχεδιάσει μια διαβουλευτική προσέγγιση στα προγράμματα ανταλλαγής ταλέντων, προσεκτικά προσαρμοσμένη για την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων. Προσλαμβάνοντας εμπειρογνώμονες δεοντολογίας από την κυβέρνηση, την ακαδημαϊκή κοινότητα και τη βιομηχανία για να δημιουργήσουν ένα σύνολο βέλτιστων πρακτικών, η AIRC μπορεί να φιλοξενήσει ειλικρινείς συζητήσεις σχετικά με τους περιορισμούς των επιστολών δεοντολογίας (που καλύπτουν μόνο κοινούς κανονισμούς δεοντολογίας) και να αναπτύξει βέλτιστες πρακτικές τείχους προστασίας που μπορούν να εφαρμοστούν εξίσου αποτελεσματικά από μεγάλους εταιρείες ως μικρότερες, αναδυόμενες εταιρείες τεχνολογίας.

Το AIRC μπορεί να προχωρήσει ακόμη παραπέρα, χρησιμοποιώντας τον πιλότο Defense Civilian Training Corps, ο οποίος θα προσφέρει πρακτική άσκηση στο Υπουργείο Άμυνας και ένα βιωματικό πρόγραμμα σπουδών με βάση τη μάθηση στις πανεπιστημιουπόλεις, για να εμπλέξει τους φοιτητές στην πραγματική επίλυση προβλημάτων εθνικής ασφάλειας, ενώ τηρούν τις αξίες του κοινού υπηρεσία και ακεραιότητα.

Αυτή η δέσμευση για ακεραιότητα στην πρώιμη επαγγελματική ανάπτυξη μπορεί να αυξήσει την εμπιστοσύνη του κοινού στην κυβέρνηση και να βοηθήσει στην πρόσληψη φοιτητών στο εργατικό δυναμικό της εθνικής ασφάλειας. Ένα πιο μορφωμένο κοινό, εμποτισμένο με τις θετικές αξίες της εθνικής και δημόσιας υπηρεσίας είναι από μόνο του δημόσιο αγαθό και συμβάλλει στην αξιοποίηση των προσδοκιών των μελλοντικών γενεών.

Η προσπάθεια να γίνεις πιο προσαρμοστικός και καινοτόμος ισοδυναμεί με αλλαγή κουλτούρας, απαιτώντας υποστήριξη ηγεσίας από πάνω προς τα κάτω και συμμετοχή από κάτω προς τα πάνω από το εργατικό δυναμικό. Το πιο σημαντικό, το εργατικό δυναμικό πρέπει να αισθάνεται την ευθύνη να αλλάξει. Υπό αυτή την έννοια, η αλλαγή κουλτούρας είναι η μεγαλύτερη απόδειξη ακεραιότητας και δέσμευσης για τη διατήρηση της εμπιστοσύνης του κοινού. Για τα κατώτερα μέλη του εργατικού δυναμικού εξαγοράς, τα προγράμματα ανταλλαγής ταλέντων μεταξύ του Υπουργείου Άμυνας και των εταίρων του κλάδου είναι μια ευκαιρία να οικοδομηθεί εμπιστοσύνη και συνοχή σε όλο το οικοσύστημα εθνικής ασφάλειας.

Θα πρέπει να προσκαλέσουμε τον Gen Z να συμμετάσχει στη στροφή του "περιστρεφόμενη πόρτα» αφήγηση στο κεφάλι του και να δημιουργήσει στη θέση του μια πύλη για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης σε όλη την κυβέρνηση, τη βιομηχανία και τον ακαδημαϊκό κόσμο. Αν θέλουμε να πετύχουμε, θα μας πάρει όλους.

Η Karen DaPonte Thornton είναι καθηγήτρια νομικής στο Πανεπιστήμιο George Washington. Προηγουμένως υπηρέτησε ως επαγγελματικό μέλος του προσωπικού στην Επιτροπή Ενόπλων Υπηρεσιών της Βουλής.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• Minting the Future με την Adryenn Ashley. Πρόσβαση εδώ.
• Αγορά και πώληση μετοχών σε εταιρείες PRE-IPO με το PREIPO®. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/05/15/the-defense-department-is-finally-getting-workforce-development-right/