Η Στρατηγική Εφοδιαστικής Αλυσίδας είναι μια ενοποίηση στρατηγικών – Μάθετε για τα Logistics

Στρατηγική και Τακτικές

Οι σχολιαστές υποθέτουν ότι λίγες επιχειρήσεις έχουν αναπτύξει στρατηγική Δικτύου Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Αυτό μπορεί να οφείλεται στη συνεχιζόμενη αντίληψη ότι όλα τα στοιχεία των αλυσίδων εφοδιασμού βασίζονται στο κόστος και ως εκ τούτου, ο κύριος ρόλος των διαχειριστών που απασχολούνται στην περιοχή είναι να μειώσουν ή να εξαλείψουν το κόστος.

Η αντίθετη άποψη είναι ότι μια επιχείρηση υπάρχει για να προσθέτει αξία στα αγορασμένα είδη, έτσι ώστε οι πελάτες και οι καταναλωτές να αντιλαμβάνονται την αξία από την τιμή που είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν. Αυτή η προσέγγιση απαιτεί από τους διευθυντές να εντοπίζουν και να συνεργάζονται με τις πιο αποτελεσματικές ροές και διαδικασίες για την επίτευξη αξίας. Απαιτεί επίσης από μια επιχείρηση να αναπτύξει τη στρατηγική της για την αγορά, τη μετακίνηση και την αποθήκευση υλικών και προϊόντων. Ωστόσο, στις επιχειρήσεις μπορεί να υπάρξει σύγχυση μεταξύ στρατηγικής και τακτικής, με τον όρο «στρατηγική» να χρησιμοποιείται πολύ συχνά όταν αναφέρεται σε τρέχοντα σχέδια.

Η στρατηγική αφορά την ανάπτυξη του καλύτερου σχεδίου για την επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων και στόχων ενός οργανισμού. Επομένως, μια στρατηγική μπορεί να παραμείνει ίδια για μια αρκετά μεγάλη περίοδο στο μέλλον (π.χ. 5-8 χρόνια). Είναι ευθύνη της διοίκησης ανώτατου επιπέδου να δημιουργήσει την εταιρική στρατηγική με βάση τις εγκεκριμένες λειτουργικές στρατηγικές που αναπτύχθηκαν από το Επιχειρηματικό Σχέδιο.

Οι τακτικές είναι η απάντηση του οργανισμού για την εφαρμογή της στρατηγικής και στις αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον και συνθήκες – οικονομικές, γεωπολιτικές και επιχειρηματικές αγορές (τόσο πωλήσεις όσο και προσφορά). Συνήθως, η μεσαία διοίκηση έχει την ευθύνη για την εφαρμογή και την επίτευξη των τακτικών.

Εφοδιαστικές Αλυσίδες και Δίκτυο

Τώρα που ο όρος «Supply Chain» χρησιμοποιείται συχνότερα στα μέσα ενημέρωσης, απαιτεί ορισμό. Αυτό που χρησιμοποιείται από το LAL (προσαρμοσμένο από το Supply Chain Insights) είναι: Αποτελεσματικές ροές ειδών, χρημάτων, πληροφοριών και δεδομένων που ευθυγραμμίζουν τον οργανισμό για να εξυπηρετεί τους πελάτες των πελατών του, μέσω του σχεδιασμού διαδικασιών από το κανάλι πωλήσεων στους προμηθευτές των προμηθευτών, παρέχοντας αξία στους τελικούς χρήστες με το χαμηλότερο συνολικό κόστος. Ένας οργανισμός μπορεί να έχει μια σειρά από εισερχόμενες και εξερχόμενες αλυσίδες εφοδιασμού με βάση το μοντέλο που φαίνεται παρακάτω.

Δίκτυο Εφοδιαστικών Αλυσίδων: Οι πολλαπλές αλυσίδες εφοδιασμού που αποτελούν το δίκτυο ενός οργανισμού αλληλεξαρτώμενων, αλλά δυνητικά συνδεδεμένων, προμηθευτών και πελατών. 

Οι πιέσεις και οι επιρροές στις αλυσίδες εφοδιασμού του οργανισμού σας σχηματίζουν μια ιεραρχία αβεβαιότητας. Αυτό μπορεί να διαμορφωθεί για να προσδιορίσει το εύρος των Κινδύνων, το οποίο είναι μια βασική ικανότητα εντός της ομάδας Εφοδιαστικών Αλυσίδων ενός οργανισμού.

Εκτός από την Αβεβαιότητα, ένας οργανισμός πρέπει να αναγνωρίσει ότι το Δίκτυο Εφοδιαστικών Αλυσίδων του είναι ένα σύνθετο, μη γραμμικό σύστημα που προσαρμόζεται σε αλλαγές, διακοπές και καταστροφές χωρίς κέντρο ελέγχου. Τα αποτελέσματα είναι τόσο Αναδυόμενα όσο και Σωρευτικά, επί των οποίων η διοίκηση ενός οργανισμού έχει ελάχιστο έλεγχο. Επομένως, το Δίκτυο μπορεί να βελτιωθεί οριακά μόνο με την εστίαση στη βελτιστοποίηση των δραστηριοτήτων και τη μείωση του κόστους στις λειτουργικές λειτουργίες ενός οργανισμού.

Ενοποίηση επιμέρους Στρατηγικών

Υπάρχουν τρεις βασικές λειτουργίες που μαζί αποτελούν την ομάδα Supply Chain. Το καθένα έχει τη δική του στρατηγική, η οποία ενοποιείται για να διαμορφώσει τη στρατηγική του Δικτύου Εφοδιαστικών Αλυσίδων ενός οργανισμού:

• Η στρατηγική προμηθειών αντιμετωπίζει τους εταιρικούς και εξωτερικούς παράγοντες που επηρεάζουν τις εμπορικές σχέσεις με τους προμηθευτές. Επίσης, οι παράγοντες που δυνητικά επηρεάζουν τη διαθεσιμότητα προμήθειας μέσω των εκτεταμένων αλυσίδων εφοδιασμού
• Η στρατηγική Operations Planning ασχολείται με τον τρόπο με τον οποίο μπορείτε να προσθέσετε αποτελεσματικά αξία στα αγορασμένα υλικά, είτε εσωτερικά, σε συμβασιούχους παραγωγούς είτε σε εγκαταστάσεις δοκιμής και συσκευασίας σε αποθήκες 3PL. Αυτό γίνεται για την παροχή Διαθεσιμότητας αγαθών και υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των πελατών και των τελικών χρηστών με το χαμηλότερο συνολικό κόστος
• Η στρατηγική Logistics εξετάζει τον στόχο της παροχής Διαθεσιμότητας ειδών (και σχετικών υπηρεσιών) μέσω των Βασικών εισερχόμενων, εσωτερικών και εξερχόμενων αλυσίδων εφοδιασμού.

Οι προμήθειες, ο προγραμματισμός λειτουργιών και η εφοδιαστική είναι αυτό που κάνει ένας οργανισμός, με στόχο τη διαθεσιμότητα. Η Εφοδιαστική Αλυσίδα είναι το περιβάλλον που επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο αγοράζονται, προγραμματίζονται, μετακινούνται και αποθηκεύονται τα στοιχεία. Δεν είναι δυνατή η διαχείριση των Εφοδιαστικών Αλυσίδων, μόνο οι σχέσεις μέσα σε αυτές.

Δεδομένου ότι η στρατηγική του Δικτύου Εφοδιαστικών Αλυσίδων είναι ένα ενοποιημένο έγγραφο, απαιτεί μια επισκόπηση που προσδιορίζει τη δυναμική των αναδυόμενων αγορών και τον βαθμό στον οποίο η στρατηγική θα υποστηρίξει την επιχειρηματική στρατηγική. Θα ενσωματώσει ένα πολυετές χρονοδιάγραμμα εκδηλώσεων για τη δημιουργία δυνατοτήτων για την εφαρμογή της στρατηγικής. Παραδείγματα των στοιχείων που πρέπει να ληφθούν υπόψη είναι:

• Η κλιματική αλλαγή και η πιθανή επιρροή της στις εμπορικές λωρίδες.
• Η γεωπολιτική και η πιθανή επιρροή της στις εμπορικές σχέσεις και την προμήθεια «κρίσιμων» υλικών
• Πιθανές αλλαγές στην ισορροπία ισχύος και την εξάρτηση μέσω του Δικτύου Εφοδιαστικών Αλυσίδων
• Πιθανές αλλαγές στη δομή των αλυσίδων εφοδιασμού που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τον οργανισμό
• Αλλαγές στις τεχνολογίες και τις διαδικασίες και η πιθανή επιρροή τους στον όμιλο Εφοδιαστικών Αλυσίδων του οργανισμού και στις αλυσίδες εφοδιασμού του

Διαθεσιμότητα μέσω Εφοδιαστικών Αλυσίδων

Τα παραπάνω στοιχεία εξετάζονται στο πλαίσιο του γενικού στόχου του ομίλου Supply Chains, ο οποίος είναι η παροχή «Ανταγωνιστικής Διαθεσιμότητας». Ο ορισμός της Διαθεσιμότητας εντός των αλυσίδων εφοδιασμού είναι: η χρονική τοποθέτηση εσωτερικών και εξωτερικών πόρων για την παροχή αγαθών και υπηρεσιών στους πελάτες με το χαμηλότερο συνολικό κόστος. Αυτό αφορά προϊόντα σε ράφι σούπερ μάρκετ, βαρετό μηχάνημα για υπόγεια σήραγγα ή ανταλλακτικά για όχημα. όλα αυτά απαιτούν Διαθεσιμότητα σε τρεις τομείς:

1. Φυσική Διαθεσιμότητα: αναφέρεται σε «αντικείμενα στο ράφι» – το σωστό προϊόν στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή
2. Η λειτουργική διαθεσιμότητα αναφέρεται στη διαθεσιμότητα περιουσιακών στοιχείων. ας πούμε μια μηχανή που επιτρέπει την παραγωγή ενός προϊόντος. Αυτή είναι η υποστήριξη Logistics. Εάν το μηχάνημα δεν λειτουργεί, μπορεί να χρειαστεί εξαρτήματα, κάτι που βασίζεται στον προγραμματισμό της φυσικής διαθεσιμότητας των ανταλλακτικών σέρβις
3. Η Συνεχής Διαθεσιμότητα αφορά τις απαιτήσεις για χρήση υποδομής logistics. για παράδειγμα, ενεργειακή υποδομή, υποδομή μεταφορών και διαθεσιμότητα Cloud IT

Η διαθεσιμότητα μπορεί να επηρεαστεί και να επηρεαστεί από την αβεβαιότητα στις αγορές πωλήσεων και προσφοράς. σε πελάτες? εσωτερικώς; σε εργολάβους και προμηθευτές. Το επίπεδο αβεβαιότητας επηρεάζεται από το ποσό:

• Πολυπλοκότητα διοικητικών και φυσικών διαδικασιών σε πελάτες, εσωτερικά, εργολάβους και προμηθευτές
• Περιορισμοί που περιορίζουν την επίτευξη των στόχων Διαθεσιμότητας μέσω των αλυσίδων εφοδιασμού. Παραδείγματα είναι:
  • αποφάσεις τοποθεσίας με βάση τις αναλογίες όγκου προς βάρος και αξίας προς βάρος προϊόντων και υλικών,
  • αποφάσεις τοποθεσίας με βάση τη μορφή και τη λειτουργία του αποθέματος
  • περιορισμούς διεκπεραίωσης λόγω προδιαγραφών εξοπλισμού
  • απαιτήσεις ασφάλειας του προϊόντος
• Μεταβλητότητα στη ζήτηση, τις αγορές και τους χρόνους παράδοσης

Μια προσέγγιση μήτρας

Μια προσέγγιση για τον προσδιορισμό των αναγκών σε μια στρατηγική Δικτύου Εφοδιαστικής Αλυσίδας βασίζεται σε μια μήτρα που αναπτύχθηκε εντός της Hewlett Packard. Στον άξονα y, προσδιορίστε την επιλογή σας από (ας πούμε) τέσσερα χαρακτηριστικά που περιγράφουν καλύτερα τους στόχους Διαθεσιμότητας του οργανισμού σας. Για παράδειγμα, οι Slack et al (2004) όρισαν τα χαρακτηριστικά ως ταχύτητα, ποιότητα της διαδικασίας, ευελιξία, αξιοπιστία και κόστος. Ωστόσο, τα χαρακτηριστικά της Διαθεσιμότητας (ή του χρόνου και του τόπου) μπορούν να περιοριστούν από:

• Όπου σε μια αλυσίδα εφοδιασμού βρίσκεται η επιχείρηση, π.χ. παραγωγός, μετατροπέας? Κατασκευαστής? συμβολομεταφράστης; λιανοπωλητής (ή άλλα σημεία πώλησης τελικής χρήσης)
• Περιορισμοί στο χειρισμό και την αποθήκευση προϊόντων και υλικών
• Τα απαιτούμενα προκριματικά πριν από τη διαδικασία πώλησης ή προμήθειας
• Ο παράγοντας(οι) βάσει των οποίων δίνονται οι παραγγελίες πωλήσεων και προμηθειών

Στη συνέχεια, στο x άξονα, τοποθετήστε τα κύρια στοιχεία για την ανάπτυξη των αλυσίδων εφοδιασμού σας, όπως:

• Βελτίωση των επιχειρηματικών σχέσεων με πελάτες και προμηθευτές
• Διαθεσιμότητα χωρητικότητας στο Δίκτυο Εφοδιαστικών Αλυσίδων
• Οργανωτική δομή για την αντιμετώπιση των πόρων και των δυνατοτήτων της αλυσίδας εφοδιασμού
• Αναπτύξτε άτομα που εργάζονται στις λειτουργίες της αλυσίδας εφοδιασμού του οργανισμού
• Απόκτηση ή ανάπτυξη τεχνολογιών και διαδικασιών πληροφοριών της αλυσίδας εφοδιασμού

Συμπληρώστε τη μήτρα. Ωστόσο, δεν χρειάζεται να συμπληρωθούν όλα τα κελιά, ούτε όλα τα κελιά έχουν την ίδια σημασία – μπορούν να κωδικοποιηθούν με χρώμα. 

Συνοπτικά, η στρατηγική του δικτύου εφοδιασμού με αλυσίδες του οργανισμού σας είναι μια ενοποίηση στρατηγικών που συνδέονται μεταξύ τους με μια ολιστική άποψη της ζήτησης, της διαθεσιμότητας προϊόντων και των διαδικασιών προσφοράς. με έμφαση στη δυναμική της αγοράς πωλήσεων και προσφοράς και αλλαγές στις πιθανές αλλαγές στη δύναμη και την εξάρτηση στις επιχειρηματικές σχέσεις.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies