Ιανουάριος 12, 2023 Jad Esber και Scott Duke Kominers
Η αποκέντρωση είναι επιτακτική ανάγκη στο web3 – και μπορεί επίσης να είναι χρήσιμη σε άλλα επιχειρηματικά πλαίσια. Στο web3, ο στόχος είναι να αποφευχθεί ο συγκεντρωτισμός για την ασφάλεια, το άνοιγμα και την ιδιοκτησία της κοινότητας, ενώ σε πιο παραδοσιακές επιχειρήσεις, η αποκέντρωση μπορεί να βοηθήσει στη δέσμευση των ενδιαφερομένων και στη λήψη πιο ενημερωμένων αποφάσεων – για παράδειγμα, η αποκέντρωση είναι το κλειδί για την υλοποίηση της δημοφιλής έννοιας «αυτοδιαχειριζόμενο οργανισμό. "
Ωστόσο, το να ξεκινήσετε εντελώς αποκεντρωμένα μπορεί να είναι δύσκολο ή ακόμα και εντελώς ανέφικτο. Τα στοιχεία πρώιμης σχεδίασης ενός έργου ή μιας επιχείρησης απαιτούν συχνά πιο συγκεντρωτικό όραμα και έλεγχο. Και ο συγκεντρωτισμός στα αρχικά στάδια μπορεί να διευκολύνει τον συντονισμό, την εκκίνηση και την ταχεία επανάληψη προσαρμογή προϊόντος-αγοράς.
Το να ξεκινήσετε με κάποιο βαθμό συγκέντρωσης, ωστόσο, δεν σας αναγκάζει απαραίτητα να παραμείνετε έτσι. Εδώ, θα εξηγήσουμε εκ των προτέρων ένα πλαίσιο υψηλού επιπέδου για το σχεδιασμό για μελλοντική αποκέντρωση και θα προσφέρουμε κάποιες οδηγίες σχετικά με το πότε και πώς να το κάνουμε. Οι οδηγίες ισχύουν τόσο για έργα web3 όσο και για πιο παραδοσιακούς οργανισμούς.
Πρόθεσή μας είναι να βοηθήσουμε όσους ενδιαφέρονται για την αποκέντρωση να σκεφτούν πώς να προσεγγίσουν την πρόκληση. Δεν υπάρχει, δυστυχώς, μια προσέγγιση που να ταιριάζει σε όλους, επειδή οι ακριβείς μηχανισμοί της αποκέντρωσης είναι σε μεγάλο βαθμό συνάρτηση του συγκεκριμένου επιχειρηματικού πλαισίου. Αυτό λοιπόν προορίζεται ως εισαγωγή – δεν είναι playbook για τη λήψη αποφάσεων ως προς τη συνιστώσα, αλλά μάλλον ένα πλαίσιο για το πώς να αρχίσετε να σκέφτεστε το γενικότερο πρόβλημα.
Αν πρέπει να θυμάστε κάτι, είναι ότι η αποκέντρωση δεν χρειάζεται να είναι «όλα ή τίποτα». Με σωστό προγραμματισμό, μπορείτε να αποκεντρωθείτε με την πάροδο του χρόνου. Και για να προγραμματίσετε αποτελεσματικά, είναι σημαντικό να κατανοήσετε τις διαφορετικές διαστάσεις κατά τις οποίες μπορεί να αποκεντρωθεί η επιχείρησή σας και πώς να το κάνετε στις κατάλληλες στιγμές.
Για να κάνουμε μια αναλογία με μια εμπειρία που είχαμε πολλοί από εμάς, η προοδευτική αποκέντρωση είναι σαν ένας οργανισμός να γίνεται τελείως απομακρυσμένος. Το να ξεκινήσετε σε ένα ενιαίο κεντρικό γραφείο με προσωπικές συναντήσεις είναι χρήσιμο για τον συντονισμό, αλλά με την πάροδο του χρόνου μπορεί να έχει νόημα να κατανέμεται περισσότερο. Ωστόσο, για τη διαχείριση της κατανεμημένης εργασίας, είναι απαραίτητο να επενδύσετε στην τεχνολογία απομακρυσμένων επικοινωνιών, καθώς και στην προσεκτική τεκμηρίωση επιχειρηματικών πρακτικών και αρχιτεκτονικής. Σχεδιάζοντας έναν οργανισμό γνωρίζοντας ότι μια μέρα θα είστε όλοι απομακρυσμένοι κάνει τη μελλοντική κατάσταση ευκολότερη. Το ίδιο ισχύει και με την προοδευτική αποκέντρωση.
Η αποκέντρωση μπορεί να είναι πολύτιμη…
Αποκέντρωση είναι η μεταφορά του ελέγχου και της λήψης αποφάσεων από μια κεντρική οντότητα – ένα συγκεκριμένο άτομο, οργανισμό ή ομάδα – σε ένα κατανεμημένο δίκτυο. Αυτό μπορεί να ισχύει για πολλά στοιχεία μιας επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας περιεχομένου, της οργανωτικής διακυβέρνησης και διαδικασιών, ακόμη και της στοίβας τεχνολογίας.
Η αποκέντρωση είναι συχνά λειτουργική. Για παράδειγμα, ένας οργανισμός μπορεί να συγκεντρώνει απόψεις από ένα αποκεντρωμένο δίκτυο ατόμων. Πράγματι, η δημιουργία αξίας στο web3 σχετίζεται σε μεγάλο βαθμό με τη χρήση κοινής ιδιοκτησίας για την παροχή κινήτρων για συμμετοχή και δέσμευση πολλών ανθρώπων ταυτόχρονα. (Σε ένα προηγούμενο άρθρο, γράψαμε για το πώς "η δημιουργία ανοιχτών πλατφορμών που μοιράζονται άμεσα την αξία με τους χρήστες θα δημιουργήσει περισσότερη αξία για όλους, συμπεριλαμβανομένης της πλατφόρμας.")
Σε άλλα πλαίσια, η αποκέντρωση μπορεί να προσφέρει ασφάλεια – για παράδειγμα κατά της λογοκρισίας (αν και για να λειτουργήσει αυτό, είναι σημαντικό να δομή της διακυβέρνησης σωστά). Και ξεχωριστά, οι πλατφόρμες web3 που επιδιώκουν να κάνουν χρήση των δικών τους ψηφιακών στοιχείων πρέπει επίσης να αποκεντρωθούν για κανονιστικούς λόγους.
Ίσως το πιο σημαντικό, η αποκέντρωση μπορεί να χρησιμεύσει ως μια μορφή δέσμευση για την κατασκευή του προϊόντος προς το συμφέρον των χρηστών – παρόμοιο με το πώς η κοινή διακυβέρνηση οδηγεί τους συνεταιρισμούς να δίνουν έμφαση σε υγιείς πολιτισμούς και σε μια μακροπρόθεσμη δίκαιη κατανομή των πόρων και των εσόδων μεταξύ των μελών. Υπάρχει επίσης μια ομάδα ανθρώπων που είναι πιο πιθανό να επιλέξουν μόνοι τους για έργα που έχουν σχέδια για αποκέντρωση τόσο επί της αρχής – όσο και επειδή πιστεύουν ότι τέτοια έργα θα έχουν μεγαλύτερη αξία μακροπρόθεσμα.
… αλλά η αποκέντρωση δεν είναι εύκολη.
Ενώ η αποκέντρωση μπορεί να είναι πολύτιμη για μια επιχείρηση – απαραίτητη, ακόμη και – μπορεί να είναι δύσκολο να ξεκινήσει κανείς με αυτόν τον τρόπο. Πολλές πιέσεις ωθούν προς τη συγκέντρωση βραχυπρόθεσμα ακόμη και για εταιρείες που έχουν δεσμευτεί για αποκέντρωση μακροπρόθεσμα.
Σκεφτείτε την πρόκληση, για παράδειγμα, της εκκίνησης ενός προϊόντος ή της διεξαγωγής του τύπου γρήγορης επανάληψης που απαιτείται για την προσαρμογή του προϊόντος στην αγορά χωρίς μια κεντρική κεντρική ομάδα ή μια κεντρική διαδικασία για τη λήψη αποφάσεων. Επιπλέον, η αποκέντρωση στο web3 συνήθως συνοδεύεται από μια προσδοκία δυνατότητας σύνθεσης, η οποία εισάγει τον κίνδυνο κάποιος άλλος να «διχαλώσει» το προϊόν σας προτού επιτύχετε κλίμακα. Και η βάση αποκεντρωμένης διακυβέρνησης ή άλλων μορφών πληροφόρησης χωρίς τις σωστά σχεδιασμένες δομές υποστήριξης – συμπεριλαμβανομένων εκείνων που προωθούν τη δέσμευση – μπορεί ενδεχομένως να εκθέσει μια πλατφόρμα σε κινδύνους απάτης ή πληρωμής.
Αυτές οι δυνάμεις ενθαρρύνουν τον συγκεντρωτισμό από νωρίς. Αλλά είναι σημαντικό να διασφαλιστεί ότι δεν οδηγούν σε σχεδιαστικές αποφάσεις που κάνουν τη μελλοντική αποκέντρωση ακόμη πιο δύσκολη. Δηλαδή, ακόμα κι αν υπάρχουν καλοί λόγοι για να είστε πιο συγκεντρωμένοι από νωρίς, θα πρέπει να σχεδιάσετε για μελλοντική αποκέντρωση.
Προοδευτική αποκέντρωση
Ακολουθούν ορισμένες οδηγίες που θα σας βοηθήσουν να σχεδιάσετε ενεργά τη μελλοντική αποκέντρωση.
Πρώτον, είναι σημαντικό να προσδιορίσετε τις διαφορετικές διαστάσεις κατά τις οποίες η επιχείρησή σας μπορεί να αποκεντρωθεί. Για παράδειγμα, μια πλατφόρμα μπορεί να είναι σε θέση να αποκεντρώσει την επιμέλεια περιεχομένου ακόμη και όταν υπάρχει ακόμα μια σχετικά κεντρική στοίβα τεχνολογίας. Ένα δεδομένο προϊόν μπορεί να τμηματοποιηθεί σε «ελάχιστες αποκεντρώσιμες μονάδες» (MDU) που είναι ως επί το πλείστον ανεξάρτητες μεταξύ τους και στη συνέχεια να αποκεντρωθούν κατά μήκος καθεμιάς από αυτές τις διαστάσεις χωριστά. Οι MDU μπορεί να περιλαμβάνουν τη βασική ομάδα, εξωτερικούς συνεργάτες, τη στοίβα τεχνολογίας και ούτω καθεξής – συζητάμε τις διάφορες διαστάσεις με περισσότερες λεπτομέρειες παρακάτω.
Και τότε, ακόμη και μέσα σε ένα δεδομένο MDU, δεν χρειάζεται να πάτε από το 0 στο 100 ταυτόχρονα. Μια πλατφόρμα μπορεί να αποκεντρώσει σταδιακά την επιμέλεια, ας πούμε, ζητώντας πρώτα συστάσεις περιεχομένου από την κοινότητα, προτού τελικά ανατρέψει πλήρως τις αποφάσεις περιεχομένου.
Οπτικά, το θεωρούμε σαν ένα σύνολο ράβδων ολίσθησης - ένας "ισοσταθμιστής αποκέντρωσης", ίσως, με διαφορετική προσαρμογή για κάθε MDU. Μπορείτε να σύρετε κάθε μπάρα προς τα πάνω με τον δικό της ρυθμό και η δυσκολία ολίσθησης κάθε ράβδου εξαρτάται από την ετοιμότητα της επιχείρησης για αλλαγή σε αυτήν τη διάσταση. Υπό αυτή την έννοια, ενώ η αρχιτεκτονική με γνώμονα την αποκέντρωση είναι πιο δαπανηρή εκ των προτέρων, μπορεί να γίνει βασική πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, επειδή διευκολύνει τη διαδικασία της αποκέντρωσης μακροπρόθεσμα.
Χαρακτηρίζοντας τους MDU
Είναι σημαντικό να παραμείνετε ευθυγραμμισμένοι γύρω από ένα όραμα για το πώς και τι να αποκεντρωθεί, κάτι που απαιτεί συντονισμό υψηλού επιπέδου και συνήθως κάποια επίβλεψη του «εξισωτή αποκέντρωσης». Οι MDU θα διαφέρουν μεταξύ διαφορετικών κατηγοριών επιχειρήσεων και προϊόντων, αλλά εδώ είναι μερικά παραδείγματα, μαζί με εικόνες για το πώς μπορείτε να τις ρυθμίσετε για την επιτυχία της αποκέντρωσης:
1. Βασική ομάδα. Προσλάβετε άτομα που είναι σε θέση να δημιουργήσουν την εργασία τους έτσι ώστε να είναι δυνατό για εξωτερικά μέλη να αναλάβουν ορισμένες από τις ευθύνες - για παράδειγμα, έναν διαχειριστή κοινότητας που σχεδιάζει την κοινότητα με τρόπο που επιτρέπει στα μέλη να αρχίσουν να αυτοδιαχειρίζονται και να αυτοδιαχειρίζονται και αυτοδιοίκητο. Επιπλέον, επενδύστε στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων της ομάδας σας με στόχο την αποκέντρωση ως μακροπρόθεσμο στόχο και τις νέες τεχνολογίες και τις βέλτιστες πρακτικές που υποστηρίζουν αυτές τις προσπάθειες.
2. Εξωτερικοί συντελεστές. Όσο περισσότερο ολισθαίνεις προς την πλήρως αποκεντρωμένη, τόσο περισσότερο η κοινότητά σου εμπλέκεται στον τρόπο με τον οποίο εξελίσσεται και διοικείται το προϊόν. Βαθμονόμηση με βάση το πόσο αποκεντρωμένη θέλετε να είστε, θα θελήσετε να οικοδομήσετε με συμμετοχικό τρόπο και να καλλιεργήσετε την κοινότητα που θα συμμετάσχει στην οικοδόμηση πάνω από την κοινή υποδομή, τη συμβολή περιεχομένου ή/και τη διακυβέρνηση του συστήματος. Και δεν πρόκειται μόνο για την πρόσκληση συμμετοχής της κοινότητας – πρέπει να σχεδιάσετε τον οργανισμό με τρόπο που να επιτρέπει στους ανθρώπους να συνεισφέρουν και να τους επιβραβεύει γι' αυτό. Αυτό σημαίνει δημιουργία ισχυρών καναλιών ανάδρασης και δέσμευσης, μαζί με τις συνοδευτικές δομές και διαδικασίες.
Από την πλευρά της ανταμοιβής, εν τω μεταξύ, η εισαγωγή πόντων ανταμοιβής ή ψηφιακών διακριτικών για την παρακολούθηση και την επιβράβευση των συνεισφορών της κοινότητας μπορεί να βοηθήσει στην παροχή κινήτρων για τη δραστηριότητα της κοινότητας (βλ. αυτό το άρθρο δικά μας για περισσότερα σχετικά με το σχεδιασμό του συστήματος φήμης). Για παράδειγμα, μπορείτε να ξεκινήσετε με τη συμμετοχή εξωτερικών προγραμματιστών για να δοκιμάσουν τη βασική υποδομή σας – ίσως με την κατανομή ανταμοιβών σε προγραμματιστές που ξεκινούν τη δραστηριότητα βασίζοντας το πρωτόκολλο.
3. Η στοίβα τεχνολογίας. Η στοίβα μπορεί να σχεδιαστεί με αρθρωτό τρόπο που σας επιτρέπει να αλλάζετε αποκεντρωμένες εκδόσεις των κεντρικών υπηρεσιών με τις οποίες ξεκινάτε – για παράδειγμα, ξεκινώντας την αποθήκευση περιεχομένου σε AWS και με την πάροδο του χρόνου μεταβαίνοντας σε αποκεντρωμένες υπηρεσίες αποθήκευσης, όπως το Arweave ή IPFS.
4. Χρηματοδότηση. Θα πρέπει να σχεδιάσετε την αποκέντρωση τόσο ως προς τον τρόπο χρηματοδότησης της επιχείρησης αρχικά όσο και ως προς τους τρόπους με τους οποίους διαθέτετε πόρους εσωτερικά και εξωτερικά. Ειδικότερα, θα πρέπει να δομείτε τα οικονομικά με έναν ανθεκτικό τρόπο που να μπορεί να διατηρήσει τον οργανισμό χωρίς κεντρικό έλεγχο – για παράδειγμα, σκεφτείτε πώς θα αντιδρούσαν οι επενδυτές που προσφέρετε σε μια έξοδο στον κοινοτικό έλεγχο (το οποίο θα μπορούσαμε να ονομάσουμε «αποκεντρολεξία», ίσως) και σκεφτείτε τακτικά κονδύλια σε ένα κοινοτικό ταμείο.
5. Εσωτερικές διαδικασίες. Είναι σημαντικό να αφιερώσετε χρόνο εκ των προτέρων για να σκεφτείτε τι μπορεί να χρειαστείτε για να αποκεντρώσετε μέρη των λειτουργιών και των επιχειρηματικών διαδικασιών σας – για παράδειγμα, μπορεί να χρειάζεστε πλούσια τεκμηρίωση που επιτρέπει στα μέλη της κοινότητας να κατανοούν το προηγούμενο ή το πλαίσιο για συγκεκριμένες αποφάσεις διακυβέρνησης.
Μπορεί να είναι χρήσιμο να προσδιορίσετε ρητά τα MDU του οργανισμού σας, έτσι ώστε να παρέχετε μια σαφή εικόνα των διαφόρων μοχλών που μπορείτε να μοιραστείτε με την ομάδα και την κοινότητα. Όχι μόνο η κοινή χρήση του οδικού χάρτη θα ήταν στο πνεύμα της αποκέντρωσης, αλλά η κοινότητα μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να φτάσετε εκεί – και να σας κρατήσει υπόλογους. Μόλις έχετε ένα σύνολο MDU, υπολογίστε πού βρίσκεται το ρυθμιστικό σε κάθε μία από τις διαστάσεις και αρχίστε να σχηματίζετε μια άποψη για το πού θα θέλατε να πάει με την πάροδο του χρόνου. Υπάρχει επίσης μια σειρά λειτουργιών εδώ που θα έχει νόημα και οι ομάδες θα πρέπει πιθανώς να ξεκινήσουν με τα MDU που έχουν λιγότερο αρνητικό αντίκτυπο εάν τα πράγματα πάνε στραβά.
Ποιο ρυθμιστικό να μετακινήσετε και πότε;
Τέλος: πώς ξέρετε πότε είναι ώρα να μετακινήσετε το ρυθμιστικό προς τα πάνω – δηλαδή, πότε μπορείτε να αυξήσετε την αποκέντρωση μιας ή περισσότερων διαστάσεων;
Κάνοντας σμίκρυνση, είναι πρώτα σημαντικό το συνολικό σύστημά σας να είναι σχετικά σταθερό. Τι ακριβώς σημαίνει αυτό; Σε παλαιότερο άρθρο για το a16z, ο Jesse Walden ενθάρρυνε τις ομάδες να αξιολογήσουν πού κάθονται στο ταξίδι προς και στο παρελθόν προσαρμογή προϊόντος-αγοράς: Πόσες ακόμα επαναλήψεις πρέπει να πραγματοποιήσετε ακόμα και πόσο γρήγορα; Αυτό είναι σημαντικό γιατί οποιαδήποτε μορφή οργανωτικής αλλαγής θα επιβραδύνει τη λειτουργία. θέλετε να χρονομετρήσετε τη μετακίνηση ενός ρυθμιστικού έτσι ώστε το μακροπρόθεσμο όφελος από την επιβράδυνση να αντισταθμίζει το βραχυπρόθεσμο κόστος. Ιδανικά, θα κάνατε επίσης την κίνηση σε μια εποχή που η κοινωνική και οικονομική δυναμική της πλατφόρμας σας έχει σταθεροποιηθεί αρκετά ώστε να μπορείτε να προβλέψετε με σθένος πώς η προσαρμογή του επιπέδου αποκέντρωσης θα επηρεάσει τη συμπεριφορά και τα αποτελέσματα της κοινότητας.
Στη συνέχεια, θα πρέπει να αξιολογήσετε κάθε MDU με τη σειρά. Κάθε διάσταση θα έχει το δικό της σύνολο παραγόντων που θα σταθμίσει όταν αποφασίζετε αν θα ρυθμίσετε το ρυθμιστικό. Μπορεί να πιεστείτε να αποκεντρωθείτε σε μια συγκεκριμένη διάσταση – για παράδειγμα, μπορεί να έχετε πάρα πολύ περιεχόμενο που δημιουργείται από χρήστες για να το διαχειριστείτε μόνοι σας, καθιστώντας κρίσιμο να αρχίσετε να εμπλέκετε την ευρύτερη κοινότητα στην επιμέλεια. Εναλλακτικά, μπορείτε να επιλέξετε να αυξήσετε την αποκέντρωση εξ ολοκλήρου με δική σας βούληση – ένα παράδειγμα θα μπορούσε να είναι ότι βλέπετε μακροπρόθεσμη επιχειρηματική αξία στην αποθήκευση περιεχομένου με αποκεντρωμένο τρόπο και έτσι κάνετε την ενεργή επιλογή να αρχίσετε να χρησιμοποιείτε μια τέτοια υπηρεσία.
Και για άλλη μια φορά, δεν είναι όλα ή τίποτα. Η αποκέντρωση γίνεται με διαφορετικό ρυθμό σε κάθε MDU. Για παράδειγμα, μπορεί να αρχίσετε να σχεδιάζετε τα οικονομικά σας με τρόπο που να διατηρεί ανοιχτή την επιλογή «εξόδου στην κοινότητα» από την 1η ημέρα. ιδρύσει ένα κοινοτικό ταμείο έξι μήνες σε? και στη συνέχεια να στραφούν σε πλήρως αποκεντρωμένη οικονομική διακυβέρνηση. Και παράλληλα με αυτό, μπορεί να διατηρήσετε μια κεντρική στοίβα τεχνολογίας ενώ επαναλαμβάνεστε προς ένα σταθερό προϊόν προτού αναζητήσετε περισσότερες επιλογές peer-to-peer.
***
Η αποκέντρωση είναι ισχυρή, αλλά δεν είναι εύκολη. Ιδιαίτερα από νωρίς, η ανάγκη για γρήγορη επανάληψη, ποιοτικό έλεγχο και ασφάλεια οδηγεί συχνά σε κεντρική ανάπτυξη (αν και αυτό μπορεί να αλλάξει καθώς βελτιώνεται η τεχνολογία για αποκεντρωμένη ανάπτυξη).
Εάν στοχεύετε η επιχείρησή σας να είναι αποκεντρωμένη μακροπρόθεσμα, το κλειδί είναι να σχεδιάσετε αυτό εκ των προτέρων και να μην χάσετε τα ίχνη της καθώς χτίζετε. Μπορεί να δούμε τον ρόλο ενός Διευθύνοντος Συμβούλου ή του COO να εξελίσσεται για να φροντίζει τον «εξισωτή αποκέντρωσης» - ή ακόμα και την εισαγωγή μιας εντελώς νέας θέσης, όπως του «Chief Decentralization Officer». Η σκέψη με όρους MDU μπορεί να σας βοηθήσει να καταλάβετε πού και πώς να αποκεντρώσετε διάφορες πτυχές της επιχείρησής σας. Και στη συνέχεια, καθώς το προϊόν εξελίσσεται, μπορείτε να αποκεντρωθείτε σε κάθε MDU σταδιακά, όταν είναι η κατάλληλη στιγμή.
***
Τζαντ Έσμπερ είναι ο συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εργαστήρια koodos (DBA koodos) και συνεργάτης στο Χάρβαρντ Berkman Klein Κέντρο Διαδικτύου και Κοινωνίας και του Νέου Σχολείου Ινστιτούτο Συνεταιριστικής Ψηφιακής Οικονομίας. Χτίζει, γράφει και μιλά για το θέμα των κοινωνικών χώρων και των δημιουργικών εργαλείων και τις διασταυρώσεις με τις αποκεντρωμένες τεχνολογίες. Προηγουμένως, ήταν στη Google και στο YouTube, όπου συνεργάστηκε και δημιούργησε για δημιουργούς και καλλιτέχνες σε αναδυόμενες αγορές.
Scott Duke Kominers είναι Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Harvard Business School, Συνεργάτης Σχολής του Τμήμα Οικονομικών Επιστημών του Χάρβαρντκαι Ερευνητικός Εταίρος κρυπτογράφηση a16z. Συμβουλεύει επίσης ορισμένες εταιρείες σχετικά με την αγορά και τον σχεδιασμό κινήτρων. για περαιτέρω αποκαλύψεις, βλ δικτυακό τόπο του.
***
Ευχαριστίες: Οι συγγραφείς ευχαριστούν Μπράντον Μπαράμπαν, Ντμίτρι Μπερένσον, Μάρκα κάμερας, Apurva Chitnis, Sonal Chokshi, Andy Hall, Μάιλς Τζένινγκς, Βαλέτ Τζόουνς, Στιβ Κατσίνσκι, Έλενα Μιχαήλοβα, Κύριλλος Νόσκοφ, Τιμ Ρόγκγκαρντεν, SAFA, Κέβιν Σέι, Τζένη Σίλμπερ, να Πόρτερ Σμιθ για χρήσιμες ιδέες και σχόλια. Ιδιαίτερες ευχαριστίες επίσης στον εκδότη μας, Τιμ Σάλιβαν.
***
Οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι αυτές του μεμονωμένου προσωπικού της AH Capital Management, LLC (“a16z”) που αναφέρεται και δεν είναι απόψεις της a16z ή των θυγατρικών της. Ορισμένες πληροφορίες που περιέχονται εδώ έχουν ληφθεί από τρίτες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών χαρτοφυλακίου κεφαλαίων που διαχειρίζεται η a16z. Αν και λαμβάνεται από πηγές που πιστεύεται ότι είναι αξιόπιστες, το a16z δεν έχει επαληθεύσει ανεξάρτητα τέτοιες πληροφορίες και δεν κάνει δηλώσεις σχετικά με τη διαρκή ακρίβεια των πληροφοριών ή την καταλληλότητά τους για μια δεδομένη κατάσταση. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο μπορεί να περιλαμβάνει διαφημίσεις τρίτων. Η a16z δεν έχει ελέγξει τέτοιες διαφημίσεις και δεν υποστηρίζει κανένα διαφημιστικό περιεχόμενο που περιέχεται σε αυτές.
Αυτό το περιεχόμενο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζεται ως νομική, επιχειρηματική, επενδυτική ή φορολογική συμβουλή. Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους δικούς σας συμβούλους για αυτά τα θέματα. Οι αναφορές σε οποιουσδήποτε τίτλους ή ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία είναι μόνο για ενδεικτικούς σκοπούς και δεν αποτελούν επενδυτική σύσταση ή προσφορά για παροχή επενδυτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο δεν απευθύνεται ούτε προορίζεται για χρήση από επενδυτές ή υποψήφιους επενδυτές και δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να γίνει επίκληση του κατά τη λήψη απόφασης για επένδυση σε οποιοδήποτε αμοιβαίο κεφάλαιο που διαχειρίζεται η a16z. (Μια προσφορά για επένδυση σε ένα αμοιβαίο κεφάλαιο a16z θα γίνει μόνο από το μνημόνιο ιδιωτικής τοποθέτησης, τη συμφωνία εγγραφής και άλλη σχετική τεκμηρίωση οποιουδήποτε τέτοιου κεφαλαίου και θα πρέπει να διαβαστεί στο σύνολό τους.) Τυχόν επενδύσεις ή εταιρείες χαρτοφυλακίου που αναφέρονται, αναφέρονται ή που περιγράφονται δεν είναι αντιπροσωπευτικές όλων των επενδύσεων σε οχήματα που διαχειρίζεται η a16z και δεν μπορεί να υπάρξει διαβεβαίωση ότι οι επενδύσεις θα είναι κερδοφόρες ή ότι άλλες επενδύσεις που θα πραγματοποιηθούν στο μέλλον θα έχουν παρόμοια χαρακτηριστικά ή αποτελέσματα. Μια λίστα με επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν από αμοιβαία κεφάλαια που διαχειρίζεται ο Andreessen Horowitz (εξαιρουμένων των επενδύσεων για τις οποίες ο εκδότης δεν έχει παράσχει άδεια για δημοσιοποίηση της a16z καθώς και των απροειδοποίητων επενδύσεων σε δημόσια διαπραγματεύσιμα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία) είναι διαθέσιμη στη διεύθυνση https://a16z.com/investments /.
Τα γραφήματα και τα γραφήματα που παρέχονται εντός προορίζονται αποκλειστικά για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζονται σε αυτά όταν λαμβάνεται οποιαδήποτε επενδυτική απόφαση. Οι προηγούμενες αποδόσεις δεν είναι ενδεικτικές των μελλοντικών αποτελεσμάτων. Το περιεχόμενο μιλά μόνο από την ημερομηνία που υποδεικνύεται. Οποιεσδήποτε προβλέψεις, εκτιμήσεις, προβλέψεις, στόχοι, προοπτικές και/ή απόψεις που εκφράζονται σε αυτό το υλικό υπόκεινται σε αλλαγές χωρίς προειδοποίηση και μπορεί να διαφέρουν ή να είναι αντίθετες με τις απόψεις που εκφράζονται από άλλους. Ανατρέξτε στη διεύθυνση https://a16z.com/disclosures για πρόσθετες σημαντικές πληροφορίες.
- SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
- πηγή: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- Ικανός
- Σχετικά
- Λογαριασμός
- ακρίβεια
- Κατορθώνω
- απέναντι
- ενεργός
- δραστήρια
- δραστηριότητα
- Επιπλέον
- Πρόσθετος
- Επιπλέον
- Προσαρμογή
- διαχείριση
- Πλεονέκτημα
- Διαφήμιση
- συμβουλές
- συμβουλευτικός
- συμβουλευτικές υπηρεσίες
- επηρεάζουν
- Υιοθετώ
- Θυγατρικών
- κατά
- Συμφωνία
- ευθυγραμμισμένος
- Όλα
- κατανομών
- επιτρέπει
- Αν και
- και
- Αντρέσσεν
- Andreessen Horowitz
- Άλλος
- Εφαρμογή
- πλησιάζω
- αρχιτεκτονική
- γύρω
- Καλλιτέχνες
- αγωνίζομαι
- πτυχές
- Ενεργητικό
- διαβεβαίωση
- συγγραφείς
- διαθέσιμος
- AWS
- μπαρ
- μπαρ
- βασίζονται
- επειδή
- γίνονται
- να γίνει
- πριν
- Πιστεύω
- Πιστεύεται
- παρακάτω
- όφελος
- ΚΑΛΎΤΕΡΟΣ
- βέλτιστες πρακτικές
- Φέρνοντας
- χτίζω
- Κτίριο
- Χτίζει
- χτισμένο
- επιχείρηση
- επιχειρηματικές πρακτικές
- επιχειρηματικών διαδικασιών
- επιχειρήσεις
- κλήση
- κεφάλαιο
- ο οποίος
- προσεκτικά
- κατηγορίες
- Λογοκρισία
- Κέντρο
- κεντρικός
- Συγκέντρωση
- κεντρική
- Διευθύνων Σύμβουλος
- ορισμένες
- πρόκληση
- αλλαγή
- κανάλια
- χαρακτηριστικά
- επιλογή
- Επιλέξτε
- περιστάσεις
- καθαρός
- Συνιδρυτής
- Κολοράντο
- σχόλια
- δεσμεύεται
- Διαβιβάσεις
- κοινότητα
- Εταιρείες
- ανταγωνιστική
- έννοια
- Διεξαγωγή
- Εξετάστε
- συνιστούν
- περιεχόμενο
- Επιμέλεια περιεχομένου
- συμφραζόμενα
- πλαίσια
- αντίθετος
- συμβάλλει
- συμβάλλοντας
- συνεισφορές
- συνεισφέροντες
- έλεγχος
- ερωτολογώ
- συνεργατική
- συντεταγμένη
- συντονισμός
- πυρήνας
- Κόστος
- θα μπορούσε να
- δημιουργία
- δημιουργία
- Δημιουργικός
- δημιουργούς
- κρίσιμης
- Καλλιεργώ
- επιμέλεια
- Τη στιγμή
- Ημερομηνία
- ημέρα
- Αποκέντρωση
- αποκεντρώ
- Αποκεντρωμένη
- αποκεντρωμένη διακυβέρνηση
- αποκεντρωμένο δίκτυο
- Αποφασίζοντας
- απόφαση
- Λήψη Αποφάσεων
- αποφάσεις
- Πτυχίο
- Τμήμα
- εξαρτώμενος
- περιγράφεται
- Υπηρεσίες
- σχεδιασμένα
- σχέδιο
- σχέδια
- λεπτομέρεια
- προγραμματιστές
- Ανάπτυξη
- διαφέρω
- διαφορετικές
- δύσκολος
- Δυσκολία
- ψηφιακό
- Ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία
- ψηφιακά κουπόνια
- Διάσταση
- Διαστάσεις
- κατευθείαν
- Αποκαλύπτω
- Γνωστοποιήσεις
- συζητήσουν
- διανέμονται
- Κατανεμημένο δίκτυο
- διανομή
- τεκμηρίωση
- Όχι
- πράξη
- Μην
- κάτω
- αυτοκίνητο
- Δούκας
- δυναμική
- κάθε
- Νωρίτερα
- Νωρίς
- ευκολότερη
- Οικονομικός
- Οικονομικά
- συντάκτης
- αποτελεσματικά
- προσπάθειες
- στοιχεία
- σμυριδόπετρα
- αναδυόμενες αγορές
- τονίζω
- δίνει τη δυνατότητα
- ενθαρρύνει
- ενθαρρύνονται
- εγκρίνει
- διαρκής
- δέσμευση
- ελκυστικός
- αρκετά
- εξασφαλίζω
- εξ ολοκλήρου
- ολότητα
- οντότητα
- ειδικά
- ουσιώδης
- εγκαθιδρύω
- εκτιμήσεις
- Αιθέρας (ΕΤΗ)
- Even
- τελικά
- όλοι
- εξελίσσονται
- ακριβώς
- παράδειγμα
- παραδείγματα
- Με εξαίρεση
- εκτέλεσης
- προσδοκία
- εμπειρία
- Εξηγήστε
- εξέφρασε την
- εξωτερικός
- μάτι
- παράγοντες
- FAST
- ανατροφοδότηση
- λίγοι
- Εικόνα
- Οικονομικά
- οικονομικός
- Όνομα
- ταιριάζουν
- Δύναμη
- Δυνάμεις
- μορφή
- μορφές
- Πλαίσιο
- απάτη
- από
- εμπρός
- πλήρως
- λειτουργία
- λειτουργικός
- κεφάλαιο
- χρήματα
- περαιτέρω
- Επί πλέον
- μελλοντικός
- παίρνω
- δεδομένου
- Go
- μετάβαση
- καλός
- διακυβέρνησης
- σταδιακά
- γραφικές παραστάσεις
- Group
- κατευθυντήριων γραμμών
- συμβαίνει
- Harvard
- διαιτιτικο
- βοήθεια
- χρήσιμο
- εδώ
- υψηλού επιπέδου
- ενοικίαση
- κρατήστε
- Horowitz
- Πως
- Πώς να
- HTTPS
- ιδεών
- προσδιορίσει
- Επίπτωση
- επιτακτικός
- σημαντικό
- βελτιώνει
- in
- Σε άλλες
- Κίνητρο
- κίνητρα
- περιλαμβάνουν
- Συμπεριλαμβανομένου
- Αυξάνουν
- ανεξάρτητος
- ανεξάρτητα
- ατομικές
- άτομα
- πληροφορίες
- Ενημερωτικό
- ενημερώνεται
- Υποδομή
- αρχικά
- εισαγωγή
- παράδειγμα
- Πρόθεση
- ενδιαφερόμενος
- συμφέροντα
- εσωτερικός
- Internet
- Εισάγει
- εισάγοντας
- Εισαγωγή
- Επενδύστε
- επένδυση
- Επενδύσεις
- Επενδυτές
- ελκυστικός
- συμμετέχουν
- IPFS
- Εκδότης
- IT
- επανάληψη
- επαναλήψεις
- ταξίδι
- Κλειδί
- Ξέρω
- Γνωρίζοντας
- large
- ξεκινήσει
- οδηγήσει
- Οδηγεί
- Νομικά
- Επίπεδο
- Πιθανός
- Λίστα
- Μακριά
- μακροπρόθεσμος
- κοιτάζοντας
- χάνουν
- που
- διατηρήσουν
- κάνω
- ΚΑΝΕΙ
- Κατασκευή
- διαχείριση
- διαχειρίζεται
- διαχείριση
- διευθυντής
- πολοί
- πολλοί άνθρωποι
- αγορά
- αγορές
- υλικά
- Θέματα
- max-width
- μέσα
- Εν τω μεταξύ,
- μηχανική
- συναντήσεις
- Μέλη
- Υπόμνημα
- που αναφέρθηκαν
- ενδέχεται να
- νου
- σπονδυλωτή
- μήνες
- περισσότερο
- πλέον
- μετακινήσετε
- κίνηση
- αναγκαίως
- απαραίτητος
- Ανάγκη
- που απαιτούνται
- αρνητικός
- δίκτυο
- Νέα
- Νέες τεχνολογίες
- αριθμός
- λαμβάνεται
- προσφορά
- προσφορά
- Office
- Αξιωματικός
- ONE
- ανοίξτε
- Ειλικρίνεια
- λειτουργία
- λειτουργίες
- Απόψεις
- Επιλογή
- Επιλογές
- τάξη
- επιχειρήσεις
- οργανωτικός
- οργανώσεις
- ΑΛΛΑ
- Άλλα
- φόρμες
- Επίβλεψη
- δική
- ιδιοκτησία
- Ειρήνη
- Παράλληλο
- μέρος
- συμμετοχή
- συμμετοχικό
- Ειδικότερα
- εταίρος
- εξαρτήματα
- Το παρελθόν
- ομότιμη
- People
- επίδοση
- ίσως
- άδεια
- Προσωπικό
- σχέδιο
- σχεδιασμό
- φώναξε
- πλατφόρμες
- Πλατφόρμες
- Πλάτων
- Πληροφορία δεδομένων Plato
- Πλάτωνα δεδομένα
- σας παρακαλούμε
- σημεία
- Δημοφιλής
- χαρτοφυλάκιο
- θέση
- δυνατός
- ενδεχομένως
- ισχυρός
- πρακτικές
- Προηγούμενο
- προβλέψει
- προηγουμένως
- αρχή
- ιδιωτικός
- πιθανώς
- Πρόβλημα
- πρόσοδοι
- διαδικασια μας
- Διεργασίες
- Προϊόν
- Δάσκαλος
- επικερδής
- προοδευτική
- προοδευτικά
- σχέδιο
- προβλέψεις
- έργα
- κατάλληλος
- δεόντως
- προοπτικές
- πρωτόκολλο
- παρέχουν
- παρέχεται
- δημοσίως
- σκοποί
- Σπρώξτε
- πίεσε
- ποιότητα
- Γρήγορα
- γρήγορα
- ταχέως
- Αντίδραση
- Διάβασε
- Ετοιμότητα
- λόγους
- Σύσταση
- συστάσεις
- αναφορές
- αναφέρεται
- τακτικός
- σχετικά
- αξιόπιστος
- θυμάμαι
- μακρινός
- εκπρόσωπος
- φήμη
- απαιτούν
- απαιτείται
- Απαιτεί
- έρευνα
- ελαστικός
- Υποστηρικτικό υλικό
- ευθυνών
- Αποτελέσματα
- αξιολόγηση
- Ανταμοιβή
- Ανταμοιβές
- Πλούσιος
- Κίνδυνος
- κινδύνους
- οδικός χάρτης
- εύρωστος
- Ρόλος
- τρέξιμο
- ίδιο
- Κλίμακα
- Χρεόγραφα
- ασφάλεια
- αναζήτηση
- αίσθηση
- εξυπηρετούν
- υπηρεσία
- Υπηρεσίες
- σειρά
- Κοινοποίηση
- Shared
- μοιράζονται
- Κοντά
- θα πρέπει να
- παρόμοιες
- ενιαίας
- κατάσταση
- ΕΞΙ
- Έξι μήνες
- Ολίσθηση
- ολισθητής
- ολίσθηση
- επιβραδύνουν
- Αναστροφή
- So
- Μ.Κ.Δ
- μερικοί
- Κάποιος
- Πηγή
- Πηγές
- χώρων
- Μιλάει
- ειδική
- συγκεκριμένες
- πνεύμα
- σταθερός
- σωρός
- στάδια
- φορέα
- Εκκίνηση
- Ξεκινήστε
- Κατάσταση
- παραμονή
- Ακόμη
- χώρος στο δίσκο
- δομή
- θέμα
- συνδρομή
- επιτυχία
- τέτοιος
- Sullivan
- υποστήριξη
- διακόπτης
- σύστημα
- Πάρτε
- στόχος
- στόχους
- φόρος
- ομάδες
- tech
- Τεχνολογίες
- Τεχνολογία
- όροι
- δοκιμή
- Η
- Το μέλλον
- οι πληροφορίες
- τους
- εις τούτο
- πράγμα
- πράγματα
- Σκέψη
- τρίτους
- Μέσω
- ώρα
- φορές
- προς την
- μαζι
- κουπόνια
- πολύ
- εργαλεία
- κορυφή
- τοπικός
- ΣΥΝΟΛΙΚΑ
- προς
- τροχιά
- διαπραγματεύονται
- παραδοσιακός
- μεταφορά
- μετάβαση
- ταμείο
- αληθής
- ΣΤΡΟΦΗ
- Στροφή
- συνήθως
- υπό
- καταλαβαίνω
- upskilling
- us
- χρήση
- Χρήστες
- συνήθως
- Πολύτιμος
- αξία
- διάφορα
- Οχήματα
- επαληθεύεται
- Δες
- εμφανίσεις
- όραμα
- τρόπους
- Web3
- ζυγίζω
- Τι
- αν
- Ποιό
- ενώ
- Ο ΟΠΟΊΟΣ
- ευρύτερο
- Ευρύτερη Κοινότητα
- θα
- εντός
- χωρίς
- Εργασία
- εργάστηκαν
- θα
- Λανθασμένος
- Σας
- YouTube
- zephyrnet