Πώς οι εταιρείες μπορούν να προετοιμάσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού τους για να είναι πιο πράσινες, ποικιλόμορφες και συμβατές το 2023

Αναδημοσίευση από τον Πλάτωνα

Ακολουθούν: 0

Η αναφορά ESG είναι εδώ για να μείνει — τι κάνετε για αυτό;

Τα τελευταία χρόνια, ο περιβαλλοντικός, κοινωνικός και χώρος διακυβέρνησης (ESG) έχει αυξηθεί και ωριμάσει σημαντικά. Σήμερα, πάνω από το 90% των εταιρειών του S&P 500 δημοσιεύουν ESG εκθέσεις, που αντικατοπτρίζουν τις αυξημένες προσδοκίες από τους εργαζόμενους, τους καταναλωτές, τους επενδυτές και τις ρυθμιστικές αρχές.

Around the world, we’re seeing ESG legislation turn to regulation, like Germany’s Supply Chain Due Diligence Act, meaning supply chain operators must ready their reporting operations now to avoid scrambling to stay compliant later.

Η αλήθεια είναι ότι πολλοί οργανισμοί εξακολουθούν να ανακαλύπτουν ποια είναι τα πιο σημαντικά ζητήματά τους, ποιους στόχους θέλουν και πρέπει να επιδιώξουν, πώς παρακολουθούν αυτούς τους στόχους και πώς να επικοινωνούν καλύτερα την πρόοδο στους ενδιαφερόμενους.

Δείτε πώς μπορούν να ξεκινήσουν.

Γεφυρώστε το χάσμα ορατότητας

Εάν τα στελέχη που είναι υπεύθυνα για τη λήψη αποφάσεων ESG και προμηθευτών δεν έχουν ορατότητα στις αλυσίδες εφοδιασμού, θα είναι αδύνατο να αξιολογήσουν την πρόοδό τους προς τους στόχους ESG.

Σύμφωνα με πρόσφατη ΕΥ αναφέρουν, το 58% των ηγετών της εφοδιαστικής αλυσίδας αναφέρουν την αυξημένη προβολή στην εφοδιαστική τους αλυσίδα ως κορυφαία προτεραιότητά τους τα επόμενα δύο χρόνια. Ωστόσο, μόλις το 37% ανέφερε ότι πέτυχε σημαντική ορατότητα τα τελευταία δύο χρόνια. Αυτό το κενό δείχνει ότι υπάρχει πραγματική ανάγκη για τεχνολογία και αυτοματισμό που θα βοηθούν τους οργανισμούς να μετρούν, να διαχειρίζονται και τελικά να αποδίδουν με επιτυχία σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού για να παρέχουν απτά αποτελέσματα ESG, όπως μειωμένες εκπομπές.

Θέστε στόχους και οδηγήστε με δεδομένα

«Δεν μπορείς» να διαχειριστείς αυτό που δεν μετράς», λέει η παροιμία. Το ίδιο μπορεί να ειπωθεί για τον καθορισμό στόχων: Χωρίς συγκριτική αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασής σας, είναι αδύνατο να παρακολουθήσετε με ακρίβεια την πρόοδό σας και να προγραμματίσετε το μέλλον.

Το πρόβλημα είναι ότι η κοινή χρήση υπολογιστικών φύλλων για την παρακολούθηση δεδομένων ESG σε κάθε στάση στη διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού είναι πολύ αργή. Για αυτόν τον λόγο, προτείνω στις εταιρείες να ακολουθήσουν μια προσέγγιση με βάση τα δεδομένα στις προσπάθειές τους για ESG όχι μόνο σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, αλλά σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό ξεκινά με τον καθορισμό και την ενσωμάτωση στόχων ESG σε ολόκληρη τη λειτουργία της επιχείρησης και την εφαρμογή σύγχρονων διαδικασιών ως βάση για να διασφαλιστεί ότι η μελλοντική εξαγωγή δεδομένων είναι εύκολη και απλή για όλους τους χρήστες. Όταν εφαρμόζεται σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, η τεχνολογία όπως οι ψηφιακές ροές εργασίας μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να προσδιορίσουν τους στόχους ESG, διασφαλίζοντας ότι επιτεύχθηκαν και στη συνέχεια μετρώντας τα αποτελέσματα για τον επιθυμητό αντίκτυπο.

Μόλις καθιερωθούν αυτοί οι στόχοι και οι διαδικασίες, οι εταιρείες μπορούν στη συνέχεια να θέσουν ρεαλιστικά σημεία αναφοράς και προσδοκίες σε ολόκληρο τον οργανισμό τους.

Δώστε προτεραιότητα στην αυστηρή συλλογή δεδομένων και, στη συνέχεια, τυποποιήστε

Παρά την πρόοδο που έχουμε δει τα τελευταία χρόνια, η αναφορά ESG εντός της αλυσίδας εφοδιασμού παραμένει προκλητική και πολύπλοκη. Πολλές εταιρείες απλά δεν γνωρίζουν ποια δεδομένα να παρακολουθήσουν και οι πιο σημαντικές προκλήσεις εμφανίζονται όταν οι εταιρείες δεν διαθέτουν τα συστήματα για την αυτοματοποίηση της συλλογής δεδομένων από τους προμηθευτές.

Το πρόβλημα είναι ότι η απόδοση ESG στην αλυσίδα εφοδιασμού είναι συχνά πιο κρίσιμη από τις άμεσες λειτουργίες.

Για να κατανοήσουν την απόδοση ESG των προμηθευτών, οι οργανισμοί πρέπει πρώτα να διατηρούν αυστηρή συλλογή, διαχείριση και ανάλυση δεδομένων. Στη συνέχεια, οι οργανισμοί πρέπει να προσδιορίσουν τους KPI που χρειάζονται για να επιτύχουν και να ενσωματώσουν αυτούς τους στόχους σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού τους.

Εκσυγχρονίστε το δρόμο σας προς την ωριμότητα ESG

Ένα άλλο σημαντικό εμπόδιο για την αναφορά ESG είναι η υποδομή: Πολλοί οργανισμοί εξακολουθούν να χρησιμοποιούν απαρχαιωμένα συστήματα ERP που δεν έχουν σχεδιαστεί για να φιλοξενούν πρωτοβουλίες ESG στην αλυσίδα εφοδιασμού, καθιστώντας δύσκολη την αποτελεσματική διαχείριση των δεδομένων ESG διατηρώντας παράλληλα αποτελέσματα βιωσιμότητας υψηλού αντίκτυπου και μακροπρόθεσμα.

Η αλλαγή αυτής της διαδικασίας είναι κρίσιμη. Ο εκσυγχρονισμός των απαρχαιωμένων συστημάτων είναι ζωτικής σημασίας για να γίνουν οι επιχειρηματικές λειτουργίες πιο βιώσιμες και μπορεί να προσθέσει τεράστια αξία στο ERP και στα συστήματα εφοδιαστικής αλυσίδας. Για παράδειγμα, οι εταιρείες θα πρέπει να επικεντρωθούν στη μετατροπή των παραδοσιακών δεσμεύσεων προμηθευτών υψηλής προσπάθειας που ζουν σε email και υπολογιστικά φύλλα σε σύγχρονες, ψηφιακές εμπειρίες. Αυτό θα επιτρέψει στις ομάδες να μειώσουν το λειτουργικό κόστος και να επικεντρώσουν εκ νέου το ταλέντο στη δημιουργία μιας πιο ανθεκτικής, ποικιλόμορφης και ποιοτικής βάσης εφοδιασμού.

Ο εκσυγχρονισμός είναι ιδιαίτερα κρίσιμος καθώς οι εταιρείες αντιμετωπίζουν πιο ηχηρές εκκλήσεις για πιο ολιστική διαχείριση και αναφορά ESG. Η δυνατότητα παρακολούθησης και αναφοράς της μείωσης του άνθρακα, της προσέλκυσης ταλέντων και των προσπαθειών ασφάλειας δεδομένων σε όλες τις αλυσίδες εφοδιασμού και τις λειτουργίες σε μια ενιαία πλατφόρμα γίνεται γρήγορα απαίτηση.

Τελικά, για την εκτέλεση των στόχων ESG, οι οργανισμοί που επενδύουν στην ωριμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας θα αποκτήσουν μεγαλύτερη προβολή και διαφάνεια στους εταίρους και τους ενδιαφερόμενους της αλυσίδας εφοδιασμού, ενώ θα ενσωματώσουν τις δραστηριότητες ESG στην καθημερινή εργασία σε όλη την επιχείρηση.

Η Kirsten Loegering είναι αντιπρόεδρος διαχείρισης προϊόντων, λύσεων ERP, στο Υπηρεσία Τώρα.