Κλείσιμο του χάσματος των φύλων στη βιομηχανία κάνναβης | Μέσα Cannabiz

Γίνετε ο πρώτος που θα γνωρίζει πότε είναι διαθέσιμο νέο περιεχόμενο όπως αυτό!

Εγγραφείτε στο ενημερωτικό δελτίο μας για να λαμβάνετε ειδοποιήσεις σχετικά με νέες δημοσιεύσεις, τοπικές ειδήσεις και πληροφορίες για τον κλάδο.

Ακριβώς όπως η κοινωνική ισότητα πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα στη βιομηχανία κάνναβης, το ίδιο ισχύει και για την ισότητα των φύλων. Σύμφωνα με ένα πρόσφατη έκθεση από την Εθνική Ένωση Βιομηχανίας Κάνναβης (NCIA) και τον Όμιλο Arcview, το πρώτο βήμα για να καλυφθεί το χάσμα των φύλων στη βιομηχανία κάνναβης είναι η αναγνώριση «συστημικής διάκρισης και καταπίεσης», η οποία περιλαμβάνει διακρίσεις λόγω φύλου και καταπίεση στις επιχειρήσεις.

5 περιοχές όπου το χάσμα των φύλων πρέπει να κλείσει στη βιομηχανία κάνναβης

Οι συντάκτες των εκθέσεων NCIA και Arcview Group προσδιορίζουν πέντε τομείς στους οποίους πρέπει να καλυφθεί το χάσμα μεταξύ των φύλων, προκειμένου οι επιχειρήσεις να επιτύχουν ισότητα:

1. Πρόσβαση στο κεφάλαιο
2. Ιδιοκτησία μετοχών
3. Εκπροσώπηση Διοικητικού Συμβουλίου
4. Εκτελεστική εκπροσώπηση C-suite
5. Ισος μισθός

Κοιτάζοντας αυτούς τους πέντε τομείς, είναι σαφές ότι οι γυναίκες βρίσκονται σε μειονεκτική θέση όχι μόνο ως ιδιοκτήτες επιχειρήσεων λόγω της έλλειψης πρόσβασης κεφαλαίου και δυσανάλογων ευκαιριών ιδιοκτησίας ιδίων κεφαλαίων, αλλά και ως εργαζομένων σε κάθε βήμα της σταδιοδρομίας τους. Ξεκινώντας με άνιση αμοιβή και ακολουθώντας τους καθώς προσπαθούν να ανέβουν στην εταιρική σκάλα, τα δεδομένα δείχνουν ότι οι γυναίκες αντιμετωπίζουν μεγαλύτερα εμπόδια και λιγότερες ευκαιρίες για να προωθηθούν σε ηγετικές θέσεις. Φυσικά, αυτό είναι ένα πρόβλημα σε όλες τις βιομηχανίες, όχι μόνο στην κάνναβη.

Παράγοντες που επιδεινώνουν το χάσμα των φύλων

Η Λευκή Βίβλος «Η ισότητα των φύλων στην C-Suite» από το NCIA και το The Arcview Group προσδιορίζει επτά παράγοντες που συμβάλλουν σημαντικά στο χάσμα των φύλων στη βιομηχανία κάνναβης:

1. Η οροφή της χλόης

Όπως η γυάλινη οροφή, το ανώτατο όριο γρασιδιού ορίζεται ως το αόρατο φράγμα που εμποδίζει τις πιθανότητες των γυναικών να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους στη βιομηχανία κάνναβης. Συχνά, αυτό το εμπόδιο είναι το αποτέλεσμα του επαγγελματικού διαχωρισμού - κάτι που υπάρχει και σε άλλες βιομηχανίες. Οι ερευνητές εξηγούν, 

«Τα στελέχη γυναικών γεμίζουν θέσεις όπως το προσωπικό, τις δημόσιες σχέσεις, το μάρκετινγκ και ορισμένες χρηματοοικονομικές ειδικότητες. Υπάρχουν σπάνια μονοπάτια προς τις ισχυρές θέσεις ανώτατης διαχείρισης, κάτι που συχνά είναι σκόπιμο. Αυτό είναι ένα παράδειγμα συμβολισμού ή τρόπου εξάσκησης της εκτελεστικής ισοτιμίας του φύλου, αλλά όχι της πραγματικής ισότητας των φύλων. Οι δρόμοι που οδηγούν σε θέσεις εξουσίας, όπως ο Πρόεδρος ή ο Διευθύνων Σύμβουλος, σπάνια προσφέρονται στις γυναίκες με σημαντικό τρόπο, περιορίζοντας έτσι την πρόσβαση σε αυτές τις θέσεις. "

2. Το δίκτυο Dude-Bro

Ένα από τα πιο σημαντικά εμπόδια που εντοπίστηκαν στην έκθεση είναι αυτό που αναφέρεται ως το δίκτυο Dude-Bro που οι συγγραφείς λένε ότι κλείνουν τις γυναίκες από τις κορυφαίες ηγετικές θέσεις. Αυτό το φαινόμενο υπάρχει και εκτός της βιομηχανίας κάνναβης. Για παράδειγμα, είναι ζωντανό και ευδοκιμεί στον τομέα της τεχνολογίας. Οι ερευνητές εξηγούν, 

«Το Δίκτυο Dude-Bro αποτελείται από άντρες που έχουν εκπαιδευτεί στα ίδια ιδρύματα ή / και έχουν ανέβει μαζί στην εταιρική σκάλα. Το δίκτυο Dude-Bro τείνει να είναι πιο άνετα προωθώντας άτομα που μοιάζουν και συμπεριφέρονται σαν τους εαυτούς τους. Οι άνδρες σε αυτούς τους ρόλους λήψης αποφάσεων ανώτερου επιπέδου κοιτάζουν συχνά τους σημερινούς ή πρώην συναδέλφους και φίλους για να γεμίσουν αυτές τις θέσεις χωρίς να εξετάσουν ποτέ τις γυναίκες. "

3. Έλλειψη μέντορες

Όταν δεν είναι πολλές γυναίκες σε ηγετικές θέσεις, θα υπάρξει έλλειψη μέντορες για να βοηθήσουν άλλες γυναίκες να προχωρήσουν στη βιομηχανία κάνναβης. Χωρίς γυναίκες μέντορες που έχουν εμπειρία και γνώση στη βιομηχανία κάνναβης, υπάρχει ένα κενό στην παροχή καθοδήγησης και υποστήριξης για την ανάπτυξη σταδιοδρομίας σε επίδοξες γυναίκες που θέλουν να προχωρήσουν σε ηγετικούς ρόλους. 

4. Σεξουαλική παρενόχληση

Οι διακρίσεις λόγω φύλου και η σεξουαλική παρενόχληση συνεχίζονται στη βιομηχανία κάνναβης και εκτός αυτής. Οι συγγραφείς της έκθεσης εξηγούν,

«Οι δομές της πατριαρχικής αξίας και οι προκαταλήψεις των ρόλων του φύλου οδηγούν σε ένα ευρύ φάσμα κανόνων που αφορούν τις συμπεριφορές και τις προσδοκίες που καθορίζονται από το φύλο. Η ευρεία αποδοχή αυτών των κανόνων δημιουργεί το σκεπτικό για την υπεροχή των ανδρών και τη δυνατότητα για παρενόχληση των ανδρών ».

5. Διακρίσεις λόγω φύλου και φύλου

Τα στερεότυπα που προέρχονται από πολλές γενιές θέτουν τις γυναίκες σε μειονεκτική θέση στον εργασιακό χώρο και η βιομηχανία κάνναβης δεν έχει ανοσία. Οι γυναίκες βρίσκουν συνεχώς τις ετικέτες τους ως ένα από τα δύο άκρα χωρίς μεσαίο έδαφος:

• Δεν είναι αρκετά σίγουροι έναντι πολύ σίγουροι
• Δεν είναι αρκετά επιθετικό έναντι πολύ επιθετικό
• Πάρα πολλές μαλακές δεξιότητες ή λάθος μαλακές δεξιότητες έναντι όχι αρκετές σκληρές δεξιότητες ή λάθος σκληρές δεξιότητες
• Πολύ συναισθηματικό εναντίον χωρίς συναισθηματικό τρόπο

Πρόκειται για στερεοτυπικές ετικέτες που βασίζονται στο φύλο που σπάνια χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν τους άνδρες στο χώρο εργασίας σε διάφορες βιομηχανίες, αλλά συνεχίζουν να εμποδίζουν τις γυναίκες να προχωρήσουν στην καριέρα τους.

Βήματα για να κλείσετε το χάσμα των φύλων στη βιομηχανία κάνναβης

Παρά τα προβλήματα που παρουσιάζονται στην έκθεση «Gender Parity in the C-Suite», οι 13 γυναίκες και άνδρες που συνέταξαν την έκθεση εντόπισαν επτά βασικά βήματα που μπορούν να κάνουν η βιομηχανία κάνναβης και οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στη βιομηχανία για να καλύψουν το χάσμα των φύλων. Περιλαμβάνουν:

1. Βιομηχανικό επίπεδο: Επενδύστε σε περισσότερη έρευνα σε βιομηχανικό επίπεδο για την παρακολούθηση δεδομένων που σχετίζονται με την ισότητα των φύλων.
2. Βιομηχανικό επίπεδο: Βελτίωση ευκαιριών καθοδήγησης για τις γυναίκες σε όλα τα επίπεδα.
3. Εταιρικό επίπεδο: Εφαρμογή διαδικασιών αναφοράς και πρακτικών ασφάλειας για τους υπαλλήλους να αναφέρουν ακατάλληλη συμπεριφορά.
4. Εταιρικό επίπεδο: Θέστε επιθετικούς στόχους για να αυξήσετε τον αριθμό των γυναικών και τη συνολική ποικιλομορφία στις προσλήψεις και τις προσφορές.
5. Εταιρικό επίπεδο: Κάντε υποχρεωτική την προπόνηση ασυνείδητης προκατάληψης.
6. Εταιρικό επίπεδο: Δημιουργήστε μια πορεία προς την ηγεσία για τις γυναίκες που χτίζει έναν «βαθύ πάγκο» γυναικών και διαφορετικών στελεχών.
7. Εταιρικό επίπεδο: Παρακολουθήστε το ιστορικό προσλήψεων και προαγωγών, ιδιαίτερα σε επίπεδο ηγεσίας.

Λάβετε υπόψη ότι αυτά τα βήματα πρέπει να ληφθούν για να καλυφθεί το χάσμα μεταξύ των δύο φύλων και στους πέντε τομείς όπου υπάρχει βαθύτερα στη βιομηχανία σήμερα: πρόσβαση κεφαλαίου, ιδιοκτησία μετοχών, εκπροσώπηση διοικητικού συμβουλίου, εκπροσώπηση εκτελεστικού γραφείου C-suite και ίση αμοιβή.

Βασικές επιλογές για την ισότητα των φύλων στη βιομηχανία κάνναβης 

Η έρευνα δείχνει ότι η ύπαρξη περισσότερων γυναικών σε ηγετικές θέσεις επηρεάζει θετικά την επιτυχία των εταιρειών με διάφορους τρόπους, όπως υψηλότερα κέρδη, καλύτερη απόδοση αποθεμάτων, να υψηλότερα έσοδα. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν πολλές μελέτες που δείχνουν έναν μακρύ κατάλογο τρόπους που οι γυναίκες που οδηγούν οι γυναίκες ξεπερνούν τις επιδόσεις τους άλλοι - από μικρές νεοσύστατες εταιρείες έως εταιρείες Fortune 500. Αυτό δεν είναι μια νέα ανακάλυψη. Μελέτες από το 2001 και νωρίτερα ανέφεραν αυτόν τον τύπο δεδομένων με νέα έρευνα που κυκλοφόρησε συνεχώς.

Για τη βιομηχανία κάνναβης, το πρώτο βήμα για την εφαρμογή της αλλαγής είναι η αναγνώριση ότι το χάσμα των φύλων υπάρχει και εξακολουθεί να υφίσταται μεταξύ αδειοδοτημένων και βοηθητικών επιχειρήσεων. Η ασυνείδητη μεροληψία είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να ξεκινήσετε επειδή πολλοί άνθρωποι δεν συνειδητοποιούν καν ότι συμβάλλουν στο χάσμα των φύλων. Από εκεί, ακολουθήστε τα επτά βήματα που συζητήθηκαν παραπάνω από την έκθεση NCIA και Arcview Group και η εταιρεία σας θα φτάσει στην ισότητα των φύλων και θα είναι όσο το δυνατόν πιο επιτυχημένη.