Hvad er de forskellige typer indkøb? – IBM Blog

Sourcing er ikke kun en bekymring for indkøbsteams. Med stigende forbruger- og interessentforventninger omkring etiske og ansvarlige forsyningskæder, er hvem der leverer din organisations varer og tjenester også en C-suite-overvejelse.

Sourcing-processen ligger inden for supply chain management og bruges til at identificere, undersøge og udvælge de bedste leverandører. Det er adskilt fra indkøbsprocessen. Tænk på det på denne måde: sourcing er "hvem" (leverandørerne selv) og indkøb er "hvad" (varer og tjenester).

Her er nogle af de mest almindelige typer indkøb:

outsourcing

Outsourcing er at bruge en indenlandsk eller udenlandsk tredjepart til at udføre en aktivitet eller levere varer eller tjenester, der typisk leveres internt. Virksomheder outsourcer generelt ikke-kerneopgaver og -funktioner, der ligner hinanden på tværs af organisationer, såsom back-office-drift (regnskab, IT og menneskelige ressourcer) og front-office-drift (salg, marketing og kundesupport). De vigtigste motivatorer for outsourcing er omkostningsbesparelser; fleksibiliteten til at øge eller reducere funktioner og varer eller tjenester efter behov; og større adgang til specifikke færdigheder eller råmaterialer.

Tendensen mod digital transformation har mange organisationer, der styrker deres drift igennem outsourcing af forretningsprocesser. Dette har fundamentalt ændret outsourcing-markedet. Virksomheder ser nu ud over offshore-outsourcing og arbejdsarbitrage, i stedet for at udnytte kunstig intelligens (AI) og automatisering at skabe effektiviseringer og modernisere processer.

Underleverandører falder ind under paraplyen af ​​outsourcing. Det involverer outsourcing af en specifik opgave eller forpligtelse til en underleverandør eller tjenesteudbyder. Underentreprise er almindeligt i mere komplekse brancher, såsom byggeri, og er ofte en midlertidig ordning.

Insourcing

De bedst egnede leverandører kan være i hus. Insourcing udnytter interne ressourcer, såsom en bestemt person eller afdeling, til at udføre opgaver, der kunne have været outsourcet eller var det før. At holde opgaver og funktioner i huset giver en konkurrencefordel, da organisationer kan opleve større sammenhæng på tværs af produkter og tjenester.

Selvom det ofte er en omkostningsreduktionsstrategi, giver insourcing også organisationer større kontrol over en aktivitet og fremskynder dens eksekvering. Dette skyldes, at de nødvendige ressourcer allerede findes i organisationen; alle medarbejdere, der udfører opgaven, er allerede bekendt med virksomhedens kultur, produkter, tjenester og kundebase – de kræver måske blot noget træning eller opkvalificering. Men i nogle situationer kan en insourcingmodel vælge at integrere nye medarbejdere eller processer i organisationen for at nå specifikke mål.

Nær-sourcing

Near-sourcing, også kaldet nearshoring, involverer at flytte sourcing-aktiviteter tættere på, hvor varer eller tjenester sælges. Det kan betragtes som en alternativ outsourcingstrategi: Mens outsourcing til fjerne lande kan give billigere lønomkostninger, er det sværere og mere omkostningsfuldt at styre logistikken. Outsourcing til et tættere sted gør det nemmere at administrere partnerrelationer samt reducerer transportomkostninger og leveringstider. I nogle tilfælde kan den kontraherende leverandør stadig operere i et naboland, som en amerikansk virksomhed, der outsourcing til Mexico.

Near-sourcing kan også reducere risikoen. For eksempel er forsyningskædeforstyrrelser svære at forudsige. Men med fabrikker eller lagre tættere på modtagerne af slutproduktet eller servicen, er der mindre sandsynlighed for, at kundeleveringen bliver forsinket eller annulleret, hvis der skulle være en naturkatastrofe eller geopolitisk uro.

Single soucing

Single sourcing (eller enkelt leverandør) er kun at vælge én leverandør for alle råvarer, varer og tjenester. Dette kan skabe produkteksklusivitet med unikke materialer og reducere tidsforbruget på kontraktforhandlinger og leverandørvalg. Single sourcing forenkler også forsyningskæder, hvilket gør det nemmere for organisationer at sikre kvalitetsprodukter og opretholde etisk sourcing standarder.

Mens enkelt sourcing ofte bruges i flæng med eneste sourcing, er de to udtryk adskilte: enkelt sourcing er en specifik sourcingstrategi, hvor en virksomhed kun vælger én leverandør, men har andre muligheder tilgængelige. En enekildestrategi er på den anden side en situation, hvor der kun er én leverandør til et bestemt produkt eller en bestemt tjeneste, hvilket negererer virksomhedernes mulighed for at vælge alternativer.

Global sourcing

Global sourcing er indkøb af varer eller tjenester fra leverandører på globale markeder. Dette giver virksomheder adgang til billige ressourcer, incitamenter såsom skattelettelser og færdigheder, der potentielt ikke er tilgængelige i deres geografi. Selvom det almindeligvis er eksemplificeret ved outsourcede tjenester baseret i Indien, Kina og Østeuropa, er global sourcing ikke synonym med lavpris landesourcing, fordi sidstnævnte er betinget af lavere arbejds- og produktionsomkostninger. I modsætning hertil kan virksomheder engagere sig i global sourcing, når faglærte arbejdere er svære at finde lokalt, selvom virksomhederne ikke høster omkostningsbesparelser fra praksis.

Virksomheder udnytter global sourcing for at få adgang til avancerede færdigheder og teknologi ved hjælp af outsourcing af forretningsprocesser, som nævnt ovenfor. Forstyrrelser i forsyningskæden som følge af COVID-19-pandemien og de seneste klimabegivenheder har dog afsløret risikoen for afhængighed af leverandører, kompetencer og partnere i regioner langt fra driften.

Joint ventures

Joint ventures er partnerskaber mellem organisationer for at nå et mål. Ved at arbejde sammen og kombinere styrker og ressourcer kan organisationer opnå mere, hurtigere, end hvis de påtog sig et projekt selvstændigt. De kan også forvente at opnå omkostningsbesparelser ved at dele arbejdskraft og færdigheder; teknologi og innovation; marketing- og reklamebudgetter; og andre veletablerede funktioner og processer, såsom fremstilling eller logistik. For eksempel kan virksomheder i et joint venture bruge stordriftsfordelene i den større organisation til at producere varer eller tjenesteydelser til en omkostningsfordel, der er uopnåelig for den mindre virksomhed. På forsyningskædefronten kan joint ventures øge forhandlingsstyrken med leverandører samt begrænse risikoen.

For organisationer, der samarbejder med virksomheder på et udenlandsk marked, giver joint ventures også muligheder for eksponering for et bredere publikum. På samme måde kan virksomheder, der samarbejder med mærker, der har et positivt omdømme, forbedre deres eget ved tilknytning.

Vertikal integration

Vertikal integration er, når en organisation udvider sin egen forsyningskædedrift i stedet for at outsource. Vertikal integration kræver betydelige forudgående investeringer, men giver organisationer mulighed for at tage fuldstændig kontrol over deres forsyningskædedrift og produktionsprocesser. Dette er almindeligt for producenter, der ønsker at sælge direkte til deres kunder i stedet for at stole på distributører.

Vertikal integration har to retninger - bagud integration og fremad integration:

• Baglæns integration, eller upstream-integration, opstår, når en virksomhed bliver leverandør af produkter eller tjenester, som den bruger til at producere sine egne produkter eller tjenester – ved at købe en anden virksomhed eller udvide sin egen drift. Enkelt sagt fjerner baglæns integration mellemled, forbedrer kontrollen og accelererer væksten. For eksempel producerer Apple nu sine egne chips, der bruges i deres suite af teknologiprodukter.
• Fremadrettet integration, eller downstream-integration, opstår, når en virksomhed tager kontrol over distributions- eller postproduktionsprocesser. Dette giver virksomheder mulighed for at reducere distributionsomkostninger og have mere kontrol over, hvordan de sælger varer eller tjenester. For eksempel kan et skomærke tage ejerskab af produktsalget ved at omgå stormagasiner og i stedet sælge produkter i sine egne detailbutikker.

Captive service operationer

Captive-service-operationer eller captive-centre er oprettet af organisationer i lande, hvor virksomheden måske endnu ikke har en tilstedeværelse, sandsynligvis på oversøiske markeder. Arbejderne i disse centre er fuldt beskæftiget af virksomheden. De produkter, de laver eller tjenester, de leverer, gavner organisationen direkte.

Fordelene ved captive centre inkluderer adgang til en ny eller større talentpulje, reducerede omkostninger og større kontrol over driften end traditionel outsourcing (og derfor mindre risiko). Men på grund af de betydelige forudgående investeringer, der kræves til captive centre, etablerer virksomheder dem ofte kun på steder, hvor de har langsigtede vækstambitioner.

Strategiske indkøbsmetoder: etisk, ansvarlig og bæredygtig indkøb

Der er mange typer indkøbsstrategier. Strategisk sourcing er specifikt en indkøbsstrategi, der tager hensyn til en virksomheds langsigtede mål og forretningsmål, når potentielle leverandører vurderes. At praktisere strategisk sourcing involverer overvejelser om kvalitetsstandarder, leverandørydelse, omkostningseffektivitet og hvordan et langsigtet partnerskab med en leverandør af høj kvalitet styrker og effektiviserer den overordnede forsyningskæde.

Strategisk sourcing overvejer også bæredygtighed , virksomhedernes sociale ansvar. I en nylig IBM-undersøgelse, 77% af forbrugerne adspurgte sagde, at det er vigtigt at købe fra bæredygtige eller miljømæssigt ansvarlige mærker.

Virksomheder, der er interesseret i ansvarlig indkøb, skal træffe indkøbsbeslutninger, der tager hensyn til de sociale, økonomiske og miljømæssige konsekvenser af deres indkøbsaktiviteter og leverandører. Ud over at øge kundernes og interessenternes krav om gennemsigtighed, er ansvarlig indkøb afgørende for at følge ny og eksisterende lovgivning vedrørende virkningen af ​​en organisations indsats på miljø-, social- og ledelsesniveau (ESG) og initiativer – såsom EU's (EU) Direktiv om rapportering af virksomhedernes bæredygtighed (CSRD).

Organisationer kan også fokusere på bæredygtige indkøb eller bæredygtige indkøbsmål, som lægger større vægt på leverandørers og leverandørers miljøpåvirkninger. Andre kan koncentrere sig om deres egne etiske indkøbsstandarder, som sikrer, at leverandører og leverandører opretholder fair arbejdspraksis, har en positiv social indvirkning og praktiserer miljømæssig bæredygtighed. Mange læner sig op af ny teknologi ligesom blockchain at sikre det.

For at lære mere om styring af leverandørforhold og opbygning af en teknologiaktiveret forsyningskæde, udforsk IBM Sterling® Supply Chain Intelligence Suite.

Transformer din drift med IBM Sterling Supply Chain Intelligence Suite