Se: Omkostningerne ved en dårlig forbindelse: et dræn på automatiseringsgevinster

Se: Omkostningerne ved en dårlig forbindelse: et dræn på automatiseringsgevinster

Kildeknude: 2008827

Shari Christofferson, formand for Tilslut, taler om vigtigheden af ​​at have et tilsluttet netværk inden for lager og distribution, og omkostningerne ved at undlade at vedligeholde et.

En god forbindelse, der forbinder et netværk af enheder, applikationer og mennesker, er "af primær betydning," siger Christofferson. Selv periodiske fejl i netværket kan have en katastrofal effekt på en virksomheds evne til at behandle og distribuere varer til kunderne på en effektiv og pålidelig måde.

Forsinkelser stiger, siger Christofferson. De tabte minutter og sekunder, når en forbindelse er optimal, resulterer i, at folk står og ikke kan udføre det arbejde, de bliver betalt for. "Nu har du produceret færre widgets, lavet færre leverancer, og du fakturerer ikke din kunde for det," siger hun.

I et miljø med dårlige forbindelser lider produktiviteten. Hvad mere er, bliver det svært at tiltrække og fastholde arbejdskraft, når værktøjerne ikke er tilgængelige for folk til at udføre deres job. Påvirkningen mærkes i alle faser af forsyningskæden, fra lageret til den endelige kunde. Og det ultimative resultat er skader på sælgerens omdømme, både i forsyningskædepartnernes og kundernes øjne. Fejl i at udføre leveringer næste dag er almindelige, men angiveligt kan mindre fejl forværre det punkt, hvor virksomheden lider "døden fra tusinde nedskæringer," siger Christofferson. "Med tiden, når du lovede at gøre noget, og [produktet] ikke når dertil, er det virkelig knusende."

Tabte alternativomkostninger er uhåndgribelige af natur, men muligvis de vigtigste i det lange løb. Virksomheder kæmper for at anvende teknologi til at muliggøre automatisering og digital transformation i håb om at kunne gøre mere med mindre, efterhånden som de vokser. Dårlige forbindelser frustrerer disse bestræbelser og gør det vanskeligt at vurdere fremskridt hen imod dette mål. "Hvordan kan du udvide, hvis du ikke ved, hvor du er nu?" spørger Christofferson.

Tidsstempel:

Mere fra Supply Chain Brain