Vil du innovere for DoD? Vær meget opmærksom på Ukraine

Vil du innovere for DoD? Vær meget opmærksom på Ukraine

Tidsstempel: 24. januar 2023 12:26
Kildeknude: 1917834

Det amerikanske forsvarsministerium kan med sit store budget, store planer og store tilsyn stadig lære af sine smidige, guerilla-sindede venner, der forsvarer Ukraine.

Krigen i Ukraine er en mesterklasse om bedste og værste praksis inden for konkurrencemanøvrering. Vi er vidne til en større, mere magtfuld styrke, der gentagne gange hindres og frustreres af sin ressourcestærke og proaktive modstander - en med en enkelt mission, der driver hvert eneste kollektive træk, den foretager.

For Pentagon-medarbejdere, der er bundet af bureaukrati, er der fem afgørende lektioner fra Ukraine om at fremme innovation:

1. At blive innovativ starter med at genkende og formulere det problem, du forsøger at løse.

Pentagon bliver jævnligt stukket af, hvor lang tid det tager at genkende et nyt problem eller mulighed og hurtigt formulere det til de rigtige mennesker. Hvis vi ikke kan forklare det, og vi ikke kan få folk begejstrede for det, kan vi ikke trække de rigtige mennesker til at løse det.

Ukrainske ledere gjorde fremskridt med at mobilisere global støtte gennem ægte, regelmæssig og interaktiv kommunikation med det rigtige publikum, selv når det ikke nødvendigvis var praktisk eller behageligt. Ved at holde videochat fra hemmelige bunkers for at dele førstehåndserfaringer med globale ledere, satte Ukraines præsident kommunikation først. Denne samling af støtte førte til drastisk og spilskiftende samarbejde fra indflydelsesrige og velhavende nationer, herunder USA.

At være modig og på forhånd om, hvad du har brug for og hvorfor, lyder måske indlysende, men det er en mangelvare i forholdet mellem DoD og innovative problemløsere.

2. Stol ikke på teknologi alene.

At finde ud af, hvordan man anvender teknologi effektivt, vil generere mere succes end selve teknologien.

Det ukrainske militær erhverver teknologier fra andre lande, de aldrig havde råd til at have udviklet. Det lærer hurtigt, hvordan man bruger dem direkte i kampen og giver i nogle tilfælde donorlande ny indsigt i deres egne kapaciteter under beskydning.

Statsansatte skal lære at træde uden for den standardindstilling, et bureaukrati fremmer, og lære at strække sig ud over det åbenlyse. Dette kan betyde, at man anvender eksisterende teknologi til at løse unikke problemer effektivt og hurtigt. Ellers risikerer vi at blive ved med at stagnere, mens vi er omgivet af en støvet mosaik af ubrugt legetøj.

3. I krig og senere vinder den første, hurtigste og mest passende løsning.

Før du leverer noget i nogens hænder, kan du ikke have en ærlig diskussion om det problem, du skal løse. Hvis du ikke er hurtig nok, vil dit problem - og dynamikken omkring det - ændre sig, og du vil aldrig indhente det, eller du vil levere løsninger, der er forældede den dag, de implementeres.

Det ukrainske militærs ledelse har en iværksætters tankegang, der får løsninger til operatører med det samme til test og evaluering. De måler også teknologimuligheder i forhold til deres evne til at anvende driftskoncepter for optimalt at udnytte en teknologisk fordel. De eksperimenterer, justerer og eksperimenterer noget mere for at udfylde taktiske huller eller løse nye udfordringer.

4. Hav altid en backup-plan

Organisationer, der ikke er villige til at forstyrre sig selv, når en mulighed byder sig, er i en ulempe. Succesfuld innovation kommer fra at erkende, når et ældre system eller en metode er brudt, eller en kapacitet forfalder hurtigere, end en løsning er ved at blive bygget.

En del af det, der gør Ukraine så succesfuldt, er dets smidighed til at dreje en enkelt metode eller løsning i det øjeblik, det ikke længere giver resultater, og have opfindsomheden og moden til at springe ind i en ny, bedre reaktion. Omvendt viste Rusland os, hvad der sker, når ledere ikke er forberedte eller villige til at tage fat på forældede systemer. I tilfældet med den russiske præsident Vladimir Putin udspillede denne fiasko sig i ofrene for utallige russiske tropper sendt i kamp dårligt trænede, dårligt udstyret og under illusionen om, at de ikke ville opleve nogen kamp.

5. Træn fremtidige innovatører.

For ledere på alle niveauer i DoD skal adgang til værktøjer til at nære en iværksætterånd og fastholde folk, der besidder det talent, blive en topprioritet. En iværksættertankegang har været en del af militæret for evigt, men er aldrig blevet plejet som en profession eller indgroet i militærdoktrin.

Det er tid til at ændre det. Hurtig tænkning på frontlinjen i Ukraine har bøjet krigen til dens fordel gentagne gange. Det kan den også i vores egen konkurrenceindsats. Hvis ledere og kommandovejen ikke kan genkende, at en del af deres job er at udnytte de unges passion og finde ud af, hvem der er en innovatør, og hvem der ikke er, vil de miste kloge mennesker.

Desværre mister militæret innovative tænkere i hobetal. De bliver trætte af at bekæmpe bureaukratiet og ikke at modtage de værktøjer, de har brug for, så de holder op, går til den private sektor og gør store ting. Vi kan løse dette ved at opbygge professionelle udviklingsveje for at hjælpe intraprenører med at bygge ligesindede økosystemer for at løse kritiske udfordringer og fremskynde forandringer.

Pete Newell er en pensioneret oberst fra den amerikanske hær og administrerende direktør for BMNT, et rådgivningsfirma med fokus på at få innovation til regeringen.

Tidsstempel:

Mere fra Forsvarets nyhedsudtalelse