Top 5 risici ved implementering af forsyningskæden

Smart fabriksdrift kan hjælpe forsyningskædeledere med at opnå mange af deres højeste prioriteter, men udfordringerne undervurderes alt for ofte, ifølge forskning fra Gartner, Inc. Succesfulde smarte fabriksinitiativer kræver ledsagende kulturelle og operationelle transformationer, der er langsomme af natur og i mange tilfælde vil kræve helt nye organisatoriske designs for at integrere de nye muligheder i den bredere forsyningskæde.

"Smart fabriksdrift rummer tillokkelsen af ​​adskillige fordele for forsyningskædeledere, fra udvidelse af produktionskapaciteten til lys ud til forbedring af kvalitet og løsning af arbejdsmæssige udfordringer," sagde Simon Jacobson, VP-analytiker i Gartners Supply Chain Practice. "Potentialet for transformationsfordele kan også udgøre den største faldgrube, da organisationer kan skynde sig at lancere smarte fabriksinitiativer uden en klar forståelse af omfanget af de udfordringer, de står over for."

Gartner-forskning har identificeret de fem største risici, der skal undgås ved lancering af nye smarte fabriksinitiativer:

1. Forvirrende fabriksoptimering med transformation af forretningsmodel: Optimeringsfordelene ved en smart fabrik er begrænset til det enkelte websted. Når smarte fabriksinitiativer afbrydes fra resten af ​​forsyningskæden, kan fordelene på siteniveau komme på bekostning af at skabe dyre begrænsninger andre steder i virksomheden. Denne risiko kan afbødes ved at sikre, at fabrikkens mål er synkroniseret med forsyningskædens driftsmodeller og virksomhedens digitale ambitioner, fleksibilitet og automatiseringsmuligheder.
2. Overse omfanget af forandringsledelse: Ny teknologianskaffelse kan være ligetil og relativt billig. Undervurdering af de resulterende ændringer i eksisterende processer, integrationer og nye præstationsmål kan øge både omkostninger og tid. Denne risiko kan delvist styres ved at behandle sådanne ændringer som en del af et virksomhedsomfattende initiativ, der kræver justering mellem seniorledelsen og brugen af ​​kontinuerlige forbedringsteams for at sikre, at initiativer er korrekt sekvenseret.
3. Undervurdering af kompleksiteten ved at tilpasse og konvergere IT, OT og ET: Styring af smarte fabrikker er ikke kun centreret om fabrik-forretningsforbindelser, men også om hvordan IT, operationel teknologi (OT) og ingeniørteknologi (ET) forvaltes. Disse tre er uadskillelige, og deres konvergens og tilpasning er afgørende, efterhånden som produktionsmodeller ændrer sig. For at mindske kompleksiteten af ​​denne risiko bør forsyningskædeledere sætte sig ind i alternative organisationsmodeller for IT/OT-tilpasning og udvikle styring og organisationsstrukturer i overensstemmelse med nye produktionsmodeller.
4. Utilstrækkelig finansiering til opkvalificering, omskoling og talentudvikling: Modernisering af lærings- og udviklingsprogrammer (L&D) for at hjælpe associerede med at lære, erhverve og bevare viden for at tilslutte sig nye erfaringer er afgørende. Det samme gør medarbejderne i stand til at udføre det arbejde, de er indstillet på at støtte gennem yderligere uddannelse og opkvalificering.
5. Snævert fokus på en enkelt anvendelsessag og teknologi: Efterhånden som teknologimulighederne øges og udvides, kan for meget fokus på muliggørende teknologier og "det muliges kunst" udsætte organisationer for et betydeligt it-efterslæb og teknisk gæld. Miljøet kompliceres af, at der ikke er en enkelt dominerende teknologi eller leverandør, der opfylder alle smarte fabrikkers krav. Teknologikøb skal balanceres mellem strategiske overvejelser, såsom evnen til at skalere, sammen med det pragmatiske, såsom at planlægge passende for driftsforstyrrelser.

Eksperter diskuterer vigtige forsyningskædeteknologitendenser ved Gartner Supply Chain Symposium/Xpo 2023 i Barcelona, ​​5.-7. juni

Deltagere i Gartner Supply Chain Symposium/Xpo i Barcelona kan lære mere i sessionen: "Eliminate Variability From Your Smart Factory Strategy" mandag den 5. juni.
Gartner-kunder kan lære mere i: Innovation Insight for Smart Factory. Ikke-klienter kan lære mere i: Supply Chain Technologies og Digital Transformation.

Gartner-eksperter vil diskutere nøglespørgsmål, som industrien står over for under Gartner Supply Chain Symposium/Xpo. Det konference leverer den nødvendige indsigt, strategier og rammer for CSCO'er og forsyningskædeledere for at skabe indflydelse i deres organisationer. Supply chain ledere vil samles for at få et strategisk overblik over de tendenser, der forstyrrer deres forretning, og de indsigter og rammer, de kan bruge til at forberede sig på disruption, muliggøre digital transformation og opbygge bæredygtighed som en konkurrencefordel.