Tre måder at bygge videre på DISAs stærke datastrategi

Tre måder at bygge videre på DISAs stærke datastrategi

Tidsstempel: 18. januar 2023 kl. 9
Kildeknude: 1906961

Gennem hele 2022 har vi set den føderale regering fortsætte med at lægge vægt på vigtigheden af ​​data og deres rolle i beslutningsprocessen for missionskritiske operationer. Ud over forskellige agenturplaner, der skitserer en strategisk tilgang til datastyring gennem årene - herunder Forsvarsministeriets datastrategi i oktober 2020 og Arbejdsministeriets virksomhedsdatastrategi i april i år — Forsvarets Informationssystemstyrelse delte for nylig sin Implementeringsplan for datastrategi, eller IPlan, som definerer en moderne tilgang til informationsarkitektur med et centralt fokus på datahåndtering.

Planen sigter mod at afmontere organiske datasiloer og tilskynde til integrerede netværkskapaciteter, og dermed forbedre funktionaliteten i agenturets ledelsessystemer, samtidig med at den omfavner DoD-strukturer og -strategier.

Det vil også guide, hvordan organisationen vil administrere og udnytte data som et kritisk aktiv, og fremhæve den åbenlyse værdi af at implementere moderniserede cyberarkitekturer i den offentlige sektor, som sikrer, at beslutningstagere kan samarbejde ved hjælp af interoperable og sikre datanetværk.

Der er et par områder, der kunne påvirke resultatet, hvis de blev kaldt mere eksplicit, herunder C-suite-tilpasning, fastsættelse af mellemliggende mål og udvikling af arbejdsstyrken - som alle er afgørende for at plante en datacentreret tilgang for ethvert bureau.

C-suite justering og koordinering

C-suite-tilpasning gennem enhver informationsteknologi-baseret proces er afgørende for missionens succes, især når man diskuterer en virksomhedsdækkende datastrategi. En strategi eller plan vil have stor gavn af yderligere afklaring af, hvordan man navigerer i ansvaret mellem informationschefen, informationssikkerhedschefen og datachefen for at opbygge en succesfuld, datadrevet kultur.

Rolleklarhed er afgørende her. Selvom planen nævner de tre titler, antyder den, men tilskynder ikke til samarbejde mellem dem. Og selvom hvert bureau har sine egne relationer, skal disse tre positioner være synkroniserede for at opfylde missionsmålene effektivt.

Definition af mellemliggende mål

IPlan er ambitiøs og oplister mål og initiativer med 2023-deadlines; det vil dog hjælpe med bedre at definere dem, der er afgørende for udrulningen af ​​en strategisk plan, eller give vejledning om, hvad der er nødvendigt for effektiv implementering på lang sigt.

Planen skitserer endelige mål og ser på, hvor bureauer skal stræbe efter at være i slutningen af ​​denne datarejse.

Mellemmål holder en organisations team på linje gennem hele processen – og vigtigst af alt på rette vej mod succes. Uanset agenturet bør alle aspekter af en organisations datastrategimål være klart bundet til datadrevne resultater, der direkte understøtter missioner.

Hvis resultater og fremskridt ikke er målbare, eksisterer de ikke; der er behov for klare benchmarks og metoder til at spore implementeringsprocessen for øjeblikkelig feedback og forståelse. Selvom det er afgørende at sætte klare, målbare, datadrevne mål, uden den rette arbejdsstyrke og organisationskultur, kan det være svært at opfylde dem.

Udvikling af arbejdsstyrke for at understøtte en datacentreret tilgang

IPlans mål har en ret aggressiv 2023-tidslinje, men som den er, skal DISA sikre, at den har personalet og ekspertisen til at udføre sin mission. Da DoD er gået over til en mere datacentreret tilgang til planer og strategi, har vi lært, at der ikke er nok cyber- og datauddannede fagfolk til at udføre de nødvendige funktioner.

Så sent som for fem år siden eksisterede disse planer og dataspecifikke roller ikke. Nu er der en lov på bøgerne, der understøtter en CDO's position. Selvom det er opmuntrende at se, at DISA prioriterer data gennem implementering af datastrategier og -planer, er en vej til at skabe en mere datakyndig arbejdsstyrke nødvendig. Nu hvor organisationer forsøger at være datacentrerede og gøre data til kernen for mere informerede beslutninger, er behovet for en arbejdsstyrke, der er uddannet i disse teknologier, af afgørende betydning.

Overordnet set er DISA's IPlan et solidt skridt fremad for at vejlede intern datapraksis, der giver indsigt og mål til at guide dem i at reducere datasiloer, mens data administreres og udnyttes som et kritisk aktiv. Med en klar forståelse af data og en trænet og udviklet arbejdsstyrke vil DISA være i stand til at give ledende ledere informeret indsigt, som de ikke havde før. At sætte klare, målbare mellemmål og benchmarks vil give en organisation mulighed for at forblive på sporet med sine datainitiativer.

Det langsigtede mål for enhver organisation, der seriøst gør fremskridt med data, er at etablere en datadrevet organisationskultur, der begynder med ledelse. Tilpasning på C-niveau er afgørende for at sikre succes med at fremme dataforbruget i regeringen.

Også digital transformation skal blive mere effektiv; det handler om at se, hvor få ressourcer der kan bruges til at opnå et gunstigt resultat. Derfor er data nøglen til succesfuld transformation.

At forstå, hvordan data kan bruges til at træffe informerede beslutninger baseret på faktuelle beviser og øget synlighed, vil drive en organisations mission og føre til reduceret ressourceforbrug.

Rob Carey er præsident for Cloudera Government Solutions. Han har tidligere fungeret som vicedirektør for det amerikanske forsvarsministerium.

Tidsstempel:

Mere fra Defense News Pentagon