Pentagon har ikke gjort kulturskiftet til nøglen til at omfavne innovation

Pentagon har ikke gjort kulturskiftet til nøglen til at omfavne innovation

Tidsstempel: 2. februar 2023 kl. 10:29
Kildeknude: 1935537

Mennesker er grundlaget for vores nations militær og skaber den kultur, der er grundlaget for innovation. Men indtil videre mangler vores forsvarsministerium at opbygge en organisation, hvor folk opmuntres til at lede, begå fejl, mens de lærer, udfordre forældet tænkning og forfølge nye kreative initiativer.

Den slags kultur er afgørende for succes på slagmarken. Og en innovationskultur er grundlæggende for at erhverve, adoptere og skalere nye teknologier, der vil give vores mænd og kvinder i uniform den fordel, de fortjener i forhold til vores konkurrenter.

Begyndende i 2015 satte hus- og senatets væbnede tjenesters komitéer erhvervelsesreformen til højeste prioritet. Mange nye bestemmelser blev vedtaget i lov for at hjælpe med at få den bedste teknologi, vores nation kan producere, i hænderne på krigskæmperen så hurtigt som muligt. Selvom der er lommer i DOD, der bruger nogle af disse myndigheder til at drive modernisering, er der stadig gennemtrængende kulturelle barrierer, der hæmmer den smidighed og samarbejde mellem den private og den offentlige sektor, vi har brug for.

En af USA's vigtigste fordele i kampen mod vores modstandere er vores økosystem af innovation inden for regeringen og mere bredt i den private sektor og den akademiske verden. Uden en tilpasningsdygtig, samarbejdskultur er det svært at udnytte al nationens innovation.

På visse områder overgår den private sektor langt regeringen med at udvikle nye teknologier. Vi mister hurtigt samarbejdspartnere, hvis DODs kultur ikke er åben for at arbejde med både traditionelle og utraditionelle leverandører. Når regeringen gør det svært, dyrt og i nogle tilfælde uvelkomment at støtte vores nationale sikkerhed, vil de partnere, vi har brug for til at beskytte landet, pege deres forretningsressourcer i en anden retning.

En innovativ kultur er drevet af stærkt lederskab, der avler samarbejde og autonomi, som omfavner fiasko og læring og finansierer nysgerrighed og nye ideer. Nogle organisationer er blevet oprettet for at følge denne praksis, såsom Defence Innovation Unit, AFWERX og Defence Digital Service. Men der er grænser for deres vækst og indflydelse inden for det bredere opkøbssystem.

Vi har brug for en samarbejdskultur, der åbner nye veje til at arbejde med den private sektor, ser på vores tilgang til interaktioner med eksterne organisationer og omformer afdelingen til at være åben for at dele forskning og information frem for en, der er usamarbejdsvillig både internt og eksternt. At se fiasko og den læring, der kommer fra det, som en god ting er afgørende i en organisation, der hurtigt innoverer.

Hypersoniske missiler er et godt eksempel på, hvordan omfavnende fiasko kunne have hjulpet med at fremskynde udviklingen og holde trit med vores modstandere, der ræser om at udvikle denne definitive platform. USA havde tidligere stoppet hypersonisk testning efter adskillige fejl. I mellemtiden øgede både Kina og Rusland deres test.

Nationale sikkerhedsledere i Washington blev overraskede, da nyheden dukkede op at Kina udførte hypersoniske våbenforsøg med teknologi, som USA ikke så ud til at have - og af den type, der kunne gøre de nuværende amerikanske missilforsvarssystemer forældede. Nu er USA tilføre yderligere ressourcer mod problemet, men vi spiller stadig indhentning.

Endelig er det afgørende for succes at stille midler til rådighed for at støtte en innovativ kultur. Budgetmæssige restriktioner og regler hæmmer DOD's evne til at arbejde med eksterne partnere og fremme en kultur, hvor arbejdsstyrken opmuntres til at opbygge og adoptere nye teknologier og praksis.

Jeg håber, at Reformkommission for planlægning, programmering, budgettering og udførelse (PPBE). fremsætter konkrete anbefalinger, der vil tilskynde til sådan praksis. I mellemtiden kan Kongressen spille en afgørende rolle i at give mere fleksibel finansiering, der tilskynder til at bevæge sig hurtigt for at tilpasse sig og få kapacitet i hænderne på krigskæmperne.

En ny kultur skabes ikke bare ved at vedtage en ny lov eller nye politiske erklæringer. Det kommer fra ledelse, incitamenter og inspiration. Kongressen, administrationen og endda medierne spiller en rolle. For virkelig at innovere og forblive på forkant med den globale konkurrence, skal vi arbejde sammen om at drive samarbejde og opbygge agile organisationer, der omfavner risici. Den kultur, vi skaber, vil betyde forskellen i succes og fiasko og i sidste ende vores nations sikkerhed.

Mac Thornberry er en tidligere kongresmedlem fra Texas, der fungerede som formand for House Armed Services Committee. Han sidder i bestyrelsen for CAE USA, er medlem af Defence Innovation Board og er seniorrådgiver for Silicon Valley Defence Group.

Tidsstempel:

Mere fra Forsvarets nyhedsudtalelse