Den menneskelige side af FinTech: Finyard CEO, Dmitrij Pruglos lederskabsfilosofi (sponsoreret) | EU-startups

Den menneskelige side af FinTech: Finyard CEO, Dmitrij Pruglos lederskabsfilosofi (sponsoreret) | EU-startups

Tidsstempel: 10. november 2023 kl. 6
Kildeknude: 2970329

FinTech er en meget konkurrencepræget sektor, så hvordan kan virksomhederne lide det Finyard, en udbyder af innovative softwareløsninger, der hjælper globale brands med at tilbyde deres kunder banebrydende applikationer, finde en plads på et så stadigt udviklende marked?

Ifølge Finyards administrerende direktør, Dmitrij Pruglo, er det menneskelige element en af ​​de vigtigste differentiatorer, et brand kan udnytte. Dmitrij føler faktisk så stærkt for det, at hele hans ledelsesfilosofi er bygget op omkring denne menneskecentrerede tilgang. 

Læs videre for at opdage de fem kerneprincipper i denne filosofi, der har hjulpet Finyard med at vokse og opnå succes, siden den blev grundlagt for over et halvt årti siden.

Princip #1: Sæt altid dine folk først

"Medarbejdere er dem, der rent faktisk bygger en virksomhed, hvorimod en leder kun er ansvarlig for at orkestrere og lede operationer".

Dette citat fra Dimitrij viser tydeligt, hvor afgørende det er for Finyards succes, han mener, at deres folk er. I FinTechs ubarmhjertige verden er medarbejderafgang, selvom det er uheldigt, noget, de fleste virksomheder accepterer som en omkostning ved at drive forretning – men ikke Finyard.

I stedet lægges der stor vægt på at lære hver enkelt medarbejder at kende, samt at tage hensyn til deres individuelle forhold. Ved at forstå deres behov og deres drømme er virksomhedens ledelse i stand til at skræddersy arbejdsforhold og den overordnede atmosfære, for at få mest muligt ud af hvert eneste talent på holdet.

Princip #2: intellekt og passion overtrumfer oplevelse

Erfaring er altid noget, der overvejes under ansættelsesprocessen hos Finyard, men Dimitrij siger, at han og andre ledere har en tendens til at lægge mere vægt på intellekt , lidenskab.

Selvom erfaring kan betyde, at en nyansat er bekendt med, hvad de har til opgave at gøre, hvilket fører til en hurtigere optagelse i ansvar, kan det også føre til, at folk bliver selvtilfredse eller uvillige til at træde ud af deres komfortzoner.

Ifølge Dimitrij kan du ved at fokusere på at ansætte mennesker, der i sagens natur er intelligente og ekstremt passionerede omkring det, de laver, lægge stærkere fundamenter, som i sidste ende driver dig til større højder på længere sigt.

Princip #3: prioriter interessante udfordringer frem for rutine

Folk nyder at skabe og promovere interessante og spændende ting, uanset om det er produkter, tjenester eller noget andet. Det er svært at brænde for et projekt, og yde sit bedste, hvis det ikke interesserer dig det mindste. 

Derfor sikrer holdet hos Finyard, at hvert projekt, de påtager sig, uanset om det er stort eller lille, udgør en interessant udfordring at overvinde. Virksomheden opfordrer medarbejderne til at gribe projekter kreativt an, fremme out-of-the-box-tænkning og tilbyde folk fuld fleksibilitet med hensyn til, hvordan de tackler opgaver. Dette inkluderer idélaboratorier eller gruppebrainstormsessioner forud for ethvert projekt for at sikre, at alle ideer bliver hørt, og at alle tager sig sammen og virkelig bekymrer sig om, hvad de laver.

Denne tilgang er en, som Dimitrij og ledelsen mener hjælper med at fjerne kreative lænker, hvilket giver deres talentfulde team mulighed for at gøre deres bedste arbejde.

Princip #4: sigt mod månen

"Sigt mod månen. Hvis du går glip af, kan du ramme en stjerne.”

Dette citat fra den amerikanske forretningsmand, William Clement Stone, er et af Dimitrijs favoritter, og et citat han har adopteret på Finyard. Tanken er, at hvis du drømmer stort og sætter de højest mulige mål for dig og dit team, vil det fungere som inspiration og i sidste ende føre til succes.

De virksomheder, der går over i historien som "store", er ikke dem, der spiller det sikkert. Det er dem, der arbejder hårdt for at nå usædvanligt ambitiøse mål sammen.

Princip #5: Hav det sjovt og fejr succeser

I gennemsnit vil en person bruge omkring 90,000 timer på arbejde i løbet af deres levetid. Selvom det kan virke skræmmende, når du nyder det, du laver, er det aldrig rigtigt føler sig som arbejde, gør det?

Dimitrij mener, at dette er en anden faktor, der har ført til Finyards succes, da ansættelse af teammedlemmer, der elsker det, de laver, hjælper med at opbygge et støttende arbejdsmiljø, hvor kreativiteten blomstrer.

Ligeledes vigtigt er praksis med at fejre succeser som et hold. Uanset hvor stor eller lille den pågældende succes er, er det at sikre, at alle fejres, det hjælper med at opbygge moralen og fører til et mere effektivt og effektivt team.

Enhver, der er interesseret i en rolle hos Finyard, kan se ledige stillinger de har i øjeblikket åbent. For mere information om Finyard og de tjenester, det tilbyder, besøg dens hjemmeside, eller send en e-mail til

Denne artikel er tidligere offentliggjort på de dedikerede Finyards Nyhedsside.

Tidsstempel:

Mere fra EU-opstart