Fremtiden for hvordan vi arbejder sammen på Roblox - Roblox Blog

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

I dag delte jeg en opdatering med vores medarbejdere om fremtiden for, hvordan vi arbejder sammen hos Roblox.

***

Kære Roblox-medarbejdere,

I dag vil vi bede en række af vores eksterne medarbejdere om at begynde at arbejde fra vores hovedkvarter i San Mateo til næste sommer og skifte væk fra fjernarbejde hos Roblox. Vi tog ikke denne beslutning let, da vi forstår, at beslutningen om at flytte er vigtig, både for vores medarbejdere og for deres familier og pårørende. Alle eksterne medarbejdere vil modtage en e-mail inden for den næste time med detaljer om virkningen af denne beslutning på placeringen af deres roller.

Jeg vil gerne forklare vores begrundelse for denne beslutning og give yderligere detaljer om logistik. Jeg husker tydeligt starten på pandemien. Jeg planlagde en international rejse og så dag for dag, at sandsynligheden for enhver form for rejser blev mindre. Turen skete selvfølgelig aldrig, og Roblox gik over til en fuldstændig fjern arbejdsstyrke i marts 2020. Det, vi oprindeligt troede ville være et par uger, blev til et par år, og jeg var imponeret over, hvor meget vi var i stand til at få gjort under virkelig ekstraordinære omstændigheder.

Mens pandemien strakte sig, annoncerede flere virksomheder, at de ville støtte 100 procent fjernarbejde for alle, for evigt. I løbet af denne tid havde vi adskillige dybe diskussioner, og vi blev ved med at vende tilbage til den opfattelse, at Roblox i sidste ende er en innovationsvirksomhed, og at vi skulle tilbage til at arbejde personligt. Vi var også bekymrede over mange årgange, såsom vores nye universitetsuddannede og folk tidligt i deres karriere, som typisk lærer gennem social kontakt og ville gå glip af dette mentorskab. Og dette kræver selvfølgelig tilstedeværelsen af ledende medarbejdere for at give det mentorskab.

Jeg håbede personligt, at det for vores kultur og vores type arbejde kunne være muligt at forestille sig en stærkt hybrid fjernkultur. Men der var et afgørende øjeblik for mig, da vi havde vores første gruppesamling efter karantæne. Inden for 45 minutter kom jeg væk fra tre separate samtaler med spontane gøremål og ideer til at sætte i gang, noget der ikke var sket i løbet af de seneste par års videomøder.

Nu, næsten et år efter, at de fleste af os er vendt tilbage til vores hovedkvarter i San Mateo, har vi set, hvor meget vi kan udrette, hvor langt vi kan skubbe innovation, og hvordan det at være sammen styrker vores kultur. For mange af os er "Zoom-træthed" reel. En tre-timers gruppegennemgang personligt er meget mindre udmattende end over video, og brainstormingsessioner er mere flydende og kreative. Selvom jeg er sikker på, at vi vil nå til et punkt, hvor virtuelle arbejdsrum er lige så engagerende, samarbejdende og produktive som fysiske rum, er vi der ikke endnu.

Dette er en ekstremt svær beslutning, fordi hvor vi bor er et personligt valg, og det påvirker alle aspekter af vores liv. Vi har gjort alt, hvad vi kan, for at gøre denne proces så systematisk og retfærdig som muligt. Desværre ved jeg, at nogle medarbejdere vil beslutte sig for ikke at slutte sig til os i hovedkvarteret.

Der vil være nogle fjernmedarbejdere, som ikke bliver bedt om at vende tilbage, specifikt 1) teams og roller, der skal være fjerntliggende (f.eks. datacentre, moderatorer, callcentre osv.), og 2) personer, der har nichefærdighedssæt eller betydelig institutionel viden (f.eks. tværfaglige færdigheder, dyb ekspertise med Roblox-systemer osv.). På nuværende tidspunkt vil vi ikke udvide nye tilbud til fjernmedarbejdere, ud over de undtagelser, der er skitseret ovenfor. For de fjernmedarbejdere, som vi beder om at flytte til kontorets roller, giver vi muligheden for at deltage i vores tre-dages skema på kontoret (tirs.-tors.) eller tage en fratrædelsespakke.

Vores højeste og mest umiddelbare prioritet er at støtte vores eksterne medarbejdere, som vi har bedt om at begynde at arbejde fra vores kontorer, uanset hvilken beslutning de træffer, og at sikre, at vores teams har det, de har brug for, for at fortsætte med at opfylde vores aggressive mål for i år og næste år. For ledere af fjernmedarbejdere, der vælger ikke at flytte, forstår jeg, hvilken byrde dette kan påføre dig og dine teams.

Vi har lagt planer for at sikre, at vi støtter vores teams og individuelle medarbejdere. Her er en oversigt på højt niveau over, hvordan dette vil fungere:

Medarbejdere, der bliver bedt om at begynde at arbejde fra kontoret, har tre måneder, indtil den 16. januar 2024, til at træffe denne beslutning.
Medarbejdere, der ikke er i stand til at flytte, vil have yderligere tre måneder, indtil den 15. april 2024, til at skifte ud af deres roller som fuldtidsansatte. Medarbejdere vil fortsætte med at arbejde i denne periode uden ændringer i deres kompensation eller optjeningsplaner. Det betyder, at alle medarbejdere, uanset om de vælger at flytte eller ej, vil modtage både den kvartalsvise optjening for november og februar, foruden eventuelle andre optjening, de har i den periode.
Medarbejdere, der forlader Roblox, vil modtage en fratrædelsespakke baseret på deres individuelle niveau og tjenestetid, sammen med seks måneders sundhedsdækning for alle på deres policer.
For medarbejdere, der vælger at flytte, beder vi dem om at begynde at arbejde fra vores San Mateo-kontorer senest den 15. juli 2024, og vi vil hjælpe med flytteomkostninger.

Selvom vi ved, at dette er den rigtige beslutning for Roblox, erkender vi, at det kan skabe udfordringer for nogle af vores medarbejdere. Uanset hvad vores eksterne medarbejdere beslutter, skal du vide, at vi sætter stor pris på det hårde arbejde og den indflydelse, hver enkelt af jer har haft hos Roblox.

Dave