Fintech Coffee Break Ep. Seven – Alex Harris, General Partner i Fiat Ventures

Hej gutter. Velkommen til Fintech Coffee Break. Jeg er din vært, Isabelle Castro. 

I dag delte jeg min kaffepause med Alex Harris, general partner i Fiat Ventures og grundlægger af Fiat Growth. 

Fiat Ventures er en VC, der stræber efter at investere i virksomheder, der giver adgang til undertjente samfund og arbejder med en etos om, at det at gøre godt og gøre det godt ikke udelukker hinanden. 

Vi talte om virksomhedens tilgang, og hvorfor Alex mente, at VC-finansiering var et så stærkt værktøj til at drive positive forandringer. 

Isabelle Castro – Hej Alex. Dejligt at have dig med i showet.

Alex Harris – Tusind tak for at have mig.

Isabelle - Hvordan har du det i dag?

Alex - Fantastisk, fantastisk. Det har været en god start på året. Lidt skøre tider lige nu, men en masse gode ting. 

Isabelle - Godt. Jeg er glad for at høre. Så Alex, hvad får dig op og motiveret om morgenen?

Alex - Det er et rigtig godt spørgsmål. Det tekniske svar på, hvorfor det får mig op, er typisk et af mine børn, der sparker mig i hovedet. Men jeg tror, ​​at både det faktiske svar på dit spørgsmål og det bogstavelige svar er ens. 

Så vores børn vil komme i seng midt om natten og så sparke mig i hovedet. Men det faktiske svar er, at livet er virkelig kort. Og jeg vil gerne have indflydelse. Og mine børn er lidt i front og i centrum af det. Og det er den slags verden, vi bygger. Alt fra, du ved, finansiel viden, som jeg så som barn, som jeg ved, at den næste generation har mange problemer med ulighed og adgang, og set på den korte tid, vi har, hvis vi kan have en indflydelse. Så det er faktisk mine børn, deres generation og den slags næste generation og en varig indvirkning.

Isabelle - Dejligt, det er en god motivation. Hvornår vidste du, at du ville starte en virksomhed som Fiat Ventures, og hvad førte til den beslutning?

Alex - Ja, du ved, vi havde en interessant vej til, hvordan den slags startede. Så min baggrund, jeg har været i vækst hele min karriere. Senest før jeg startede Fiat, ledede jeg betalt vækst og partnerskaber i Chime, den digitale bank, fra serie A til serie D. Og fik så virkelig mulighed for at spille som en del af partnerskaberne, for at lære alle disse mærker at kende og så muligheden for at begynde at rådgive dem og besluttede at tage springet, da jeg fandt ud af, at vi havde et af de voldelige børn, der vækker mig hver morgen, fandt jeg ud af, at vi skulle have hende og ville lave forandringen. Så begyndte at rådgive dem. Og dette voksede virkelig til konsulentsiden af ​​vores forretning. 

Vi har nu over 30 ansatte. Vi har arbejdet med over 100 virksomheder til dato. Og så havde vi denne mulighed. En række mennesker fortalte os, at vi har denne store vækst track record. Og derudover var det største stykke, at vi udfører den ultimative due diligence, fordi vi er så praktiske med alle vores kunder. Vi er hands-on med analyser og data. Så vi ser den rigtige dataanalyse. Vi ser alle forskellige mennesker i virksomheden. Vi ser, om der er dysfunktion, hvis der er stor synergi. Og så får vi også det første kig. Så vi ser forbi disse data til det datarum og et dæk. Og vi får det første kig. 

Så vi ser, at der er en mulighed, det her virker virkelig her, det er virkelig unikt, det her er virkelig unikt sammenlignet med, du ved, andre ting, vi ser på markedet. Og så får vi en god idé om, hvornår vi skal læne os ind. Så jeg vil sige, det var opportunistisk. Og baseret på vores naturlige styrker og de styrker, vi har opbygget som et team. Og derudover er det, du ved, jeg typisk ikke omtaler mig selv som en venturekapitalist, fordi jeg bare tænker på mig selv som en vækstfyr. Og kapital er bare en del af det. 

Så jeg har altid været en vækstfyr, og jeg fortsætter med at være en vækstfyr. Og som et resultat af, du ved, noget af det, vi har gjort og at have æren af ​​at bringe utrolige mennesker på holdet med mig. Det har givet os denne mulighed for at starte denne sjove, så en slags alternativ vej, som jeg føler mig virkelig taknemmelig for.

Isabelle - Du laver rigtig mange fantastiske ting. Hvordan tror du, at VC-finansiering specifikt kan bruges som et værktøj til at drive positive forandringer inden for fintech?

Alex - Ja, vi ser, du ved, især nu, hvor der er endnu mere krise, og det er sværere at finde finansiering, der tager længere tid. Det er sværere at få finansieret gode virksomheder. Og så meget som vi måske ikke kan lide det. 

Virkeligheden er, hvis du ikke kan- I mange af disse virksomheder, hvis du ikke har alternativ finansiering tilgængelig, hvis du ikke kan få et lån eller en anden form for finansiering, er der mange, der henvender sig til virksomheden. Og venture repræsenterer denne mulighed for i det væsentlige at låse op for muligheden for at fortsætte med at bygge, uanset om det er for at holde folk oven vande eller betale deres regninger. Mens de bygger, uanset om det er vækst, vil de tragte det ind i, hvad det er; venture repræsenterer virkelig en mulighed for omhyggeligt at vælge, hvilke grundlæggere der skal støttes, og hvilke virksomheder der skal bygges. Og det er et ansvar, der ikke skal tages let på.

Isabelle - Nej, jeg er fuldstændig enig. Med din virksomhed har du gjort diversitet til et kerneområde i din etos. Hvordan har det virkelig formet den måde, du har henvendt dig til VC?

Alex - Ja, rigtig godt spørgsmål. Det er kernen for os alle på holdet som individer og derefter kollektivt, og vi indså, at vi virkelig identificerer os med missionen. 

Da vi voksede op, har vi set flere forskellige ting ske. Vi har set, at finansiel viden, der virkelig er overalt, virkelig er ret dårlig. Du får den uddannelse fra en familie, hvis du er heldig. Det kommer ikke fra vores skoler. Vi begynder at se det nu for denne næste generation i små stykker. Med apps og andet indhold, Tik Tok og noget andet influencer-indhold, der uddanner dem ud over familien. Vi ser, at denne adgang til information er en enorm, kæmpe barriere. 

Derudover ser vi adgang til netop at have disse samtaler. Det sker stadig, at det er et spil, hvor vi får henvisninger fra, hej, du skal tale med denne person, du skal tale med denne person. Så det er dem, du kender, og det gør det sværere for folk, der har mindre tilgængelighed, mindre adgang til det netværk at bryde ind. Så vi har gjort en bevidst indsats for at chatte med stiftere, som måske ikke normalt har disse samtaler, og en meget af det er stadig et produkt af vores netværk. 

Folk kommer ind, men når du siger, jeg vil gøre denne indsats, er det dig, der udvider dit netværk, til et bredt sæt af forskellige partnere, forskellige midler, som vi investerer med forskellige grundlæggere, hele dette netværk, vi bygger og forgrene sig. Og det gør det faktisk meget nemmere at se det enorme aftaleflow, som vi virkelig kan investere i nogle fantastiske stiftere.

Isabelle - Og det er som et resultat af, at du træffer den bevidste beslutning og gør den bevidste indsats.

Alex - Absolut, vi er ikke teknisk set en effektfond, så vidt vi ikke har et mangfoldighedsmandat. Vi tror dog på et par ting. Og det er en i vores kerne. Vi vil investere i underrepræsenterede stiftere. Vi ønsker at investere i og være med til at bygge produkter, der fungerer efter et mere økonomisk rummeligt system. Den beslutning har vi taget bevidst. Og så som et resultat af det, har vi gjort det kendt. Og vi gør også en indsats for at nå ud til de rigtige grupper, de rigtige personer, de rigtige mennesker og opmuntre andre til at komme ind for at dele deres historier med os. Så vi kan styrke de rigtige teams. Vi har ikke sat et specifikt tal på det, men vi har langt overindekseret på underrepræsenterede stiftere. Og det er meget bevidst.

Isabelle - Hvad er der sket som et resultat af at gøre det, både for din virksomheds præstation eller noget andet?

Alex - Ja, jeg tror, ​​det er et par ting. En, som jeg er stolt af, jeg tror, ​​vi ser os selv, du ved, på dette stadium har vi vores fond, som vi har rejst, vi fortsætter med at opbygge vores brand. Så vi har mentorer, men på grund af vores vækstarm, og på grund af hele tonehøjden, hvor vi laver den ultimative due diligence, ser mange mennesker på os som et signal om hej, der er noget her. Og vi har et bredt netværk af VC'er, som vi elsker at arbejde med. Og en stor indvirkning er, hvis vi ser på flere af disse aftaler, det bredere VC-fællesskab, i det mindste dem, vi er forbundet til, de kigger også på dem, fordi vi ofte opmuntrer, opmuntrer det. Så jeg tror, ​​der er en rolle, som vi spiller, ikke kun i den check, vi kan skrive. Men i de introduktioner, vi kan lave og i firmaets, er vi stolte af at investere sammen med virkningen med hensyn til ydeevne. Vi anvender nogle af vores vækstkøreplan, vores væksttricks, for at hjælpe nogle af disse virksomheder med virkelig at vokse og få indflydelse i deres lokalsamfund. 

Så jeg tror, ​​vi ser, at mange af disse virksomheder virkelig begynder at få indflydelse. Og det er alt fra Copper, som er en bank for teenagere, der fokuserer på finansiel færdighed og ser den effekt, det har, samtidig med at den låser op for en hidtil uset vækst for dem. Markedsledende vækst, det ser vi også i produkter som f.eks. Sigo Seguros, som er forsikring på det amerikanske marked for den spansktalende befolkning. Nogle store oplåsninger der. De får eksplosiv vækst. Vi ser disse virksomheder virkelig begynde at trives og er stolte af stolte af det og stolte af virkningen indtil det større VC-fællesskab.

Isabelle - Ja, bestemt. Mange af dine investeringer klarer sig rigtig, rigtig godt. Tror du generelt fintech er bedre rustet til at opfylde dette mål om at drive effektfuld vækst og positiv forandring? 

Alex - Ja, det er bestemt, det er bestemt et stort stykke af det. Disse spørgsmål er meget komplekse. Og du ved, jeg mener ikke at gøre mig selv eller selve industrien vigtig eller noget i den stil. Men sagen er, at det finansielle system og den måde, vi opererer på, er kernen i, hvordan vi fungerer som samfund. Og det er kernen i magt, adgang, til sundhed og velvære, til forbedring af din familie, til så mange af disse enorme, enorme stykker, der virkelig centrerer sig om penge, bevægelse af penge.

Selv små eksempler på, du ved, forskellen på, om du har adgang til kredit, eller du ikke har, det kan være helt massivt, hvad der sker i en nødsituation, hvad der sker med sundhedsvæsenet, hvad der sker i nogen af ​​disse situationer, hvor det enten er dig har du det, eller har du ikke? 

Der er enorme meningsfulde livspåvirkninger, som det finansielle system kan have; opbygning af et mere gennemsigtigt system, et lettere forståeligt system og et mere rummeligt system, det spiller absolut en stor rolle i det.

Isabelle - Og du driver den ændring med dine penge.

Alex - Vi prøver at gøre vores lille del og se, om vi kan opmuntre andre til at gøre det samme.

Isabelle - Godt godt. Er du stødt på udfordringer med at nå dine mål om positiv forandring?

Alex - Det er det bestemt stadig. Jeg mener, der er et par ting. Den ene er, der er et spørgsmål, er du en effektfond eller ej? For der er folk, der vil investere i det. 

Vi ønsker at investere i de bedste grundlæggere og de bedst mulige virksomheder. Og vi vil gerne sikre os, at vi tager et kig for at producere det bedste afkast, ikke? Det er navnet på VC-spillet. Men vi vil sikre os, at vi tager et kig på disse grundlæggere. Og støbte det brede net for at sikre, at vi får, at vi har den synlighed. Så jeg tror, ​​at en udfordring er - "Vent, er I en effektfond?" Og vi siger: "Nej, vi har ikke teknisk indflydelse, når vi ikke har et specifikt mandat. Men vi gør en enorm indflydelse." 

Så noget af det forklarer faktisk vores holdning og hvad vi laver, og hvordan vi placerer det. Det er bestemt en udfordring. 

Adgang til gode tilbud er fortsat vores styrke. Men du ved, der er mange grundlæggere, som vi ser, som måske ikke er underrepræsenterede, men de er stadig gode virksomheder. Og så er det selvfølgelig et spørgsmål om at balancere det for de rigtige virksomheder. Vi investerer også i dem, men vi søger også at se, måske ikke underrepræsenteret grundlægger, men måske er der en indflydelse, som de har i det finansielle system. 

Jeg vil give dig et eksempel. Here.co tillader fraktioneret investering på ferieudlejningsmarkedet. Og de er de første til at tillade investeringer. Det er i bund og grund et sikkerhedsregister med SEC for hver ejendom for ikke-akkrediterede investorer, hvilket er noget, som jeg synes er, ja, akkrediteringssystemet er faktisk meget problematisk. Og dette gør det muligt for en aktivklasse boligejerskab, og også lejemarkedet, som har vist sig at være meget stærkt til at være tilgængeligt for alle, det sænker adgangsbarrieren. 

Og så det faktum, at det er uakkrediteret, elskede vi, at det gør denne aktivklasse tilgængelig for alle for virkelig første gang. Så det er et eksempel på en grundlægger, som måske på overfladen ikke er underrepræsenteret. Men faktisk er det virksomhedens indvirkning, der gør den indflydelse. 

Isabelle - Så ja, så det er alle de forskellige niveauer, det er ikke bare lige fra starten, det er også hvilken indflydelse de har, og derfor gør du.

Alex - Absolut, den effekt, vi ønsker at have, er ikke kun på grundlæggerne. Det handler i sidste ende om, hvordan vi kan få den bredest mulige effekt, hvilket i sidste ende kommer til at være slutbrugeren af ​​mange af de produkter, vi hjælper med at bygge.

Isabelle - Ja ja. Højre. Nu, selvfølgelig, VC-markedet, er der en masse tørt pulver, alle taler om det. Hvordan har den nuværende situation påvirket dig? Hvis det overhovedet har påvirket dig?

Alex - En masse samtaler med stiftere, jeg tror, ​​vi ser os selv som...så vi er i skyttegravene med stiftere, vi arbejder med dem, vi taler med dem, vi er venner, vi er partnere, vi' re terapeuter, ikke? Vi er hvad der skal være i øjeblikket. 

Grundlæggerrejsen kan være en ensom rejse, fundraising er altid utrolig frustrerende. Og der er meget støtte til, at grundlæggere forstår, at du gør noget fantastisk. Du skal være lidt ekstra tålmodig på dette marked, du bliver nødt til at have dobbelt så mange samtaler. VC'er bevæger sig langsomt, mere end normalt, fordi det haster mindre, fordi de ved, de ved, at det bevæger sig langsomt. Når du ser på de seneste år, var det, hey, vi er nødt til at få vores check-in hurtigt. Det betyder ekstra opkald, ekstra due diligence og også ekstra landingsbane, som du skal budgettere med. 

Så jeg tror, ​​det er det største, vi ser. Vi ser en masse utrolige tilbud, især med mange af disse teknologiske fyringer, vi ser, at der grundlæggende er en enorm mulighed for folk til at stifte virksomheder, de har ønsket sig, og de har ventet på, du ved, universet at give dem et tegn på, at det er det. Og så der er mange gode virksomheder derude, der forsøger at tage springet. Så vi ser et ton af aftaleflow. Og at have en masse samtaler og bare prøve at gøre vores bedste for at støtte de bedste grundlæggere. 

Det er en interessant tid. Og tålmodighed og vedholdenhed er alt, hvad jeg kan sige til grundlæggere.

Isabelle - Nå, det lyder interessant og spændende for jer. Og det er svært for stiftere, men for jer lyder det spændende.

Så før denne indspilning fortalte du mig om ideen om, at det at gøre godt og præstere godt ikke udelukker hinanden. Gå lidt mere ind på det. 

Alex - Ja ja. Det er interessant. Det er, det er sandt i virkeligheden, og jeg tror, ​​det er fordi, så du ved, at investoren generelt leder efter muligheder. De leder efter rum, der er overset på vandhaner, som repræsenterer store muligheder for at erobre markedsandele. 

Det, vi har set, og du ved, adskillige eksempler, inklusive f.eks. Chime, hvor jeg var tidligere, hvor man tager en befolkning, der måske er uden bank eller underbank. Og det kan du faktisk bygge en succesfuld forretning ud af. Teknologien sænker adgangsbarrieren for mange virksomheder, og så jeg tror, ​​det er muligt nu. 

Jeg vil give dig et andet eksempel - Giv livsforsikring. Bestow og mange andre digitale livsforsikringsselskaber har gjort det, så du kan ansøge online på få minutter og få en øjeblikkelig politik, der beskytter dig og din familie. 

Tidligere var det system, du ved, at du går til din finansielle rådgiver og dine finansielle rådgivere og sagde: "Hey, du burde få en livsforsikring. Det er en proces på syv uger”. 

Det betyder i virkeligheden, hvem der får livsforsikring, ikke de mennesker, der har mest brug for det, ikke de mennesker, der virkelig bliver økonomisk ødelagt, når sådan noget sker både på grund af udgifter til sundhedspleje, begravelsesomkostninger, alt og manglende fremtidig indtjening . Der er et kæmpe skel der. 

Så du vil se, at teknologien har gjort det muligt for folk at tegne livsforsikringer i realtid for at sænke adgangen, sænke omkostningerne og gøre det virkelig tilgængeligt for alle. Så det er en kæmpe mulighed, fordi livsforsikring er et produkt med høj LTV. Og det er noget, der er meget nødvendigt for både at gøre godt for verden og beskytte dem, der har mest brug for det med overkommelige politikker og planer som den, og også en enorm forretningsmulighed at investere i. 

Du vil se mange af disse produkter, hvor der netop er det hul, og teknologi og forandring kan udfylde det hul, og de kan være ret rentable. Så jeg tror, ​​der er utallige eksempler på det, hvor de muligheder for at gøre godt og skabe et godt afkast, begge er til stede.

Isabelle - Ja, bestemt. I det eksempel, du gav, kan du se, hvor det ville være en succes, det giver meget mening. 

Så, når du ser ind i fremtiden 50 år, hvad håber du er blevet opfundet eller opnået af dem? Og hvad tror du, der skal til, for at det kan ske?

Alex - Det er et rigtig godt spørgsmål. Halvtreds år er lang tid. Og vi har tildelt en masse ændringer i den tid. 

Så jeg vil sige et par ting. Bestemt, du kan forestille dig et mere økonomisk rummeligt system, både med hensyn til, hvem der er investeret i, hvordan inklusive faktisk, er der nogle stykker akkrediteret kontra ikke-akkrediteret, der er derinde. Og også den indflydelse, som disse virksomheder gør. Jeg vil sige, at en af ​​de største er, at jeg gerne vil have, at finansiel viden skal være fundamentalt, meget bedre. Og jeg tror, ​​om det er i vores skolesystem, eller om det er teknologi, der skal fremtvinge forandringen, så tror jeg, at det er en kæmpe ting, at jeg gerne vil have børn, der er født 50 år fra nu, jeg vil gerne have, at de bliver opdraget, og lige så økonomisk kyndig som f.eks. en 30-årig, der har måttet lære det på den hårde måde. 

Jeg vil gerne have dem til, du ved, når de er 16, og de får deres første job, og de skal betale skat af det for at forstå det og have en sådan forståelse. 

Jeg vil sige, du ved, VC er interessant. Jeg vil gerne se det fundamentalt ændret på mange måder. Og der er en vis ineffektivitet i at bygge virksomheder. Grundlæggere, der bruger fire måneder om året på at indsamle penge, bygger ikke store virksomheder. De bygger i deres fritid, og når de ikke samler ind. Så jeg tror, ​​der er nogle ting, der kan ændre sig i forhold til den måde, virksomheder er bygget på, ikke kun den indflydelse, de har, men i den måde, virksomheder finansieres, og hvordan de, der stiller kapital til rådighed, kan give meningsfuldt, ikke kun en intro her og der, men den meningsfulde værditilvækst hjælper virkelig med at samarbejde med virksomheder om at bygge dem. 

Jeg vil gerne tro, at vi repræsenterer et skift fra traditionelle investeringer til en fremtid, hvor du kan investere kapital, og du kan investere din tid og ressourcer og knowhow og bygge sammen og indgå partnerskab med virksomheder for at gøre en mere effektiv og mere effektfuldt produkt og et mere komplet og varigt loop.

Isabelle - Ja. Nå, du har din vækstrådgivning og din VC, og det lyder som om det er her, du skal hen med det. Så kudos. 

Hvis du kunne spise frokost med hvem som helst, død eller levende, hvem skulle det så være? Hvorfor og hvad ville du tale om?

Alex - Det her er noget, det er interessant. Der er alle mulige slags svar. Berømte svar. 

Jeg ville sige. Mit svar er nok personligt. Og det er min fætter, Michael, som jeg voksede op med, som om han var min lillebror. Jeg var så stolt af ham, fordi han voksede op i denne kultur, at vi taler om denne VC-kultur, et vidunderligt fællesskab, men i Atherton, Californien, som er, ja, der er mange VC'er i det samfund. Igen, vidunderligt, støttende fællesskab, men han havde lidt presset, som om alle går ind i investeringsbank eller VC eller alle disse karriereveje. I stedet fik han sin kandidat i Rådgivningspsykologi, og han valgte at fokusere på unges mentale sundhed. 

Han tog faktisk praktik ved en accelerator og sagde: "Dette er ikke mig, det er ikke den effekt, jeg vil have," og så tog han beslutningen i en ung alder. Og jeg var så stolt af ham for at gøre det. 

Desværre døde han i en alder af 26 i en ulykke. Og hans arv lever videre med hensyn til voksnes og unges mentale sundhed, vi har Michael Harris Foundation, hvor vi har indsamlet en del penge. For det er Atherton og Menlo-fællesskabet fantastiske til at støtte det og vores mission. Og jeg vil virkelig gerne tale med Michael, ikke bare jeg er sikker på, at der ville være en vis mængde snak om Giants baseball og, og noget af det, men jeg vil også rigtig gerne tale om, her er i en karrierevej, som han bevidst afviste og, og valgte ikke at gå videre med. Og jeg vil gerne tro, at vi har noget af det samme DNA, formoder jeg, bogstaveligt talt, fordi vi er blod, men også i den måde, vi tænker om det på. Og du ved, han valgte at gøre den indflydelse på verden. Og det har han bestemt og bliver ved med.

Jeg vil gerne diskutere med ham, hvad jeg laver, hvordan jeg gør det, hvad jeg kunne gøre bedre, hvad jeg gør forkert, sidde, sidde og virkelig snakke igennem det. Så jeg ved, at det ikke er et berømt svar, som om han er berømt i vores familie i vores samfund. 

Isabelle - Jeg elsker det. Det er virkelig, det er en af ​​grundene til, at jeg ville lave denne podcast, er at have den slags svar. Så mange tak for det. 

Så du har et spørgsmål mere, som er curveball-spørgsmålet. Som jeg valgte tilfældigt ved hjælp af en tilfældig vælger i morges. Hvad er den bedste rejse til arbejde eller fritid, du nogensinde har taget? Og hvorfor?

Alex - Den bedste tur? Ferie eller bare hvor som helst jeg har været?

Isabelle - Hvor som helst du har været - Det kan være en ferie, det kan være som en arbejdsrejse?

Alex - Åh, ja, det er et rigtig godt spørgsmål. Jeg mener, jeg kan lide, så mit sind kommer til, du ved, hvad ellers for 11 år siden fra min bryllupsrejse? Vi tog til Hawaii, og jeg føler, at det bare er et generisk, ikke-sjovt svar. Højre. Ligesom, selvfølgelig, ligesom, Hawaii er fantastisk. 

Jeg nyder virkelig upstate New York. Der er meget familiehistorie der. Min kones forældre mødtes der, da de var teenagere. Og de havde i bund og grund et lille område med snavs, som de langsomt har bygget op til at bygge små strukturer i hytterne på, og det er et sjovt sted at være og sådan set bare være væk fra alting. Og det er skønt og er en god tid til, synes jeg, personlig refleksion og familie. Og så vil jeg nok sige en af ​​turene til en by kaldet Long Lake, New York.

Isabelle -  Jeg bliver nødt til at tjekke det ud næste gang jeg er der. 

Alex - Ja, det er absolut smukt.

Isabelle - Tusind tak fordi du kom med i showet og for dine svar. De har været virkelig, virkelig fantastiske.

Alex - Ja, jeg tror, ​​mange tak for at have mig. Det her var fantastisk. Altid glad for at chatte. Og ja, jeg sætter pris på, at du har mig.

Isabelle - Du kan finde ud af mere om Fiat Ventures ved at gå til fiat.vc. Du kan finde Alex Harris på LinkedIn.

Så som altid kan du nå ud og chatte med mig på min personlige LinkedIn eller Twitter på @IZYCastrowrites. Men for at få adgang til fantastisk dagligt indhold, tjek Fintech Nexus på LinkedIn, Twitter, Facebook eller Instagram. Du kan også tilmelde dig vores daglige nyhedsbrev, der bringer nyheder direkte til din indbakke. 

For mere Fintech-podcast-sjov, tjek hjemmesidens podcast, hvor du kan finde flere fascinerende samtaler med Peter Renton og Todd Anderson som vært. 

Det er det fra mig. Nyd din nedetid indtil næste gang.

RELATEREDE: Fintech Coffee Break Ep. Seks – Zach Bronstein, COO for EnDAOment

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• Platoblokkæde. Web3 Metaverse Intelligence. Viden forstærket. Adgang her.
• Kilde: https://news.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-ep-seven-alex-harris-general-partner-of-fiat-ventures/