Executive Talk af ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Tidsstempel: 1. maj 2022 kl. 11
Kildeknude: 1288236

BANGKOK, 2. maj 2022 – (ACN Newswire) – Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) administrerende direktør, Dr. Tanatip Suppradit (MD) diskuterer virksomhedens resultater under Covid-19-pandemien og de økonomiske udsigter i 2022.

1. Hvilke muligheder så du fra Covid-19-krisen? Og hvordan har Thonburi Healthcare Group formået at håndtere situationen?

Det var en krise, men krisen er en lærestreg, da mange af jer har set, at THG arbejdede meget hårdt. Sidste år føltes som et 10-årigt arbejde. Over 6-7 tusinde arbejdede alle medarbejdere hårdt hele dagen og natten. Og resultatet var tilfredsstillende. Alene vaccination er hundredtusindvis af mennesker. For ikke at nævne den medicinske behandling og felthospitalet, hvor vi sørgede for 4-5 tusind senge under Delta-bølgen. Under Omicron er vi stadig aktive i dag. Efter Songkran-festivalen kan sagen fordobles. Men vi skal gøre det, fordi det er vores pligt. Vores erhverv er medicinsk behandling og at gøre thailændere sikre og sygdomsfrie.

2. Hvad var nøglen til succes, der gør omsætningen af ​​THG forretningsresultater i 2021?

For nøglen til succes er vi en gruppe hospitaler, der hjælper regeringen og civilsamfundet med at arbejde på Covid-19. Derfor er nøglen til succes ønsket om at hjælpe med at beskytte mennesker mod sygdommen. Dernæst er personalet. Mange tak. Jeg talte med mange om den nye generation af læger og sygeplejersker. De kæmpede for livet. De er hvidklædte helte, som er hengivne til andre. I forhold til driftsresultaterne sidste år gjorde vi meget, så vi fik meget. Det afspejlede, at alle hospitaler, der ydede medicinsk behandling relateret til Covid-19, ville få gode resultater. Men den, der ikke gjorde det, kan tabe, da almindelige mennesker ikke blev så syge. Influenza og diarré er alle væk, fordi alles hygiejne er meget god. At bære en maske gør det næsten umuligt at blive forkølet. Sidste år var jeg slet ikke forkølet. Men for hospitaler, der tilbyder tertiær pleje, såsom kræftkirurgi, hjernekirurgi og hjertekirurgi, eksisterer grupperne af mennesker med alvorlige sygdomme stadig.

3. Hvad er målet for 2022?

På billedet af første halvår er situationen formentlig den samme som 2-3. kvartal sidste år, da der stadig er omicrons. På trods af at folk bliver syge, er de mere forsigtige. Men kommer der nye Corvids i 3. kvartal i år? Ingen kan svare. Hvis der ikke var nogen, så ville det gradvist falme. I stedet bliver det et spørgsmål om andre sygdomme, som vi skal justere på følgende måde. Almindelige tilstande som influenza og diarré forekommer måske ikke så meget, fordi folk stadig er meget gode hygiejniske. Udfordringen er tabet af købekraft på grund af økonomien. Så iværksættere skal tilpasse, hvordan de overlever.

4. I hvilket omfang har du implementeret innovationen relateret til digital teknologi?

Vi befinder os i en æra med global teknologitransformation fra Web 2 til Web 3, hvor vi ser telemedicin og levering af hjemmemedicin. Derfor integrerer alt mellem sundhedspleje, teknologi og menneskelig adfærd. Antag, at de ældre ikke kan bruge det, jeg har et initiativ om, at vi vil anvende teknologi til Gen Y, men patienten er ældre. Det vil bringe en kombination af generation og teknologi. Så Gen Y er ikke syg, men de er de ældre hjælpere. Vi er for nylig gået i gang med at udvikle den digitale platform, som vi forventer at lancere inden for 1-2 måneder. Denne platform vil forenkle adgangen til hospitalstjenester. Lettere og mere præcist. Det er et interessant år, da flere ting ændrer sig. Det sker i to dimensioner på samme tid. På den ene side ressourcesiden, som læge og sygeplejerske har justeret. På den anden side er patientens side. Covid-19 har tvunget alle interessenter til at tilpasse sig for at finde et fælles punkt.

5. I dag er vi i Jin Wellbeing County. Kan du fortælle os mere om dette projekt?

Jin er et prototypeprojekt, som vi sigter mod at lave en ny standard for landet. Idéen startede for omkring 7-8 år siden. Det tog os tre år at bygge, og vi blev endelig færdige for omkring tre et halvt år siden. Efterhånden kom der husejere ind, både ældre og sengeliggende patienter – dem, der havde brug for en vicevært. Formodede ikke nok pleje derhjemme, bare bliv her. Når de bor her, vil de ældre aldrig føle sig fanget i et lukket rum. Du skal ikke være bange for, at du falder et sted, ellers bliver det farligt. Et helt samfund indeholdt et veldesignet landskab, omgivet af hospitalets CCTV-netværk. Og hvert værelse har et par alarmer, både ved sengen og på badeværelset, ligesom hospitalsstandarder. Når de rykkede, ville et hold læger og sygeplejersker straks skynde sig for at redde dem.

Vigtigst af alt er der også en hovednøgle, som lægen kan trykke på og få ind i rummet. Den mest tydelige forskel mellem et hospital og et hjem er, at værelserne er aflåselige og ikke-aflåselige. Hos Jin er det en kombination af et hus og et hospital. Derfor har folk to muligheder. Hvis de har en masse skatte og ikke ønsker at blive forstyrret, er det okay. Bare gør det som en almindelig lejlighed. Men på trods af en masse herlighed i lokalet, tror du, at livet er mere vitalt, så underskriver du samtykke til, at vi holder hovednøglen. Hver gang der var en nødalarm, opfattede vi dig som en patient på en hospitalsafdeling.

6. Hvad ser du som de største trusler i disse dage?

I år peger jeg på tre hovedspørgsmål. Først er økonomien. Hvad skal man gøre i en økonomisk situation, hvor købekraften i et helt land er væk? Kommer medicinsk turisme tilbage? De kommer helt sikkert, men hvor hurtigt?

Det andet er, hvordan Covid forløber. Ser vi på grafen, antager vi, at Omicron er på sit højeste; det er to år og fire måneder siden. Normalt kører den ifølge biologien som en klokkeform. Ikke at det i morgen eller næste kvartal vil forsvinde eller uddø. Det vil gradvist falme inden for endnu et år eller to. Samtidig vil folks adfærd ændre sig, efterhånden som de vænner sig til det. Dermed er epidemien endnu en udfordring.

For det tredje, Multi-Generation og teknologi, som er overgangen til webs. Fra Web 2, som vi har brugt i 15 år, til Web 3. De kalder det "Digitaliseringens knaphed." Før bidrog vi selvstændigt med digitale aktiviteter. Nu er det knaphed som NFT og så videre. Denne ændring vil til en vis grad matche sundhedsvæsenet, da mangel på digitalisering gør det unikt. Sundhedsydelser, såsom en patient, der konsulterer en læge, er en-til-en, ikke en-til-mange. Derfor, hvis Web 3-teknologien er unik og privat, vil den opretholde en-til-en-tjenesten.

Derfor vil der være flere sundhedsydelser på Web 3-platformen. Personligt tror jeg, at princippet om "mangel på digitalisering" vil fortsætte med at være fødestedet for essentiel sundhedspleje på Web 3 og vil skabe en virkelig levedygtig service. Informationsgrundlaget bliver mere individuelt. Det omfatter også spørgsmålet om sikkerhed i praksis. Som et resultat vil medicinske procedurer være sikrere for praktiserende læger som mig og patienterne. Derudover vil de bidrage med mere "Trust" på Web 3.

7. Hvilke kerneværdier overholder du og dine medarbejdere på arbejdet?

Hovedprincippet i THG er først og fremmest kvalitet og standard. Og baseret på etik. Det skal vi holde os til. I sidste ende vil de forretningsmæssige belønninger følge. Vi opfatter sundhedspleje som at plante en flerårig plante. Vi planter træer, der er flere hundrede år gamle. Nogle af dem vokser måske lidt langsomt. Det er fint. Det ser vi som kerneværdien. Atmosfæren omkring, såsom et aldrende samfund, digitale platforme, produkter som hamp og marihuana eller Wellness, er blot tilføjelser. I sidste ende er kernen medicinsk behandling.

Om Executive Q&A-serien

Executive Q&A-serien præsenteres af ShareInvestor, Asiens førende finansielle internetmedie- og teknologivirksomhed og det største investor relations-netværk i regionen. For mere information, e-mail admin.th@shareinvestor.com. Internet side: www.ShareInvestorThailand.com

Copyright 2022 ACN Newswire. Alle rettigheder forbeholdes. www.acnnewswire.com Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) administrerende direktør, Dr. Tanatip Suppradit (M.D.) diskuterer virksomhedens resultater under Covid-19-pandemien og de økonomiske udsigter i 2022.

Tidsstempel:

Mere fra ACN Newswire