Seks spørgsmål til Mark Kitz, da han bytter hærens programlederkontorer

WASHINGTON — Efter at have tilbragt årevis i den amerikanske hærs one-stop-shop for alt relateret til elektronisk krigsførelse og sensorudvikling, inklusive et ophold som chef, går Mark Kitz videre.

Kitz blev den 23. juni udnævnt til den næste leder af tjenestens Program Executive Office Kommando, kontrol og kommunikation-Taktisk, eller PEO C3T. Han vil efterfølge generalmajor Anthony Potts, tidligere fra PEO Soldier, som tiltrådte posten sidste år.

Ændringen betyder, at Kitz bytter missiladvarselssuiter, antenne-jammere og biometriske værktøjer – brødet og smørret fra PEO Intelligence, Electronic Warfare and Sensors eller PEO IEW&S – for radioer, satellitforbindelser og netværksopgraderinger, der engang er blevet anerkendt som kapacitetssæt.

I et interview med C4ISRNET den 23. juni reflekterede Kitz over tilstanden af ​​hærens elektroniske krigsførelse, tjenestens igangværende omorganisering af cyber- og netværksprogrammer og nogle af hans resultater.

Dette interview blev redigeret for længde og klarhed.

Hvordan har hærens elektroniske krigsførelsesmiljø ændret sig i løbet af din tid hos PEO IEW&S? Er tjenesten på rette vej? Hvad er dine afskedsanbefalinger?

Jeg kom til PEO IEW&S for 12 år siden. Jeg arbejdede oprindeligt med intel, informationsbehandling og migrerede derefter mod den elektroniske krigsførelsesportefølje.

I den tid, hvor jeg startede på PEO, var vores investering i elektronisk krigsførelse meget begyndende: betydelige investeringer i kontraimproviseret eksplosive anordninger - specifikt radiostyret mod-IED - at komme efter fjernudløsere til trusler mod vores styrker, især kampstyrker på jorden . Så CREW Duke enheder.

Alle vores investeringer i elektronisk krigsførelse var meget reaktionære. Truslen udvikler eller leverer en kapacitet, og vores investeringer i elektronisk krigsførelse skulle imødegå denne trussel eller modvirke den kapacitet.

I løbet af de sidste tre år har vi set en betydelig investering fra vores modstandere i at påvirke kampområdet og spektret. Jamming og spoofing, og det på en meget mere kirurgisk måde. Jeg vil bruge mod-GPS som et eksempel. I Ukraine nu, du ser betydelige investeringer i lille formfaktor, kirurgiske måder at nægte GPS, hvilket er en væsentlig begivenhed, hvis du opererer uden den evne.

I løbet af de sidste tre år har den mest betydningsfulde anerkendelse og investering været, at den amerikanske hær kan og skal bygge muligheder ved at være aktiv i spektret. Det er både fra indsamling og fra elektronisk angreb.

Men vi har meget mere at lære. Vi har investeret i programmer som Terrestrial Layer System. Vi har investeret i programmer som Multi-Function Electronic Warfare-Air Large, som er et luftbaseret elektronisk angrebssystem.

Vi skal være i stand til at få disse systemer i hænderne på enheder, så de kan motionere, operere og lære, hvordan disse aktive, ikke-kinetiske måder at påvirke driften faktisk vil påvirke den måde, de opererer på.

Jeg tror, ​​der er en betydelig investering i at opbygge disse muligheder - men meget mere arbejde at gøre i, hvordan man betjener det, hvordan det vil være effektivt, og hvordan vi vil bevæge os og være en effektiv kraft med vores elektroniske krigsførelsesudstyr.

Beskriv "dyb sansning", og forklar hærens interesse for det. Hvordan vil det udvikle sig i løbet af de næste par år?

Hærsekretær Christine Wormuth dækker dette ganske lidt i sine bemærkninger. Vi investerer betydeligt i langdistancebrande - Extended Range Cannon Artillery, hypersonic, you name it - og det samme er resten af ​​verden. For effektivt at udføre langrækkende brande skal du forstå situationen. Især baseret på vores regler for engagement, skal du have en meget robust forståelse af det miljø, du vil skyde ind i.

Forenklet set er det vi som land, der skal forstå det miljø, vi skal operere i så robust som muligt fra så langt væk som muligt. Det er kritisk: ikke at sætte nogen af ​​vores systemer eller soldater i fare, og gøre det på en måde, så vi kan forstå operationsrummet på meget lange afstande, især når du ser på Indo-Pacific Command, især når du ser på målmiljøet i Ukraine. Vi taler om situationer med meget lang rækkevidde. Vi skal være i stand til at fornemme meget længere end vores målsystemer kan, og meget længere end vores modstander, og forstå det miljø.

I meget lægagtige termer er det virkelig at kunne se længere, end vi kan skyde, og se længere, end de kan skyde. Det kræver komplicerede systemer at gøre det. Det kræver en fælles serviceinvestering mellem os, flyvevåbnet og flådenog at kunne samarbejde.

Det er derfor, du ser, at de fælles tjenester taler meget om Joint All-Domain Command and Control — at samarbejde om vores data, forstå, hvordan vi indsamler vores data og bruge disse data til at opbygge et virkelig robust miljø for vores chefer.

Hvad bliver virkningen af ​​hærens omorganisering af cyber- og netværksprojekter inden for PEO'erne IEW&S, C3T og Enterprise Information Systems? Hvilke yderligere omlægninger forventer du?

Det er meget betimeligt for hæren at tilpasse, hvordan vi gør cyber på grund af den nylige sprogbrug i National Defense Authorization Act, der etablerer en PEO hos Cyber ​​Command. Cyber ​​Command har virkelig en fremadrettet tilgang til at integrere cyberkapaciteter, uanset om det er defensiv, offensiv, cybersikkerhed og hygiejne eller infrastruktur. Cyber ​​Command og Congress anerkender virkelig det faktum, at vi skal integrere på tværs af vores cybervirksomhed for at opnå denne fælles cyberkrigsarkitektur.

Det er naturligt, at hæren, som går i spidsen for Cyber ​​Command, ser på, hvordan man bedre kan integrere vores cyberkapaciteter i vores erhvervelsesfællesskab.

Defensive var hos PEO EIS. Offensive er hos PEO IEW&S. Jeg tror, ​​at man integrerer disse to under samme opkøbskommando, og opbygger synergier på tværs af teknologierne - når man ser på udviklingsnetværkene og cloud-infrastrukturerne at vi bygger på den offensive side, de forholder sig meget tydeligt til den defensive side.

Når Cyber ​​Command fokuserer på integration, er det helt naturligt for hæren at følge deres føring og virkelig levere integrerede kapaciteter til både hærens cyberkrigere og vores fælles cyberkrigssoldater.

Og endelig har både PEO'er EIS og IEW&S en lang historie med at understøtte cyberoperationer. Det erkender Cyber ​​Command hæren er en væsentlig bidragyder til Joint Cyber ​​Warfighting Architecture. Ved at integrere på tværs af vores to PEO'er vil vi være i stand til at levere en bedre og mere integreret service til vores Cyber ​​Command-kunder.

I maj sagde du, at du var nervøs for omfanget og ambitionerne i Project Linchpin, en kunstig intelligens-indsats. Uddyb det. Er du stadig bekymret?

Så en hurtig opdatering om Project Linchpin: Vi skabte et meget robust forhold til Chief Digital og Artificial Intelligence Office.

Med Dr. Craig Martell, [forsvarsministeriets chef for digital og kunstig intelligens] og Joe Larson, [en stedfortræder på kontoret med fokus på algoritmisk krigsførelse], skabte vores team dette virkelig tætte partnerskab, fordi forsvarsministerens kontor har [ anerkendt] sensordata er afgørende for, hvordan vi vil udføre en fremtid, der involverer kunstig intelligens og maskinlæring, har erkendt, at hæren ikke kan gøre det alene.

Dette meget tætte partnerskab med CDAO har bestemt dæmpet mine bekymringer om at udbygge Linchpins omfang, fordi jeg ved, at IEW&S ikke kunne gøre det alene.

Sensordata er allestedsnærværende, på tværs af hver PEO, på tværs af alle områder, på tværs af enhver tjeneste. Væren i stand til at scope Linchpin til meget specifikke opgaver eller problemer ville altid være et svært forslag. Vi var for ganske nylig sammen med hærens opkøbsleder, og vi er ved at opbygge en indledende plan over de næste to år, med dette partnerskab med CDAO, der fokuserer på sensordataproblemer, ser på langdistancedetektion og vores specifikke platforme for lang- rækkeviddeføling.

Vi har en meget stærk militærledelsesstøtte til at afsløre Linchpin omkring sensordata og specifikt vores langtrækkende registreringsdata fra luftplatforme.

Ja, jeg synes, vi har gjort meget for at afbøde mine bekymringer om at sikre, at vi afdækker Linchpin korrekt. Men der vil altid være denne naturlige forventning om, at AI vil løse X antal problemer øjeblikkeligt for os. Det er vi nødt til bevidst bygge den infrastruktur ud og tag det et problem ad gangen, et nummer ad gangen, et program ad gangen.

Hvilke programmer ramte store milepæle i din tid som chef hos PEO IEW&S? Hvad er du mest stolt af at opnå?

Der er to programmer, som jeg vil fremhæve. Den ene er en slags kombination af programmer, men i vores sikrede position, navigation og timing-portefølje har vi haft en masse vigtige milepæle. Det er jeg virkelig stolt af.

jeg har været i denne PEO lang tid, og disse programmer har også været i denne PEO i lang tid. Vi har talt om det, itereret om krav, talt om, hvad den rigtige løsning ville være, og at komme i mål, eller at komme til os med at levere kapacitet her, var et meget stolt øjeblik for mig og PEO.

For både vores monterede og afmonterede løsninger leverer vi nu sikret PNT til vores krigskæmpere. Begge gennemgik robuste tests med direktøren for operationel test- og evalueringskontor, begge gennemgik en masse soldaterkontaktpunkter. Vi har en masse konsensusstøtte omkring begge programmer. Jeg er virkelig stolt af PNT-teamet og alt det arbejde, de har lagt i at levere en kapacitet, som vi har talt om og gentaget i rigtig lang tid.

En anden, som jeg er stolt af - og vi har stadig meget arbejde at gøre - er inde vores tredje generations FLIR-portefølje.

Vi byggede det absolut bedste fremadrettede infrarøde system i verden. Det vil hjælpe med at definere, hvordan vi betjener vores fremtidige kampplatforme på jorden, og hvordan vi udfører spejderoperationer. Dette er ekstremt kompliceret. Det var et meget ambitiøst program. At være i produktion af dette program var et virkelig stolt øjeblik for mig og holdet, og det indebar tætte partnerskaber med laboratorierne og med industrien.

I min embedsperiode er jeg bare rigtig stolt af de mennesker og de fremskridt, der skete på PEO, mens jeg var der. Jeg fik nogle virkelig stærke venskaber og forbindelser i min tid på PEO. Jeg er bare virkelig taknemmelig og ydmyg over, at jeg var i stand til at lede en så højtydende organisation. Jeg havde det meget sjovt.

Hvor er du på vej hen næste gang? Hvordan vil den ændring være for dig?

Jeg er på vej til PEO C3T.

Det er fantastisk: For mig startede jeg min karriere inden for satellitkommunikation med et intel-kommunikationsprogram, så min baggrund har været på radiofrekvensteknik fra min tidlige karriere. Jeg er virkelig begejstret for at overtage en virkelig højtydende organisation, der bringer mig tilbage til mine rødder, mht. kommunikationssystemer.

Helt ærligt, det kommer virkelig til at udfordre mig og både mine tekniske færdigheder og lederskab, og den udfordring ser jeg virkelig frem til. Jeg har været hos PEO IEW&S i rigtig, rigtig lang tid. Jeg skal i det væsentlige gøre mit drømmejob de sidste to år. Jeg er meget ydmyg over, at hæren har valgt mig til at tage en ny udfordring, og jeg er klar til en ny udfordring.

Det bliver meget sjovt. Min familie og jeg er virkelig heldige at kunne ophold på Aberdeen Proving Ground og at fortsætte med at tjene i hæren.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk dig selv. Adgang her.
• PlatoAiStream. Web3 intelligens. Viden forstærket. Adgang her.
• PlatoESG. Automotive/elbiler, Kulstof, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Affaldshåndtering. Adgang her.
• BlockOffsets. Modernisering af miljømæssig offset-ejerskab. Adgang her.
• Kilde: https://www.defensenews.com/electronic-warfare/2023/06/26/six-questions-for-mark-kitz-as-he-swaps-army-program-executive-offices/