Maksimering af effektiviteten med Cloud og SaaS Banking Software (John Schlesinger)

Maksimering af effektiviteten med Cloud og SaaS Banking Software (John Schlesinger)

Tidsstempel: 12. april 2023 kl. 6
Kildeknude: 2578709

Som en af ​​de første 10,000 brugere af Netflix har jeg fulgt deres fremskridt tæt i mere end et årti. Netflix var tidligt i gang med streaming-spillet og begyndte at bygge deres datacentre til ikke kun at kunne distribuere deres indhold hurtigere, i stedet for at bruge posttjenesten, men også til at fremstille deres indhold i stedet for at bruge dvd-fabrikker. Dette gør finansielle tjenester og Netflix meget ens, da de to bruger informationsteknologi (IT) til at distribuere og fremstille deres produkter.

Selvom det, vi nu tænker på som Cloud, startede med skabelsen af ​​Amazon Web Services (AWS) i 2006, begyndte det for mange af os først at virke vigtigt, da Netflix erstattede alle deres datacentre med AWS og effektivt outsourcede deres værdikæde. Dette gav anledning til spørgsmålet, hvorfor? Ifølge Adrian Cockcroft, dengang chefarkitekt hos Netflix, handlede det ikke om omkostninger, selvom brugen af ​​AWS sparede dem penge, handlede det ikke om outsourcing, selvom de ikke længere behøvede at drive deres egne datacentre, det handlede om ikke at vente. Det handlede om uhæmmet skalering; de kunne klargøre en klynge på 500 virtuelle maskiner på fem minutter, hvilket frigør dem fra begrænsningerne i deres tidligere forretningsmodel.

Tager ventetiden ud af at ville

Finansielle tjenester, og især banker, gennemgår en lignende ændring. De har erstattet deres datacentre med skyen og bruger software-as-a-service (SaaS) til at fremstille og distribuere de produkter og tjenester, de leverer til deres kunder, uanset om det er i detail-, virksomheds- eller formuebanker. Som følge heraf kan banken, ligesom Netflix, tage ventetiden ud af at ville, som de gamle kreditkortannoncer plejede at sige. Dette er ved at blive vigtigt for bankerne, efterhånden som tjenester bliver tæt på realtid, og i realiteten bliver de "on-demand"-tjenester. Hurtigere betalinger i Storbritannien, FedNow i USA, Unified Payments Interface i Indien og Instant SEPA er eksempler på dette til realtidsbetalinger. Men betalinger er ikke den eneste banktjeneste, der bevæger sig til næsten realtid. Køb nu, betal senere (BNPL)-tilbud giver detaillån i realtid. I stigende grad forventer bankernes kunder en næsten real-time on-demand-service 24 timer i døgnet.

On-demand ressourceforsyning tilbyder en anden attraktion for banker. I øjeblikket er kernebanktjenesterne dimensioneret omkring den dag-til-dag rentekapitaliseringsjob, som banker typisk kører en gang om måneden. En typisk kunde har brug for en stor XEON-maskine med flere kerner, der kører med høj udnyttelse for at fuldføre dette job. Resten af ​​måneden kører den med omkring 8 % udnyttelse. At flytte jobbet til on-demand provisionering kan gøre to ting for banken: Det kan reducere infrastrukturomkostningerne betydeligt med en faktor på tolv og kan reducere tiden til at udføre jobbet til blot et par minutter.

Forskellige tilgange for forskellige banker

At skifte til SaaS-banksoftware kan tage forskellige tilgange for banker af forskellig størrelse. Store banker har typisk flere applikations-it-afdelinger og en central it-afdeling, der driver datacentrene og vejleder applikationsteamene om, hvilke platforme de skal bruge. Udskiftning af disse datacentre med cloud-infrastruktur giver det centrale it-team mulighed for at levere platforme, som applikationsteamene kan bruge, hvilket giver mere fleksible og konsoliderede operationer. Meget store banker vil bygge disse platforme, andre store banker vil leje dem. Små banker vil begynde at finde det meget overbevisende at gå fra at leje platforme og bygge deres applikationer til også at leje applikationerne. Dette er software som en service.

Afslutningsvis er der flere fordele ved software-as-a-service for banker, der ønsker at følge med kundernes krav. Efterhånden som industrien bevæger sig mod nær-realtid og on-demand-tjenester, vil accelerationen af ​​teknologien fortsætte med at spille en stor rolle i udformningen af ​​finansiering. Til sidst forventes alle banker at følge Netflix og vedtage delt infrastruktur.

Tidsstempel:

Mere fra Fintextra