Hvordan COVID-19-lektioner har hjulpet hæren med at sende våben til Ukraine

WASHINGTON — Efterspørgslen efter våben i Ukraine er ikke aftagende, og dens indvirkning på den amerikanske hær er klar, givet det faktum, at ammunition kommer direkte fra tjenestens lagre.

Genopbygning af den amerikanske landstyrke, mens de fortsætter med at hjælpe Ukraines kamp mod en russisk invasion kommer delvist ned på beslutninger truffet af Doug Bush, tjenestens chef for erhvervelse, logistik og teknologi.

Bush har adskillige prioriteter, der vil lede hans indsats, herunder at fremskynde programudførelse og levering af udstyr til amerikanske tropper, samt at sikre forsvarsindustribasens forsyningskæde.

I et interview forud for Association of the US Army's årlige konference fortalte Bush Defence News, hvad der skal til for at øge våbenproduktionen for både hæren og partnere i Ukraine. Dette interview blev redigeret for længde og klarhed.

Hvordan har USA's reaktion på Ruslands invasion af Ukraine påvirket hærens erhvervelse, genopbygningen af ​​lagre og den industrielle base? Hvad har tjenesten reduceret i de seneste år, som den nu skal øges?

Pengemæssigt, Javelin-missilet. Jeg tror, ​​vi har 1.2 mia. vi skal på kontrakt for at genopbygge det, der blev sendt [til Ukraine].

Men overordnet set genlyder det, vi laver der, på en måde. Så hvis du ser på Javelin, Stinger [luftforsvarsvåben], Guided Multiple Launch Rocket System og 155 mm [artillerisystemer], er det lige nu fokusområderne for at øge produktionshastigheden - fordobles eller tredobles i nogle tilfælde i løbet af det næste. år. Det har været en enorm mængde arbejde og fokus med industrien på, hvad der er muligt der, og hvor hurtigt [entreprenører kan] gøre det [for at] prøve at komme foran efterspørgslen. Vi afventer, fordi der er flere ubekendte her. Det kendte erstatter det, vi har leveret, men det ukendte er fremtidige ting, vi sender og erstatter dem.

Den anden del er at støtte Ukraine, når vi sender dem ting, vi har - det er præsidentens tilbagetrækning - [og så skal vi] genopbygge vores lager. Og der er også ved at opbygge disse produktionslinjer for at understøtte udenlandsk militærsalg, hvoraf vi begynder at få meget mere efterspørgsel efter disse systemer.

Før krigen var det mest efterspurgte system Patriot [luft- og missilforsvarssystem]. Det var allerede i gang: en ramp-up til mere end 500 missiler på grund af stort set FMS-efterspørgsel. Så disse andre bestræbelser ligner hinanden. 155 mm artilleriet produceres stadig for det meste i den økologiske industrielle base, så det forbedrer vores fabrikker og ammunitionsanlæg. Men mange af disse andre ting - Javelin, GMLRS - de er alle [kommer fra] private faciliteter, så vi arbejder med industrien for at øge disse produktionshastigheder. Vi bruger en masse COVID-19-kontrakter, som vi har lært her om, hvordan vi kan gå meget hurtigere end normalt.

Hvor meget hurtigere?

Hvis du ser på forsvarsministerens standarder, normalt inden for et år efter modtagelse af finansiering, forventer de, at du har 80 % af det forpligtet, hvilket kræver [tildeling] kontrakter. I dette tilfælde vil de fleste af de [lagre] genopfyldningspenge, vi har fået - en broderpart af dem, ligesom 5 milliarder dollars af dem i de sidste to måneder - ved udgangen af ​​september, vi vil være allerede på 60 % forpligtet.

For eksempel, Javelin, ville vi normalt lave en kæmpe kontrakt om året, fordi det er mere effektivt - en stor kontrakthandling. Vi deler dem op i nogle tilfælde nu for at lave flere kontrakttildelinger, fordi vi vil være i stand til at sætte den finansiering, vi har, på kontrakt og ikke vente til det normale, mere passende tidspunkt.

Det er en stor indsats at bruge forskellige teknikker. Vi bruger f.eks. dispensationer til den eneste kilde. Ved at bruge alle disse værktøjer kan vi gøre undtagelser for at gå hurtigere. Vi bruger dem til ammunition ligesom vi gjorde med COVID-19-vaccinen.

I den første runde af natretten skar hæren fra programmer, der ikke passede med dens nye moderniseringsprioriteter. I regnskabsåret 2018 blev nogle ting skruet ned eller skåret ned, som f.eks. mængder af guidede flerskudsraketsystemer og et nyt hærens vandfartøjsprogram. I hvilke tilfælde har hæren været nødt til at rette sin kurs på grund af aktuelle begivenheder?

De mennesker, der traf disse beslutninger på det tidspunkt, havde den information, de havde, og de prioriteter, de havde, og de gjorde, hvad de mente var rigtigt. Jeg gætter ikke på nogen af ​​de beslutninger.

Så de gjorde alle de rigtige ting, og dette er en konstant øvelse hvert år med budgetcyklussen. Det er lidt som om, der altid har været natret; den blev bare i de år trukket op til et højere niveau. Men de samme afvejninger skal du lave. Ofte bliver systemer, der yder godt og er i høje produktionsniveauer, set på som kilder til at betale for andre ting. Og nogle gange er det en rimelig risiko at tage.

Men jeg bekymrer mig nogle gange lidt; belønningen for at komme til fuld-rate produktion bør ikke være, at det bliver en kilde til at betale andre regninger [i en stram budgetcyklus]. Målet med fuld-rate produktion er at producere noget i en skala, der er mere økonomisk effektiv. Og du kan skrue op.

For at være retfærdig med hensyn til GMLRS-spørgsmålet gik vi aldrig til et niveau, der var så lavt, at vi ikke kunne gøre det, vi gør nu, hvilket er dramatisk steget hurtigt. Så [med] GMLRS og Javelin var de ikke super hotte produktionslinjer; de var ret varme og havde været meget nemmere at skrue op, [i modsætning til] hvor vi gik hårdt kolde på Stinger.

Og faktisk, hvad angår 155 mm artilleri, hvis man ser på de seneste budgetår, har det været ret tyndt. Det er en større, sværere ramp-up - at gå fra livsstøtteniveauer til at "tredoble dette" i morgen tidlig. Det er kunsten: Hvor er brudpunktet at tillade, hvis en krig sker, for eksempel at skrue hurtigt op?

Så vandscootere, det var en, der i tidligere budgetcyklusser blev justeret noget. Men igen, de ringede af den rigtige grund. Så en dag vil nogen kigge på dem, jeg lavede, og sige: "Nå, de var forkerte."

Hæren tager reservedele til at bygge omkring 1,000 Stinger-missiler. Tal mere om det.

Vi har lagre af Stinger-missiler. Selve arbejdet udføres på McAlester Army Ammunition Plant i Oklahoma. Du har måske missiler, der er udløbet, fordi en komponent er ældet, men det betyder ikke, at resten af ​​komponenterne ikke er gode.

Så hvad arbejderne laver der - det bliver fantastisk. Vi tager gamle missiler og tager bare de gode dele og producerer nogle nye runder, som vi kan fylde vores lagre med. Omkring 1,000. Vi vil være i stand til at gøre det på mindre end 18 måneder, hvilket er meget hurtigere end at bygge en ny.

Hæren sendte kun omkring 500 Stingere; marinekorpset sendte flere. Men dette vil fylde vores lagre en del, mens vi øger Stinger-produktionshastigheden til 40 eller 60 om måneden.

Så to indsatser på samme tid: at komme ind på Stinger, og så på et tidspunkt er det nye program for at have et fremtidigt missil. Vi bliver ved med at bygge Stingers i et stykke tid, før vi når til det nye missil for at sikre, at vi har kapaciteten til at lave dem.

Arbejder hæren med udenlandske produktionskilder for at bygge mere 155 mm ammunition?

Der er flere oversøiske kilder til flere hundrede tusinde runder for Ukraine. Så faktisk er det virkelig et godt eksempel. USA behøver ikke gøre alt, vi kan bruge vores allierede [og hvad] de har. Det er faktisk godt, for så har du flere produktionslinjer. Hvis noget går galt hos en af ​​vores, har vi noget backup. Det er en god lektion.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• Platoblokkæde. Web3 Metaverse Intelligence. Viden forstærket. Adgang her.
• Kilde: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/