Hvordan virksomheder kan forberede deres forsyningskæder til at være mere grønne, mangfoldige og kompatible i 2023

Hvordan virksomheder kan forberede deres forsyningskæder til at være mere grønne, mangfoldige og kompatible i 2023

Tidsstempel: 17. januar 2023 kl. 12
Kildeknude: 1904185

ESG-rapportering er kommet for at blive - hvad gør du ved det?

I løbet af de sidste par år er miljø-, social- og styringsområdet (ESG) vokset og modnet betydeligt. I dag, over 90 % af S&P 500-virksomheder offentliggør ESG rapporter, der afspejler de øgede forventninger fra medarbejdere, forbrugere, investorer og regulatorer.  

Rundt om i verden ser vi ESG-lovgivningen vende sig til regulering, som Tysklands Supply Chain Due Diligence Act, hvilket betyder, at forsyningskædeoperatører skal klargøre deres rapporteringsoperationer nu for at undgå at forbrænde for at forblive compliant senere.  

Sandheden er, at mange organisationer stadig er ved at finde ud af, hvad deres mest væsentlige problemer er, hvilke mål de ønsker og skal forfølge, hvordan de følger disse mål, og hvordan de bedst kan kommunikere fremskridt til interessenter.  

Sådan kan de komme i gang.  

Bro over synlighedskløften 

Hvis ledere, der er ansvarlige for at træffe ESG- og leverandørbeslutninger, ikke har synlighed i forsyningskæder, vil det være umuligt for dem at vurdere deres fremskridt hen imod ESG-mål.  

Ifølge en nylig EY indberette58 % af forsyningskædelederne nævner øget synlighed i deres forsyningskæde som deres topprioritet i løbet af de næste to år. Imidlertid rapporterede kun 37% at have opnået betydelig synlighed i løbet af de sidste to år. Dette hul viser, at der er et reelt behov for teknologi og automatisering for at hjælpe organisationer med at måle, styre og i sidste ende udføre på tværs af hele forsyningskæden for at give håndgribelige ESG-resultater som reducerede emissioner. 

Sæt mål og bly med data 

"Du kan ikke" styre det, du ikke måler, lyder ordsproget. Det samme kan siges om målsætning: Uden at benchmarke din nuværende tilstand, er det umuligt nøjagtigt at spore dine fremskridt og planlægge fremad. 

Problemet er, at deling af regneark for at spore ESG-data ved hvert stop i forsyningskædeprocessen er for langsom. Af denne grund foreslår jeg, at virksomheder tager en data-først tilgang til deres ESG-indsats, ikke kun på tværs af forsyningskæden, men hele organisationen selv. Dette starter med at sætte og inkorporere ESG-mål i hele forretningsfunktionen og implementere moderne processer som grundlag for at sikre fremtidig dataudtræk er let og enkelt for alle brugere. Når den implementeres på tværs af forsyningskæden, kan teknologi som digitale arbejdsgange hjælpe organisationer med at identificere ESG-mål, sikre, at de blev nået, og derefter måle effekterne for den ønskede effekt. 

Når disse mål og processer er etableret, kan virksomheder derefter sætte realistiske benchmarks og forventninger på tværs af deres organisation.   

Prioriter streng dataindsamling, og standardiser derefter

På trods af alle de fremskridt, vi har set i løbet af de sidste par år, er ESG-rapportering inden for forsyningskæden fortsat udfordrende og kompleks. Mange virksomheder ved simpelthen ikke, hvilke data de skal spore, og de mest fremtrædende udfordringer opstår, når virksomhederne ikke har systemerne på plads til at automatisere dataindsamling fra leverandører. 

Problemet er, at ESG-ydelse i forsyningskæden ofte er mere kritisk end direkte operationer.  

For at forstå leverandørernes ESG-præstation skal organisationer først opretholde streng indsamling, styring og analyse af data. Derefter skal organisationer identificere de nødvendige KPI'er for at få succes og integrere disse mål på tværs af deres forsyningskæde.  

Moderniser din vej til ESG-modenhed 

En anden stor hindring for ESG-rapportering er infrastruktur: Mange organisationer bruger stadig forældede ERP-systemer, der ikke er designet til at imødekomme ESG-initiativer inden for forsyningskæden, hvilket gør det vanskeligt effektivt at administrere ESG-data, samtidig med at de bevarer fremadrettede bæredygtighedsresultater med høj effekt.  

Det er vigtigt at ændre denne proces. Modernisering af forældede systemer er afgørende for at gøre forretningsdriften mere bæredygtig og kan tilføje massiv værdi til ERP- og forsyningskædesystemer. For eksempel bør virksomheder fokusere på at transformere traditionelt højindsatsende leverandørengagementer, der lever i e-mail og regneark, til moderne, digitale oplevelser. Dette vil gøre det muligt for teams at reducere driftsomkostningerne og genfokusere talenter på at opbygge en mere robust, forskelligartet og kvalitetsbaseret forsyningsbase. 

Modernisering er især kritisk, da virksomheder kæmper med højere opfordringer til mere holistisk ESG-styring og rapportering. Evnen til at spore og rapportere COXNUMX-reduktion, talenttiltrækning og datasikkerhedsindsats på tværs af forsyningskæder og operationer på en enkelt platform er hurtigt ved at blive et krav. 

I sidste ende, for at eksekvere ESG-mål, vil organisationer, der investerer i forsyningskædemodenhed, få større synlighed og gennemsigtighed på tværs af deres forsyningskædepartnere og interessenter, samtidig med at ESG-aktiviteter integreres i det daglige arbejde på tværs af virksomheden.  

Kirsten Loegering er vicepræsident for produktledelse, ERP-løsninger, kl ServiceNow.

Tidsstempel:

Mere fra Supply Chain Brain