Hvordan (og hvorfor) udvikles en troværdig skovrydningspolitik i 2024

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

Fødevare- og landbrugsvirksomheder er blevet uhyggeligt stille med hensyn til deres bestræbelser på at fjerne skovrydning og anden jordomdannelse. Selvom dette emne har domineret meget af bæredygtighedssamtalen i 2010'erne, er det glidet i baggrunden i løbet af de sidste par år.

For eksempel, da første kvartal 2022, Jeg har ikke fået nok foder til at inkludere en skovrydningssektion i mine kvartalsvise opsummeringer af store virksomheders bæredygtighedsindsats. Og det er blevet mere og mere sjældent, at virksomheder indsender skovrydningsfokuserede sessioner til GreenBiz-begivenheder.

Det er egentlig ikke overraskende. Begrænsning af jordomdannelse er en notorisk vanskelig udfordring, der kræver tilpasning mellem virksomheder, regeringer, landmænd og andre interessenter, samt investeringer i sofistikeret teknologi til at spore forsyningskæder og overvåge landskaber. Sådanne investeringer er ofte svære at retfærdiggøre internt. Og når en virksomhed holder op med at købe fra et risikabelt område, kan dets konkurrenter drage fordel og feje disse ofte billigere produkter ud af markedet.

Men landbrugsdrevet ændring af arealanvendelsen er en primær drivhusgasemission og tab af biodiversitet. Hvis det ikke standses, vil det medføre en dyster fremtid for os alle. Derfor burde 2024 være året, hvor fødevarevirksomheder kan støve deres forpligtelser af og gøre alvor af arbejdet.

Spilleændrende lovgivning i Europa

Et par opmuntrende tegn peger allerede i den rigtige retning.

Den Europæiske Unions forordning om skovrydningsfrie produkter (EUDR) er en af de mest betydningsfulde love for skovbeskyttelse og træder i fuld kraft ved årets udgang. Hvis virksomheder vil fortsætte med at sælge produkter i EU med høje skovrydningsrisici, såsom oksekød, chokolade og kaffe, bliver de nødt til at vedtage hidtil usete niveauer af risikostyring og offentliggørelse for at undgå voldsomme bøder.

Landbrugsdrevne ændringer i arealanvendelsen er en primær drivkraft bag drivhusgasemissioner og tab af biodiversitet. Hvis det ikke standses, vil det medføre en dyster fremtid for os alle.

På den private sektors side annoncerede store sojahandlere styrkede skovrydningsforpligtelser i december. Mest bemærkelsesværdigt har Cargill reviderede sin måldato for nul-skovning for soja, majs, hvede og bomuld fra 2030 til 2025 for dets vigtigste indkøbsområder i Sydamerika.

Selvom disse er væsentlige forbedringer, er de stadig mangler videnskabelige anbefalinger. Og skovrydningsforpligtelser er for ofte forsvundet i varm luft tidligere.

Fire kriterier understøtter en troværdig politik

Så hvad skal virksomheder sætte ind for at sætte den rigtige hensigt og sætte den i værk? I november offentliggjorde nonprofitorganisationen Ceres for bæredygtighed en virksomhedens scorekort for skovrydning der vurderede politikkerne for 53 store virksomheder fra 15 sektorer.

Scorecardet brugte fire hovedkriterier for troværdige nul-skovningspolitikker i overensstemmelse med anbefalingerne fra Ansvarlighedsrammeinitiativ:

Dæk alle relevante råvarer (såsom soja, oksekød, palmeolie, træ, kakao, kaffe, gummi eller afledte produkter), som virksomheden køber.
Anvend på alle segmenter af forsyningskæden på tværs af alle sourcing-geografier.
Medtag en tidsbestemt, kvantificerbar forpligtelse til at opnå skovrydningsfri forsyningskæder inden 2025.
Angiv afskæringsmål for 2020 eller tidligere for at afslutte skovrydningshændelser i et indkøbsområde.

Af de 53 virksomheder analyserede Ceres kun Amaggi , lervirksomhed har politikker, der overholder alle fire kriterier. Alle andre halter på det ene eller det andet område, hvilket fremhæver udfordringerne ved at håndtere dette spørgsmål omfattende. Og alligevel er forandring mulig, som tilfældet med palmeolie viser.

Lær af palmeolies succes

Historien om palmeolie i Sydøstasien er et værdifuldt eksempel på, hvordan en industri kan reducere sit landfodaftryk.

For et årti siden fældede palmeolieproducenter hundredtusindvis af skovhektar i Indonesien og de omkringliggende lande. Aggressive kampagner, corporate action, samarbejde mellem flere interessenter og brug af smart teknologi har reduceret skovtab med 90 procent i løbet af de sidste 10 år. Nøglen til dette resultat var en effektiv række af incitamenter, der rejste ned i forsyningskæden.

Advokatorganisationer som Mighty Earth og Greenpeace opdagede og advarede virksomheder om trusler om skovrydning i deres forsyningskæder. Virksomhedsledere har reageret på dette offentlige pres ved at kræve handling fra deres leverandører, som derefter ændrede deres drift for at sikre kontrakter. Over tid førte dette system til tilstrækkeligt kommercielt, finansielt og omdømmepres til at ændre industriens standardpraksis.

Denne succeshistorie giver værdifulde lektioner for andre varer. Frem for alt viser det, at virksomheder kan spille en overordnet rolle i at skabe forandring, når de rigtige incitamenter er til stede, selv i regioner med svag regeringsførelse. Beskyttelse af skove er et spørgsmål om virksomhedernes vilje, ikke evne.