Fastholdelse af medarbejdere: 4 tips til at bevare dit toptalent

Januar 4, 2021 5 min læses

Udtalelser udtrykt af Entrepreneur bidragsydere er deres egne.

Anstændige medarbejdere kan være en skilling et dusin, men all-star medarbejdere er deres vægt værd i guld. Det talent, du har på din liste, har stor indflydelse på din evne til at skalere din SaaS-forretning effektivt og få kunderne til at vende tilbage igen og igen. Når du først har fundet et hold, der opfylder og overgår dine forventninger, er de ethvert forsøg værd at få dem til at blive. Disse er fire af de bedste måder at gøre netop det på:

Tilbyde vækstmuligheder 

Mange igangsættere har svært ved at se på fremtiden, hvis den fremtid involverer den samme gamle ting, som de altid har gjort. Efter et stykke tid bliver grinden gentagne, og de begynder at klø efter en ny udfordring at tackle og udforske. Du kan hjælpe dem med at undgå dette helt ved at sikre, at der altid er noget nyt, der venter på dem lige over horisonten. Det behøver ikke at være noget så storslået som en forfremmelse; muligheder for at lære en ny færdighed, bygge videre på ens professionelle relationer eller udforske et andet område af virksomheden er gode måder at fremme en ambitiøs medarbejders udvikling mellem disse årlige præstationsvurderinger. (Pas dog på omfanget af krybning; medarbejderne kan føle, at de bliver udnyttet, hvis de oplever en væsentlig stigning i jobansvar uden et boost i løn.) Du skal selvfølgelig allerede være parat til at besvare generelle spørgsmål om forfremmelse. stier, kompensationsanmeldelser og dine overordnede mål for dit team, hvis du nogensinde bliver spurgt.

Relateret: 5 effektive strategier for fastholdelse af medarbejdere

Anerkend et godt udført arbejde

Tænk tilbage på et tidspunkt, hvor du lagde tid, sved og tårer i noget før, kun for at det hele forsvandt til at blive genkendt i sidste ende. Det føltes forfærdeligt, ikke? Som det viser sig, er denne type følelse en enorm indikator for medarbejdernes utilfredshed på arbejdet. En undersøgelse fra 2018 fandt, at 62 procent af arbejderne giver utilstrækkelig anerkendelse skylden for at blive demotiverede, hvilket gør selv de gladeste medarbejdere til dem, der begynder at stille spørgsmålstegn ved deres rolle i en virksomhed. En ulykkelig medarbejder, der føler sig ikke værdsat, er forpligtet til at lade blikket vandre mod fanen "job", næste gang de tjekker LinkedIn. Gør det regnestykke, og du er forpligtet til at få dette resultat: lidt påskønnelse er lig med gladere, mere fastansatte medarbejdere. Ros (i gruppesammenhænge og privat) er altid nyttigt, men sand anerkendelse kommer i form af håndgribelige belønninger: en positiv præstationsanmeldelse, en slags pris eller endda en bonus eller forhøjelse. Og hvis du endnu ikke er 100 procent overbevist, sagde alles foretrukne multi-vertikale iværksætter Richard Branson engang, at "måden du behandler dine medarbejdere på er den måde, de vil behandle dine kunder på" - hvilket betyder, at lejlighedsvis strejf af taknemmelighed kan strække sig hele vejen til dit publikum.

Relateret: Sådan får du mest muligt ud af dine bedst præsterende medarbejdere

Prioriter fleksibilitet

Især da mange mennesker arbejder hjemmefra, er fleksibilitet et must-have for dem, der ønsker at balancere karriereroller med andre interesser og forpligtelser. At give din arbejdsstyrke mulighed for at hente deres børn fra skole, nemt komme til lægebesøg og endda fejre særlige lejligheder signalerer til dem, at de både er værdsat og har tillid til. Derudover beviser data, at det direkte påvirker opbevaring; en undersøgelse fra 2018 viste, at 80 procent af arbejderne ville vælge et job med en fleksibel tidsplan frem for et uden, mens en anden fra 2019 fandt, at 30 procent af de adspurgte havde forladt et job, fordi virksomheden ikke tilbød fleksible arbejdsmuligheder. Mange jobs i disse dage kan udføres eksternt, og jo hurtigere din virksomhed tilpasser sig en fleksibel model, jo hurtigere bliver det en konkurrencedygtig ansættelsesmulighed for toptalenter.

Relateret: 3 måder at fastholde dine bedste medarbejdere

Fremme et sundt, retfærdigt arbejdsmiljø

Nogle mener, at folk ikke siger job op - de siger op andre mennesker. Spørg rundt, og du vil helt sikkert møde nogen, der har sagt et job op, ikke fordi de ikke kunne lide selve arbejdet, men fordi de ikke længere kunne holde arbejdsmiljøet ud. Som grundlægger, administrerende direktør eller endda leder er det dit ansvar at skabe en sund og retfærdig arbejdsplads og derefter håndhæve de retningslinjer, du har sat på plads. Næsten alle virksomheder har chikane- og diskriminationspolitikker, og din fleksible tidsplan vil hjælpe dine medarbejdere med at imødekomme deres egne behov; men du kan gå ud over, hvad der kræves af loven og lægge grundlaget for et rum, der ikke tillader baghåndskommentarer, aggressive politiske samtaler eller anden adfærd, der kan fremmedgøre visse medarbejdere. (Husk også, at disse politikker bør gælde både personligt og online.) Toksicitet i arbejdsmiljøet er ikke kun et OSHA-problem; det er en rigtig grund til, at folk oplever ubehag, ydmygelse og vrede blandt kolleger, og de fleste mennesker er bare ikke villige til at opleve det fem dage om ugen.

Fastholdelse af medarbejdere rækker langt ud over pralværdige kompensationspakker og bordtennisborde på kontoret. Med både et stærkt konkurrencepræget arbejdsmarked og en hurtig softwareøkonomi bør det være en prioritet at beholde dine topmedarbejdere. Ved at implementere disse strategier vil du ikke kun holde folk rundt – du vil også tiltrække dygtige og effektive talenter i de kommende år.

Relateret: De 4 søjler for medarbejders værdsættelse