DAO'er: Hvad ESG-bevægelsen kan lære af blockchain-styring

Decentraliserede autonome organisationer eller DAO'er lover at levere en mere inkluderende og skalerbar måde at organisere, styre og styrke transnationale online-fællesskaber. På linje med fælles værdier og en fælles mission tilbyder DAO'er et styringsalternativ til nutidens forældede, homogene og centraliserede ældre styringsstrukturer ved at implementere smarte kontrakter til at organisere digitale fællesskaber, strømline afstemning via udstedelse af governance-tokens og allokere en delt statskasse. DAO'er, der er medfødt globale, kan fokusere på at investere, spille, indsamle eller opmuntre et fællesskab omkring en fælles ideologi, såsom bekæmpelse af globale klimaændringer. Med over $ 15 milliarder i aktiver under forvaltning fra november 2021 er DAO'er hurtigt ved at dukke op som en magtfuld, indflydelsesrig samfundsstyrke. Det er kun et spørgsmål om tid, før deres indflydelse overskrider kryptoindustrien for at udfordre historiske organisatoriske hierarkier. I mellemtiden, på tværs af traditionel finans, fortsætter bevægelsen Environmental, Social and Governance (ESG) med at vinde momentum, da virksomheder søger at integrere socialt ansvar i deres forretningsmodeller. Mens "G", eller styringstemaet, generelt fokuserer på at øge mangfoldigheden og adressere interessekonflikter inden for ældre centraliserede styringsstrukturer, låser blockchain-teknologien op for et nyt, decentraliseret alternativ, der lover at levere et mere inkluderende og repræsentativt styringsparadigme.

At tilhøre og identificere sig med en gruppe er et grundlæggende menneskeligt behov. Vores unikke evne til at danne fællesskaber, dele og opdele opgaver og identificere sig med et fælles sæt af gruppeværdier har været en væsentlig del af vores arts udvikling og succes. Gennem tiderne har menneskeheden prøvet og afprøvet adskillige styringsmekanismer, men manglen på tilgængelig styringsteknologi har historisk set resulteret i meget hierarkiske strukturer, hvor små grupper udøver ekspansiv indflydelse. Mens monarkier og diktaturer straks kommer til at tænke på, begrænser selv repræsentative demokratier valgmuligheder ved at uddelegere beslutningstagning til et begrænset sæt eliter. På tværs af virksomhedsspektret er centraliseret beslutningstagning den administrerende direktørs ansvar, og kontrol og balancer formodes at blive håndhævet af bestyrelsen. I erkendelse af manglerne ved denne tilgang evaluerer ESG-bevægelsen styringsfaktorer, der driver beslutningstagning i virksomheder. Den traditionelle "G"-ramme tager højde for bestyrelsens rolle og mangfoldighed, kompensation og tilsyn med topledere og identifikation af interessekonflikter. Ikke overraskende, videnskabelig forskning tyder på, at der er en robust statistisk sammenhæng mellem styringsfaktorer og fremtidige driftsresultater. Faktisk er der beviser, der tyder på, at virksomheder, der forbedrer deres styringsmekanismer, er i stand til at øge deres virksomheds værdi med 10-12 %.

I princippet tillader DAO'er globale grupper af mennesker af stort set enhver størrelse at mødes, danne fællesskaber og i fællesskab handle for et samlet formål. Fuldstændig decentral fællesskabskonsensus, ikke administrerende direktør i isolation, driver beslutningstagning og allokering af ressourcer. Inden for DAO'er er beslutninger gennemsigtigt styret af forslag og klart definerede afstemning rettigheder ved hjælp af åben kildekode. Som et resultat har alle medlemmer en stemme, der er beskyttet af de stærke, uforanderlige garantier fra blockchain. Online-fællesskaber kan øjeblikkeligt dannes og administreres via DAO'er på en gennemsigtig og reviderbar måde. Smarte kontrakter styrer statskassen, og reglerne kan kun ændres ved afstemning fra token-indehavere. Med denne dynamiske og inkluderende styring har fællesskabet evnen til konstant at udvikle sig og eksperimentere. For eksempel, hvis DAO beslutter sig for at skifte til et rangeret valgsystem, kan samfundet hurtigt og effektivt implementere ændringen. I realiteten erstattes centraliseret beslutningstagning af samfundskonsensus, der er mekanisk styret af uforanderlig kode.

DAO'er er en ny grænse, der er klar til at demokratisere og decentralisere regeringsførelse. Den første DAO, "The DAO", blev lanceret i maj 2016. I dag vokser DAO'er hurtigt. Ifølge deepdao.io, i november 2021, var de samlede aktiver under forvaltning (AUM) ejet af DAO'er på $15 mia., en stigning på $6.5 mia i den sidste måned! På trods af denne vækst er det kun 48 DAO'er, der har statskasse over $1 mm, og kun 58 har mere end 100 medlemmer. Fremskridt inden for DAO-teknologi åbner allerede nye og spændende muligheder. For eksempel "rage quit"-funktionen introduceret af MolochDAO i 2019 giver DAO-medlemmer mulighed for at forlade DAO med deres individuelle andel af statskassen, hvis et medlem er uenig i en DAO-beslutning, hvilket giver større fleksibilitet ved at balancere individuelle præferencer. Denne mekanisme forhindrer DAO i at udøve "kapitalfangst" og forbyder enhver lille gruppe at udøve diktatorisk kontrol. Desuden introduceres nye funktioner på Orca-protokollen , Gnosis Zodiac applikationer giver DAO'er mulighed for at afvige fra monolitisk beslutningstagning ved at indføre en delegationskapacitet, der ligner underudvalg i styringsstrukturer i dag. Det er klart, at DAO-historien kun lige er begyndt.

For at nå deres fulde potentiale bliver DAO'er nødt til at navigere i en dynamisk række af juridiske usikkerhedsmomenter. I lighed med andre blockchain-innovationer har eksisterende lovgivning og regulering kæmpet for at følge med tempoet i teknologiske fremskridt, og DAO'er er ikke pænt forenelige med gamle juridiske strukturer. For eksempel, gennem en traditionel juridisk linse, kan DAO'er potentielt betragtes som generelle partnerskaber i henhold til amerikansk lovgivning. Under denne ramme kan alle DAO-medlemmer være solidarisk ansvarlige for retslige skridt mod dem. For at løse disse udfordringer kan nogle DAO'er gerne FlamingoDAO, har søgt at begrænse deres medlemmers ansvar ved at pakke DAO ind i et Limited Liability Company (LLC). Syndicate , Tribute Labs begge giver juridisk værktøj, der gør det muligt for en DAO at blive blandet med en traditionel virksomhedsstruktur, hvilket begrænser risikopotentialet for medlemmer. Men at pakke en DAO ind i en traditionel ramme kvæler nogle af fordelene og værdiforslagene ved DAO'er - såsom at have organisationer med et stort antal deltagere. Yderligere udfordringer inkluderer at navigere i anti-money laundering (AML) og Know Your Customer (KYC) krav, hvor organisationen er decentral, og deltagerne kan være anonyme. Endelig, i modsætning til andre områder af blockchain-teknologi med en vis begrænset lovgivningsmæssig vejledning, er skattestatus for DAO'er et stort set uudforsket rum af regulerende organer. For at få DAO'er til at skinne og realisere deres fulde potentiale, er der brug for ny lovgivning, der holder trit med den innovation, som DAO'er leverer.

Da DAO-området fortsætter med at udvikle sig og adressere disse udfordringer, er det sikkert, at blockchain-innovationen fremført af DAO'er vil spille en vigtig rolle i at forbedre "G"et i ESG. Ved at tilbyde et alternativ til de eksisterende centraliserede rammer har ESG-initiativer meget at lære af DAO'er.

Christopher Perkins er præsident for CoinFund.

Christian Murray tjener i forskerholdet hos CoinFund.

Om CoinFund

CoinFund er et mangfoldigt, førende blockchain-fokuseret investeringsfirma grundlagt i 2015, baseret i USA. Samlet har vi en omfattende track record og erfaring inden for kryptovaluta, traditionel aktiekapital, kredit, private equity og ventureinvesteringer. CoinFund-strategierne spænder over både likvide markeder og venturemarkeder og drager fordel af vores tværfaglige tilgang, der synkroniserer teknisk kryptonative evner med traditionel finanserfaring. Med en "founders first"-tilgang samarbejder CoinFund tæt med sine porteføljevirksomheder for at drive innovation på tværs af det digitale aktivrum.

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4