Lukning af kønskløften i cannabisindustrien | Cannabiz medier

Vær den første til at vide, hvornår nyt indhold som dette er tilgængeligt!

Abonner på vores nyhedsbrev for at få advarsler om nye indlæg, lokale nyheder og brancheindsigt.

Ligesom social lighed bør være en prioritet i cannabisindustrien, så bør ligestilling mellem kønnene. Ifølge en seneste rapport af National Cannabis Industry Association (NCIA) og The Arcview Group er det første skridt til at lukke kønskløften i cannabisindustrien at anerkende "systemisk diskrimination og undertrykkelse", som inkluderer kønsdiskrimination og undertrykkelse i erhvervslivet.

5 områder, hvor kønskløften skal lukkes i cannabisindustrien

Forfatterne af NCIA og Arcview Groups rapport identificerer fem områder, hvor kønskløften skal lukkes, for at virksomheder kan opnå paritet:

1. Kapitaladgang
2. Ejerskab af aktier
3. Bestyrelsesrepræsentation
4. C-suite executive repræsentation
5. Lige lønninger

Ser man på disse fem områder, er det klart, at kvinder er dårligere stillet, ikke kun som virksomhedsejere på grund af manglende kapitaladgang og uforholdsmæssige muligheder for aktieejerskab, men også som ansatte på hvert trin i deres karriere. Startende med ulige løn og følger dem, mens de forsøger at klatre op ad virksomhedsstigen, viser dataene, at kvinder står over for større forhindringer og færre muligheder for at blive forfremmet til lederstillinger. Selvfølgelig er dette et problem på tværs af brancher, ikke kun cannabis.

Faktorer, der forværrer kønskløften

Hvidbogen "Gender Parity in the C-Suite" fra NCIA og The Arcview Group identificerer syv faktorer, der i høj grad bidrager til kønsforskellen i cannabisindustrien:

1. Græsloftet

Ligesom glasloftet er græsloftet defineret som den usynlige barriere, der forhindrer kvinders chancer for at avancere deres karriere i cannabisindustrien. Ofte er denne barriere resultatet af erhvervsmæssig adskillelse – noget der også findes i andre brancher. Forskerne forklarer, 

"Kvindelige ledere udfylder stillinger som personale, PR, marketing og nogle økonomiske specialer. Der er sjældent veje til de magtfulde toplederstillinger, hvilket ofte er bevidst. Dette er et eksempel på tokenisme eller en måde at praktisere performativ kønsparitet, men ikke faktisk kønsparitet. De veje, der fører til magtpositioner, som præsident eller administrerende direktør, tilbydes sjældent kvinder på nogen væsentlig måde, hvilket begrænser adgangen til disse stillinger."

2. Dude-Bro-netværket

En af de væsentligste barrierer, der er identificeret i rapporten, er det, der omtales som Dude-Bro Network, som forfatterne siger, lukker kvinder ude af toplederstillinger. Dette fænomen eksisterer også uden for cannabisindustrien. For eksempel er det levende og blomstrende i tech-sektoren. Forskerne forklarer, 

“Dude-Bro-netværket består af mænd, der er blevet uddannet på de samme institutioner og/eller som har klatret op på virksomhedsstigen sammen. Dude-Bro-netværket har en tendens til at være mere behageligt at promovere personer, der ligner og opfører sig som dem selv. Mænd i disse beslutningstagere på øverste niveau ser ofte til nuværende eller tidligere kolleger og venner for at udfylde disse stillinger uden nogensinde at tage kvinder i betragtning."

3. Mangel på mentorer

Når de ikke er mange kvinder i lederstillinger, vil der være mangel på mentorer til at hjælpe andre kvinder med at komme videre i cannabisindustrien. Uden kvindelige mentorer, der har erfaring og viden inden for cannabisindustrien, er der et hul i at yde vejledning og karriereudviklingsstøtte til håbefulde kvinder, der ønsker at avancere til lederroller. 

4. Seksuel chikane

Kønsbaseret diskrimination og seksuel chikane fortsætter i cannabisindustrien og uden for den. Rapportens forfattere forklarer,

”Patriarkalske værdistrukturer og forudfattede forestillinger om kønsroller fører til en bred vifte af regler vedrørende kønsbestemt adfærd og forventninger. Bred accept af disse regler opstiller begrundelsen for mandlig overherredømme og potentialet for mandlig chikane."

5. Køns- og kønsbaseret diskrimination

Stereotyper afledt gennem mange generationer stiller kvinder dårligere på arbejdspladsen, og cannabisindustrien er ikke immun. Kvinder bliver hele tiden stemplet som en af ​​to yderpunkter uden mellemvej:

• Ikke selvsikker nok vs. for selvsikker
• Ikke aggressiv nok vs. for aggressiv
• For mange bløde færdigheder eller de forkerte bløde færdigheder vs. ikke nok hårde færdigheder eller de forkerte hårde færdigheder
• For følelsesladet vs. følelsesløs

Det er stereotype etiketter baseret på køn, som sjældent bruges til at beskrive mænd på arbejdspladsen på tværs af brancher, men de forhindrer fortsat kvinder i at komme videre i deres karriereveje.

Trin til at lukke cannabisindustriens kønskløft

På trods af problemerne præsenteret i rapporten "Gender Parity in the C-Suite" identificerede de 13 kvinder og mænd, der forfattede rapporten, syv vigtige skridt, som cannabisindustrien og virksomheder, der opererer i industrien, kan tage for at lukke kønskløften. De omfatter:

1. Branche-niveau: Invester i mere forskning på industriniveau for at spore data relateret til ligestilling mellem kønnene.
2. Branche-niveau: Forbedre mentormuligheder for kvinder på alle niveauer.
3. Virksomhedsniveau: Implementer rapporteringsprocesser og sikkerhedspraksis for medarbejdere til at rapportere upassende adfærd.
4. Virksomhedsniveau: Sæt aggressive mål for at øge antallet af kvinder og den overordnede mangfoldighed i ansættelser og forfremmelser.
5. Virksomhedsniveau: Gør ubevidst bias-træning obligatorisk.
6. Virksomhedsniveau: Skab en vej til lederskab for kvinder, der bygger en "dyb bænk" af kvindelige og forskelligartede ledere.
7. Virksomhedsniveau: Spor ansættelses- og forfremmelseshistorik, især på lederniveau.

Husk, at disse skridt skal tages for at lukke kønskløften på tværs af alle fem områder, hvor den findes mest i branchen i dag: kapitaladgang, aktieejerskab, bestyrelsesrepræsentation, C-suite direktørrepræsentation og ligeløn.

Vigtige ting om kønsparitet i cannabisindustrien 

Forskning viser, at det at have flere kvinder i lederstillinger positivt påvirker virksomhedernes succes på en række forskellige måder, bl.a højere fortjeneste, bedre aktieydelseog højere indtægt. Faktisk er der mange undersøgelser, der viser en lang liste over måder, hvorpå kvindeledede virksomheder klarer sig bedre andre – fra små startups til Fortune 500-virksomheder. Dette er ikke en ny opdagelse. Undersøgelser fra 2001 og tidligere har rapporteret denne type data med ny forskning frigivet hele tiden.

For cannabisindustrien er det første skridt til at implementere forandring at erkende, at kønsforskellen eksisterer og fortsætter blandt licenserede og accessoriske virksomheder. Ubevidst bias-træning er et godt sted at starte, fordi mange mennesker ikke engang indser, at de bidrager til kønsforskellen. Følg derfra de syv trin, der er diskuteret ovenfor fra NCIA- og Arcview Group-rapporten, og din virksomhed vil være på vej til at opnå ligestilling mellem kønnene og blive så succesfuld som muligt.