I de seneste år har BigTech-virksomheder, herunder Google, Apple, Amazon,
Facebook, Tencent og Alibaba (GAAFTA), har foretaget strategiske tiltag
betalingspladsen, der har en betydelig indvirkning på den finansielle serviceindustri.
Introduktionen af eWallets, der tillader betalinger via smartphones og
smartwatches, markerer en afgørende udvikling i denne transformation. Spørgsmålet
opstår: Hvad er strategierne bag BigTechs indtog i betalinger, og hvordan
skal traditionelle banker reagere på dette landskab i udvikling?
Evolution of eWallets: A Strategic Move
BigTechs har problemfrit integreret betalingstjenester i deres digitale
platforme, ikke kun ved at anskaffe nødvendig betalingsteknologi, men også gennem
strategiske partnerskaber. Disse alliancer øger ikke kun markedsrækkevidden, men også
muliggør en hurtig udvidelse af deres betalingstilbud. Mens partnerskaber med
banker er fortsat afgørende for at forbinde eWallets til kredit- eller betalingskort, nogle
BigTechs, som Facebook, har valgt uafhængige ruter og investerer i
proprietær blockchain-kryptoteknologi til deres Messenger-platform.
Frigør værdi for BigTechs
De underliggende strategier for BigTechs i betalingsdomænet er
mangefacetteret. Deres forretningsmodeller, centreret omkring at skabe digital
økosystemer, finde en logisk udvidelse i at tilbyde betalingsløsninger. Gevinsterne
for BigTechs og potentielle udfordringer for traditionelle banker omfatter:
- Indtægtsstrømme: BigTechs kan kapitalisere på forbrugergebyrer og tage en andel som
brugere omfavner deres funktionaliteter og flytter købmandsgebyrer væk fra
banker. - Forbruger
indskud: Forlokkelsen ved sømløse betalingsmetoder har ført til BigTechs
tiltrække forbrugerindskud, et fænomen, der er tydeligt i Kina. - Datadrevet
fremskridt: BigTechs udnytter betalingsdata til at forfine personlige
annoncering, hvilket fører til øget annoncesalg. De udvikler også nyt
funktioner, såsom semantisk søgning, baseret på betalingsdata. - Mærke
styrkelse: At tilbyde en problemfri betalingsoplevelse kan forbedre
hardwaresalg og brand awareness, eksemplificeret af Apple.
Potentiel udvikling af eWallets: Hvad ligger forude?
Mens den nuværende BigTech betalingsmetode er afhængig af bankudstedt kredit og
debetkort, er der potentiale for yderligere udvikling. De næste skridt kunne
omfatte konto-til-konto overførselsbaserede løsninger, aktiveret af PSD2 PIS og
Øjeblikkelige betalinger. Alternativt kan BigTechs udforske proprietære e-penge,
cryptocurrency, eller betalingskontoløsninger, at få fuldstændig kontrol uden
afhængighed af banker.
8 Strategiske imperativer for banker
For traditionelle banker er truslen fra BigTechs på betalingsarenaen
betydningsfuldt, men det er ikke for sent at svare. Europæiske banker, især
har mulighed for at handle proaktivt. Nøglestrategier omfatter:
-
Udnyttelse af tillid og sikkerhed:
Banker bør udnytte deres langvarige omdømme som troværdige og sikre finansielle partnere. At understrege en forpligtelse til at beskytte kunders finansielle transaktioner vil være afgørende for at bevare kundeloyalitet midt i det skiftende betalingslandskab. Etablering af klar kommunikation om robuste sikkerhedsforanstaltninger og krypteringsprotokoller kan styrke denne tillid. -
Udnyttelse af beriget kundeviden:
En af de traditionelle bankers iboende styrker ligger i deres omfattende kundedata. Ved at udnytte denne rigdom af information kan banker udvikle innovative finansielle informationsløsninger, der er skræddersyet til at adressere specifikke smertepunkter hos deres klientel. Personlig indsigt i forbrugsmønstre, økonomiske mål og risikotolerance kan øge kundernes engagement og loyalitet. -
Køreskala og driftseffektivitet:
For at konkurrere i en bredere skala og matche Fintechs og BigTechs operationelle agilitet, skal banker prioritere initiativer, der driver skala og operationel effektivitet. Strømlining af interne processer, investering i avanceret teknologi og fremme af samarbejde med Fintech-partnere kan sætte banker i stand til at forbedre deres konkurrenceevne i det hastigt udviklende betalingslandskab. -
Regulatorisk årvågenhed og tilpasningsevne:
Reguleringsudviklingen spiller en afgørende rolle i udformningen af den finansielle industri. Banker er nødt til at opretholde en årvågen holdning og nøje overvåge ændringer i lovgivningen, især på områder som datagensidighed og konkurrencelovgivning. Proaktiv tilpasning til udviklende lovgivningsmæssige rammer vil positionere banker til at navigere i udfordringer og gribe muligheder i det dynamiske finansielle økosystem. -
Forbedring af digitale muligheder:
At omfavne digital transformation er bydende nødvendigt for, at banker forbliver relevante. Investering i brugervenlige og innovative digitale platforme til sømløse transaktioner, og samtidig sikre robuste cybersikkerhedsforanstaltninger, kan forbedre den samlede kundeoplevelse. Desuden kan integrationen af avancerede teknologier såsom kunstig intelligens (AI) og Machine Learning (ML) give banker mulighed for at tilbyde personlige finansielle tjenester. -
Fremme af samarbejder og alliancer:
Samarbejde med Fintechs og andre industriaktører kan give traditionelle banker adgang til nye teknologier, udvidet markedsrækkevidde og innovative løsninger. Opbygning af strategiske alliancer gør det muligt for banker at forblive agile, udnytte nye tendenser og styrke deres konkurrenceposition over for BigTech-deltagere. -
Kundecentreret innovation:
I erkendelse af kundernes skiftende præferencer bør banker prioritere kundecentreret innovation. Dette involverer løbende at identificere og adressere smertepunkter i brugerrejsen, introducere intuitive digitale løsninger og forblive afstemt med nye tendenser inden for finansiel teknologi. Ved proaktivt at imødekomme kundernes forventninger kan banker styrke deres relevans i en æra domineret af teknologiske disruptorer. -
Investering i talent- og kompetenceudvikling:
For at kunne navigere i det skiftende landskab har banker brug for en kvalificeret arbejdsstyrke, der er i stand til at drive innovation og tilpasse sig nye teknologier. Investering i talentudviklingsprogrammer og opkvalificeringsinitiativer kan sikre, at banker har den nødvendige menneskelige kapital til at implementere og opretholde digitale strategier effektivt.
Konklusion
Som BigTechs fortsætter med at revolutionere betalingslandskabet, traditionelt
banker skal omfavne innovation, udnytte deres styrker og tilpasse sig
reguleringsskift. Kapløbet om dominans i fremtidens bankvæsen er begyndt,
og strategisk smidighed vil være nøglen til overlevelse.
I de seneste år har BigTech-virksomheder, herunder Google, Apple, Amazon,
Facebook, Tencent og Alibaba (GAAFTA), har foretaget strategiske tiltag
betalingspladsen, der har en betydelig indvirkning på den finansielle serviceindustri.
Introduktionen af eWallets, der tillader betalinger via smartphones og
smartwatches, markerer en afgørende udvikling i denne transformation. Spørgsmålet
opstår: Hvad er strategierne bag BigTechs indtog i betalinger, og hvordan
skal traditionelle banker reagere på dette landskab i udvikling?
Evolution of eWallets: A Strategic Move
BigTechs har problemfrit integreret betalingstjenester i deres digitale
platforme, ikke kun ved at anskaffe nødvendig betalingsteknologi, men også gennem
strategiske partnerskaber. Disse alliancer øger ikke kun markedsrækkevidden, men også
muliggør en hurtig udvidelse af deres betalingstilbud. Mens partnerskaber med
banker er fortsat afgørende for at forbinde eWallets til kredit- eller betalingskort, nogle
BigTechs, som Facebook, har valgt uafhængige ruter og investerer i
proprietær blockchain-kryptoteknologi til deres Messenger-platform.
Frigør værdi for BigTechs
De underliggende strategier for BigTechs i betalingsdomænet er
mangefacetteret. Deres forretningsmodeller, centreret omkring at skabe digital
økosystemer, finde en logisk udvidelse i at tilbyde betalingsløsninger. Gevinsterne
for BigTechs og potentielle udfordringer for traditionelle banker omfatter:
- Indtægtsstrømme: BigTechs kan kapitalisere på forbrugergebyrer og tage en andel som
brugere omfavner deres funktionaliteter og flytter købmandsgebyrer væk fra
banker. - Forbruger
indskud: Forlokkelsen ved sømløse betalingsmetoder har ført til BigTechs
tiltrække forbrugerindskud, et fænomen, der er tydeligt i Kina. - Datadrevet
fremskridt: BigTechs udnytter betalingsdata til at forfine personlige
annoncering, hvilket fører til øget annoncesalg. De udvikler også nyt
funktioner, såsom semantisk søgning, baseret på betalingsdata. - Mærke
styrkelse: At tilbyde en problemfri betalingsoplevelse kan forbedre
hardwaresalg og brand awareness, eksemplificeret af Apple.
Potentiel udvikling af eWallets: Hvad ligger forude?
Mens den nuværende BigTech betalingsmetode er afhængig af bankudstedt kredit og
debetkort, er der potentiale for yderligere udvikling. De næste skridt kunne
omfatte konto-til-konto overførselsbaserede løsninger, aktiveret af PSD2 PIS og
Øjeblikkelige betalinger. Alternativt kan BigTechs udforske proprietære e-penge,
cryptocurrency, eller betalingskontoløsninger, at få fuldstændig kontrol uden
afhængighed af banker.
8 Strategiske imperativer for banker
For traditionelle banker er truslen fra BigTechs på betalingsarenaen
betydningsfuldt, men det er ikke for sent at svare. Europæiske banker, især
har mulighed for at handle proaktivt. Nøglestrategier omfatter:
-
Udnyttelse af tillid og sikkerhed:
Banker bør udnytte deres langvarige omdømme som troværdige og sikre finansielle partnere. At understrege en forpligtelse til at beskytte kunders finansielle transaktioner vil være afgørende for at bevare kundeloyalitet midt i det skiftende betalingslandskab. Etablering af klar kommunikation om robuste sikkerhedsforanstaltninger og krypteringsprotokoller kan styrke denne tillid. -
Udnyttelse af beriget kundeviden:
En af de traditionelle bankers iboende styrker ligger i deres omfattende kundedata. Ved at udnytte denne rigdom af information kan banker udvikle innovative finansielle informationsløsninger, der er skræddersyet til at adressere specifikke smertepunkter hos deres klientel. Personlig indsigt i forbrugsmønstre, økonomiske mål og risikotolerance kan øge kundernes engagement og loyalitet. -
Køreskala og driftseffektivitet:
For at konkurrere i en bredere skala og matche Fintechs og BigTechs operationelle agilitet, skal banker prioritere initiativer, der driver skala og operationel effektivitet. Strømlining af interne processer, investering i avanceret teknologi og fremme af samarbejde med Fintech-partnere kan sætte banker i stand til at forbedre deres konkurrenceevne i det hastigt udviklende betalingslandskab. -
Regulatorisk årvågenhed og tilpasningsevne:
Reguleringsudviklingen spiller en afgørende rolle i udformningen af den finansielle industri. Banker er nødt til at opretholde en årvågen holdning og nøje overvåge ændringer i lovgivningen, især på områder som datagensidighed og konkurrencelovgivning. Proaktiv tilpasning til udviklende lovgivningsmæssige rammer vil positionere banker til at navigere i udfordringer og gribe muligheder i det dynamiske finansielle økosystem. -
Forbedring af digitale muligheder:
At omfavne digital transformation er bydende nødvendigt for, at banker forbliver relevante. Investering i brugervenlige og innovative digitale platforme til sømløse transaktioner, og samtidig sikre robuste cybersikkerhedsforanstaltninger, kan forbedre den samlede kundeoplevelse. Desuden kan integrationen af avancerede teknologier såsom kunstig intelligens (AI) og Machine Learning (ML) give banker mulighed for at tilbyde personlige finansielle tjenester. -
Fremme af samarbejder og alliancer:
Samarbejde med Fintechs og andre industriaktører kan give traditionelle banker adgang til nye teknologier, udvidet markedsrækkevidde og innovative løsninger. Opbygning af strategiske alliancer gør det muligt for banker at forblive agile, udnytte nye tendenser og styrke deres konkurrenceposition over for BigTech-deltagere. -
Kundecentreret innovation:
I erkendelse af kundernes skiftende præferencer bør banker prioritere kundecentreret innovation. Dette involverer løbende at identificere og adressere smertepunkter i brugerrejsen, introducere intuitive digitale løsninger og forblive afstemt med nye tendenser inden for finansiel teknologi. Ved proaktivt at imødekomme kundernes forventninger kan banker styrke deres relevans i en æra domineret af teknologiske disruptorer. -
Investering i talent- og kompetenceudvikling:
For at kunne navigere i det skiftende landskab har banker brug for en kvalificeret arbejdsstyrke, der er i stand til at drive innovation og tilpasse sig nye teknologier. Investering i talentudviklingsprogrammer og opkvalificeringsinitiativer kan sikre, at banker har den nødvendige menneskelige kapital til at implementere og opretholde digitale strategier effektivt.
Konklusion
Som BigTechs fortsætter med at revolutionere betalingslandskabet, traditionelt
banker skal omfavne innovation, udnytte deres styrker og tilpasse sig
reguleringsskift. Kapløbet om dominans i fremtidens bankvæsen er begyndt,
og strategisk smidighed vil være nøglen til overlevelse.
- SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk dig selv. Adgang her.
- PlatoAiStream. Web3 intelligens. Viden forstærket. Adgang her.
- PlatoESG. Kulstof, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Affaldshåndtering. Adgang her.
- PlatoHealth. Bioteknologiske og kliniske forsøgs intelligens. Adgang her.
- Kilde: https://www.financemagnates.com//fintech/beyond-digital-wallets-navigating-bigtechs-incursion-into-fintech/
- :har
- :er
- :ikke
- 52
- 87
- a
- adgang
- Konto
- erhverve
- Lov
- tilpasse
- tilpasning
- adresse
- adressering
- fremskridt
- reklame
- Reklame
- mod
- adræt
- forude
- AI
- Alibaba
- Alliancer
- tillade
- lokke
- også
- Amazon
- midt
- an
- ,
- Apple
- ER
- områder
- Arena
- omkring
- kunstig
- kunstig intelligens
- Kunstig intelligens (AI)
- AS
- tiltrækker
- bevidsthed
- væk
- Bank
- Banker
- baseret
- BE
- været
- begyndt
- bag
- Beyond
- blockchain
- brand
- bredere
- Bygning
- virksomhed
- men
- by
- CAN
- kapaciteter
- stand
- kapital
- kapitalisere
- Kort
- centreret
- udfordringer
- Ændringer
- skiftende
- Kina
- klar
- klientel
- kunder
- nøje
- samarbejde
- samarbejder
- engagement
- Kommunikation
- Virksomheder
- konkurrere
- konkurrence
- konkurrencedygtig
- konkurrenceevne
- fuldføre
- Tilslut
- forbruger
- fortsæt
- kontinuerligt
- kontrol
- kunne
- Oprettelse af
- kredit
- afgørende
- krypto
- cryptocurrency
- Nuværende
- kunde
- kundedata
- Kundeforlovelse
- kundens forventninger
- Kundeoplevelse
- Kunde loyalitet
- Kunder
- banebrydende
- Banebrydende teknologier
- Cybersecurity
- data
- Debit
- Debetkort
- indskud
- udvikle
- Udvikling
- udvikling
- digital
- digitale platforme
- Digital Transformation
- digitale tegnebøger
- Disruptors
- domæne
- Dominans
- domineret
- køre
- kørsel
- dynamisk
- e-Penge
- økosystem
- økosystemer
- effektivt
- effektivitet
- omfavne
- omfavne
- smergel
- at understrege
- bemyndige
- muliggøre
- aktiveret
- muliggør
- kryptering
- engagement
- forbedre
- beriget
- sikre
- sikring
- indkommende
- Era
- især
- væsentlig
- oprettelse
- europæisk
- indlysende
- evolution
- udviklende
- udvidet
- udvidelse
- forventninger
- erfaring
- udforske
- udvidelse
- omfattende
- Gebyrer
- finansielle
- økonomiske mål
- økonomisk information
- finansielle tjenesteydelser
- finansiel teknologi
- Finde
- fintech
- fintechs
- Til
- strejftog
- forstærke
- fremme
- rammer
- fra
- funktionaliteter
- yderligere
- fremtiden
- vinder
- gevinster
- Mål
- Hardware
- Have
- Hvordan
- HTTPS
- menneskelig
- identificere
- påvirker
- bydende nødvendigt
- gennemføre
- in
- omfatter
- Herunder
- øget
- uafhængig
- industrien
- oplysninger
- iboende
- initiativer
- Innovation
- innovativ
- indsigt
- øjeblikkelig
- øjeblikkelige betalinger
- integreret
- integration
- Intelligens
- interne
- ind
- indføre
- Introduktion
- intuitiv
- investere
- involverer
- IT
- rejse
- jpg
- Nøgle
- viden
- landskab
- Sent
- Lov
- førende
- læring
- Led
- Leverage
- løftestang
- ligger
- ligesom
- logisk
- mangeårige
- Loyalitet
- maskine
- machine learning
- vedligeholde
- Making
- Marked
- Match
- foranstaltninger
- møde
- Merchant
- budbringer
- metode
- metoder
- måske
- ML
- modeller
- overvågning
- Desuden
- bevæger sig
- mangefacetteret
- skal
- Naviger
- navigering
- nødvendig
- Behov
- Ny
- næste
- roman
- of
- tilbyde
- tilbyde
- tilbud
- on
- ONE
- kun
- operationelle
- Muligheder
- Opportunity
- or
- Andet
- samlet
- Smerte
- Smertepunkter
- særlig
- partnere
- partnerskaber
- mønstre
- betaling
- betalingsmetode
- betalingsmetoder
- Betalingstjenester
- betalinger
- Personlig
- fænomen
- afgørende
- perron
- Platforme
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatoData
- Leg
- spillere
- punkter
- stillet
- position
- potentiale
- præferencer
- Prioriter
- Proaktiv
- Processer
- Programmer
- proprietære
- proprietær blockchain
- protokoller
- give
- spørgsmål
- Løb
- hurtigt
- nå
- nylige
- anerkende
- raffinere
- regler
- lovgivningsmæssige
- styrke
- relevans
- relevant
- afhængighed
- forblive
- omdømme
- Svar
- tilbageholdende
- revolutionere
- Risiko
- robust
- roller
- veje
- s
- varetagelse
- salg
- Scale
- sømløs
- problemfrit
- Søg
- sikker
- sikkerhed
- Sikkerhedsforanstaltninger
- Gribe
- Tjenester
- forme
- Del
- SKIFT
- Skift
- bør
- signifikant
- betydeligt
- dygtighed
- faglært
- smartphones
- smartwatches
- Løsninger
- nogle
- specifikke
- udgifterne
- holdning
- forblive
- opholder
- Steps
- Strategisk
- Strategiske alliancer
- strategiske partnerskaber
- strategier
- strømlining
- vandløb
- Styrke
- styrkelse
- styrker
- Succesfuld
- sådan
- overlevelse
- SWIFT
- skræddersyet
- tager
- Talent
- Tryk på
- teknologisk
- Teknologier
- Teknologier
- Tencent
- at
- Fremtiden
- deres
- Der.
- Disse
- de
- denne
- trussel
- Gennem
- til
- tolerance
- også
- traditionelle
- Transaktioner
- Transformation
- Tendenser
- Stol
- troværdig
- underliggende
- opkvalificering
- Bruger
- brugerrejse
- brugervenlig
- brugere
- værdi
- årvågenhed
- Punge
- Rigdom
- Hvad
- mens
- vilje
- med
- uden
- Workforce
- år
- zephyrnet