Nyder du vores podcasts? Gå ikke glip af fremtidige afsnit! Tryk venligst på abonner-knappen Apple, Spotify, YouTube, eller din foretrukne podcast-platform for at holde dig opdateret med vores seneste indhold. Tak for din støtte!
Selvom banker har gennemgået digital transformation nu i et årti eller mere, er der åbenbart så meget arbejde, der skal gøres. Store banker har brug for hjælp til denne proces, især når det kommer til personalisering, da banker historisk har leveret produkter, der var mere i kategorien one-size-fits-all.
Min næste gæst på Fintech One-on-One-podcasten er Amalia Avramov, hun er formand for finansielle tjenester på Amdocs. Nu er Amdocs en stor global virksomhed, der startede inden for telekommunikation, men har ekspanderet til finansielle tjenester. Jeg har hørt deres navn mere og mere, så jeg ville gerne have Amalia med i showet for at lære mere.
På denne podcast lærer du:
- Amalias lange historie hos Amdocs.
- Kernebrancherne, hvor Amdocs opererer.
- Hvorfor de besluttede at udvide til finansielle tjenesteydelser.
- De tjenester, de leverer til banksektoren.
- Hvilke banker tager fejl i digital transformation.
- Hvordan en vellykket personalisering i banksektoren ser ud.
- Nogle eksempler på banker, som Amdocs samarbejder med i dag.
- Hvad de arbejder på med store banker omkring AI.
- Det arbejde Amalia gør for at fremme mangfoldighed og inklusion.
- Hvordan krigen i Israel påvirker Amdocs og deres arbejdere der.
- Hvad er Amdocs vision for fremtiden for bankoplevelsen.
Læs et udskrift af vores samtale nedenfor.
Peter Renton 00:01
Velkommen til Fintech One-on-One podcast. Dette er Peter Renton, formand og medstifter af Fintech Nexus. Jeg har lavet dette show siden 2013, hvilket gør dette til det længst kørende en-til-en-interviewshow i hele fintech. Tak fordi du var med på denne rejse. Hvis du kunne lide denne podcast, bør du tjekke vores søsterprogrammer The Fintech Blueprint med Lex Sokolin og Fintech Coffee Break med Isabelle Castro, eller lytte til alt, hvad vi producerer, ved at abonnere på Fintech Nexus podcast-kanal.
Peter Renton 00:39
Inden vi går i gang, vil jeg minde dig om, at Fintech Nexus nu er en digital medievirksomhed. Vi har solgt vores eventforretning og er 100 % fokuseret på at være den førende digitale medievirksomhed for fintech. Hvad betyder det for dig? Du kan nu engagere dig i et af de største fintech-fællesskaber, over 200,000 mennesker gennem en række digitale produkter, webinarer, dybdegående hvidbøger, podcasts, e-mail-blasts, annoncering og meget mere. Vi kan lave et skræddersyet program designet til dig. Hvis du ønsker at nå ud til et senior fintech-publikum, så kontakt venligst salgsafdelingen på fintech nexus.com i dag.
Peter Renton 01:21
I dag på showet er jeg glad for at byde velkommen til Amalia Avramov. Hun er præsident for finansielle tjenester hos Amdocs. Og jeg ville gerne have Amalia med i showet, for jeg ser Amdocs-navnet mere og mere rundt. Og jeg vidste virkelig ikke meget om dette firma indtil dette interview. Så virkelig imponeret over, hvad de har været i stand til. De har en lang historie, et stort multinationalt selskab, der arbejder med mellemstore banker og nogle store banker. Vi taler meget om digital transformation. Vi taler om personalisering i bankvirksomhed, og deres eksempel på familieførste bankvirksomhed, vi taler om AI. Amalia giver også sit perspektiv på mangfoldighed inden for teknologi. Og så diskuterer vi også deres visioner for Bank of Tomorrow. Det var en fascinerende diskussion. Håber du nyder showet.
Peter Renton 02:17
Velkommen til podcasten. Amalia.
Amalia Avramov 02:19
Tak skal du have. Glad for at være her.
Peter Renton 02:21
Okay, så lad os komme i gang med at give lytterne en lille smule baggrund om dig selv, du har, du har været hos Amdocs i et stykke tid – på din LinkedIn-profil går det over 29 år tilbage. Så hvorfor fortæller du os ikke bare nogle af højdepunkterne? Og åbenbart, ved du hvorfor du har besluttet at blive i hele denne tid?
Amalia Avramov 02:41
Ja, ja, faktisk, jeg har været hos Amdocs tæt på 30 år, jeg skal fejre mit 30. år om et par måneder. Måske vil jeg sige generelt, jeg elsker den karrierevej, som jeg overtog for omkring 35 år siden, jeg vidste ikke som barn, at jeg kunne lide teknologi, den voksede på en måde ind i mig, da jeg udviklede mig som en yngre pige. Og så senere, som voksen, gennem IDF i Israel, som du ved, går alle igennem obligatorisk tjeneste i hæren. Og for nogle af os er servicen faktisk et stort skridt fremad. Fordi jeg blev tilknyttet en teknologienhed, hvor jeg faktisk, det var her, jeg for første gang lærte om teknologi og computere. Og, og den slags satte gang i mig, skønheden i teknologiverdenen, hvor du virkelig kan forestille dig hvad som helst, og derefter begynde at jagte den drøm gennem teknologiske løsninger gennem en masse samarbejder gennem et fantastisk økosystem. Så jeg startede der. Og da jeg så var omkring 25 år gammel, tror jeg, det afslører min alder, sluttede jeg mig til Amdocs. Da jeg startede der med Amdocs for 30, næsten 30 år siden, var det mest fordi Amdocs var en global virksomhed, som vi ikke havde så mange virksomheder i Israel dengang, der var globale. Og for mig vil jeg mest sige, at charmerende ting om Amdocs var evnen til at flytte og se verden uden for Israel. Og så jeg tilsluttede mig flertallet af beslutningen var på grund af det, at deltage. Og faktisk, efter blot et par år, vi, jeg selv, min mand og de to børn, vi havde, flyttede vi til USA, og vi boede der i 10 år i Texas og derefter i Georgia. Og det var virkelig som en smuk oplevelse for mig og for familien, du ved, at lære om nye kulturer og møde nye mennesker, og for os var det en stor, stor, fantastisk oplevelse. Mine børn – jeg fødte en tredje dreng der – jeg har tre drenge. Og så 10 år efter det besluttede vi at vende tilbage til Israel, og siden da bor vi i Israel. Og for det andet har jeg udviklet min karriere næsten hvert andet til tredje år med en ny, anderledes rolle i Amdocs. Og det synes jeg er skønheden ved Amdocs. Det er så stor en virksomhed og en global virksomhed, at den giver dig som medarbejder og derefter som leder mulighed for virkelig at opleve sådan en mangfoldighed af roller, fra implementering til programledelse, til forskning og udvikling og produktledelse. Mine sidste par roller var omkring fusionen og integrationen, jeg var ansvarlig for et af de største opkøb, vi lavede, og jeg byggede forretningen op omkring den opkøbte virksomhed. Og så flyttede jeg og byggede nogle strategiske retninger for Amdocs, byggede Financial Services-strategiarmen, og nu driver jeg afdelingen for finansielle tjenester i Amdocs. Så en meget, du ved, mangfoldig rejse. Og for mig er det ligesom hvert tredje eller fjerde år, at jeg skifter rolle. Så ingen grund til at skifte arbejdsplads.
Peter Renton 06:05
Sandelig, sandelig. Så Amdocs var traditionelt, ud fra min læsning af det, baseret på telekommunikation, en slags rødder til virksomheden, tror jeg. Og du har ikke været i finansielle tjenesteydelser så længe. Fortæl os, hvad var drivkraften der? Hvorfor flytte ind i finansielle tjenester, hvilket naturligvis har, det er meget anderledes på mange måder end telekommunikation.
Amalia Avramov 06:30
Så Amdocs er, du ved, vores rødder er fra telekommunikation og medier. Vi er en stor virksomhed, over 30,000 ansatte, som jeg sagde, spændte over 70 lande med næsten 5 milliarder dollars i omsætning, over 400 telekommunikationskunder. De største, de mere komplicerede, de største over hele kloden, som hvis du tænker på den største telekommunikation i USA, så betjener vi dem. Det er AT&T, T-Mobile, det er Verizon og det samme for hvert eneste land. Og det var faktisk her, vi begyndte at se ligheden med finansielle tjenester, fordi vi, som en del af vores DNA, betjener meget regulerede komplekse, meget store organisationer, hvor disse organisationer normalt gennem næsten de sidste 40 år, de sidste fire eller fem årtier, er altid i denne proces med at transformere og fremme deres teknologi, deres evne til at betjene deres kunder, blive mere tilgængelige, selvfølgelig, i telekommunikation, vi kender alle revolutionen af smartphonen, og derefter 3G og 4G og 5G og nu 6G, og alle disse ting, som vi er vant til nu, fordi det er en del af det, vi gør, og hvordan vi lever og ånder, vi trækker ikke vejret uden vores smartphones, vel? Dette er telekommunikationsrejsen, vi ser en vis lighed med banker, i den henseende, hvor banker, især i de sidste tre-fire år, skal igennem et eller andet gennembrud gennem teknologi. Banker har været meget mere, vil jeg sige, konservative end sammenlignet med telekommunikationsbranchen, selvfølgelig på grund af regulering, fordi det er bankvirksomhed osv. Men nu med fremkomsten af cloud, af sikkerhed, af en sikker og sikker sky, åben bankvirksomhed . Og selvfølgelig, den konkurrence, der stiger for banker, skal bankerne gøre for, du ved, at springe over og virkelig fremme deres teknologistak. Og vi ser den lighed, og vi ser vores DNA og vores grid i at hjælpe store, komplekse kunder. Kompleks IT skal moderniseres. Fra telco kan vi bringe den erfaring og den knowhow ind i banksektoren. Og det var her, vi begyndte at se, at du ved, hvordan det faktisk også giver mening at have en Amdocs til bank. Og vi anvender en masse erfaringer fra teleselskabet. Vi tager de muligheder, vi ser i banksektoren, og vi anvender det, og vi tror, jeg vil sige som en vindende strategi for banker, der mest fokuserer på mellemmarkedsbankerne som ikke de store, som er lidt mere afhængige, uafhængige, Jeg er ked af det, men vi er rettet mod flere mellemmarkedsbanker.
Peter Renton 09:27
Og hvad yder du præcis som denne slags konsulentydelser? Sælger du software? Hvad yder du præcist til disse mellemmarkedsbanker?
Amalia Avramov 09:37
Ja, så som jeg sagde, hjælper vi stærkt regulerede organisationer med at designe, hvordan de interagerer med deres kunder gennem research og forståelse af vores kunder og deres kunder. Så er det efterfulgt af implementering og så drift, hvad enten det er mobilappen, om det er hjemmesiden, hele vejen igennem din cloud-infrastruktur, som bankerne går i gang med. Og det er, hvad vi har gjort tidligere, som jeg sagde, i de sidste fire årtier inden for telekommunikation, og det er det, vi også tilbyder i banker, i banker eller i bankbranchen. Så fra at tænke sammen med dig, banken, om, hvordan du forestiller dig dine kunders oplevelser, den interaktion, du ønsker at have, med dine kunder, som bank, hele vejen igennem, hvordan hjælper vi dig med at få succes med disse implementeringer og i denne transformation, og faktisk virkelig at få det til at ske? Det, vi ser, må jeg sige, i banker er, at der har været en masse falske transformationer, mange forsænkede investeringer i moderniseringer af kernebanksystemer, som aldrig har slået igennem. Kæmpe investeringer fra banker, der bare, du ved, falder fra hinanden. Og jeg tror, ved den erfaring, vi bringer i sådanne mega transformationer, som vi har foretaget i de sidste fire årtier, og vores dybe viden om kundeoplevelsesrejser, om hvordan man rent faktisk får det til at ske gennem dette komplekse it-landskab, som du har som vores kunde, vi ved, hvordan man får det til at lykkes, vi ved, hvordan man bygger det op i bidder, i små bidder, der rent faktisk hjælper dig med at få succes i stedet for at investere tonsvis af penge og så mislykkes. Og hele personaliseringen og hjælpe dig som bank med at bygge din egen rejse, som er forskellig fra en bank til en anden, måske fra et land til et andet reguleringsmæssigt er anderledes. Vi ved, hvordan man bygger løsningerne sammen med vores kunder, og hjælper dem med virkelig at markere sig og få succes i deres hårde miljø, eller konkurrenceprægede miljø, som de lever i i dag.
Peter Renton 11:51
Okay, så hvad tager de så galt i denne overgang? Du har talt om, som om der har været en masse fiaskoer, vi har, så vidt du ved, teknologiske fornyelser af banker. Hvad fejler de her?
Amalia Avramov 12:05
Se, banker står over for nogle store forhindringer, når de gennemgår disse rejser med overgangen til at lide at blive mere digital, hvilket kræves af dem. Den første ting, lad os huske, at de skal stå over for en hård regulator. Overholdelsesregulering er et stort problem med banker, forresten, meget mere end telco helt sikkert. Så de har ligesom regulatoren og compliance og konservative interessenter på den ene side, og så på den anden side har de en meget veteran arbejdsstyrke, der understøtter deres systemer, som du ved, i gennemsnit er 40/50 år gamle. Banksystemerne er fra 70'erne, fra 80'erne, måske endda mere end 50 år gamle, faktisk. Så du ved, du sidder fast her mellem en sten og et hårdt sted, og det er svært at bryde igennem. Og det, vi har set, at bankerne ikke var lykkedes med, er, som jeg sagde, først de foretager nogle enorme investeringer. Og i nogle tilfælde er de ikke i stand til at bygge det i den rigtige, lille nok del, som får dem til at opnå godkendt værdi på den ene side, men på den anden side ikke skaber en kæmpe megainvestering, der skaber sunkne penge og en masse frustration. Du ved også, at banker er meget konservative med hensyn til at holde de gamle systemer intakte. De gamle systemer, som banker har, er meget rige på funktionalitet. Og du ved, det er hyggeligt, det er nemt at blive med disse systemer, de har al den funktionalitet, du ønsker, det er meget rigt. Men hvis du vil lave en forandring, så ved du det, så sker der ikke noget. Det er ligesom, og så kommer alle disse nye fintechs. Og de starter tingene meget hurtigere. De digitale banker starter bank meget hurtigere, og du kan ikke konkurrere. Så en af de ting, som jeg tror, bankerne har lært i dag, er, at de skal åbne sig selv, de skal skabe nogle fast track inden for deres it-miljøer, ikke nødvendigvis inden for de eksisterende systemer og teams, for det tager for lang tid. Så en af de ting, vi begynder at se, at banker gør, er at bygge som et sidespor til en digital løsning, måske et nyt team, med folk, der er meget mere fortrolige med cloud-teknologi og med at forstå det nye økosystem. Og de begynder at lancere side om side-løsninger, hvilket er noget, der nu dukker op fra kernebankerne. Og også banker bruger nu meget mere Cloud. Skyen var et stort nej hos banker for blot et par år siden, meget, alle var virkelig bange for sikkerhed, cybersikkerhed, problemer med Cloud-privatliv. Jeg tror, at modenheden af hyperscalerne og Cloud nu begynder at falde godt i genklang hos banker, og banker er også meget mere åbne over for Cloud-konsolidering. Og det er en del af nogle af de tilbud, vi har. Vi har banker, gennem deres cloud-strategi og cloud-implementering, du ved, programmer, de har. Og jeg vil sige en ting mere, det er lidt mindre, du ved, jeg vil sige politisk korrekt. Men jeg synes, det er en stor, stor post for bankerne. Du ved, der er et ordsprog, der siger, at kultur spiser strategi til morgenmad, ikke? Se på bankens arbejdsstyrke. Bankens arbejdsstyrke, normalt er det veteranfolk, deres kulturer i årtier, de blev trænet og du ved, troede, at være konservative, at være lukkede, at være yderst risikovillige. Den nye verden, de nye teknologiske fremskridt skaber store muligheder for åben bankvirksomhed, hurtigt, med et spring fremad. Du er nødt til at lave en stærk arbejdsstyrkeledelse og forandringsledelse for at lykkes, ellers vil modstanden i organisationen fortsætte med at fejle mange af de transformationer, som bankerne går i gang med. Og at tænke på teknologien, hånd i hånd med menneskerne og processerne, det er nøglen til succes. Og jeg tror igen, at nogle banker ikke så på det på en sådan holistisk måde. Vi ved fra vores erfaring, hvordan dette kan mislykkes, hvis du ikke ser på alle tre, du ved, menneskerne, processerne og teknologien, alt sammen holistisk.
Peter Renton 16:40
Okay, så jeg vil tale om personalisering i banksektoren. Jeg har set noget, jeg tror, det var specifikt fra dig, eller fra nogen på dit hold, tror jeg, om personalisering i banksektoren. Og du ser disse udtryk kastet rundt, og du ser hyper personalisering kastet rundt, hvilket jeg faktisk aldrig ved, hvad det betyder. Når vi taler om personalisering i banksektoren, især når du skal med, du ved, ret store organisationer. Hvad betyder det egentlig? Hvordan kan banker gøre det godt?
Amalia Avramov 17:09
Personalisering først, som du sagde, det er, det er ikke kun i banker, vel? Det er et udtryk, vi bruger i dag, på tværs af alt, hvad du gør, alt, hvad vi gør. Når du går til Amazon, vil du allerede have, at Amazon skal vide, hvad er dine præferencer, hvem du er, hvad kan du godt lide at købe til jul? Og hvad ved du, hvad foretrækker du, som udendørs ting osv.? Tænk på det samme i din bankoplevelse. Vi har faktisk en, synes jeg, meget fin use-case, som vi lancerede for nylig, som er, vi kalder det family first banking. Og det er et godt eksempel på personalisering. Så, du ved, lad os, lad os starte med, med en sjov kendsgerning. Jeg ved ikke, om du ved det, men alene i USA er der i dag 6 millioner flergenerationshusstande op fra 5.1 millioner i 2010. Så vi begynder at se flere og flere husstande, hvor forældrene bor hos bedsteforældrene eller med alle deres børn, nogle gange med børnebørn. Og denne flerfamiliehusstand har andre behov, har andre behov end måske en ung studerende eller et ungt par, der bor hver for sig. Og så da vi begyndte at se på den familieorienterede bankoplevelse, begynder vi at se nogle klare behov, der er meget forskellige. Som et eksempel, at gå gennem processen med at oprette en konto til vores yngre børn, min søn er 16 år gammel, vil jeg åbne en bankkonto for ham. Jeg ved ikke hvordan man gør det, måske ved han ikke hvordan man gør det. Han har ikke den økonomiske litteraturerfaring, som jeg har. Men jeg kan ikke nødvendigvis åbne en bankkonto for ham på grund af regulering, på grund af sikkerhed osv. Og et andet eksempel ville være, at jeg hjælper mine forældre, deaktiverer måske en ældre forælder, hjælper dem, støtter dem med deres bankbehov. Disse ting i dag vil han maksimalt give mig sin adgangskode, min far og min mor vil give mig deres adgangskode. Og jeg vil gøre det for dem, hvilket selvfølgelig er en kæmpe overtrædelse. Da vi begyndte at tænke og forestille os familiens første bankvirksomhed, byggede vi dette koncept, og vi arbejder faktisk sammen med nogle banker for at implementere det nu, hvor bankerne tillader det gennem, selvfølgelig, sikkerhedsmålinger og brugerlivscyklusstyring, vi tillader et familiebillede af dine bankbehov . Og vi begynder at tænke på dig og din familie. Vi bryder de forskellige behov, som I har som familie, til de forskellige familiemedlemmer. På en måde bryder vi siloerne af behovene mellem familiemedlemmerne. Naturligvis alt det inden for de reguleringsgrænser, der tillader os at gøre det, teknologien tillader det i dag, det er meget nemt at gøre det gennem teknologi. Den største udfordring her er faktisk mere omkring regulering, og hvad kan jeg få adgang til inden for, du ved, inden for de sikkerhedsbegrænsninger, som jeg har. Men efterhånden som du behandler reguleringen i hvert land, begynder du at se en meget anderledes oplevelse, som vi kan have som familie, du ved, fra det ældre medlem til mor/far til den unge, der bor i huset. Og hver af dem har deres egen unikke oplevelse. Og det er et eksempel på personalisering. Det fører os faktisk dybere ind i de daglige processer, som vi udfører med de forskellige roller, vi har i familien. Det er altså meget ud over en flot skærm, med de fine klik på skærmen. Det er hele tankeprocessen om, hvordan mine oplevelser er som familiemedlem i en bestemt familie.
Peter Renton 21:10
Interessant. Du ved, jeg ser på landskabet i dag. Ligesom der er visse konti, der er oprettet til børn, nu har jeg endda set, at der er nogle fintechs, der nu begynder at fokusere på seniormarkedet. Men jeg har ikke set nogen virkelig gøre det på en holistisk måde. Og det er, det er super interessant. Kan du give os nogle eksempler? Det er klart, dem, du kan tale om offentligt, om banker, som du faktisk arbejder med i dag? Jeg mener, er der nogen her i USA? Eller jeg ved, at du er en global virksomhed? Kan du give os nogle eksempler?
Amalia Avramov 21:41
Åh, ja selvfølgelig har vi banker i USA og over hele kloden som sagt. Jeg vil faktisk give et eksempel på en bank i Holland, ABN AMRO, det er faktisk en meget stor bank. Og det, de stod over for, da de henvendte sig til os, er, at de har dette gamle, komplekse og dyre mainframe-system, forresten, alle banker har det stadig. Og det er her, de kørte deres gamle software. Det var der, de kørte deres gebyrstyring og fakturering. Og det, de virkelig ønskede at gøre, var at hjælpe med at skabe bedre oplevelser med deres kunder omkring fakturering. Så problemet de havde var, at hvis jeg er kunde i banken, og jeg har en opsparingskonto, en checkkonto, kreditkort med en bank alene, ville jeg få forskellige fakturaer og forskellige gebyrer fra hver af de tjenester, som jeg får fra banken. Og nogle gange var det ikke engang samme dag, jeg kunne se gebyret eller gebyret. Og banken så mig aldrig helhedsorienteret, så mig som en kunde med alle de ydelser, som jeg forbrugte fra banken. Og de ønskede at centralisere alle fakturaer for at skabe et 360-billede af deres kunder for at organisere kontooplysningerne på en sådan måde, at de bedre kan forstå mine behov og de tjenester, jeg får fra dem, og give mig en bedre erfaring. Hvad vi gjorde, vi hjalp dem med vores fakturerings- og opkrævningsløsning. Oven i det byggede vi et centraliseret katalog, det er dele af de tilbud, vi har i dag med banker. Og vi hjalp dem med at bygge de rigtige oplevelser på det eksisterende gamle system. Så de behøvede ikke at trække noget system tilbage. De behøvede ikke at skrive tonsvis af, du ved, kodelinjer for at få det til at ske. Alt, hvad de behøvede at gøre, er at tillade os at komme og gennem API'er integrere til det gamle system og skabe denne forenede oplevelse for deres kunder. Parallelt. Fordi vi kom som en teknologivirksomhed, hjælper vi deres teams, bygger DevSecOps-metodologierne og fremmer deres it-kapaciteter, som du kender, ligesom mere af den gamle side af huset. Så vi hjælper dem nogle, med at fjerne nogle ineffektiviteter, opbygge bedre processer og også åbne sig for verden. Og jeg tror, at ABN AMRO i dag er en af de mere avancerede banker, som vi ser i Europa og selvfølgelig i Holland, og de gør fremskridt nu med os, vi hjælper dem, automatisering og kunstig intelligens og lancerer mange, mange nye tilbud.
Peter Renton 24:25
Interessant. Så du nævnte AI der. Hvad er nogle af de ting, du arbejder på, specifikt med store banker og kunstig intelligens?
Amalia Avramov 24:34
Ja, se AI er en kæmpe buzz, ikke? Alle taler om AI. Alle ønsker at se en umiddelbar værdi fra AI. Vi skal huske, at det er ret nyt, er du ved, især i banker, vil banker generelt være. Jeg formoder, at banker vil være langsomme til at indføre kunstig intelligens på grund af regulering og på grund af den konservative industri, som bankvæsen er. Vi begynder dog at arbejde med banker omkring AI, tror jeg, jeg vil sige på tre domæner. Det første domæne er, tror jeg, det mest umiddelbare domæne er effektivitet. Gennem AI, automatisering af gentagne aktiviteter, kan enhver organisations banker, men også ikke-banker forbedre effektiviteten, automatisere og skabe, du ved, en meget hurtigere operationer og meget mere automatiseret drift. Og i øvrigt mindre udsat for fejl, fordi du eliminerer en masse brugerfejl ved at skabe automatisering, der også er intelligent og forbedrer sig selv gennem AI. Så den umiddelbare mistænkte, som vi er begyndt at se, og vi hjælper også banker, at implementere sådanne programmer er at opbygge effektivitet omkring deres operationer. Og i øvrigt skal bankerne reducere omkostningerne ved driften, fordi de har, som vi sagde, meget tunge gamle systemer. Den anden use case, som vi arbejder med banker, er faktisk omkring kundeoplevelser. Jeg tror, at den første, vi ser, er formueforvaltning. Så hjælper os, kunderne, med at tænke, hvordan vi vil have vores investeringsportefølje. Og hvad er den bedste måde for os at investere vores penge på? Gennem AI kan AI'en hjælpe mig med at forstå mine kundebehov, hvad laver han? Hvad er hans indkomst? Hvad bruger han penge på? Hvad er hans vaner? Og skabe ved det måske den bedre portefølje for ham til investeringer, til pengeforvaltning, for at imødekomme de forskellige behov i hans finansielle, specifikt omkring formueforvaltning. Og vi begynder at se nogle, du ved, ligesom anbefalingsmotorer til formueforvaltning i banker. Men jeg vil sige, at det her er lidt, lidt langsommere, fordi der altid vil være et spørgsmål om, hvad hvis investeringen ikke virkede? Tja, hvad hvis jeg ikke er tilfreds med anbefalingen? Hvordan understøtter banken de oplysninger, de bruger til at give mig den anbefaling, hvis de kom gennem AI? Så der er stadig et stort spørgsmål, der skal løses. Omkring Hvis jeg begynder at komme med en anbefaling til mine kunder, og de faktisk træffer beslutninger baseret på det? Hvordan fanger jeg alle data bag det, som regulatoren kan lide, du ved, for at sikre mig, at jeg gør. Hvordan gør jeg det gennem AI? Så jeg tror, jeg bliver nødt til at modnes lidt og blive bedre til at rapportere og formentlig blotlægge noget af den dataanalyse, der sker bagved, så bankerne virkelig kan bruge det, og i overensstemmelse hermed i henhold til regulering. Så er der den tredje vinkel, som vi begynder at se, og det er omkring teknologiske fremskridt. Så når vi hjælper bankers it'er, hjælper deres udviklere med at udvikle kode gennem AI, vi ser mange, mange accelerationsværktøjer, AI-værktøjer, der hjælper udviklere med at programmere bedre, du ved, bygge bedre løsninger, bedre teknologiløsninger, nogle gange meget mere sofistikerede ved at bruge nogle AI-værktøjer og automatiseringsværktøjer. Så på en måde, som vi talte om for et par minutter siden, kan banker åbne sig mere op gennem AI, i hvert fald i teknologien i IT-afdelingen, og skabe mere accelererede løsninger ved at bruge AI-værktøjer og AI-anbefalinger.
Peter Renton 28:50
Ja, jeg synes, det er et superinteressant område. Og jeg ved, at en af mine yndlingssamtaler fra sidste år var med Goldman Sachs' CTO. Og noget af det arbejde, de laver, er præcis det, du beskrev, og hjælper deres udviklere med at blive mere effektive. Og han talte om at få dem til at blive overmenneskelige, fordi du tager dine topudviklere, og du slipper virkelig kunstig intelligens løs, deres produktivitet kan bare stige i vejret.
Amalia Avramov 29:10
Himlen er grænsen. Ja, det er fantastisk. Det skyder i vejret. Vi tænkte, vi ser det hele.
Peter Renton 29:16
Okay, jeg vil gerne skifte gear lidt. Jeg vil gerne tale om det arbejde, du laver, du er i bestyrelsen for Edmond de Rothschild-fonden. Det er en organisation, der blandt andet er engageret i mangfoldighed og lighed. Hvordan forsvarer du disse værdier, især omkring mangfoldighed og lighed i Amdocs?
Amalia Avramov 29:34
Ja, så som du sagde, så brænder jeg virkelig for mangfoldighed og inklusion. Jeg er meget passioneret omkring kvinder i tech, kvinder i STEM. Jeg bruger meget af min tid på at promovere det. Så du ved, der er mange forskellige måder at gøre det på. Den ene er, at jeg hjælper gennem nogle forskellige organisationer, som vi arbejder med med Amdocs gennem forskellige programmer. Jeg vil sige, at vi vejleder og coacher disse befolkningsgrupper, for eksempel unge piger, der bor udenfor, i udkanten af landet, ikke kun i Israel, forresten, vi gør det globalt på tværs af de forskellige lande, der vi opererer. Vi bygger nogle, du ved, fælles grupper som medlemmer af grupper, og vi hjælper dem gennem et program, hvor vi coacher dem og taler med dem om teknologi i verden. Tal med dem om de beslutninger, de træffer i forskellige milepæle i deres liv, især de helt unge piger, det er meget let at se, du ved ligesom 15/16-årige piger, hvor de begynder at have nogle faste rammer om begrænsning af, hvad de kan få, for måske, du ved, jeg skal blive mor, og jeg får børn. Og måske vil jeg allerede på det tidspunkt gå hen og blive lærer i stedet for at gå og arbejde i en teknologivirksomhed, for sandsynligvis vil min mand være familiens, du ved, hovedstøtte. Og det ved du allerede, alle slags inventar, vi har, som kommer gennem normer, som vi er blevet opdraget til. Og gennem mange programmer, som vi laver, hjælper vi mange unge piger med at tænke igennem, hvordan knækker du dit glasloft? Hvordan vælger du de rigtige partnere i dit liv for virkelig at nå dine mål og virkelig opfylde, hvor du ønsker at være? Og du vil blive overrasket over, hvor stadig, der er mange barrierer, du ved, verden, jeg tror selvfølgelig, går frem mod lighed, hvis du sammenligner den med for 100 år siden, men der er stadig meget arbejde at gøre. Færdig. Jeg tror, at COVID i øvrigt tog os baglæns, fordi du ved, hvad der skete i COVID, at folk arbejder hjemmefra. Og så når der er mor og far og børnene. Og hvis du har brug for et Zoom-opkald, ville moderen sandsynligvis give op og være sammen med børnene, når vi som i 80 % af tilfældene rent faktisk så statistik omkring det. I 80 % af tilfældene vil manden få prioritet af at være i telefonen, være tilgængelig for opkald, mens moderen bliver hos børnene og som udgangspunkt vil prioritere sine prioriteter lavere.
Peter Renton 32:22
Højre.
Amalia Avramov 32:23
Så det investerer vi meget i. Vi ser også på en vis etnisk mangfoldighed, undertjent befolkning. Jeg vil gerne sige, at du også kan forbinde hele rejsen med digitalisering i bankvæsenet, også til den undertjente befolkning, for hvis du tænker over det, de rejser, som vi gennemgår i bank, åben bank, digitale tegnebøger, digitale banker, det åbner faktisk op for finansielle tjenester til den undertjente befolkning, fordi du ikke behøver at gå i en bank, du behøver ikke at have et fysisk kreditkort. Som udgangspunkt, hvis du har en smartphone, kan du få adgang til nogle finansielle tjenester, som du ikke havde før, i fjerntliggende lande i Afrika og mange forskellige fjerntliggende steder i verden. Så jeg ser en sammenhæng mellem den rejse, som bankerne går, og mellem inklusion og at tjene de undertjente og give dem mulighed for flere økonomiske muligheder.
Peter Renton 33:28
Okay, før vi lukker, vil jeg gerne komme ind på, du er i Israel, sagde du, og vi optager naturligvis dette den første uge af januar, lige før tre måneders jubilæet for krigen med Hamas. Og jeg ville spørge dig, hvordan det er. Jeg mener, jeg har talt med nogle få mennesker i Israel i de sidste par måneder, alle ser ud til at være meget modstandsdygtige, blevet påvirket dramatisk. Men arbejdet fortsætter. Hvordan påvirker krigen Amdocs og de mennesker, der arbejder der?
Amalia Avramov 33:58
Amdocs er en global virksomhed, vi har mere end, tæt på 90 % af vores medarbejdere er ikke i Israel. Så lidt over 10% er i Israel. Og så du ved, var der ingen direkte indvirkning. Og vi havde faktisk et meget travlt kvartal, vi havde rekordhøje projekter og programmer, vi fik nogle meget vigtige nye kunder og som sagt, også på bankdomænet, udvider vi vores tilbud og bygger nogle meget interessante løsninger sammen med vores kunder . Så du ved, det handler ikke så meget om en indvirkning på Amdocs, fordi det ikke var problemet. Det vigtigste er, du ved, det er en svær tid på det personlige plan. Vi ser folk her i Israel, der måtte forlade deres hjem. Og det, vi faktisk gjorde i Amdocs, er inden for de sidste fire måneder. Vi hjalp dem med at finde nye hjem, først på hoteller, og så senere nogle midlertidige steder, hvor de kan bo indtil videre, fordi nogle af dem skal bygge deres huse om, og det vil tage tid. Vi hjalp dem gennem deres uddannelse, du ved, hjalp dem med deres børn, hjalp dem med noget uddannelse, med noget mental støtte. Alt hvad de havde brug for, skulle du have set niveauet af frivilligt arbejde, der skete her i de sidste tre måneder, ligesom alle hjælper og melder sig frivilligt og bringer og går for at hjælpe landbruget, vi havde nogle enorme landbrugsområder, hvor vi, ingen arbejdede på markerne, fordi det var områder, der ligger tæt på grænsen. Og så efter angrebet havde vi mange israelere fra midten af landet, der gik dertil og hjalp dem, du ved, med at plukke afgrøderne og hjælpe dem med at komme rundt i det, de havde brug for. Så generelt, hvad vi gjorde som Amdocs, men også som privatpersoner, tænker vi på, hvordan vi kan hjælpe med at omgå denne periode og, du ved, give så meget støtte som muligt til de meget, meget dyrebare mennesker, og nogle af dem, der har været igennem en meget hård tid.
Peter Renton 36:18
Sandelig, sandelig. Okay, så sidste spørgsmål, så vil jeg tale om fremtidens bank, Bank of Tomorrow, hvad er Amdocs vision for Bank of Tomorrow?
Amalia Avramov 36:31
Det er ikke kun Bank of Tomorrow, hvad jeg vil sige er fremtiden for bankvæsen, hele bankoplevelserne, som vi kender i dag, det er ikke kun traditionelle banker, det er en masse forskellige teknologiløsninger og forskellige fintechs. Og jeg vil sige, at fremtidens bankvirksomhed er et sæt digitale, personlige oplevelser, der vil understøtte den nye livsstil, livsstilen for de fremtidige generationer, med AI-kapaciteter, der vil være sikret og sikkert. Det vil være åbent, det vil tillade inklusion og undertjent befolkning, det vil give adgang til grundlæggende finansielle tjenester, gennem mobilbank, gennem digitale tegnebøger. Og overordnet vil jeg sige, at fremtidens bankvirksomhed er præget af øget digitalisering, automatisering og personalisering, der leverer problemfri bankoplevelser til kunderne. Jeg tror, det er det vigtigste, og der er mange detaljer bag det, men det er, du ved, den overordnede ændring, som vi vil se i fremtidens bankvirksomhed,
Peter Renton 37:48
Det bliver virkelig interessant at se, hvordan det hele udvikler sig. Nå, Amalia, jeg sætter stor pris på, at du kommer med i showet i dag. Mange tak.
Amalia Avramov 37:54
Mange tak, Peter. Det har været en fornøjelse.
Peter Renton 37:58
Nå, jeg håber du nød showet. Tusind tak fordi du lyttede. Fortsæt venligst og giv showet en anmeldelse på podcast-platformen efter eget valg, og fortæl dine venner og kolleger om det. I hvert fald, på den note, vil jeg melde fra. Jeg sætter stor pris på, at du lytter, og jeg fanger dig næste gang. Farvel.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk dig selv. Adgang her.
- PlatoAiStream. Web3 intelligens. Viden forstærket. Adgang her.
- PlatoESG. Kulstof, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Affaldshåndtering. Adgang her.
- PlatoHealth. Bioteknologiske og kliniske forsøgs intelligens. Adgang her.
- Kilde: https://www.fintechnexus.com/amalia-avramov-amdocs-digital-transformation-banking/
- :har
- :er
- :ikke
- :hvor
- $OP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 16
- 200
- 2010
- 2013
- 25
- 29
- 30
- 300
- 30.
- 35 %
- 360
- 40
- 400
- 50
- 50 Years
- 5G
- 6G
- 70
- a
- evne
- I stand
- abn
- ABN AMRO
- Om
- om det
- accelereret
- acceleration
- adgang
- tilgængelig
- Ifølge
- derfor
- Konto
- Konti
- opnå
- erhvervede
- opkøb
- tværs
- aktiviteter
- faktisk
- adresse
- adressering
- Vedtagelsen
- Voksen
- fremme
- fremskreden
- fremskridt
- fremrykkende
- Reklame
- afrika
- Efter
- igen
- alder
- siden
- Landbrug
- forude
- AI
- Alle
- tillade
- tillade
- tillader
- næsten
- alene
- allerede
- også
- altid
- forbløffende
- Amazon
- blandt
- kærlighed
- an
- analyse
- ,
- Anniversary
- En anden
- enhver
- noget
- fra hinanden
- app
- Apple
- Indløs
- Anvendelse
- værdsætter
- godkendt
- ER
- OMRÅDE
- områder
- ARM
- Army
- omkring
- AS
- spørg
- tildelt
- At
- AT & T
- angribe
- publikum
- forfatter
- automatisere
- Automatiseret
- Automatisering
- Automation
- avatar
- gennemsnit
- tilbage
- baggrund
- Bank
- bankkonto
- Bank
- bankindustri
- Banksystemer
- Banker
- barrierer
- baseret
- grundlæggende
- I bund og grund
- BE
- smuk
- Skønhed
- fordi
- bliver
- blive
- været
- før
- bag
- være
- Tro
- jf. nedenstående
- BEDSTE
- Bedre
- mellem
- Beyond
- Big
- fakturerings- og
- Billion
- fødsel
- Bit
- blueprint
- board
- pin
- grænse
- grænser
- Pause
- Morgenmad
- gennembrud
- TRÆK VEJRET
- bringe
- Bringe
- bygge
- Bygning
- bygget
- virksomhed
- travlt
- men
- .
- købe
- by
- bypass
- ringe
- Opkald
- kom
- CAN
- kan ikke
- kapaciteter
- fange
- kort
- Karriere
- tilfælde
- tilfælde
- katalog
- brydning
- Boligtype
- loft
- fejre
- center
- centralisere
- centraliseret
- vis
- formand
- udfordre
- bannerførere
- lave om
- skiftende
- Kanal
- kendetegnet
- afgift
- opladning
- kontrollere
- kontrol
- Checkkonto
- barn
- Børn
- valg
- Vælg
- jul
- klar
- Luk
- lukket
- Cloud
- sky infrastruktur
- SKY-TEKNOLOGI
- Medstifter
- træner
- coaching
- kode
- Kaffe
- samarbejder
- kolleger
- farve
- KOM
- Kom
- kommer
- kommer
- engageret
- Fællesskaber
- Virksomheder
- selskab
- sammenligne
- sammenlignet
- konkurrere
- konkurrence
- konkurrencedygtig
- komplekse
- Compliance
- kompliceret
- computere
- Konceptet
- Tilslut
- tilslutning
- konservativ
- konsolidering
- rådgivning
- kontakt
- indhold
- fortsæt
- fortsætter
- Samtale
- samtaler
- Core
- Kernebank
- korrigere
- Koste
- lande
- land
- Par
- kursus
- Covid
- skabe
- skaber
- Oprettelse af
- skaberen
- kredit
- kreditkort
- afgrøder
- CTO
- Medarbejder kultur
- skik
- kunde
- Kundeoplevelse
- Kunder
- Cybersecurity
- data
- dataanalyse
- dag
- de
- årti
- årtier
- besluttede
- beslutning
- afgørelser
- dyb
- dybere
- glad
- leverer
- Afdeling
- afhængig
- beskrevet
- Design
- konstrueret
- detaljer
- udvikle
- udviklet
- udviklere
- udvikling
- DID
- forskellige
- svært
- digital
- Digitalt medie
- Digital Transformation
- digitale tegnebøger
- digitalisering
- digitalisering
- direkte
- retninger
- Videregiver
- diskutere
- diskussion
- forskelligartede
- Mangfoldighed
- Mangfoldighed og inkludering
- mangfoldighed inden for teknologi
- Afdeling
- dna
- do
- gør
- Er ikke
- gør
- domæne
- Domæner
- færdig
- Dont
- dramatisk
- drøm
- køre
- hver
- let
- økosystem
- Uddannelse
- effektivitet
- effektivitet
- effektiv
- eliminere
- gå i gang
- fremkomsten
- smergel
- Medarbejder
- medarbejdere
- engagere
- Motorer
- nyde
- nok
- Miljø
- miljøer
- lighed
- fejl
- især
- etc.
- Europa
- evaluere
- Endog
- begivenheder
- Hver
- alle
- alle
- at alt
- præcist nok
- eksempel
- eksempler
- eksisterende
- Udvid
- udvidet
- ekspanderende
- dyrt
- erfaring
- Oplevelser
- Ansigtet
- vender
- Faktisk
- FAIL
- fejl
- retfærdigt
- falsk
- Fall
- familie
- familiemedlemmer
- langt
- fascinerende
- FAST
- hurtigere
- Favorit
- gebyr
- Gebyrer
- få
- Fields
- finansielle
- finansielle tjenesteydelser
- Finde
- fintech
- fintechs
- Fornavn
- første gang
- fem
- Fokus
- fokuserede
- fokusering
- efterfulgt
- Til
- Videresend
- Foundation
- fire
- venner
- fra
- frustration
- Opfylde
- sjovt
- funktionalitet
- fremtiden
- gav
- gear
- Generelt
- generelt
- generation
- generationer
- Georgien
- få
- få
- Pige
- piger
- Giv
- giver
- Give
- glas
- Global
- Globalt
- kloden
- Go
- Mål
- Goes
- gå
- guldmand
- Goldman Sachs
- gået
- fik
- stor
- voksede
- Grid
- Gruppens
- Grow
- Gæst
- vejledende
- havde
- Hamas
- hånd
- ske
- skete
- Happening
- sker
- Gem
- Hård Ost
- Have
- have
- he
- høre
- tunge
- hjælpe
- hjulpet
- hjælpe
- hende
- link.
- Høj
- højdepunkter
- stærkt
- ham
- hans
- historisk
- historie
- Hit
- holistisk
- Holland
- Home
- Homes
- håber
- hoteller
- hus
- husstand
- husholdninger
- huse
- hover
- Hvordan
- How To
- Men
- HTTPS
- kæmpe
- Hurdles
- i
- SYG
- IDF
- if
- billede
- umiddelbar
- KIMOs Succeshistorier
- påvirket
- påvirker
- gennemføre
- implementering
- gennemføre
- vigtigt
- imponeret
- Forbedre
- forbedring
- in
- dybdegående
- inklusion
- Indkomst
- øget
- uafhængig
- industrier
- industrien
- ineffektivitet
- oplysninger
- Infrastruktur
- i første omgang
- integrere
- integration
- Intelligent
- interaktion
- interessant
- Interview
- ind
- Invest
- investere
- investering
- investeringsportefølje
- Investeringer
- fakturaer
- fakturering
- israel
- spørgsmål
- spørgsmål
- IT
- ITS
- selv
- januar
- deltage
- sluttede
- sammenføjning
- fælles
- rejse
- Journeys
- lige
- holde
- Nøgle
- børn
- Venlig
- Kend
- viden
- landskab
- stor
- største
- Efternavn
- Sidste år
- senere
- seneste
- lancere
- lanceret
- lancering
- førende
- Leap
- LÆR
- lærte
- mindst
- Forlade
- til venstre
- Legacy
- mindre
- Lessons
- Erfaringer
- Niveau
- Livet
- livscyklus
- livsstil
- ligesom
- synes godt om
- GRÆNSE
- begrænsning
- begrænsninger
- linjer
- LinkedIn profil
- lyttere
- Lytte
- litteratur
- lidt
- leve
- Lives
- placeringer
- Lang
- Se
- leder
- UDSEENDE
- Lot
- kærlighed
- lavere
- lavet
- Main
- større
- Flertal
- lave
- maerker
- Making
- ledelse
- leder
- obligatorisk
- mange
- markere
- Marked
- modne
- modenhed
- max-bredde
- maksimal
- kan være
- me
- betyde
- midler
- målinger
- Medier
- medium
- Mød
- Mega
- medlem
- Medlemmer
- mentale
- nævnte
- Merger
- metoder
- mellemmarkedet
- Milepæle
- million
- minutter
- glip af
- Mobil
- Mobil app
- Mobile banking
- modernisere
- penge
- penge forvaltning
- Måned
- måned
- mere
- mere effektiv
- mest
- for det meste
- mor
- bevæge sig
- flyttet
- meget
- multi
- multinationale
- my
- mig selv
- navn
- nødvendigvis
- Behov
- behov
- behov
- Holland
- aldrig
- Ny
- næste
- nexus
- rart
- ingen
- Ingen
- normal
- normer
- Bemærk
- intet
- nu
- of
- off
- tilbyde
- tilbud
- Okay
- Gammel
- ældre
- on
- ONE
- dem
- åbent
- åben bankvirksomhed
- åbning
- åbner
- betjene
- opererer
- drift
- Produktion
- Muligheder
- or
- organisation
- organisationer
- Andet
- Ellers
- vores
- ud
- udendørs
- uden for
- i løbet af
- samlet
- overordnet
- egen
- papirer
- Parallel
- forældre
- del
- især
- partnere
- dele
- lidenskabelige
- forbi
- sti
- Mennesker
- periode
- personale
- Personalisering
- perspektiv
- Peter
- telefon
- fysisk
- plukke
- Place
- Steder
- perron
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatoData
- Vær venlig
- kontakt
- glæde
- podcast
- Podcasts
- politisk
- befolkning
- populationer
- portefølje
- Kostbar
- foretrække
- præferencer
- præsident
- prioritet
- Beskyttelse af personlige oplysninger
- private
- sandsynligvis
- Problem
- behandle
- Processer
- producere
- Produkt
- produktstyring
- produktivitet
- Produkter
- Profil
- Program
- Programmer
- skrider frem
- projekter
- fremme
- Fremme
- give
- forudsat
- leverer
- offentligt
- sætte
- Kvarter
- spørgsmål
- helt
- F & U
- hævet
- hellere
- nå
- Læsning
- virkelig
- for nylig
- Anbefaling
- anbefalinger
- optage
- optagelse
- reducere
- reguleret
- Regulering
- regulator
- flyttet
- huske
- fjern
- fjernelse
- repetitiv
- Rapportering
- påkrævet
- forskning
- elastisk
- Modstand
- Resonator
- respekt
- ansvarlige
- indtægter
- gennemgå
- revolution
- Rich
- højre
- Stiger
- Risiko
- klippe
- roller
- roller
- rødder
- kører
- Sachs
- sikker
- Said
- salg
- samme
- besparelse
- så
- siger
- siger
- bange
- Skærm
- sømløs
- Anden
- sikker
- Sikret
- sikkerhed
- se
- se
- synes
- set
- Salg
- senior
- forstand
- Series
- tjener
- tjeneste
- Tjenester
- servering
- sæt
- indstilling
- hun
- bør
- Vis
- Shows
- side
- underskrive
- siloer
- siden
- søster
- Siddende
- størrelse
- skyrocket
- langsom
- lille
- smartphone
- smartphones
- So
- Software
- solgt
- solid
- løsninger
- Løsninger
- løst
- nogle
- Nogen
- noget
- sommetider
- dens
- sofistikeret
- Space
- span
- udløst
- specifikke
- specifikt
- tilbringe
- udgifterne
- talt
- Spotify
- stable
- Stage
- interessenter
- starte
- påbegyndt
- Starter
- statistik
- forblive
- Stem
- Trin
- Stadig
- Strategisk
- Strategi
- stærk
- studerende
- Hold mig opdateret
- lykkes
- succes
- vellykket
- sådan
- Super
- overmenneskelig
- support
- supporter
- Støtte
- Understøtter
- sikker
- overrasket
- Kontakt
- systemet
- Systemer
- T
- Telia Denmark
- Tag
- tager
- tager
- Tal
- taler
- rettet mod
- lærer
- hold
- hold
- tech
- Tech Company
- teknologisk
- Teknologier
- Telco
- telekommunikation
- telekommunikation
- fortælle
- midlertidig
- semester
- vilkår
- Texas
- end
- takke
- at
- Fremtiden
- oplysninger
- Landskabet
- Holland
- verdenen
- deres
- Them
- selv
- derefter
- Der.
- Disse
- de
- ting
- ting
- tror
- Tænker
- Tredje
- denne
- dem
- selvom?
- tænkte
- tre
- Gennem
- hele
- tid
- til
- i dag
- sammen
- i morgen
- tons
- også
- tog
- værktøjer
- top
- hård
- spor
- traditionelle
- traditionelt
- uddannet
- Transcript
- Transformation
- transformationer
- omdanne
- overgang
- overgang
- to
- underserved
- forstå
- forståelse
- forenet
- enestående
- enhed
- frigøre
- indtil
- opdateret
- på
- us
- brug
- brug tilfælde
- anvendte
- Bruger
- ved brug af
- sædvanligvis
- Ved hjælp af
- værdi
- Værdier
- række
- Tele Danmark Mobil
- Versed
- meget
- veteran
- Specifikation
- KRÆNKELSE
- vision
- visioner
- frivilligt arbejde
- Punge
- ønsker
- ønskede
- ønsker
- krig
- var
- Vej..
- måder
- we
- Rigdom
- formueforvaltning
- Webinarer
- Hjemmeside
- uge
- velkommen
- GODT
- var
- Hvad
- Hvad er
- hvornår
- hvorvidt
- som
- mens
- hvid
- WHO
- Hele
- hvorfor
- vilje
- vindende
- KLOG
- med
- inden for
- uden
- Dame
- kvinder inden for teknik
- Arbejde
- arbejde hjemmefra
- arbejdede
- arbejdere
- Workforce
- arbejder
- world
- Verdens
- ville
- ville give
- skriver
- skrivning
- Forkert
- år
- år
- Ja
- dig
- unge
- Yngre
- Din
- dig selv
- youtube
- zephyrnet
- zoom