একটি সময়ে যখন মার্জিন টাইট এবং অর্থনৈতিক অস্থিরতা নিরলস, নির্ভুলতার সাথে পরিকল্পনা করার ক্ষমতা সরবরাহকারী এবং পরিবেশকদের জন্য অমূল্য। যখন সাপ্লাই চেইন অংশীদাররা কঠোরভাবে কর্মক্ষমতা ট্র্যাক করতে সক্ষম হয় এবং বাজারের প্রবণতা এবং সুযোগ সম্পর্কে অবগত সিদ্ধান্ত নিতে সেই ডেটা ব্যবহার করে, তারা ব্যয়বহুল ভুলগুলি এড়ায়, দক্ষতা উন্নত করে এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা লাভ করে।
সাপ্লাই চেইন অংশীদারদের এখনকার তুলনায় ডেটা সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণের জন্য সরঞ্জামগুলিতে বেশি অ্যাক্সেস ছিল না, কিন্তু অনেকেই এই সংস্থানগুলির সম্পূর্ণ সুবিধা নিতে ব্যর্থ হচ্ছে। সাপ্লাই চেইন সেক্টরটি ডিজিটাইজ করার জন্য ধীরগতির হয়েছে, এবং এর ফলে অনেক সরবরাহকারী এবং ডিস্ট্রিবিউটরদের ব্যবসায়িক লক্ষ্য স্থাপন এবং ট্র্যাকিং, রিবেট পরিচালনা এবং পূর্বাভাস করার জন্য পুরানো পদ্ধতি রয়েছে।
সাপ্লাই চেইনগুলিকে অবশ্যই তাদের ডেটা সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণের প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে হবে যেখানে তারা ছিল, তারা কোথায় যেতে চায় এবং তারা কীভাবে সেখানে যাবে। এই পদক্ষেপগুলি নিশ্চিত করবে যে নেতাদের অতীত কর্মক্ষমতা এবং বাধাগুলির দৃশ্যমানতা রয়েছে, সেইসাথে আর্থিক লক্ষ্য প্রণয়নের জন্য একটি কাঠামো, একটি কার্যকর রিবেট কৌশল এবং সাফল্যের জন্য মেট্রিক্স।
আপনি কোথায় হয়েছে জানুন
ঐতিহাসিক সাপ্লাই চেইন ডেটার অনেক উৎস রয়েছে: পণ্যের চাহিদা, পূর্ববর্তী খরচ, গ্রাহক সন্তুষ্টি, সীসা এবং ট্রানজিট সময় এবং ঋতুকাল, কয়েকটি নাম। এই ডেটা সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করতে, যতটা সম্ভব সাপ্লাই চেইন জুড়ে দৃশ্যমানতার উপর ফোকাস করা প্রয়োজন। একটি 2022 ম্যাককিনসে অনুযায়ী জরিপ সাপ্লাই চেইন লিডারদের মধ্যে, দুই-তৃতীয়াংশের বেশি "এন্ড-টু-এন্ড সাপ্লাই চেইন দৃশ্যমানতার জন্য ডিজিটাল ড্যাশবোর্ড প্রয়োগ করেছে" এবং যে কোম্পানিগুলি তা করেছে তারা সেই বছরের শুরুতে বিঘ্ন এড়ানোর সম্ভাবনা দ্বিগুণ ছিল।
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট অন্তর্নিহিতভাবে ডেটা-নিবিড়, এতে অনেকগুলি চলমান অংশ রয়েছে যা সিঙ্ক্রোনাইজ করতে হবে। অর্থনৈতিক অস্থিরতার সময় এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ। একটি রিবেট কৌশল বাস্তবায়ন করাও কঠিন যদি সাপ্লাই চেইন অংশীদাররা নির্দিষ্ট পণ্য কীভাবে বিক্রি হয়, বিভিন্ন বাজারের অংশে চাহিদা কেমন, এবং ভলিউম কীভাবে ওঠানামা করছে তা দেখানো ঐতিহাসিক ডেটাতে অ্যাক্সেস শেয়ার না করে।
আপনি যদি অতীত সম্পর্কে অবহিত বা ভুল তথ্য না রাখেন তবে আপনি ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করতে পারবেন না। এই কারণেই সাপ্লাই চেইন নেতাদের চলমান ডেটা সংগ্রহকে অগ্রাধিকার দিতে হবে যখন তারা পূর্বাভাস, রিবেট আলোচনা এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ ফাংশনে ব্যবহার করার জন্য ইতিমধ্যে সংগ্রহ করা তথ্যগুলিকে রাখবে।
আপনি কোথায় যেতে চান তা জানুন
আপনার কাছে যত ডেটাই থাকুক না কেন, এটা খুব একটা ভালো কাজ করবে না যদি এটি এমন অন্তর্দৃষ্টি তৈরি না করে যা সুবিধা দেয়। এন্ড-টু-এন্ড ভিজিবিলিটি শুধুমাত্র সঙ্কটগুলোকে মোকাবেলা করা এবং তাদের খরচ কমানোর জন্য নয়; এটি ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে যা সামগ্রিক ব্যবসায়িক কৌশলকে আকার দেবে এবং কার্যকর করবে। এই তথ্য বাস্তব-বিশ্বের সুবিধা এবং সীমাবদ্ধতা দ্বারা অবহিত করা কংক্রিট লক্ষ্য প্রণয়ন করতে সাহায্য করবে। একটি লক্ষ্য অর্থহীন হয় যদি এটি অর্জন করা অসম্ভব বা এতটাই বিনয়ী হয় যে এটি উদ্ভাবন এবং উত্পাদনশীলতাকে উত্সাহিত করে না।
মেশিন লার্নিংয়ের মতো উদীয়মান প্রযুক্তিগুলি সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলবে, বিশেষ করে যখন এটি ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে আসে। সাম্প্রতিক গার্টনার জরিপ দেখা গেছে যে 78% প্রধান সাপ্লাই চেইন অফিসাররা বিশ্বাস করেন যে মেশিন-লার্নিং বৃদ্ধি দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা এবং মডেলিংয়ের জন্য অবিচ্ছেদ্য হবে, যখন প্রায় তিন-চতুর্থাংশ এটি বাজার বুদ্ধিমত্তা এবং পূর্বাভাসের জন্য ব্যবহার করা হবে বলে আশা করে। সাপ্লাই চেইন নেতারা আশা করছেন যে প্রযুক্তি দৃশ্যমানতা এবং আরও বিস্তৃতভাবে পরিকল্পনা করার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে — 90% বলুন দৃশ্যমানতা প্রযুক্তি একটি উচ্চ অগ্রাধিকার, যখন 69% ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বিশ্লেষণ সম্পর্কে একই কথা বলে।
সাপ্লাই চেইন লিডারদের রিয়েল-টাইম ডেটার প্রয়োজন হয় যে তারা তাদের লক্ষ্য পূরণের পথে আছে কিনা। সরবরাহকারী এবং পরিবেশকদের পক্ষে পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়া অনেক সহজ হবে যদি তারা কোন লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করছে এবং তারা অগ্রগতি পরিমাপ করার জন্য কোন পদক্ষেপগুলি ব্যবহার করছে সে সম্পর্কে তাদের স্পষ্ট দৃষ্টি থাকে।
সেখানে কিভাবে পেতে জানেন
আজকের সাপ্লাই চেইনের জন্য, ডেটা সংগ্রহ এবং পূর্বাভাস অবশ্যই সহযোগী হতে হবে। অংশীদারদের সর্বদা লক্ষ্য এবং মেট্রিক্সে সারিবদ্ধ হওয়া উচিত এবং স্বচ্ছতা বজায় রাখতে এবং সহযোগিতার সুবিধার জন্য একটি কেন্দ্রীভূত ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে অ্যাক্সেসের প্রয়োজন। যখন সরবরাহকারী এবং বিতরণকারীরা আলোচনা করে এবং সত্যের একক উৎসের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেয়, তখন একটি বিরোধের সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে কমে যায় এবং বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলের বিঘ্নের কারণে ক্ষতিগ্রস্ত সম্পর্কগুলি আরও টেকসই হয়ে ওঠে।
ডিস্ট্রিবিউটরদের ক্রয় এবং বিক্রয়ের উপর ভিত্তি করে অতিরিক্ত ইনজেকশন প্রদান করে রিবেটগুলি তাদের জন্য একটি নিরাপত্তা জাল অফার করে এবং সেই অর্থ কখন আসবে এবং কতটা আশা করা যায় তা জানা গুরুত্বপূর্ণ। একইভাবে, নির্মাতারা কেবলমাত্র তারা উৎপাদনের প্রয়োজনীয়তার নিয়ন্ত্রণে রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্যই পূর্বাভাস ব্যবহার করে না, বরং তাদের কতটা পাওনা রয়েছে তার ট্র্যাক রাখতে যাতে তারা একটি সংকটময় মুহূর্তে নগদ অর্থের অভাব না পায়। সরবরাহকারী এবং পরিবেশকদের কাছে এই তথ্য থাকবে না যদি তারা ডেটা সংগ্রহ ও ব্যাখ্যা করার জন্য প্রয়োজনীয় ডিজিটাল অবকাঠামো তৈরি না করে, এটি সমস্ত প্রাসঙ্গিক স্টেকহোল্ডারদের সাথে ভাগ করে নেয় এবং এটিকে ব্যবহারযোগ্য অন্তর্দৃষ্টিতে রূপান্তর করে।
প্রবণতা সনাক্তকরণ থেকে শুরু করে ব্যবসায়িক লক্ষ্যের বিকাশ এবং একটি ছাড়ের কৌশল বাস্তবায়ন, ডেটা-চালিত পূর্বাভাস কেবল সরবরাহ শৃঙ্খল খাতে আরও প্রয়োজনীয় হয়ে উঠছে। যে কোম্পানিগুলি এখন পূর্বাভাসে বিনিয়োগ করছে তারা 2023 সালে অর্থনৈতিক অশান্তি নেভিগেট করার জন্য একটি শক্তিশালী অবস্থানে থাকবে না। তারা তাদের অংশীদারদের সাথে আরও শক্তিশালী সম্পর্ক গড়ে তুলবে, তাদের ঝুঁকি সীমিত করবে এবং নতুন ব্যবসার সুযোগ আবিষ্কার করবে।
নিক রোজ এর প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা সক্ষম করা.
- এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
- প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
- উত্স: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36447-why-reliable-forecasting-is-a-must-have-for-supply-chain-partners
- 2022
- 2023
- a
- ক্ষমতা
- সক্ষম
- সম্পর্কে
- প্রবেশ
- অনুযায়ী
- সঠিকতা
- অর্জন করা
- দিয়ে
- খাপ খাওয়ানো
- সম্ভাষণ
- সুবিধা
- সুবিধাদি
- সব
- ইতিমধ্যে
- সর্বদা
- বিশ্লেষণ
- বৈশ্লেষিক ন্যায়
- বিশ্লেষণ করা
- এবং
- কাছাকাছি
- অপবারিত
- ভিত্তি
- ভিত্তি
- পরিণত
- মানানসই
- শুরু
- বিশ্বাস করা
- সুবিধা
- বিস্তৃতভাবে
- নির্মাণ করা
- ব্যবসায়
- নগদ
- কেন্দ্রীভূত
- চেন
- চেইন
- পরিবর্তন
- নেতা
- প্রধান আর্থিক
- প্রধান অর্থনৈতিক কর্মকর্তা
- পরিস্থিতি
- পরিষ্কার
- সহযোগীতা
- সংগ্রহ
- কোম্পানি
- প্রতিযোগিতামূলক
- গঠিত
- সীমাবদ্ধতার
- নিয়ন্ত্রণ
- রূপান্তর
- সহযোগিতা
- মূল্য
- সংকটপূর্ণ
- কঠোর
- ক্রেতা
- গ্রাহক সন্তুষ্টি
- উপাত্ত
- তথ্য চালিত
- সিদ্ধান্ত মেকিং
- সিদ্ধান্ত
- চাহিদা
- নির্ধারণ
- বিকাশ
- উন্নয়ন
- DID
- বিভিন্ন
- ডিজিটাল
- ডিজিটাইজ করা
- আবিষ্কার করা
- বিতর্ক
- বিঘ্ন
- পরিবেশকদের
- না
- Dont
- ড্রাইভ
- সময়
- সহজ
- অর্থনৈতিক
- অর্থনৈতিক অস্থিরতা
- কার্যকর
- দক্ষতা
- পারেন
- সর্বশেষ সীমা
- নিশ্চিত করা
- অপরিহার্য
- প্রতিষ্ঠার
- এক্সিকিউট
- আশা করা
- আশা করা
- অতিরিক্ত
- সহজতর করা
- ঝরনা
- কয়েক
- আর্থিক
- আবিষ্কার
- কেন্দ্রবিন্দু
- প্রণয়ন
- পাওয়া
- ফ্রেমওয়ার্ক
- সম্পূর্ণ
- ক্রিয়াকলাপ
- ভবিষ্যৎ
- লাভ করা
- গার্টনার
- পাওয়া
- বিশ্বব্যাপী
- Go
- লক্ষ্য
- গোল
- চালু
- ভাল
- বৃহত্তর
- সাহায্য
- উচ্চ
- ঐতিহাসিক
- কিভাবে
- কিভাবে
- HTTPS দ্বারা
- শনাক্ত
- প্রভাব
- বাস্তবায়ন
- বাস্তবায়ন
- গুরুত্বপূর্ণ
- অসম্ভব
- উন্নত করা
- in
- তথ্য
- অবগত
- পরিকাঠামো
- ইনোভেশন
- অর্ন্তদৃষ্টি
- অখণ্ড
- বুদ্ধিমত্তা
- অমুল্য
- বিনিয়োগ
- IT
- রাখা
- জানা
- নেতৃত্ব
- নেতাদের
- শিক্ষা
- সম্ভবত
- LIMIT টি
- দীর্ঘ মেয়াদী
- সৌন্দর্য
- মেশিন
- মেশিন লার্নিং
- বজায় রাখা
- করা
- ব্যবস্থাপনা
- পরিচালক
- নির্মাতারা
- অনেক
- মার্জিন
- বাজার
- বাজার প্রবণতা
- ব্যাপার
- ম্যাকিনজি
- পরিমাপ
- সম্মেলন
- পদ্ধতি
- ছন্দোবিজ্ঞান
- ভুল
- প্রশমন
- মূর্তিনির্মাণ
- মুহূর্ত
- টাকা
- অধিক
- চলন্ত
- আছে-আবশ্যক
- নাম
- নেভিগেট করুন
- প্রয়োজনীয়
- প্রয়োজন
- আলোচনার
- নেট
- নতুন
- অবমুক্ত
- অর্পণ
- অফিসার
- কর্মকর্তা
- সুযোগ
- অন্যান্য
- সামগ্রিক
- বিশেষত
- অংশীদারদের
- যন্ত্রাংশ
- গত
- শতাংশ
- কর্মক্ষমতা
- মাসিক
- পরিকল্পনা
- পরিকল্পনা
- মাচা
- প্ল্যাটফর্ম
- Plato
- প্লেটো ডেটা ইন্টেলিজেন্স
- প্লেটোডাটা
- খেলা
- অবস্থান
- সম্ভব
- আনুমানিক বিশ্লেষণ
- আগে
- অগ্রাধিকার
- অগ্রাধিকার
- উৎপাদন করা
- পণ্য
- উত্পাদনের
- প্রমোদ
- পণ্য
- উন্নতি
- প্রদানের
- কেনাকাটা
- স্থাপন
- দ্রুত
- বাস্তব জগতে
- বাটা
- সাম্প্রতিক
- সম্পর্ক
- নিষ্করুণ
- প্রাসঙ্গিক
- বিশ্বাসযোগ্য
- আবশ্যকতা
- Resources
- ঝুঁকি
- ভূমিকা
- ROSE
- নিরাপত্তা
- বিক্রয়
- একই
- সন্তোষ
- দৃশ্যকল্প
- সেক্টর
- অংশ
- বিক্রি
- আকৃতি
- শেয়ার
- সংক্ষিপ্ত
- উচিত
- গুরুত্বপূর্ণ
- উল্লেখযোগ্যভাবে
- একক
- ধীর
- So
- উৎস
- সোর্স
- নির্দিষ্ট
- ব্যয় করা
- অংশীদারদের
- প্রারম্ভিক ব্যবহারের নির্দেশাবলী
- কৌশল
- শক্তিশালী
- শক্তিশালী
- সাফল্য
- এমন
- সরবরাহকারীদের
- সরবরাহ
- সরবরাহ শৃঙ্খল
- সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট
- সাপ্লাই চেইন দৃশ্যমানতা
- সরবারহ শৃঙ্খল
- টেকসই
- গ্রহণ করা
- প্রযুক্তি
- প্রযুক্তিঃ
- সার্জারির
- ভবিষ্যৎ
- তথ্য
- তাদের
- নিজেদের
- সেখানে।
- সময়
- বার
- থেকে
- আজকের
- সরঞ্জাম
- পথ
- অনুসরণকরণ
- পরিবহন
- স্বচ্ছতা
- প্রবণতা
- অবাধ্যতা
- দুই-তৃতীয়াংশ
- ব্যবহার
- দৃষ্টিপাত
- দৃষ্টি
- অবিশ্বাস
- আয়তন
- কি
- কিনা
- যে
- যখন
- ইচ্ছা
- বছর
- zephyrnet