সোর্সিং বিভিন্ন ধরনের কি কি? - আইবিএম ব্লগ

উৎস ক্রয় দলের জন্য শুধুমাত্র একটি উদ্বেগ নয়. নৈতিক এবং দায়িত্বশীল সাপ্লাই চেইনের আশেপাশে ক্রমবর্ধমান ভোক্তা এবং স্টেকহোল্ডারদের প্রত্যাশার সাথে, যারা আপনার প্রতিষ্ঠানের পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহ করে তাও একটি সি-স্যুট বিবেচনার বিষয়।

সোর্সিং প্রক্রিয়া সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের মধ্যে বসে এবং সেরা সরবরাহকারীদের সনাক্তকরণ, যাচাইকরণ এবং নির্বাচনের জন্য ব্যবহৃত হয়। এটি সংগ্রহ প্রক্রিয়া থেকে আলাদা। এটিকে এভাবে ভাবুন: সোর্সিং হল "কে" (সরবরাহকারীরা নিজেরাই) এবং সংগ্রহ হল "কী" (পণ্য ও পরিষেবা)।

এখানে সোর্সিংয়ের কিছু সাধারণ প্রকার রয়েছে:

আউটসোর্সিং

আউটসোর্সিং হল একটি দেশীয় বা বিদেশী তৃতীয়-পক্ষকে ব্যবহার করে একটি কার্যকলাপ চালানো বা পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করা যা সাধারণত বাড়িতে সরবরাহ করা হয়। কোম্পানীগুলি সাধারণত অ-কোর কাজ এবং ফাংশনগুলিকে আউটসোর্স করে যা সংস্থাগুলির মধ্যে একই রকম, যেমন ব্যাক-অফিস অপারেশন (অ্যাকাউন্টিং, আইটি এবং মানব সম্পদ) এবং ফ্রন্ট-অফিস অপারেশন (বিক্রয়, বিপণন এবং গ্রাহক সহায়তা)। আউটসোর্সিং এর প্রধান অনুপ্রেরণা হল খরচ সঞ্চয়; প্রয়োজন অনুসারে ফাংশন এবং পণ্য বা পরিষেবাগুলিকে র‌্যাম্প বা স্কেল ব্যাক করার নমনীয়তা; এবং নির্দিষ্ট দক্ষতা বা কাঁচামালের অধিকতর অ্যাক্সেস।

দিকে প্রবণতা ডিজিটাল রূপান্তর অনেক সংস্থার মাধ্যমে তাদের কার্যক্রম জোরদার করা হয়েছে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া আউটসোর্সিং. এটি আউটসোর্সিং বাজারকে মৌলিকভাবে পরিবর্তন করেছে। ব্যবসাগুলি এখন অফশোর আউটসোর্সিং এবং শ্রম সালিশের বাইরে, পরিবর্তে লিভারেজ করে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) এবং স্বয়ংক্রিয়তা দক্ষতা তৈরি এবং প্রক্রিয়া আধুনিকীকরণ.

সাবকন্ট্রাক্টিং আউটসোর্সিং এর ছত্রছায়ায় পড়ে। এটি একটি উপ-কন্ট্রাক্টর বা পরিষেবা প্রদানকারীর কাছে একটি নির্দিষ্ট কাজ বা বাধ্যবাধকতা আউটসোর্সিং জড়িত। সাবকন্ট্রাক্টিং আরও জটিল শিল্পে সাধারণ, যেমন নির্মাণ, এবং এটি প্রায়শই একটি অস্থায়ী ব্যবস্থা।

ইনসোর্সিং

সবচেয়ে উপযুক্ত সরবরাহকারী বাড়িতে হতে পারে. ইনসোর্সিং অভ্যন্তরীণ সম্পদ যেমন একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা বিভাগকে কাজে লাগায় যা আউটসোর্স করা যেত বা আগে ছিল। বাড়িতে কাজ এবং ফাংশন রাখা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে কারণ সংস্থাগুলি পণ্য এবং পরিষেবা জুড়ে আরও বেশি সামঞ্জস্যতা অনুভব করতে পারে।

যদিও প্রায়শই খরচ-হ্রাস কৌশল, ইনসোর্সিং সংস্থাগুলিকে একটি ক্রিয়াকলাপের উপর আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ দেয় এবং এটি কার্যকর করার গতি বাড়ায়। কারণ সংস্থার মধ্যে প্রয়োজনীয় সংস্থান ইতিমধ্যেই বিদ্যমান রয়েছে; কাজটি সম্পাদনকারী যে কোনো কর্মচারী ইতিমধ্যেই কোম্পানির সংস্কৃতি, পণ্য, পরিষেবা এবং গ্রাহক বেসের সাথে পরিচিত—তাদের শুধু কিছু প্রশিক্ষণ বা আপস্কিলিংয়ের প্রয়োজন হতে পারে। যাইহোক, কিছু পরিস্থিতিতে, একটি ইনসোর্সিং মডেল নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থায় নতুন কর্মচারী বা প্রক্রিয়াগুলি এম্বেড করতে বেছে নিতে পারে।

কাছাকাছি সোর্সিং

নিয়ার-সোর্সিং, যাকে নিয়ারশোরিংও বলা হয়, যেখানে পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করা হয় তার কাছাকাছি সোর্সিং কার্যক্রম নিয়ে যাওয়া জড়িত। এটি একটি বিকল্প আউটসোর্সিং কৌশল হিসাবে বিবেচিত হতে পারে: দূরবর্তী দেশগুলিতে আউটসোর্সিং সস্তা শ্রম খরচ অফার করতে পারে, তবে রসদ পরিচালনা করা আরও কঠিন এবং ব্যয়বহুল। কাছাকাছি লোকেলে আউটসোর্সিং পার্টনার সম্পর্ক পরিচালনা করা সহজ করে এবং সেইসাথে পরিবহন খরচ এবং ডেলিভারি লিড টাইম কমিয়ে দেয়। কিছু ক্ষেত্রে, চুক্তিবদ্ধ বিক্রেতা এখনও একটি প্রতিবেশী দেশে কাজ করতে পারে, যেমন একটি মার্কিন ফার্ম মেক্সিকোতে আউটসোর্সিং করে।

নিয়ার সোর্সিং ঝুঁকি কমাতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যাঘাত ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন। কিন্তু শেষ পণ্য বা পরিষেবার প্রাপকদের কাছাকাছি কারখানা বা গুদামগুলির সাথে, প্রাকৃতিক দুর্যোগ বা ভূ-রাজনৈতিক অস্থিরতা থাকলে গ্রাহক বিতরণ বিলম্বিত বা বাতিল হওয়ার সম্ভাবনা কম।

একক সোর্সিং

একক সোর্সিং (বা একক সরবরাহকারী) সমস্ত কাঁচামাল, পণ্য এবং পরিষেবার জন্য শুধুমাত্র একটি সরবরাহকারীকে বেছে নিচ্ছে। এটি অনন্য উপকরণগুলির সাথে পণ্যের এক্সক্লুসিভিটি তৈরি করতে পারে এবং চুক্তির আলোচনা এবং সরবরাহকারী নির্বাচনের জন্য ব্যয় করা সময় কমাতে পারে। সিঙ্গেল সোর্সিং সাপ্লাই চেইনকেও সহজ করে, যা প্রতিষ্ঠানের জন্য মানসম্পন্ন পণ্য নিশ্চিত করা এবং বজায় রাখা সহজ করে তোলে নৈতিক সোর্সিং মান।

যদিও একক সোর্সিং প্রায়শই একমাত্র সোর্সিংয়ের সাথে বিনিময়যোগ্যভাবে ব্যবহার করা হয়, তবে দুটি পদ আলাদা: একক সোর্সিং হল একটি নির্দিষ্ট সোর্সিং কৌশল যেখানে একটি ব্যবসা শুধুমাত্র একজন সরবরাহকারীকে বেছে নেয় কিন্তু অন্যান্য বিকল্প উপলব্ধ থাকে। অন্যদিকে, একটি একমাত্র-উৎস কৌশল হল এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা পরিষেবার জন্য শুধুমাত্র একজন সরবরাহকারী থাকে, যা ব্যবসার বিকল্প বেছে নেওয়ার ক্ষমতাকে অস্বীকার করে।

বিশ্বব্যাপী গুন

গ্লোবাল সোর্সিং হল বিশ্ব বাজারে সরবরাহকারীদের কাছ থেকে পণ্য বা পরিষেবাগুলি সোর্সিং। এটি ব্যবসাগুলিকে কম খরচের সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস, ট্যাক্স বিরতির মতো প্রণোদনা এবং তাদের ভূগোলে সম্ভাব্যভাবে অনুপলব্ধ দক্ষতা প্রদান করে। ভারত, চীন এবং পূর্ব ইউরোপ ভিত্তিক আউটসোর্সড পরিষেবাগুলির দ্বারা সাধারণত উদাহরণ দেওয়া হয়, বৈশ্বিক সোর্সিং কম খরচে দেশ সোর্সিংয়ের সমার্থক নয় কারণ পরেরটি নিম্ন শ্রম এবং উৎপাদন খরচের উপর নির্ভরশীল। বিপরীতে, কোম্পানিগুলি বিশ্বব্যাপী সোর্সিংয়ে নিযুক্ত হতে পারে যখন স্থানীয়ভাবে দক্ষ কর্মী খুঁজে পাওয়া কঠিন, এমনকি ব্যবসাগুলি অনুশীলন থেকে খরচ সঞ্চয় না করলেও।

উপরে উল্লিখিত হিসাবে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া আউটসোর্সিং ব্যবহার করে উন্নত দক্ষতা এবং প্রযুক্তি অ্যাক্সেস করার জন্য ব্যবসাগুলি গ্লোবাল সোর্সিং লাভ করে। যাইহোক, COVID-19 মহামারী এবং সাম্প্রতিক জলবায়ু ইভেন্টের ফলে সরবরাহ শৃঙ্খলে বাধাগুলি অপারেশন থেকে দূরে অঞ্চলগুলিতে সরবরাহকারী, দক্ষতা এবং অংশীদারদের উপর নির্ভরশীলতার ঝুঁকি প্রকাশ করেছে।

যৌথ উদ্যোগ

যৌথ উদ্যোগ হল একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থাগুলির মধ্যে অংশীদারিত্ব। একসাথে কাজ করে এবং শক্তি এবং সংস্থানগুলিকে একত্রিত করার মাধ্যমে, সংস্থাগুলি স্বাধীনভাবে একটি প্রকল্প গ্রহণ করার চেয়ে আরও বেশি দ্রুত অর্জন করতে পারে। তারা শ্রম এবং দক্ষতা ভাগ করে খরচ সঞ্চয় অর্জনের আশা করতে পারে; প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবন; বিপণন এবং বিজ্ঞাপন বাজেট; এবং অন্যান্য সু-প্রতিষ্ঠিত ফাংশন এবং প্রক্রিয়া, যেমন উত্পাদন বা সরবরাহ। উদাহরণস্বরূপ, একটি যৌথ উদ্যোগে কোম্পানিগুলি ছোট কোম্পানির জন্য অপ্রাপ্য খরচ সুবিধাতে পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করতে বৃহত্তর সংস্থার স্কেল অর্থনীতি ব্যবহার করতে পারে। সাপ্লাই চেইন ফ্রন্টে, যৌথ উদ্যোগ সরবরাহকারীদের সাথে দর কষাকষির ক্ষমতা বাড়াতে পারে সেইসাথে ঝুঁকি সীমিত করতে পারে।

বিদেশী বাজারে ব্যবসার সাথে অংশীদারিত্বকারী সংস্থাগুলির জন্য, যৌথ উদ্যোগগুলি আরও বৃহত্তর দর্শকদের কাছে এক্সপোজারের সুযোগ প্রদান করে। একই শিরা বরাবর, ইতিবাচক খ্যাতি আছে এমন ব্র্যান্ডের সাথে অংশীদারিত্বকারী ব্যবসাগুলি সমিতির মাধ্যমে তাদের নিজেদের উন্নতি করতে পারে।

অনুভূমিক সংযুক্তিকরণ

উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন হল যখন একটি সংস্থা আউটসোর্সিংয়ের পরিবর্তে তার নিজস্ব সাপ্লাই চেইন অপারেশন প্রসারিত করে। উল্লম্ব সংহতকরণের জন্য উল্লেখযোগ্য অগ্রিম বিনিয়োগের প্রয়োজন কিন্তু সংস্থাগুলিকে তাদের সরবরাহ চেইন অপারেশন এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ নিতে দেয়। এটি এমন নির্মাতাদের জন্য সাধারণ যারা পরিবেশকদের উপর নির্ভর না করে তাদের গ্রাহকদের কাছে সরাসরি বিক্রি করতে চান।

উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশনের দুটি দিক রয়েছে - পশ্চাদগামী ইন্টিগ্রেশন এবং ফরওয়ার্ড ইন্টিগ্রেশন:

• অনগ্রসর ইন্টিগ্রেশন, বা আপস্ট্রিম ইন্টিগ্রেশন, তখন ঘটে যখন একটি কোম্পানি পণ্য বা পরিষেবার সরবরাহকারী হয়ে ওঠে যা এটি তার নিজস্ব পণ্য বা পরিষেবাগুলি উত্পাদন করতে ব্যবহার করে—অন্য কোম্পানি কেনার মাধ্যমে বা তার নিজস্ব ক্রিয়াকলাপ সম্প্রসারণের মাধ্যমে। সহজ কথায়, পশ্চাদপদ একীকরণ মধ্যস্থতাকারীদের সরিয়ে দেয়, নিয়ন্ত্রণ উন্নত করে এবং বৃদ্ধিকে ত্বরান্বিত করে। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল এখন তার নিজস্ব চিপ তৈরি করে যা তার প্রযুক্তি পণ্যগুলির স্যুটে ব্যবহৃত হয়।
• ফরোয়ার্ড ইন্টিগ্রেশন, বা ডাউনস্ট্রিম ইন্টিগ্রেশন, যখন একটি কোম্পানি বিতরণ, বা পোস্ট-প্রোডাকশন প্রক্রিয়ার নিয়ন্ত্রণ নেয় তখন ঘটে। এটি ব্যবসাগুলিকে বিতরণ খরচ কমাতে এবং তারা কীভাবে পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করে তার উপর আরও নিয়ন্ত্রণ রাখতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি জুতার ব্র্যান্ড ডিপার্টমেন্টাল স্টোর বাইপাস করে এবং পরিবর্তে তার নিজস্ব খুচরা দোকানে পণ্য বিক্রি করে পণ্য বিক্রয়ের মালিকানা নিতে পারে।

বন্দী সেবা অপারেশন

ক্যাপটিভ সার্ভিস অপারেশন, বা ক্যাপটিভ সেন্টার, এমন দেশগুলিতে সংস্থাগুলি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয় যেখানে ব্যবসার এখনও উপস্থিতি নেই, সম্ভবত বিদেশী বাজারে। এই কেন্দ্রগুলিতে কর্মীরা সম্পূর্ণরূপে কোম্পানি দ্বারা নিযুক্ত। তারা যে পণ্যগুলি তৈরি করে বা তারা যে পরিষেবাগুলি দেয় তা সরাসরি সংস্থার উপকার করে।

ক্যাপটিভ সেন্টারের সুবিধার মধ্যে রয়েছে একটি নতুন বা বৃহত্তর ট্যালেন্ট পুলে অ্যাক্সেস, কম খরচ এবং প্রথাগত আউটসোর্সিং (এবং তাই, কম ঝুঁকি) থেকে অপারেশনের উপর অধিক নিয়ন্ত্রণ। যাইহোক, ক্যাপটিভ সেন্টারের জন্য প্রয়োজনীয় উল্লেখযোগ্য অগ্রিম বিনিয়োগের কারণে, ব্যবসাগুলি প্রায়শই সেগুলিকে শুধুমাত্র এমন জায়গায় স্থাপন করে যেখানে তাদের দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধির উচ্চাকাঙ্ক্ষা থাকে।

কৌশলগত সোর্সিং পদ্ধতি: নৈতিক, দায়িত্বশীল এবং টেকসই সোর্সিং

সোর্সিং কৌশল অনেক ধরনের আছে. কৌশলগত সোর্সিং, বিশেষত, একটি সংগ্রহের কৌশল যা সম্ভাব্য সরবরাহকারীদের মূল্যায়ন করার সময় একটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলিকে প্রভাবিত করে। কৌশলগত সোর্সিং অনুশীলনের মধ্যে মানের মান, সরবরাহকারীর কার্যকারিতা, খরচ-কার্যকারিতা এবং কীভাবে একটি উচ্চ-মানের সরবরাহকারীর সাথে একটি দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্ব সামগ্রিক সরবরাহ শৃঙ্খলকে শক্তিশালী ও স্ট্রীমলাইন করে তা বিবেচনা করা জড়িত।

স্ট্র্যাটেজিক সোর্সিংও বিবেচনা করে ধারণক্ষমতা এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব. সাম্প্রতিক আইবিএম গবেষণায়, গ্রাহকদের 77% সমীক্ষায় বলা হয়েছে যে টেকসই বা পরিবেশগতভাবে দায়ী ব্র্যান্ডগুলি থেকে কেনা গুরুত্বপূর্ণ।

দায়িত্বশীল সোর্সিংয়ে আগ্রহী ব্যবসাগুলিকে তাদের সোর্সিং কার্যক্রম এবং সরবরাহকারীদের সামাজিক, অর্থনৈতিক এবং পরিবেশগত প্রভাবগুলি বিবেচনা করে সোর্সিং সিদ্ধান্ত নিতে হবে। স্বচ্ছতার জন্য গ্রাহক এবং স্টেকহোল্ডারদের চাহিদা বাড়ানোর পাশাপাশি, একটি সংস্থার পরিবেশগত, সামাজিক এবং শাসন (ESG) প্রচেষ্টা এবং উদ্যোগগুলির প্রভাব সম্পর্কিত নতুন এবং বিদ্যমান আইন অনুসরণ করার জন্য দায়ী সোর্সিং অপরিহার্য - যেমন ইউরোপীয় ইউনিয়ন (EU) কর্পোরেট সাসটেইনেবিলিটি রিপোর্টিং নির্দেশিকা (CSRD)।

সংস্থাগুলি টেকসই সোর্সিং বা টেকসই সংগ্রহের লক্ষ্যগুলিতেও ফোকাস করতে পারে, যা সরবরাহকারী এবং বিক্রেতাদের পরিবেশগত প্রভাবগুলির উপর বেশি জোর দেয়। অন্যরা তাদের নিজস্ব নৈতিক সোর্সিং মানগুলিতে মনোনিবেশ করতে পারে, যা সরবরাহকারী এবং বিক্রেতাদের ন্যায্য শ্রম অনুশীলনকে সমর্থন করে, একটি ইতিবাচক সামাজিক প্রভাব তৈরি করে এবং পরিবেশগত টেকসইতা অনুশীলন করে। অনেকেই উদীয়মান প্রযুক্তির দিকে ঝুঁকছেন ব্লকচেইনের মত এটা নিশ্চিত করতে

সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা এবং একটি প্রযুক্তি-সক্ষম সাপ্লাই চেইন নির্মাণ সম্পর্কে আরও জানতে, অন্বেষণ করুন IBM Sterling® সাপ্লাই চেইন ইন্টেলিজেন্স স্যুট.

IBM স্টার্লিং সাপ্লাই চেইন ইন্টেলিজেন্স স্যুট দিয়ে আপনার ক্রিয়াকলাপগুলিকে রূপান্তর করুন