DoD এর জন্য উদ্ভাবন করতে চান? ইউক্রেন ঘনিষ্ঠ মনোযোগ দিন

মার্কিন প্রতিরক্ষা বিভাগ, তার বড় বাজেট, বড় পরিকল্পনা এবং বড় তদারকির সাথে, এখনও ইউক্রেনকে রক্ষাকারী তার চটপটে, গেরিলা-মনের বন্ধুদের কাছ থেকে শিখতে পারে।

ইউক্রেনের যুদ্ধ প্রতিযোগিতামূলক কৌশলে সেরা এবং সবচেয়ে খারাপ অনুশীলনের একটি মাস্টার ক্লাস। আমরা প্রত্যক্ষ করছি একটি বৃহত্তর, আরও শক্তিশালী শক্তি বারবার তার সম্পদশালী এবং সক্রিয় প্রতিপক্ষের দ্বারা স্তব্ধ এবং হতাশ - একটি একক মিশনের সাথে এটি প্রতিটি সম্মিলিত পদক্ষেপকে চালিত করে৷

পেন্টাগনের কর্মচারীদের জন্য আমলাতন্ত্রে জর্জরিত, উদ্ভাবন বাড়ানোর বিষয়ে ইউক্রেনের পাঁচটি সংজ্ঞায়িত পাঠ রয়েছে:

1. আপনি যে সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করছেন তা চিনতে এবং প্রকাশ করার মাধ্যমে উদ্ভাবনী শুরু হয়।

পেন্টাগন নিয়মিতভাবে একটি নতুন সমস্যা বা সুযোগকে চিনতে এবং সঠিক লোকেদের কাছে তা দ্রুত তুলে ধরতে কতক্ষণ সময় নেয় তা নিয়ে দংশন করে। যদি আমরা এটি ব্যাখ্যা করতে না পারি এবং আমরা এটি সম্পর্কে লোকেদের উত্তেজিত করতে না পারি, তাহলে আমরা সঠিক লোকেদের এটি সমাধান করতে আঁকতে পারি না।

ইউক্রেনীয় নেতারা সঠিক শ্রোতাদের সাথে প্রকৃত, নিয়মিত এবং ইন্টারেক্টিভ যোগাযোগের মাধ্যমে বিশ্বব্যাপী সমর্থন জোগাড় করার ক্ষেত্রে অগ্রগতি করেছেন, এমনকি যখন এটি অগত্যা সুবিধাজনক বা আরামদায়ক ছিল না। বিশ্ব নেতাদের সাথে সরাসরি অভিজ্ঞতা ভাগ করার জন্য গোপন বাঙ্কার থেকে ভিডিও চ্যাট হোল্ডিং, ইউক্রেনের রাষ্ট্রপতি যোগাযোগকে প্রথমে রাখেন। সমর্থনের এই সমাবেশ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সহ প্রভাবশালী এবং ধনী দেশগুলির কাছ থেকে কঠোর এবং খেলা-পরিবর্তনকারী সহযোগিতার দিকে পরিচালিত করে।

আপনার কী প্রয়োজন এবং কেন তা স্পষ্ট মনে হতে পারে সে সম্পর্কে সাহসী এবং অগ্রগামী হওয়া, কিন্তু DoD এবং উদ্ভাবনী সমস্যা-সমাধানকারীদের মধ্যে সম্পর্কের ক্ষেত্রে এটির সরবরাহ কম।

2. একা প্রযুক্তির উপর নির্ভর করবেন না।

কীভাবে প্রযুক্তিকে কার্যকরভাবে প্রয়োগ করা যায় তা খুঁজে বের করা প্রযুক্তির চেয়ে বেশি সাফল্য তৈরি করবে।

ইউক্রেনের সামরিক বাহিনী অন্যান্য দেশ থেকে প্রযুক্তি অর্জন করছে যা তারা কখনই বিকাশ করতে পারেনি। এটি দ্রুত শিখছে যে কীভাবে তাদের সরাসরি লড়াইয়ে নিয়োগ করা যায় এবং কিছু ক্ষেত্রে দাতা দেশগুলিকে তাদের নিজস্ব ক্ষমতা সম্পর্কে নতুন অন্তর্দৃষ্টি দেয়।

সরকারী কর্মচারীদের অবশ্যই আমলাতন্ত্রের প্রচারিত ডিফল্ট সেটিংয়ের বাইরে পা রাখতে শিখতে হবে এবং স্পষ্টভাবে প্রসারিত করতে শিখতে হবে। এর অর্থ হতে পারে কার্যকরভাবে এবং দ্রুত অনন্য সমস্যা সমাধানের জন্য বিদ্যমান প্রযুক্তি প্রয়োগ করা। অন্যথায়, অব্যবহৃত খেলনাগুলির একটি ধুলোময় মোজাইক দ্বারা বেষ্টিত থাকাকালীন আমরা স্থবির হয়ে যাওয়ার ঝুঁকি নিয়ে থাকি।

3. যুদ্ধে এবং তার পরেও, প্রথম, দ্রুততম, সবচেয়ে পর্যাপ্ত সমাধানের জয় হয়।

যতক্ষণ না আপনি কারো হাতে কিছু তুলে দিচ্ছেন, ততক্ষণ আপনি যে সমস্যার সমাধান করতে হবে সে সম্পর্কে সৎ আলোচনা করতে পারবেন না। আপনি যদি যথেষ্ট দ্রুত না হন, আপনার সমস্যা — এবং এর চারপাশের গতিশীল — পরিবর্তিত হবে এবং আপনি কখনই ধরতে পারবেন না, অথবা আপনি এমন সমাধানগুলি সরবরাহ করবেন যা সেগুলি মোতায়েন করার দিন অপ্রচলিত।

ইউক্রেনের সামরিক নেতৃত্বের একটি উদ্যোক্তার মানসিকতা রয়েছে, যা পরীক্ষা এবং মূল্যায়নের জন্য অবিলম্বে অপারেটরদের কাছে সমাধান পেয়ে যায়। তারা প্রযুক্তিগত সুবিধাকে সর্বোত্তমভাবে ব্যবহার করার জন্য অপারেটিং ধারণাগুলি নিয়োগ করার ক্ষমতার বিপরীতে প্রযুক্তির সুযোগ পরিমাপ করে। তারা কৌশলগত ফাঁক পূরণ করতে বা উদ্ভূত চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য আরও কিছু পরীক্ষা, খামচি এবং পরীক্ষা করে।

4. সবসময় একটি ব্যাকআপ পরিকল্পনা আছে

যে সংস্থাগুলি সুযোগ সৃষ্টি হলে নিজেদেরকে ব্যাহত করতে ইচ্ছুক নয় তারা অসুবিধায় পড়ে৷ সফল উদ্ভাবন আসে যখন একটি উত্তরাধিকার ব্যবস্থা বা পদ্ধতি ভেঙ্গে যায় বা একটি সমাধান তৈরি করার চেয়ে দ্রুত ক্ষয়প্রাপ্ত হয় তখন স্বীকৃতি দেয়।

ইউক্রেনকে এতটা সফল করে তোলার একটি অংশ হল একটি একক পদ্ধতি বা সমাধানের ক্ষিপ্রতা যে মুহুর্তে এটি আর ফলাফল নিয়ে আসে না, এবং একটি নতুন, আরও ভাল প্রতিক্রিয়ার দিকে ঝাঁপিয়ে পড়ার চাতুর্য ও দৃঢ়তা। বিপরীতভাবে, রাশিয়া আমাদের দেখিয়েছে যখন নেতারা পুরানো সিস্টেমগুলিকে মোকাবেলা করতে প্রস্তুত বা ইচ্ছুক না হন তখন কী ঘটে। রাশিয়ান রাষ্ট্রপতি ভ্লাদিমির পুতিনের ক্ষেত্রে, এই ব্যর্থতা অপ্রত্যাশিত রাশিয়ান সৈন্যদের হতাহতের ক্ষেত্রে দেখা যায় যারা যুদ্ধে প্রেরিত দুর্বল প্রশিক্ষিত, সজ্জিত এবং বিভ্রমের অধীনে তারা কোন যুদ্ধের অভিজ্ঞতা পাবে না।

5. ভবিষ্যতের উদ্ভাবকদের প্রশিক্ষণ দিন।

DoD-এর মধ্যে সমস্ত স্তরের নেতাদের জন্য, একটি উদ্যোক্তা মনোভাব লালন করার জন্য সরঞ্জামগুলি অ্যাক্সেস করা এবং সেই প্রতিভা আছে এমন ব্যক্তিদের ধরে রাখতে হবে একটি শীর্ষ অগ্রাধিকার। একটি উদ্যোক্তা মানসিকতা চিরকালই সামরিক বাহিনীর একটি অংশ ছিল, কিন্তু কখনও পেশা হিসাবে লালনপালন করা হয়নি বা সামরিক মতবাদের সাথে জড়িত ছিল না।

এটা পরিবর্তন করার সময়. ইউক্রেনের সামনের সারিতে দ্রুত চিন্তাভাবনা যুদ্ধকে বারবার তার পক্ষে বাঁকিয়েছে। এটি আমাদের নিজস্ব প্রতিযোগিতামূলক প্রচেষ্টায় একই কাজ করতে পারে। যদি ম্যানেজার এবং চেইন অফ কমান্ড চিনতে না পারে যে তাদের কাজের অংশটি হল তরুণদের আবেগকে কাজে লাগানো এবং কে একজন উদ্ভাবক এবং কে নয় তা নিশ্চিত করা, তারা স্মার্ট ব্যক্তিদের হারাবে।

দুর্ভাগ্যবশত, সামরিক বাহিনী উদ্ভাবনী চিন্তাবিদদের দলে হারায়। তারা আমলাতন্ত্রের সাথে লড়াই করে ক্লান্ত হয়ে পড়ে এবং তাদের প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি পায় না, তাই তারা ছেড়ে দেয়, প্রাইভেট সেক্টরে যায় এবং দুর্দান্ত কাজ করে। জটিল চ্যালেঞ্জগুলি সমাধান করতে এবং পরিবর্তনকে ত্বরান্বিত করতে ইন্ট্রাপ্রেনিউরদের সমমনা ইকোসিস্টেম তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য আমরা পেশাদার বিকাশের পথ তৈরি করে এর সমাধান করতে পারি।

পিট নেয়েল হলেন একজন অবসরপ্রাপ্ত ইউএস আর্মি কর্নেল এবং BMNT-এর প্রধান নির্বাহী, একটি উপদেষ্টা সংস্থা যা সরকারের উদ্ভাবনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে৷

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/