সরবরাহ এবং চাহিদার ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য কী-যদি দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা ব্যবহার করা

প্রতিটি সাপ্লাই চেইন সংস্থা প্রত্যাশা পূরণের জন্য তাদের সাপ্লাই চেইনের জন্য পরিকল্পনা স্থাপন করেছে। এই পরিকল্পনাগুলি সাপ্লাই চেইনকে মসৃণভাবে চলতে সাহায্য করে, যেমন একটি বলকে ফিনিশ লাইনে নিয়ে যাওয়া। যাইহোক, অপ্রত্যাশিত বাধাগুলি নিয়মিতভাবে আবির্ভূত হয়।

এই বাধাগুলির মধ্যে কিছু ছোট, অন্যগুলি বড়। কিছু দূর থেকে অদৃশ্য হয়, অন্যরা হঠাৎ বাস্তবায়িত হয়। উন্নতির জন্য, সমস্ত সরবরাহ শৃঙ্খলকে এই অপ্রত্যাশিত চ্যালেঞ্জগুলির পূর্বাভাস, উপলব্ধি এবং সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে।

সাপ্লাই চেইন পরিকল্পনা মাসিক রুটিনের বাইরেও বিকশিত হয়েছে। কম ইনভেন্টরি এবং দ্রুত বাজার পরিবর্তন চাহিদা এবং সরবরাহ পরিকল্পনাকারীদের জন্য সারা মাস সতর্ক থাকা গুরুত্বপূর্ণ করে তোলে।

তাদের নিয়মিত পরিকল্পনার বিরুদ্ধে তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা উচিত এবং বাজারের যেকোনো পরিবর্তন সম্পর্কে অবগত থাকা উচিত যা দ্রুত সমন্বয়ের প্রয়োজন হতে পারে। এটি পরিকল্পনাকারীদের বিভিন্ন সম্ভাব্য পরিস্থিতির মূল্যায়ন করতে বাধ্য করে, যদি ঘটনাগুলি একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতিতে প্রকাশ পায় তবে ব্যবসাকে বিভিন্ন ফলাফলের জন্য ভালভাবে প্রস্তুত হতে দেয়।

কোভিড বছরগুলিতে, বেশ কয়েকটি বিঘ্নিত ঘটনা সমস্ত সরবরাহ চেইনের জন্য হুমকির সৃষ্টি করেছে। অধিকাংশ কোম্পানি সংগ্রাম; তবুও কিছু সফল ব্যক্তি এই অশান্ত পরিবেশে নেভিগেট করার জন্য আরও ভালভাবে সজ্জিত ছিল। নেতৃস্থানীয় সরবরাহ শৃঙ্খল শুধুমাত্র বিশৃঙ্খলা এবং ব্যাঘাতের মধ্যে অলসভাবে দাঁড়িয়ে ছিল না; তারা দ্রুত এই অনুষ্ঠানে উঠে আসে এবং কেউ কেউ প্রতিযোগিতায় লাফিয়ে পড়ে। তারা প্রসেস, সিস্টেম, নেটওয়ার্ক এবং সংস্কৃতিকে দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা প্রদর্শন করেছে — তারা কেবল দক্ষতাকেই অগ্রাধিকার দেয়নি বরং স্থিতিস্থাপকতা এবং তত্পরতাও দিয়েছে। এই রূপান্তর অর্জনের একটি অপরিহার্য হাতিয়ার ছিল দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা।

সাপ্লাই চেইনের বর্তমান পরিস্থিতির পরিপ্রেক্ষিতে, দৃশ্যকল্প পরিকল্পনাকে উপলভ্য উপায়ের সাথে তুলনা করা যেতে পারে। এটি আমাদের ঝুঁকি এবং সুযোগগুলি চিহ্নিত করতে, বিভিন্ন "যদি হলে" পরিস্থিতির রূপরেখা তৈরি করতে, প্রস্তাবনাগুলি অফার করতে এবং সংস্থাগুলিকে দ্রুত, আরও সুনির্দিষ্ট, আরও ভাল সারিবদ্ধ এবং আরও সহযোগিতামূলক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করার জন্য একটি কাঠামো এবং সরঞ্জামগুলির একটি সেট সরবরাহ করে৷

দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা সম্পর্কে সাধারণ সচেতনতা বৃদ্ধি পেলেও, কেউ কোনোভাবেই এতে উৎকৃষ্ট নয়। 2022 সালে গার্টনার দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষা অনুসারে। এবং 50% এরও বেশি ক্ষেত্রে, বিরূপ প্রভাব এড়ানো যায়নি। অন্য কথায়, কেউ প্রতিবন্ধকতার মধ্যে দৌড়াতে থাকে এবং থেমে যায় বা অন্তত যথেষ্ট ধীর হয়ে যায়। এই দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা এড়াতে সাহায্য করার জন্য অনুমিত হয় ঠিক কি. এবং যখন কেউ এই ধরনের বিরূপ প্রভাবের প্রতিক্রিয়া দেখায়, তখন ব্যবসায়িক প্রভাব উল্লেখযোগ্য। প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা থেকে প্রতিকূল ঘটনা ডু জাউর পরিচালনা এবং ধারণ করার জন্য একজনকে দ্রুত সংস্থানগুলিকে সরিয়ে নিতে হবে, যা বৃহত্তর সাংগঠনিক প্রভাবের দিকে নিয়ে যেতে পারে এবং স্থিতিস্থাপকতা হ্রাস করতে পারে। গার্টনারের মতে, এই ধরনের প্রতিকূল প্রভাব এড়াতে ব্যর্থ হওয়া কর্পোরেট মূল্যের 68% পর্যন্ত ধ্বংস করতে পারে। সেটা খুবই তাৎপর্যপূর্ণ।

যদি কোম্পানিগুলি বুঝতে পারে যে দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ এবং দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা করার চেষ্টা করে, কেন তারা ব্যর্থ হয়? কারণ হতে পারে যে এটি খুব সোজা নয়। কীভাবে গুরুত্বপূর্ণগুলি বেছে নেবেন, কীভাবে মডেল করবেন, কীভাবে মূল্যায়ন করবেন এবং কীভাবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের সাথে সংযোগ করবেন।

এখন নিবন্ধন করুন এবং আমাদের সাথে যোগ দিন, 1 নভেম্বর, 2023 বুধবার সকাল 11 টা ET এ যখন সুজিত সিং যোগান এবং চাহিদার ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য "কী-যদি" পরিস্থিতির পরিকল্পনা ব্যবহার করবেন তা নিয়ে আলোচনা করছেন।

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• PlatoData.Network উল্লম্ব জেনারেটিভ Ai. নিজেকে ক্ষমতায়িত করুন। এখানে প্রবেশ করুন.
• প্লেটোএআইস্ট্রিম। Web3 ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• প্লেটোইএসজি। কার্বন, ক্লিনটেক, শক্তি, পরিবেশ সৌর, বর্জ্য ব্যবস্থাপনা. এখানে প্রবেশ করুন.
• প্লেটো হেলথ। বায়োটেক এবং ক্লিনিক্যাল ট্রায়াল ইন্টেলিজেন্স। এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/