কার্বন নির্গমনের উপর বোর্ডের প্রভাব ট্র্যাক করা — এটা জটিল | গ্রীনবিজ

কার্বন নির্গমনের উপর বোর্ডের প্রভাব ট্র্যাক করা — এটা জটিল | গ্রীনবিজ

উত্স নোড: 2854649

[GreenBiz একটি পরিচ্ছন্ন অর্থনীতিতে রূপান্তরের জন্য বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করে। এই নিবন্ধে প্রকাশিত মতামতগুলি অগত্যা গ্রীনবিজের অবস্থানকে প্রতিফলিত করে না।]

কর্পোরেট গভর্ন্যান্সের দুনিয়া আগের মত বন্য নয়।

আমি 2001 সালে কর্পোরেট গভর্নেন্স রেটিং ফার্মে একজন তরুণ বিশ্লেষক ছিলাম যখন আমাকে ওয়ার্ল্ডকম এবং এনরনের মতো কোম্পানিগুলি অনুসরণ করার জন্য নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল। যারা খুব অল্পবয়সী মনে রাখতে পারে তাদের জন্য, এনরন ছিল একটি শক্তি-বাণিজ্যকারী সংস্থা যেটি এর মধ্যে একটি আমেরিকান ইতিহাসে সবচেয়ে বড় অ্যাকাউন্টিং জালিয়াতি 2001 সালে, কোম্পানির দেউলিয়া হওয়ার ফলে। এনরনের ক্ষেত্রে, এটা স্পষ্ট যে বোর্ডের অডিট কমিটির বোর্ড সদস্যদের কোন ধারণা ছিল না যে কীভাবে কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দ্বারা সংঘটিত প্রতারণামূলক অ্যাকাউন্টিংকে পুলিশ করবে।

এনরন কেলেঙ্কারির পরপরই, ওয়ার্ল্ডকম, আমেরিকান টেলিকম কোম্পানি, নিজের অ্যাকাউন্টিং জালিয়াতি করেছে, যার ফলে কোম্পানির চূড়ান্ত দেউলিয়া হয়ে যায়।

সেই রেটিং ফার্মের আমার দলকে সারা বিশ্বের পাবলিক কোম্পানিতে কর্পোরেট গভর্নেন্স এবং শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার বিচার করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। দরিদ্র শাসনের আরও অনেক উদাহরণ ছিল; দুর্বল বোর্ড থেকে শেয়ার মালিকের অধিকারের অপব্যবহার, কোম্পানি এবং বোর্ড সদস্যদের মধ্যে সংশ্লিষ্ট পক্ষের লেনদেন এবং আরও অনেক কিছু।

এটা স্পষ্ট যে 2001 সালে এনরনের কারণে বিস্ফোরণ ঘটে ভয়ঙ্কর বোর্ড তদারকি. পরিচালক এবং কোম্পানির নেতাদের মধ্যে আরামদায়ক সম্পর্ক বোর্ডের জন্য উজ্জ্বল লাল পতাকাগুলিকে উপেক্ষা করা সহজ করে তুলেছিল যেগুলি যখন আমাদের দল কোম্পানির কর্পোরেট গভর্নেন্সকে রেট দেয় তখন উত্থাপিত হয়েছিল। এটা স্পষ্ট যে বোর্ড কোনভাবেই স্বাধীন ছিল না, এবং কোম্পানির নিরীক্ষা সঠিকভাবে তত্ত্বাবধান করার জন্য এটির দক্ষতা ছিল না।

সেই সময়সীমার মধ্যে কর্পোরেট বোর্ডগুলির মধ্যে একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য ছিল "ইন্টারলকিং ডিরেক্টরদের" অনুশীলন। এই ইন্টারলকগুলি ঘটেছিল যখন কোম্পানি A-এর একজন নির্বাহী (প্রায়শই সিইও) কোম্পানি B-এর বোর্ডে বসবেন এবং কোম্পানি B-এর একজন নির্বাহী (আবার, প্রায়শই সিইও) কোম্পানি A-এর বোর্ডে বসবেন।

ওয়ার্ল্ডকম এবং এনরনের পরে কর্পোরেট গভর্নেন্স অনুশীলনগুলি বিকশিত হয়েছিল এবং কংগ্রেস শেষ পর্যন্ত খুঁজে বের করা হয়েছিল যে ইন্টারলকগুলি একটি খারাপ ধারণা ছিল, তাই এই অভ্যাসটিকে নিরুৎসাহিত করার জন্য সুরক্ষা ব্যবস্থা করা হয়েছিল — শুধু মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নয়, বিশ্বের বেশিরভাগ বাজারে।

বোর্ড ইন্টারলকের আধুনিক যুগ

সেই পরিবর্তন নির্বিশেষে, অনেক পরিচালক একাধিক বোর্ডে পরিবেশন করেন এবং সেই সম্পর্কগুলিকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া মূল্যবান।

সোশ্যাল মিডিয়া কোম্পানিগুলি আপনার বন্ধুদের চেনাশোনাতে কারা থাকতে পারে তা বের করতে যে অ্যালগরিদমগুলি ব্যবহার করে সেই একই অ্যালগরিদমগুলি ধার করে, তারা যে সমস্ত বোর্ডে বসেছিল, তারা যে কোম্পানিগুলিতে কাজ করেছিল এবং তাদের অধিভুক্ততার উপর ভিত্তি করে আপনি কোন বোর্ড সদস্যরা সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত তা মূল্যায়ন করতে পারেন৷ যে সম্প্রদায়গুলিতে একজন পরিচালক বসেন এবং এর অর্থ কী তা বোঝা শিক্ষণীয়।   

এই বোর্ড সম্প্রদায়গুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখার জন্য, আমি ব্যবহার করেছি বিনামূল্যে ফ্লোট বিশ্লেষণ ডাটাবেস, যা 220,000 টিরও বেশি পাবলিকলি ট্রেড কোম্পানিতে 10,000 এর বেশি পরিচালকের প্রভাব এবং কর্মক্ষমতা ট্র্যাক করে৷ এই মহাবিশ্ব MSCI ACWII বিনিয়োগযোগ্য বাজার সূচককে কভার করে, যা বিনিয়োগযোগ্য বৈশ্বিক ইকুইটি বাজারের প্রায় 99 শতাংশ অন্তর্ভুক্ত করে। ডাটাবেস একটি পরিচালকের নেটওয়ার্ক (তাদের ব্যক্তিগত সংযোগ), একটি বোর্ডের দলের গতিশীলতা (বোর্ডের সদস্যরা কীভাবে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে) এবং কোম্পানির সিদ্ধান্তে একজন বোর্ড সদস্যের প্রভাব বিশ্লেষণ করে। এই বিশ্লেষণের জন্য, আমি আগ্রহী ছিলাম কিভাবে পরিচালকদের মধ্যে সম্পর্ক কার্বন নির্গমনের উপর প্রভাব ফেলতে পারে।

অর্থ ও শক্তির জন্য পরিচালক সম্প্রদায়ের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক রয়েছে

একটি বিষয় যা আমি বিবেচনা করেছি তা হল আর্থিক সংস্থাগুলির পরিচালকদের মধ্যে সম্পর্ক — যেমন ব্যাঙ্কগুলি যেগুলি সরাসরি নির্গমন-নিবিড় প্রকল্পগুলির অর্থায়ন করে — এবং জীবাশ্ম জ্বালানী শিল্পের ব্যবসাগুলির জন্য৷ এটি আমার কাছে সামান্য বিস্ময়কর ছিল যে সবচেয়ে বেশি নির্গমনের সাথে যুক্ত পরিচালকরা আর্থিক শিল্পে কেন্দ্রীভূত: ব্ল্যাকরক পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলির নির্গমনের কারণে ব্ল্যাকরকের নির্বাহী এবং পরিচালকরা সবচেয়ে বেশি নির্গমনের সাথে যুক্ত ছিলেন৷ 

উদাহরণস্বরূপ, পামেলা ডেলি, জেনারেল ইলেকট্রিকের কর্পোরেট ব্যবসা উন্নয়নের প্রাক্তন সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট, ব্ল্যাকরক বোর্ডে রয়েছেন। তিনি বিপি বোর্ডের সাথেও যুক্ত এবং একটি বোর্ড সম্প্রদায়ের অংশ যেখানে এক চতুর্থাংশ সদস্য শক্তি কোম্পানির সাথে সংযুক্ত এবং এক চতুর্থাংশ অর্থের সাথে যুক্ত। তার সম্প্রদায়ের শক্তি এবং অর্থ খাতের মধ্যে অনেক ওভারল্যাপ রয়েছে।

কি বিনিয়োগকারীদের আরো ঘনিষ্ঠভাবে অধ্যয়ন করা উচিত

বেশিরভাগ বিনিয়োগকারীরা বোর্ড সম্পর্ক সম্পর্কে এই ধরনের তথ্যকে আকর্ষণীয় মনে করেন, যদি উপাদান না হয়, কারণ এটি তাদের বোর্ডের গতিশীলতা এবং বোর্ড জুড়ে সম্পর্কগুলির অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারে যা কৌশল, অংশীদারিত্ব এবং কোম্পানিগুলির সাফল্য বা ব্যর্থতাকে প্রভাবিত করতে পারে।  

আর্থিক সংস্থাগুলির বোর্ডগুলিতে দেখার জন্য একটি অতিরিক্ত জিনিস হল জলবায়ু এবং জলবায়ু অর্থায়নে দক্ষতা। বোর্ডরুমের কেউ যদি জলবায়ু পরিবর্তনের প্রভাবগুলির বর্তমান এবং আসন্ন চ্যালেঞ্জগুলি বুঝতে না পারে তবে বোর্ড তার শেয়ারহোল্ডারদের ব্যর্থ হতে পারে। হ্যাঁ, শেয়ারহোল্ডারদের সর্বোত্তম স্বার্থ পরিবেশন করার জন্য একটি বোর্ডের একটি বিশ্বস্ত দায়িত্ব রয়েছে, কিন্তু সেই "সর্বোত্তম স্বার্থ" ক্রমবর্ধমান মানে একটি বোর্ডকে অবশ্যই কৌশল এবং পরিকল্পনায় জলবায়ু-সম্পর্কিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

এটি বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ যে কেন একজন বোর্ড সদস্য একটি নির্দিষ্ট এলাকায় তাদের দক্ষতার বাইরে বোর্ডে পরিবেশন করতে পারে।

ব্ল্যাকরকের সিদ্ধান্ত সম্পর্কে সম্প্রতি অনেক কিছু করা হয়েছিল সৌদি আরামকোর সিইও আমিন নাসেরকে নিয়োগ দেন এর বোর্ডে। কেউ কেউ এটিকে বিশ্বাসঘাতকতা হিসাবে দেখেছেন কারণ ব্ল্যাকরকের সিইও ল্যারি ফিঙ্ক জলবায়ু পরিবর্তনের উপর বৈশ্বিক নিষ্ক্রিয়তা সম্পর্কে আর্থিক বিশ্বের সবচেয়ে সোচ্চার সমালোচকদের একজন।

হ্যাঁ, পদক্ষেপটি ব্ল্যাকরকের একটি স্বীকারোক্তি হতে পারে যে যখন এটি বিশ্বকে তেল এবং গ্যাস থেকে দূরে সরে যেতে দেখে, এটি আগামীকাল ঘটবে না। ব্ল্যাকরক নিয়োগ সম্পর্কে যা বলেছিলেন তাও হতে পারে - যে নাসারকে বোর্ডে যুক্ত করা ফার্মের অংশ মধ্যপ্রাচ্যের কৌশল.

মধ্যপ্রাচ্যে একটি বিস্তৃত "সম্প্রদায়" সহ একটি সিইও-স্তরের বোর্ড সদস্য খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন যার তেল এবং গ্যাস সংযোগ নেই।

আমি ডাটাবেসে তাকিয়ে. তুমি পারবে না।

সময় স্ট্যাম্প:

থেকে আরো গ্রিনবিজ