2015 সালের নভেম্বরে, রব ল এবং আমি প্রতিষ্ঠা করি ডেইলিপে আমার বেসমেন্টে দ্বিতীয় হাতের হোয়াইটবোর্ডে দেয়ালের বিপরীতে রব, অ্যান্ড্রু ইয়ু (ডেভেলপার 1), আমার কুকুর জ্যাক এবং আমি পে-ডে-এর আগে টাকা সরানোর জন্য আমাদের প্রয়োজনীয় মূল সূত্রগুলি বের করেছি এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, কীভাবে অর্থপ্রদান করা যায় তার কোড পেছনে. আমরা সমাধানের জন্য একটি সহজ সমস্যা দিয়ে শুরু করেছি - শ্রমিকদের বেতন-দিবসের আগে যে বেতন তারা অর্জন করেছে তাতে অ্যাক্সেস প্রয়োজন কারণ এটি তাদের অর্থ। প্রতিটি একক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত, পণ্যের সিদ্ধান্ত, প্রকৌশল সিদ্ধান্ত, বিপণনের সিদ্ধান্ত, এবং নিয়ন্ত্রক সিদ্ধান্ত আমরা কখনও এর উত্তর স্টারকে এই মৌলিক নীতিতে পেয়েছি: এটি আপনার অর্থ এবং এটির উপর আপনার সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ থাকা উচিত।
আট বছর পরে, চাহিদা অনুযায়ী বেতন এবং অর্জিত মজুরি অ্যাক্সেস তার নিজস্ব শিল্প। অনুসারে এফটি অংশীদার, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 35টি কোম্পানি আছে যারা একটি স্বতন্ত্র অফার হিসাবে চাহিদার উপর বেতন প্রদান করে। এটি এখন আর্থিক প্রযুক্তি এবং মানব পুঁজি ব্যবস্থাপনার মধ্যে নিজস্ব বিভাগে পরিণত হয়েছে।
সূত্র: এফটি পার্টনারস
চাহিদা অনুযায়ী বেতন প্রধান বেতন কোম্পানি এবং HCM প্রদানকারী দ্বারা গৃহীত হয়েছে এডিপি এবং Ceridian. গণনা অনুসারে, শীর্ষ 10টি HCM কোম্পানির মধ্যে 10টি সমাধান প্রদানকারীর একটির সাথে কিছু ধরনের অফার এবং/অথবা অংশীদারিত্ব রয়েছে। এমনকি এটি JPMorgan এর মতো বড় আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিতেও প্রসারিত হয়েছে, নাগরিক ব্যাংক, পিএনসি, মার্কিন ব্যাংক, এবং অন্যরা, যারা অন-ডিমান্ড বেতনের তাৎপর্য স্বীকার করেছে এবং এটিকে তাদের অফারে অন্তর্ভুক্ত করেছে। কয়েক মাস আগে, আমি হার্ভার্ড ইউনিভার্সিটির প্রফেসর মার্শাল লাক্সের সাথে অন-ডিমান্ড পে মার্কেটের অবস্থা নিয়ে সহযোগিতা করেছি। হার্ভার্ডের দল এই উপসংহারে পৌঁছেছে 4 এর মধ্যে 10 নিম্ন আয়ের কর্মীরা এখন কিছু ধরণের অন-ডিমান্ড বেতন প্রদানকারীর অ্যাক্সেস পান। সত্যিই বিস্ময়কর.
আজ, আমি বিশ্বাস করি অন-ডিমান্ড পে ইন্ডাস্ট্রি একটি জটিল পরিবর্তন বিন্দুতে রয়েছে। একদিকে, ছুটির আগে, আমি ফরচুন 100 কোম্পানির প্রেসিডেন্টের সাথে কফি খাচ্ছিলাম যিনি দুই বছর আগে অন-ডিমান্ড বেতন দেওয়া শুরু করেছিলেন। তিনি চকচকেভাবে পর্যবেক্ষণ করলেন “অন-ডিমান্ড পে হল টেবিল বাজি এই মুহূর্তে. প্রতিটি নিয়োগকর্তা এটি অফার করছে।" একই সময়ে, নিয়ন্ত্রক এবং আইন প্রণেতারা এই অবস্থানগুলি স্পষ্ট করতে শুরু করেছেন যে চাহিদা অনুযায়ী বেতন দেওয়া এক প্রকার লাইসেন্সবিহীন ঋণ কার্যক্রম, যা যদি কোডিফাই করা হয়, তাহলে নিম্ন আয়ের কর্মীদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিষেবার বৃদ্ধিকে বাধাগ্রস্ত করবে।
আমরা এই মুহূর্তে একটি গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তে আছি। এই গুরুত্বপূর্ণ শিল্পের ভবিষ্যতের জন্য বিরতি, স্টক নেওয়া এবং কোর্সটি চার্ট করার একটি মুহূর্ত। এখানে আমি শিল্পের নেতৃত্ব দেখতে পাচ্ছি:
- নিয়ন্ত্রকেরা দেখতে পাবেন যে অর্জিত মজুরি শুধু আপনার টাকা
যেকোনো শিল্প-রূপান্তরকারী ব্যবসায়িক পরিবর্তনের জন্য সাধারণত একটি বড় প্রযুক্তিগত অগ্রগতি প্রয়োজন। অন্যথায়, সেই উদ্ভাবন ইতিমধ্যেই ঘটত। অন-ডিমান্ড বেতন আলাদা নয়।
এটি একটি গভীর ভুল ধারণা যে এই শিল্পে অভিনবত্ব বা অগ্রগতি হল একজন ভোক্তার বেতন-দিনের আগে অর্থ পাওয়ার কাজ। "চাহিদা অনুযায়ী বেতন" বা "অর্জিত মজুরি অ্যাক্সেস" নাম থাকা সত্ত্বেও, এই শিল্পটি ভোক্তাদের অর্থ পাওয়ার বিষয়ে নয়। আমাকে আরও পরিচিত উপমা দিয়ে ব্যাখ্যা করতে দিন: আপনি যখন একটি এটিএম মেশিনে যান এবং আপনার চেকিং অ্যাকাউন্ট থেকে $100 উত্তোলন করেন, তখন আপনি কি অবাক হন যে আপনি এখন নগদ $100 ধারণ করছেন? অবশ্যই আপনি করবেন না। আপনার নিজের চেকিং অ্যাকাউন্ট থেকে আপনার নিজের অর্থ পাওয়া একটি তুচ্ছ, জাগতিক এবং প্রত্যাশিত অধিকার। এটি একটি চেকিং অ্যাকাউন্টের অন্তর্নিহিত। যে জিনিসটি আরও আকর্ষণীয় তা হ'ল প্রথম স্থানে আপনার চেকিং অ্যাকাউন্টে কীভাবে অর্থ এসেছে। এখন, আমাদের প্রসঙ্গে ফিরে যাই, চাহিদা অনুযায়ী বেতনের পিছনে আসল "পণ্য" না অর্থ গ্রহণের কাজ। এটা বরং ভোক্তা কিভাবে জানত তার অর্জিত মজুরি প্রথম স্থানে কত ছিল। যে পণ্য হয়. যে উদ্ভাবন হয়।
DailyPay-এ, আমরা এই প্রযুক্তিগত অগ্রগতিকে বলি ব্যালেন্স পরিশোধ করুন, একটি সম্পূর্ণ নতুন অ্যাকাউন্ট ব্যালেন্স যা আমরা তৈরি করেছি। প্রথমবারের মতো, একজন কর্মচারী যে পরিমাণ নেট বেতন অর্জন করেছিলেন তা সঠিকভাবে প্রতিফলিত করতে আমরা প্রযুক্তি এবং আর্থিক প্রকৌশল ব্যবহার করতে পারি। এর আগে, সেই তথ্য শুধুমাত্র একজন নিয়োগকর্তার একাধিক এইচআর সিস্টেম জুড়ে অগঠিত ডেটাতে বিদ্যমান ছিল। একজন নিয়োগকর্তার ক্যানোনিকাল প্রযুক্তি এবং সিস্টেমের সমস্যা হল যে একজন নিয়োগকর্তা সময় এবং উপস্থিতির জন্য একটি বিক্রেতা এবং বেতন বা রেকর্ড সিস্টেমের জন্য একটি ভিন্ন বিক্রেতা ব্যবহার করেন। অতিরিক্তভাবে, পে-রোল প্রসেসিং পিরিয়ডের পূর্বে সেই ডেটাটি প্রকৃত বেতনের সময়কালে অনিডিক্ষিত এবং যাচাই করা হয়নি যে সময়ে কোম্পানির বেতন বিভাগকে একাধিক সিস্টেমের মধ্যে ধাক্কাধাক্কি করতে হবে এবং এর জন্য চূড়ান্ত বেতন-ভাতা চালানোর জন্য অন্তর্নিহিত ডেটা যাচাই/অডিট করতে হবে। সপ্তাহ
একজন কর্মী "ব্যাঙ্কে অর্থ" হিসাবে নির্ভর করতে পারে এমন একটি সঠিক এবং সম্পূর্ণ বিধানযুক্ত ভারসাম্য তৈরি করার জন্য, একজনকে এই ডেটা অ-আন্তঃকার্যযোগ্যতা সমস্যাটি কীভাবে কাটিয়ে উঠতে হবে তা বের করতে হবে এবং তারপরে সেই গণনাগুলি সঠিক হওয়ার ঝুঁকিটি আন্ডাররাইট করতে হবে। সেই পে ব্যালেন্স ব্যাক করার জন্য কন্টিনজেন্ট ফান্ডিংও সুরক্ষিত করা। এটি সমাধান করা একটি অত্যন্ত কঠিন সমস্যা ছিল কিন্তু ধন্যবাদ, আমি কনস্টান্টিন গেটম্যানচুক (প্রোডাক্টের প্রধান) এর মতো উজ্জ্বল ব্যক্তিদের সাথে কাজ করেছি যাতে এটি সমাধান করা যায় এবং একটি সম্পূর্ণ শিল্প তৈরি করা যায়। এই কারণেই বেতন ব্যালেন্সের নামকরণ করা হয়েছিল 2021 সালে সময়ের সেরা আবিষ্কার.
বেতন ব্যালেন্স (সূত্র: ডেইলিপে)
এই সমস্ত ইতিহাসের অর্থ হল নিম্নলিখিত সত্যবাদের পটভূমি প্রদান করা: বেতন ব্যালেন্স is ভোক্তার টাকা, এবং তাই সেই পে ব্যালেন্স থেকে যেকোনও উত্তোলন সেই ভোক্তা তার নিজের চেকিং অ্যাকাউন্ট থেকে অর্থ গ্রহণের অনুরূপ। একটি উদাহরণ হিসাবে: ধরা যাক একজন কর্মচারী রিপোর্ট করেছেন যে তিনি আজ আট ঘন্টা কাজ করেছেন এবং প্রতি ঘন্টায় $21 প্রদান করা হয়েছে। সেই কর্মচারী ওরেগন থাকেন, ব্যাক ট্যাক্স এবং চাইল্ড সাপোর্টের জন্য দুটি গার্নিশমেন্ট রয়েছে এবং অবৈতনিক দুপুরের খাবারের জন্য ঘড়ি কাটাতে ভুলে যাওয়ার অভ্যাসও রয়েছে। সেই দিনের জন্য তার "সত্য" বা "নিট" উপার্জন কী তা প্রতিষ্ঠিত করার জন্য, একজনকে বাস্তব সময়ের ভিত্তিতে এই সমস্ত কারণগুলিকে বিবেচনা করতে হবে। এবং তারপর সেই অর্থটি 24/7 উপলব্ধ করার জন্য, একজনকে সেই হিসাবটি আন্ডাররাইট করতে হবে এবং তহবিল দিতে হবে। এটা সত্যিই কঠিন. কিন্তু জটিল আর্থিক প্রযুক্তির সুবিধার মাধ্যমে, কেউ অগঠিত ডেটা থেকে "একটি ভারসাম্য তৈরি করতে" পারে যা অন্যথায় আজ বিদ্যমান নেই।
একজনকে প্রথমে পে ব্যালেন্সকে একটি পণ্য হিসাবে বুঝতে হবে যাতে বোঝা যায় যে তারপরে সেই ব্যালেন্সের একটি অংশ অ্যাক্সেস করা ঋণ নয়। কোনো অবস্থাতেই আপনার নিজের চেকিং অ্যাকাউন্ট থেকে টাকা নেওয়াকে ঋণ হিসেবে বিবেচনা করবেন না। আমি বলতে চাচ্ছি, কেন হবে. এটা আপনার টাকা. বুদ্ধিগতভাবে সৎ হতে, এটি আসলে একটি ঋণ গ্রহণের বিপরীত। আপনার চেকিং অ্যাকাউন্ট থেকে টাকা নেওয়া হল একটি ক্ষয়ক্ষতি একটি ঋণ যে আপনি প্রকৃতপক্ষে ব্যাংক করেছেন. আপনি যখন আপনার চেকিং অ্যাকাউন্টে $1,000 জমা করেন, আপনি প্রযুক্তিগতভাবে ব্যাঙ্কে $1,000 লোন দিচ্ছেন। আপনি প্রযুক্তিগতভাবে ব্যাংকের একজন পাওনাদার। আপনার চেকিং অ্যাকাউন্টের ব্যালেন্সে যে নম্বরটি আপনি প্রদর্শিত দেখেন তা প্রযুক্তিগতভাবে ব্যাঙ্কের অর্থ ঋণী আপনি. এবং যদি আপনি আপনার চেকিং অ্যাকাউন্ট থেকে $100 উত্তোলন করেন, তাহলে আপনি যে পরিমাণ পাওনা আছে তা কমিয়ে $900 করেছেন।
এখন আসা যাক একজনের অর্জিত মজুরিতে। এই টাকা আপনার পাওনা আছে. পরিচিত শব্দ? একজন কর্মী হিসাবে, আপনি প্রযুক্তিগতভাবে নিয়োগকর্তার একজন পাওনাদার। আপনার ইতিমধ্যেই একটি "পে ব্যালেন্স" আছে। এটি শুধুমাত্র অগঠিত ডেটা আকারে নিয়োগকর্তার কাছে অর্থহীন থাকে। প্রযুক্তিগত অগ্রগতি সেই সংখ্যাটিকে একটি ডিজিটাল ব্যালেন্সে, একটি ডিজিটাল সম্পদে কোডিফাই এবং একীভূত করে। তারপর এবং শুধুমাত্র তারপর, ব্যালেন্স অ্যাক্সেস করা যাবে. এবং ঠিক যেমন আপনার পেচেক থেকে টাকা তোলা জাগতিক এবং তুচ্ছ, তেমনি আপনার পে ব্যালেন্স থেকে টাকা নেওয়াও সমানভাবে জাগতিক এবং কোনো অবস্থাতেই ঋণের লেনদেন।
যেহেতু পে ব্যালেন্স ইতিমধ্যেই ভোক্তাদের টাকা, এটি একটি চেকিং অ্যাকাউন্ট ব্যালেন্সের মতোই। যেমন, পে ব্যালেন্স থেকে অর্থপ্রদান হল একজন ভোক্তা তার নিজের চেকিং অ্যাকাউন্ট থেকে টাকা তোলার মতো, ঋণ নয়। এই সত্যের নিয়ন্ত্রক গ্রহণযোগ্যতা সর্বত্র ভোক্তাদের কাছে এই অত্যধিক প্রয়োজনীয় সুবিধাটি প্রসারিত করার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
- চাহিদা অনুযায়ী বেতন অবশেষে 7.8 বিলিয়ন মানুষকে দেওয়া হবে
যদিও আন্তর্জাতিক বাজারে উল্লেখযোগ্যভাবে বিভিন্ন বেতন ব্যবস্থা রয়েছে, অর্থ প্রদানের জন্য রিয়েল-টাইম অ্যাক্সেস ক্রমবর্ধমানভাবে বিশ্বজুড়ে টেবিলের স্টক হয়ে উঠবে। বৈশ্বিক অফারে চাহিদা অনুযায়ী বেতনের সম্প্রসারণ আশ্চর্যজনকভাবে বিশ্বব্যাপী কোম্পানিগুলির সাথে শুরু হয়েছিল যারা তাদের মার্কিন কর্মচারীদের কাছে এটি অফার করেছিল যারা তাদের সমগ্র বিশ্বব্যাপী কর্মশক্তি জুড়ে এটি চায়। কিন্তু এটি এখন বিশ্বজুড়ে 100 টিরও বেশি অন-ডিমান্ড পে প্রদানকারীতে প্রসারিত হয়েছে যারা তাদের নিজ নিজ অঞ্চলে চাহিদা অনুযায়ী বেতন প্রদান করে।
বিশ্বের তিনটি প্রধান অঞ্চলের প্রতিটি বৃহত্তম অন-ডিমান্ড পে কোম্পানির উপদেষ্টা হিসাবে আমার ভূমিকার মাধ্যমে সারা বিশ্বে অন-ডিমান্ড বেতন সম্প্রসারণের জন্য আমার সামনের সারির আসন রয়েছে। এশিয়ায় যেখানে ব্যাংকবিহীন/আন্ডারব্যাঙ্কডের উচ্চ হার রয়েছে, পেওয়াচ মালয়েশিয়া, ফিলিপাইন, কোরিয়া, ইত্যাদি সহ সমগ্র অঞ্চল জুড়ে শত শত নিয়োগকর্তা (এবং গণনা) সাইন আপ করেছে। ইউরোপে যেখানে মাসিক বেতন প্রায়ই নিয়ম, রোজালির ডিজিটাল অফার সাহায্য করছে 6 কর্মীদের মধ্যে 10 জন যারা পেচেক থেকে পেচেক বেঁচে থাকে। এবং লাতিন আমেরিকায়, বেতনপ্রবাহ এটি টেলিফোনিকা এবং আমের মতো অঞ্চলের বৃহত্তম নিয়োগকর্তাদের সাইন আপ করার কারণে এটি দ্রুতগতিতে বৃদ্ধি পাচ্ছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অন-ডিমান্ড বেতন যতটা গুরুত্বপূর্ণ, আন্তর্জাতিকভাবে এটি আরও বেশি প্রয়োজনীয় যেখানে বেতন চক্র, দারিদ্র্যের হার, শিকারী ঋণের হার এবং ব্যাঙ্কিং অ্যাক্সেস আরও খারাপ হতে থাকে। এই প্রতিটি মহাদেশে শৈশবকাল থেকেই চাহিদা অনুযায়ী বেতন চালনা করা এবং এই আশ্চর্যজনক কোম্পানিগুলি তাদের অঞ্চলে সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণদের সেবা করার জন্য তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পূরণ করতে দেখা উত্তেজনাপূর্ণ।
- শিল্প দীর্ঘমেয়াদী সম্পদ সৃষ্টিতে একজনের বেতনের অ্যাক্সেসের বাইরে প্রসারিত হবে - এবং অবশ্যই - প্রসারিত হবে
DailyPay-এ, আমরা কর্মীদের জন্য একটি জীবন পরিবর্তনকারী সম্পদ হতে বেতন ব্যালেন্স তৈরি করেছি। পে ব্যালেন্সের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পত্তি হল এর তারল্য। একটি সম্পদ হিসাবে, পে ব্যালেন্সকে যা তার শক্তি দেয় তা হল আপনি আপনার চেকিং অ্যাকাউন্ট থেকে অর্থ বের করার মতো তাৎক্ষণিকভাবে এটি অ্যাক্সেস করতে এবং ব্যয় করতে পারেন। এই কারণেই লক্ষ লক্ষ মানুষ এখন প্রতিদিনের বিল পরিশোধের জন্য ওভারড্রাফ্ট এবং পে-ডে লোনের উপর নির্ভর করা বন্ধ করতে পারে প্রতি বছর গড়ে 600 ডলার. এটি একটি নতুন সম্পদ তৈরি এবং বিতরণ করার জন্য আর্থিক প্রযুক্তির ব্যবহার করার শক্তি।
আমার পরবর্তী কোম্পানিতে সল্ট ল্যাব, আমরা একটি সম্পদ তৈরি করেছি যাতে শ্রমিকরা তাদের বিল পরিশোধের বাইরে যেতে পারে। বেতন ব্যালেন্স যদি ঘন্টায় কর্মীর চেকিং অ্যাকাউন্ট হয়, তার সল্ট ব্যালেন্স হল তার সেভিংস অ্যাকাউন্ট। সল্ট ল্যাবগুলিতে, আমাদের প্রযুক্তি এমন একটি সম্পদ তৈরি করে যার সর্বশ্রেষ্ঠ সম্পত্তি এটি অ- ছত্রাক, অথবা তার অ- স্থানান্তরযোগ্যতা। পণ্যের নামের পার্থক্য - পে ব্যালেন্স বনাম সল্ট ব্যালেন্স - সেই পার্থক্যটিকে সম্পূর্ণরূপে ক্যাপচার করে। আপনার বেতন is কিছু আপনি অবিলম্বে অ্যাক্সেস করতে সক্ষম হওয়া উচিত. আপনার লবণ না. আপনার লবণ সঞ্চয় সক্ষম করে কারণ এর প্রকৃতি হল এটি না ১ম দিনে ব্যয়যোগ্য, বরং ভবিষ্যতের জন্য আপনার কাজ সংরক্ষণ করে।
লবণের ভারসাম্য
নিম্ন এবং মাঝারি আয়ের কর্মীদের জন্য একটি ক্রমবর্ধমান সঞ্চয় সংকট রয়েছে, যা পরিবার, সম্প্রদায় এবং কর্মক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে। সঞ্চয় স্পেকট্রামের প্রতিটি স্তরে কেউ এটি পর্যবেক্ষণ করতে পারে। শ্রমিকরা স্বল্প মেয়াদের জন্য সঞ্চয় করতে পারে না: $60k এর কম উপার্জনকারী শ্রমিকদের গড় ঋণাত্মক 2% সঞ্চয় হার, অপ্রত্যাশিত খরচ বা আত্মীয়ের জন্মদিনের জন্য উপহারের মতো বিচক্ষণ ক্রয়ের জন্য কিছুই (বা ঋণাত্মক পরিমাণ) রেখে যাবেন না। মাঝারি মেয়াদে, একটি স্তম্ভিত 81% আমেরিকান পরিবারের রিপোর্ট 12 মাস আগের তুলনায় খারাপ হয়েছে. দীর্ঘমেয়াদে, 65+ বয়স বন্ধনীর মধ্যবর্তী অবসর অ্যাকাউন্টের মান শূন্য (শীর্ষ কোয়ার্টাইলকে ধন্যবাদ, গড় $176k; অন্যথায় এটি নেতিবাচক হবে)। 401(k) এক্সেস সম্প্রসারণের চার দশক সত্ত্বেও, নিম্ন এবং মাঝারি আয়ের দুই-তৃতীয়াংশ কর্মী ভবিষ্যতের জন্য আজকের পেচেক কমাতে অক্ষমতার কারণে অগ্রিম অবদান বহন করতে পারে না।
অন-ডিমান্ড বেতনের ভবিষ্যত হল এর সর্বোত্তম অফার - অ্যাক্সেস, তাত্ক্ষণিক, স্বচ্ছতা এবং সরলতা - এবং সেই পণ্য বৈশিষ্ট্যগুলিকে কর্মচারীর যাত্রার পরবর্তী স্টপে প্রয়োগ করা - সঞ্চয় এবং সম্পদ সৃষ্টি। একজন কর্মচারীর আর্থিক লক্ষ্য - এবং বর্ধিতকরণের মাধ্যমে, তাদের জন্য উপলব্ধ প্রযুক্তি - কর্মচারীকে অবশ্যই বিল পরিশোধের বাইরে নিয়ে যেতে হবে। যদিও সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কর্মচারীর যাত্রার পরবর্তী অংশ হল সঞ্চয়, আর্থিক স্বাস্থ্য, এবং মধ্যম থেকে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জন করা।
একটি আর্থিক প্রযুক্তি শিল্প হিসাবে, আমাদের একটি সুযোগ রয়েছে - এমনকি একটি দায়িত্বও - পুরো প্রজন্মের কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক স্বাস্থ্যকে আমূলভাবে প্রভাবিত করার। আমি অত্যন্ত গুরুত্ব সহকারে যে কল.
কে আমার সাথে আছে.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
- PlatoData.Network উল্লম্ব জেনারেটিভ Ai. নিজেকে ক্ষমতায়িত করুন। এখানে প্রবেশ করুন.
- প্লেটোএআইস্ট্রিম। Web3 ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
- প্লেটোইএসজি। কার্বন, ক্লিনটেক, শক্তি, পরিবেশ সৌর, বর্জ্য ব্যবস্থাপনা. এখানে প্রবেশ করুন.
- প্লেটো হেলথ। বায়োটেক এবং ক্লিনিক্যাল ট্রায়াল ইন্টেলিজেন্স। এখানে প্রবেশ করুন.
- উত্স: https://www.fintechnexus.com/the-future-of-on-demand-pay-and-earned-wage-access/
- : আছে
- : হয়
- :না
- :কোথায়
- $ ইউপি
- 000
- 1
- 10
- 100
- 12
- 12 মাস
- 2015
- 35%
- 7
- 8
- a
- সক্ষম
- সম্পর্কে
- গ্রহণযোগ্যতা
- প্রবেশ
- অ্যাক্সেসড
- প্রবেশযোগ্য
- অ্যাক্সেস করা
- করণীয়
- অনুযায়ী
- হিসাব
- সঠিক
- সঠিক
- দিয়ে
- আইন
- আসল
- প্রকৃতপক্ষে
- উপরন্তু
- গৃহীত
- এডিপি
- অধ্যাপক
- বিরুদ্ধে
- বয়স
- পূর্বে
- সদৃশ
- সব
- ইতিমধ্যে
- এছাড়াও
- আশ্চর্যজনক
- আমেরিকা
- মার্কিন
- পরিমাণ
- পরিমাণে
- an
- এবং
- অ্যান্ড্রু
- কোন
- অ্যাপ্লিকেশন
- প্রয়োগ করা
- রয়েছি
- কাছাকাছি
- AS
- এশিয়া
- সম্পদ
- স্তম্ভিত করে এমন
- At
- এটিএম
- উপস্থিতি
- সহজলভ্য
- অবতার
- গড়
- পিছনে
- পটভূমি
- ভারসাম্য
- ব্যাংক
- ব্যাংকিং
- ভিত্তি
- BE
- কারণ
- পরিণত
- হয়েছে
- আগে
- শুরু হয়
- শুরু
- পিছনে
- হচ্ছে
- বিশ্বাস করা
- সুবিধা
- সর্বোত্তম
- মধ্যে
- তার পরেও
- বৃহত্তম
- বিলিয়ন
- নোট
- সাহসী
- বন্ধনী
- শত্রুবূহ্যভেদ
- উজ্জ্বল
- ভবন
- ব্যবসায়
- ব্যবসায়ী
- কিন্তু
- by
- হিসাব
- নামক
- কলিং
- CAN
- না পারেন
- রাজধানী
- ক্যাচ
- কার্ড
- নগদ
- বিভাগ
- কেন্দ্র
- সিইও
- পরিবর্তন
- পরিবর্তন
- তালিকা
- পরীক্ষণ
- একাউন্ট চেক করা
- শিশু
- পরিস্থিতি
- ঘড়ি
- কোড
- সংহিতাবদ্ধ
- কফি
- সহযোগিতা
- রঙ
- সম্প্রদায়গুলি
- কোম্পানি
- কোম্পানি
- কোম্পানির
- সম্পূর্ণ
- জটিল
- গণনা
- পর্যবসিত
- বিবেচনা
- সংহত
- ভোক্তা
- কনজিউমার্স
- প্রসঙ্গ
- অবিরত
- অবদানসমূহ
- নিয়ন্ত্রণ
- পারা
- গণনা
- গণনাকারী
- পথ
- সৃষ্টি
- নির্মিত
- সৃষ্টি
- স্রষ্টা
- পাওনাদার
- সঙ্কট
- সংকটপূর্ণ
- কঠোর
- এখন
- চক্র
- ডেইলিপে
- উপাত্ত
- দিন
- খরচ
- ডেবিট কার্ড
- কয়েক দশক ধরে
- রায়
- চাহিদা
- বিভাগ
- আমানত
- উদ্ভূত
- সত্ত্বেও
- বিকাশকারী
- DID
- পার্থক্য
- বিভিন্ন
- ডিজিটাল
- ডিজিটাল সম্পদ
- বিবেচনামূলক
- প্রদর্শিত
- সংহতিনাশক
- বিতরণ করা
- do
- না
- কুকুর
- Dont
- ড্রাইভ
- সময়
- প্রতি
- অর্জিত
- অর্জিত মজুরি
- উপার্জন
- আট
- কর্মচারী
- কর্মচারী
- নিয়োগকারীদের
- সক্ষম করা
- সম্ভব
- প্রকৌশল
- সমগ্র
- সম্পূর্ণরূপে
- উদ্যোক্তা
- ইপিআই
- সমানভাবে
- অপরিহার্য
- স্থাপন করা
- ইত্যাদি
- থার (eth)
- ইউরোপ
- এমন কি
- অবশেষে
- কখনো
- প্রতি
- প্রতিদিন
- সর্বত্র
- উদাহরণ
- উত্তেজনাপূর্ণ
- থাকা
- বিস্তৃত করা
- সম্প্রসারিত
- বিস্তৃত
- সম্প্রসারণ
- প্রত্যাশিত
- খরচ
- ব্যাখ্যা করা
- ব্যাখ্যা মূলকভাবে
- সম্প্রসারিত
- প্রসার
- অত্যন্ত
- সত্য
- কারণের
- পরিচিত
- পরিবারের
- কয়েক
- ব্যক্তিত্ব
- চূড়ান্ত
- আর্থিক
- আর্থিক লক্ষ্য
- আর্থিক স্বাস্থ্য
- আর্থিক প্রতিষ্ঠান সমূহ
- আর্থিক প্রযুক্তি
- fintech
- প্রথম
- প্রথমবার
- অনুসরণ
- জন্য
- ফর্ম
- ভাগ্য
- পাওয়া
- মূল
- প্রতিষ্ঠাতা
- প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা
- চার
- শুক্রবার
- থেকে
- সদর
- FT
- মেটান
- সম্পূর্ণরূপে
- তহবিল
- তহবিল
- ভবিষ্যৎ
- প্রজন্ম
- পাওয়া
- পেয়ে
- দেয়
- বিশ্বব্যাপী
- পৃথিবী
- Go
- গোল
- পেয়েছিলাম
- সর্বাধিক
- ক্রমবর্ধমান
- উন্নতি
- অভ্যাস
- ছিল
- হাত
- ঘটেছিলো
- কঠিন
- হার্ভার্ড
- হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়
- আছে
- জমিদারি
- he
- মাথা
- মস্তকবিশিষ্ট
- স্বাস্থ্য
- সাহায্য
- তার
- উচ্চ
- ইতিহাস
- অধিষ্ঠিত
- ছুটির
- সত্
- ঘন্টা
- ঘন্টার
- পরিবারের
- বাতাসে ভাসিতে থাকা
- কিভাবে
- কিভাবে
- hr
- এইচটিএমএল
- HTTP
- HTTPS দ্বারা
- মানবীয়
- শত শত
- i
- if
- অবিলম্বে
- প্রভাব
- প্রভাব
- গুরুত্বপূর্ণ
- গুরুত্বপূর্ণভাবে
- in
- অক্ষমতা
- সুদ্ধ
- আয়
- অন্তর্ভূক্ত
- ক্রমবর্ধমানভাবে
- শিল্প
- আনতি
- আনতি বিন্দু
- তথ্য
- সহজাত
- ইনোভেশন
- তাত্ক্ষণিক
- অবিলম্বে
- প্রতিষ্ঠান
- মজাদার
- আন্তর্জাতিক
- আন্তর্জাতিকভাবে
- মধ্যে
- উদ্ভাবন
- IT
- এর
- নাবিক
- জেসন লি
- যাত্রা
- JPG
- জে পি মরগ্যান
- মাত্র
- চাবি
- জানা
- কোরিয়া
- ল্যাবস
- বৃহত্তম
- পরে
- ল্যাটিন
- ল্যাটিন আমেরিকা
- আইন
- সংসদ
- নেতা
- নেতৃত্ব
- ছোড়
- আচ্ছাদন
- বাম
- ঋণদান
- কম
- দিন
- উচ্চতা
- উপজীব্য
- জীবন
- মত
- লিঙ্কডইন
- তারল্য
- জীবিত
- লাইভস
- ঋণ
- ঋণ
- দীর্ঘ
- দীর্ঘ মেয়াদী
- কম
- আনুগত্য
- লাঞ্চ
- মেশিন
- প্রণীত
- মুখ্য
- করা
- মেকিং
- মালয়েশিয়া
- ব্যবস্থাপনা
- বাজার
- Marketing
- বাজার
- অদ্ভুত ব্যাপার
- সর্বোচ্চ প্রস্থ
- me
- গড়
- অভিপ্রেত
- মধ্যম
- লক্ষ লক্ষ
- ভুল ধারণা
- মধ্যপন্থী
- মুহূর্ত
- টাকা
- মাসিক
- মাসের
- অধিক
- সেতু
- পদক্ষেপ
- চলন্ত
- অনেক
- বহু
- অবশ্যই
- my
- নাম
- নামে
- নাম
- প্রকৃতি
- প্রয়োজন
- প্রয়োজন
- নেতিবাচক
- নেট
- নতুন
- পরবর্তী
- না।
- না
- সাধারণ
- উত্তর
- কিছু না
- নূতনত্ব
- নভেম্বর
- এখন
- সংখ্যা
- মান্য করা
- বিলোকিত
- of
- বন্ধ
- প্রদত্ত
- নৈবেদ্য
- অর্ঘ
- প্রায়ই
- on
- চাহিদা সাপেক্ষে
- ONE
- কেবল
- সুযোগ
- বিপরীত
- or
- ক্রম
- অরেগন
- অন্যরা
- অন্যভাবে
- আমাদের
- বাইরে
- শেষ
- পরাস্ত
- অপরিশোধিত
- নিজের
- দেওয়া
- অংশ
- অংশীদারিত্ব
- বিরতি
- বেতন
- পরিশোধ
- পেমেন্ট
- বেতনের
- পিডিএফ
- সম্প্রদায়
- প্রতি
- কাল
- ফিলিপাইন
- জায়গা
- Plato
- প্লেটো ডেটা ইন্টেলিজেন্স
- প্লেটোডাটা
- পিএনসি
- বিন্দু
- অংশ
- অবস্থানের
- দারিদ্র্য
- ক্ষমতা
- লুণ্ঠনমূলক
- বর্তমান
- সভাপতি
- নীতি
- পূর্বে
- সমস্যা
- প্রক্রিয়াজাতকরণ
- উত্পাদন করে
- পণ্য
- পণ্য
- অধ্যাপক
- গভীর
- বৈশিষ্ট্য
- সম্পত্তি
- প্রদান
- প্রদানকারী
- প্রদানকারীর
- ক্রয়
- মূলত
- হার
- হার
- বরং
- বাস্তব
- প্রকৃত সময়
- সত্যিই
- গ্রহণ
- স্বীকৃত
- নথি
- হ্রাস করা
- হ্রাসপ্রাপ্ত
- প্রতিফলিত করা
- খাদ্য
- এলাকা
- অঞ্চল
- নিয়ন্ত্রকেরা
- নিয়ন্ত্রক
- নির্ভর করা
- নির্ভর
- রিপোর্ট
- রিপোর্ট
- প্রয়োজন
- নিজ নিজ
- দায়িত্ব
- অবসর গ্রহণ
- অধিকার
- ঝুঁকি
- হরণ করা
- ভূমিকা
- সারিটি
- চালান
- s
- লবণ
- একই
- সংরক্ষণ করুন
- রক্ষা
- জমা
- সঞ্চয় অ্যাকাউন্ট
- বলা
- দ্বিতীয়
- সুরক্ষিত
- দেখ
- গম্ভীরভাবে
- সেবা
- ভজনা
- সে
- সংক্ষিপ্ত
- উচিত
- সাইন ইন
- তাত্পর্য
- স্বাক্ষর
- সহজ
- সরলতা
- একক
- অস্ত
- So
- কঠিন
- সমাধান
- সমাধান প্রদানকারী
- সমাধান
- কিছু
- কিছু
- শব্দ
- উৎস
- বিঘত
- বর্ণালী
- ব্যয় করা
- পুরস্কার
- স্বতন্ত্র
- তারকা
- শুরু
- রাষ্ট্র
- যুক্তরাষ্ট্র
- স্টক
- থামুন
- এমন
- অনুসরণ
- সমর্থন
- পদ্ধতি
- রেকর্ড সিস্টেম
- সিস্টেম
- টেবিল
- গ্রহণ করা
- গ্রহণ
- করের
- টীম
- টেকনিক্যালি
- প্রযুক্তিক
- প্রযুক্তিঃ
- tends
- মেয়াদ
- চেয়ে
- ধন্যবাদ
- যে
- সার্জারির
- ভবিষ্যৎ
- রাষ্ট্র
- বিশ্ব
- তাদের
- তাহাদিগকে
- তারপর
- সেখানে।
- এইগুলো
- জিনিস
- এই
- সেগুলো
- তিন
- দ্বারা
- সময়
- থেকে
- আজ
- শীর্ষ
- শীর্ষ 10
- লেনদেন
- স্বচ্ছতা
- প্রকৃতপক্ষে
- দুই
- দুই-তৃতীয়াংশ
- আদর্শ
- সাধারণত
- অশিক্ষিত
- অধীনে
- নিম্নাবস্থিত
- বোঝা
- অপ্রত্যাশিত
- অবিভক্ত
- মার্কিন যুক্তরাষ্ট
- বিশ্ববিদ্যালয়
- us
- ব্যবহার
- ব্যবহারসমূহ
- দামি
- মূল্য
- বিক্রেতা
- বনাম
- খুব
- দৃষ্টি
- জেয়
- বেতন
- মজুরি
- প্রাচীর
- প্রয়োজন
- ছিল
- ওয়াচ
- we
- ধন
- সপ্তাহান্তিক কাল
- ছিল
- কি
- কখন
- যে
- যখন
- হু
- যাহার
- কেন
- উইকিপিডিয়া
- ইচ্ছা
- সঙ্গে
- প্রত্যাহার
- প্রত্যাহার
- প্রত্যাহার
- মধ্যে
- হয়া যাই ?
- কাজ করছে
- কর্মী
- শ্রমিকদের
- কর্মীসংখ্যার
- বিশ্ব
- খারাপ
- would
- বছর
- বছর
- আপনি
- আপনার
- ইউটিউব
- zephyrnet