শেয়ার ইনভেস্টরের এক্সিকিউটিভ টক: থনবুরি হেলথকেয়ার গ্রুপ পিসিএল (SET: THG)

ব্যাংকক, মে 2, 2022 - (ACN নিউজওয়্যার)- থনবুরি হেলথকেয়ার গ্রুপ PCL (SET: THG) এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, ডঃ তানাটিপ সুপ্রাদিত (MD) কোভিড-19 মহামারী চলাকালীন ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা এবং 2022 সালে অর্থনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করেছেন।

1. কোভিড-১৯ সংকট থেকে আপনি কী কী সুযোগ দেখেছেন? এবং কীভাবে থনবুরি হেলথকেয়ার গ্রুপ পরিস্থিতি সামলাতে পেরেছে?

এটি একটি সংকট ছিল, কিন্তু সংকট একটি পাঠ, আপনি অনেকেই দেখেছেন যে THG খুব কঠোর পরিশ্রম করেছে৷ গত বছরটি 10 ​​বছরের কাজের মতো মনে হয়েছিল। 6-7 হাজারের বেশি, সমস্ত কর্মচারী দিনরাত পরিশ্রম করেছেন। এবং ফলাফল সন্তোষজনক ছিল। শুধু মাত্র টিকা দিতে হয় শত সহস্র মানুষ। ডেল্টা ওয়েভের সময় আমরা যে চিকিৎসা ও ফিল্ড হাসপাতালে 4-5 হাজার শয্যা দিয়েছিলাম তার কথা না বললেই নয়। Omicron সময়, আমরা এখনও সক্রিয়. সংক্রান উৎসবের পর মামলা দ্বিগুণ হতে পারে। কিন্তু আমাদের এটা করতে হবে কারণ এটা আমাদের কর্তব্য। আমাদের পেশা চিকিৎসা চিকিৎসা এবং থাই জনগণকে নিরাপদ ও রোগমুক্ত করা।

2. সাফল্যের চাবিকাঠি কী ছিল যা 2021 সালে THG ব্যবসার পারফরম্যান্সের টার্নওভার তৈরি করে?

সাফল্যের চাবিকাঠির জন্য, আমরা হাসপাতালের একটি গ্রুপ যারা সরকার ও সুশীল সমাজকে কোভিড-১৯ নিয়ে কাজ করতে সাহায্য করে। অতএব, সাফল্যের চাবিকাঠি হল রোগ থেকে মানুষকে রক্ষা করতে সাহায্য করার ইচ্ছা। এর পরেই কর্মী। আপনাকে অনেক ধন্যবাদ. নতুন প্রজন্মের ডাক্তার ও নার্সদের নিয়ে অনেকের সঙ্গে কথা বলেছি। তারা জীবনের জন্য যুদ্ধ করেছে। তারা সাদা পোশাকধারী বীর যারা অন্যের প্রতি অনুগত। গত বছর অপারেটিং ফলাফলের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা অনেক কিছু করেছি, তাই আমরা অনেক লাভ করেছি। এটি প্রতিফলিত করে যে কোভিড -19 সম্পর্কিত চিকিত্সা পরিষেবা প্রদানকারী যে কোনও হাসপাতাল ভাল ফলাফল পাবে। কিন্তু যে এটা করেনি সে হারতে পারে কারণ সাধারণ মানুষ ততটা অসুস্থ হয় নি। ফ্লু এবং ডায়রিয়া সব চলে গেছে কারণ প্রত্যেকের স্বাস্থ্যবিধি খুব ভালো। মাস্ক পরলে সর্দি ধরা প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়ে। গত বছর আমার মোটেও ঠান্ডা লাগেনি। কিন্তু যে হাসপাতালগুলি ক্যান্সার সার্জারি, মস্তিষ্কের অস্ত্রোপচার এবং হার্ট সার্জারির মতো তৃতীয় যত্ন প্রদান করে, তাদের জন্য গুরুতর রোগে আক্রান্ত ব্যক্তিদের গ্রুপ এখনও বিদ্যমান।

3. 2022 এর লক্ষ্য কি?

প্রথমার্ধের ছবিতে, পরিস্থিতি সম্ভবত গত বছরের 2-3 ত্রৈমাসিকের মতোই, যেহেতু এখনও ওমিক্রন রয়েছে৷ মানুষ অসুস্থ হওয়া সত্ত্বেও, তারা আরও সতর্ক। যাইহোক, এই বছরের 3য় ত্রৈমাসিকে কি নতুন কোন Corvids আসবে? কেউ উত্তর দিতে পারে না। মনে করা হয় যদি না থাকত, তাহলে ধীরে ধীরে বিবর্ণ হয়ে যাবে। পরিবর্তে, এটি অন্যান্য রোগের বিষয় হবে, যা আমাদের নিম্নলিখিত হিসাবে সামঞ্জস্য করতে হবে। সাধারণ অবস্থা যেমন ফ্লু এবং ডায়রিয়া তেমন ঘটতে পারে না কারণ লোকেরা এখনও খুব ভাল স্বাস্থ্যকর। চ্যালেঞ্জ হলো অর্থনীতির কারণে ক্রয়ক্ষমতা হারিয়ে ফেলা। সুতরাং, উদ্যোক্তারা কীভাবে বেঁচে থাকবেন তা সামঞ্জস্য করতে হবে।

4. ডিজিটাল প্রযুক্তি সম্পর্কিত উদ্ভাবন আপনি কতটা বাস্তবায়ন করেছেন?

আমরা ওয়েব 2 থেকে ওয়েব 3-এ বৈশ্বিক প্রযুক্তি রূপান্তরের যুগে আছি, যেখানে আমরা টেলিমেডিসিন এবং হোম মেডিসিন ডেলিভারি দেখতে পাই। অতএব, সবকিছুই স্বাস্থ্যসেবা, প্রযুক্তি এবং মানুষের আচরণের মধ্যে একত্রিত হয়। ধরুন বয়স্করা এটি ব্যবহার করতে পারবেন না, আমার একটি উদ্যোগ আছে যে আমরা Gen Y-তে প্রযুক্তি প্রয়োগ করব, কিন্তু রোগী বয়স্ক। এটি প্রজন্ম এবং প্রযুক্তির সমন্বয় আনবে। সুতরাং, জেনারেল ওয়াই অসুস্থ নন, তবে তারা বয়স্ক সাহায্যকারী। আমরা সম্প্রতি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের বিকাশ শুরু করেছি, যা আমরা 1-2 মাসের মধ্যে চালু করার আশা করছি। এই প্ল্যাটফর্মটি হাসপাতালের পরিষেবাগুলিতে অ্যাক্সেস সহজ করবে। সহজ এবং আরো সঠিক. এটি একটি আকর্ষণীয় বছর কারণ বেশ কয়েকটি জিনিস পরিবর্তন হচ্ছে। এটি একই সময়ে দুটি মাত্রায় ঘটে। একদিকে, সম্পদের দিক, যা ডাক্তার এবং নার্স সমন্বয় করেছেন। অন্যদিকে, রোগীর দিক। Covid-19 প্রতিটি স্টেকহোল্ডারকে পারস্পরিক বিন্দু খুঁজে পেতে মানিয়ে নিতে বাধ্য করেছে।

5. আজ আমরা জিন ওয়েলবিং কাউন্টিতে আছি। আপনি আমাদের এই প্রকল্প সম্পর্কে আরো বলতে পারেন?

জিন একটি প্রোটোটাইপ প্রকল্প যা আমরা দেশের জন্য একটি নতুন মান তৈরি করার লক্ষ্য রাখি। ধারণাটি প্রায় 7-8 বছর আগে শুরু হয়েছিল। এটি তৈরি করতে আমাদের তিন বছর সময় লেগেছিল এবং আমরা অবশেষে প্রায় সাড়ে তিন বছর আগে শেষ করেছি। ধীরে ধীরে, গৃহকর্তারা আসছেন, বয়স্ক এবং শয্যাশায়ী উভয় রোগীই – যাদের কেয়ারটেকারের প্রয়োজন। বাড়িতে যথেষ্ট যত্ন না অনুমিত, শুধু এখানে থাকুন. এখানে বসবাস করে, প্রবীণরা কখনই একটি আবদ্ধ ঘরে আটকা পড়ে অনুভব করবেন না। আপনি ভয় পাবেন না যে আপনি কোথাও পড়ে যাবেন, বা এটি বিপজ্জনক হবে। হাসপাতালের সিসিটিভি নেটওয়ার্ক দ্বারা বেষ্টিত একটি সম্পূর্ণ সম্প্রদায় একটি ভালভাবে ডিজাইন করা ল্যান্ডস্কেপ বৈশিষ্ট্যযুক্ত। এবং প্রতিটি রুমে কয়েকটি অ্যালার্ম রয়েছে, বিছানার পাশে এবং বাথরুমে, হাসপাতালের মানগুলির মতো। তারা দুমড়ে মুচড়ে গেলে, ডাক্তার ও নার্সদের একটি দল তৎক্ষণাৎ তাদের উদ্ধার করতে ছুটে যেত।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, একটি মাস্টার কীও রয়েছে যা ডাক্তার ট্যাপ করে ঘরে ঢুকতে পারেন। একটি হাসপাতাল এবং একটি বাড়ির মধ্যে সবচেয়ে স্পষ্ট পার্থক্য হল যে কক্ষগুলি লকযোগ্য এবং অ-লকযোগ্য। জিনে, এটি একটি বাড়ি এবং একটি হাসপাতালের সমন্বয়। অতএব, মানুষের কাছে দুটি বিকল্প রয়েছে। যদি তাদের অনেক ধন থাকে এবং বিরক্ত হতে না চায়, তাহলে ঠিক আছে। এটিকে সাধারণ কনডোর মতো করুন। যাইহোক, ঘরে অনেক গৌরব থাকা সত্ত্বেও, আপনি মনে করেন যে জীবন আরও গুরুত্বপূর্ণ, তারপর আপনি মাস্টার কী ধরে রাখতে আমাদের জন্য সম্মতি স্বাক্ষর করেন। যখনই একটি জরুরি অ্যালার্ম ছিল, আমরা আপনাকে হাসপাতালের ওয়ার্ডে একজন রোগী হিসাবে উপলব্ধি করেছি।

6. আপনি এই দিন প্রধান হুমকি হিসাবে কি দেখতে?

এই বছর, আমি তিনটি প্রধান বিষয় নির্দেশ করছি. প্রথমে অর্থনীতি। এমন অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে কী করবেন যেখানে পুরো দেশের ক্রয়ক্ষমতা চলে গেছে? চিকিৎসা পর্যটন কি ফিরে আসবে? তারা নিশ্চিত আসবে, কিন্তু কত তাড়াতাড়ি?

দ্বিতীয়টি হল কোভিড কীভাবে যায়। গ্রাফের দিকে তাকিয়ে, আমরা অনুমান করি ওমিক্রন তার শীর্ষে রয়েছে; এটা দুই বছর চার মাস হয়েছে. সাধারণত, জীববিজ্ঞান অনুসারে, এটি একটি ঘণ্টার আকৃতির মতো চলে। এমন নয় যে আগামীকাল বা পরের প্রান্তিকে এটি অদৃশ্য হয়ে যাবে বা বিলুপ্ত হয়ে যাবে। এটি আরও এক বা দুই বছরের মধ্যে ধীরে ধীরে বিবর্ণ হয়ে যাবে। একই সাথে, মানুষের আচরণে তারা অভ্যস্ত হওয়ার সাথে সাথে পরিবর্তন হবে। সুতরাং, মহামারী আরেকটি চ্যালেঞ্জ।

তৃতীয়, মাল্টি-জেনারেশন এবং প্রযুক্তি, যা ওয়েবের রূপান্তর। ওয়েব 2 থেকে, যা আমরা 15 বছর ধরে ব্যবহার করে আসছি, ওয়েব 3। তারা একে "ডিজিটাইজেশনের অভাব" বলে। এর আগে, আমরা স্বাধীনভাবে ডিজিটাল কার্যক্রমে অবদান রাখতাম। এখন এনএফটি ইত্যাদির মতো অভাব। এই পরিবর্তন, কিছুটা হলেও, স্বাস্থ্যসেবার সাথে মিলবে কারণ ডিজিটালাইজেশনের অভাব এটিকে অনন্য করে তোলে। স্বাস্থ্যসেবা পরিষেবা, যেমন একজন রোগী একজন ডাক্তারের সাথে পরামর্শ করে, একের পর এক, একাধিক নয়। অতএব, যদি ওয়েব 3 প্রযুক্তি অনন্য এবং ব্যক্তিগত হয়, তবে এটি একের পর এক পরিষেবা বজায় রাখবে।

ফলস্বরূপ, ওয়েব 3 প্ল্যাটফর্মে আরও স্বাস্থ্যসেবা পরিষেবা থাকবে। ব্যক্তিগতভাবে, আমি বিশ্বাস করি যে "ডিজিটাইজেশনের অভাব" নীতিটি ওয়েব 3-এ অপরিহার্য স্বাস্থ্যসেবার জন্মস্থান হতে থাকবে এবং একটি সত্যিকারের কার্যকর পরিষেবা নিয়ে আসবে। তথ্য বেস আরো স্বতন্ত্র হবে. এটি অনুশীলনের নিরাপত্তার বিষয়টিও অন্তর্ভুক্ত করে। ফলস্বরূপ, আমার মতো অনুশীলনকারীদের এবং রোগীদের জন্য চিকিৎসা পদ্ধতি নিরাপদ হবে। উপরন্তু, তারা ওয়েব 3-এ আরও "ট্রাস্ট" অবদান রাখবে।

7. আপনি এবং আপনার কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে কোন মূল মানগুলি মেনে চলেন?

THG এর মূল নীতি হল, প্রথমত, গুণমান এবং মান। এবং নৈতিকতার উপর ভিত্তি করে। আমাদের এটা মেনে চলতে হবে। শেষ পর্যন্ত, ব্যবসা পুরষ্কার অনুসরণ করা হবে. আমরা একটি বহুবর্ষজীবী উদ্ভিদ রোপণ হিসাবে স্বাস্থ্যসেবা উপলব্ধি. আমরা শত বছরের পুরনো গাছ লাগাচ্ছি। তাদের মধ্যে কিছু একটু ধীরে ধীরে বৃদ্ধি হতে পারে। সেটা ঠিক আছে. আমরা এটিকে মূল মান হিসাবে দেখি। আশেপাশের পরিবেশ, যেমন এজিং সোসাইটি, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম, হেম্প এবং মারিজুয়ানা বা সুস্থতার মতো পণ্যগুলি শুধুমাত্র অ্যাড-অন। শেষ পর্যন্ত, মূল চিকিৎসা চিকিৎসা।

এক্সিকিউটিভ প্রশ্নোত্তর সিরিজ সম্পর্কে

এক্সিকিউটিভ প্রশ্নোত্তর সিরিজ শেয়ারইনভেস্টর দ্বারা উপস্থাপিত হয়, এশিয়ার শীর্ষস্থানীয় আর্থিক ইন্টারনেট মিডিয়া এবং প্রযুক্তি কোম্পানি এবং এই অঞ্চলের বৃহত্তম বিনিয়োগকারী সম্পর্ক নেটওয়ার্ক। আরও তথ্যের জন্য, ইমেল admin.th@shareinvestor.com. ওয়েবসাইট: www.ShareInvestorThailand.com

কপিরাইট 2022 ACN নিউজওয়্যার। সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, ডাঃ তানাটিপ সুপ্রাদিত (MD) কোভিড-19 মহামারী চলাকালীন ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা এবং 2022 সালে অর্থনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করেছেন।

• Coinsmart. ইউরোপের সেরা বিটকয়েন এবং ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ।
• প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. বিনামূল্যে এক্সেস.
• ক্রিপ্টোহক। Altcoin রাডার। বিনামূল্যে ট্রায়াল.
• সূত্র: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/74996/