পেপারব্যাক বইটি মাতাল পাখির মতো আমার দিকে উড়ে এল।
এটা আমার বুকে আঘাত করে আমার কোলে পড়ে গেল।
ওয়াল স্ট্রিটে চাকরির জন্য আমার সাক্ষাতকার নেওয়া স্বল্প-মেজাজ মানি ম্যানেজার (এবং বই নিক্ষেপকারী) বললেন, "এটা পড়ুন।" "তারপর আমরা আলোচনা করব."
তাই বইটা পড়লাম।
এবং কয়েক দিন পরে, একটি অনুপ্রাণিত মন এবং একটি ক্ষতবিক্ষত বুক নিয়ে, আমি তার অফিসে ফিরে গিয়েছিলাম এবং কাজটি ক্লিন করেছিলাম।
ফাস্ট ফরোয়ার্ড টেন ইয়ারস
গতকাল সন্ধ্যায়, যখন আমার কিন্ডল চার্জে ব্যস্ত ছিল, আমি আমার বুকশেলফে সেই পুরানো পেপারব্যাকটি দেখতে পেলাম।
আমি ওয়াল স্ট্রিটে আর কাজ করি না — এখন আমি একজন উদ্যোক্তা এবং ব্যক্তিগত বাজারে বিনিয়োগকারী — কিন্তু আমি বসে বসে বইটি ব্রাউজ করার সময় আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এর পাঠগুলি আজও ঠিক ততটাই মূল্যবান, যেমনটি আমি ফিরে আসার সময় প্রথমে এটি পড়ুন।
আমি যে বইটির কথা বলছি সেটি হল পিটার লিঞ্চের রাস্তায় বীট.
29 বছরের জন্য বছরে 13%
পিটার লিঞ্চ হলেন একজন কিংবদন্তি মানি ম্যানেজার যিনি 1977 থেকে 1990 সালে অবসর নেওয়া পর্যন্ত ফিডেলিটির ম্যাগেলান ফান্ড পরিচালনা করেছিলেন।
তিনি যখন তহবিল পরিচালনা শুরু করেন, তখন এটিতে $18 মিলিয়ন সম্পদ ছিল।
যখন তিনি অবসর গ্রহণ করেন, তখন এটি ছিল 14 ডলারের বেশি বিলিয়ন.
তার 29% বার্ষিক রিটার্ন তাকে সর্বকালের অন্যতম সফল মানি ম্যানেজার করে তোলে।
পিটারের নীতি এবং স্টার্টআপ বিনিয়োগ
একটি খুব চিত্তাকর্ষক বিনিয়োগ ট্র্যাক রেকর্ড স্ট্যাক আপ করার পাশাপাশি, পিটার বিনিয়োগের বিষয়ে উজ্জ্বল বই লিখেছেন।
পিটার যখন লিখছিলেন, তখনও আপনার মতো স্বতন্ত্র বিনিয়োগকারীরা স্টার্টআপে বিনিয়োগ করতে পারেনি, কিন্তু তার দৃঢ় প্রজ্ঞা সহজেই যেকোনো বাজারে প্রয়োগ করা যেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, আমি যখন থেকে এই লাইনটি পড়েছিলাম তখন আমি হাসলাম বিট দ্য স্ট্রিট: "লং শট প্রায় সবসময় চিহ্ন মিস করে।"
বিশ্বকে পরিবর্তন করতে চাওয়া প্রাথমিক পর্যায়ের ব্যবসাগুলিতে বিনিয়োগ করা মূলত দীর্ঘ শটগুলির একটি সিরিজ গ্রহণ করছে — যে কারণে আমরা সবসময় একটি কঠোর বিনিয়োগ প্রক্রিয়ার গুরুত্ব এবং বৈচিত্র্য সম্পর্কে আমাদের ফুসফুসের শীর্ষে চিৎকার করি।
এখানে পিটারের কয়েকটি নীতি রয়েছে যা স্টার্টআপ বিনিয়োগের জন্য প্রযোজ্য।
আপনি যখন প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগ করার কথা ভাবছেন, সেগুলি ব্যবহার করুন!
নীতি # 1: "কোনও ধারণায় বিনিয়োগ করবেন না যা আপনি একটি ক্রেয়ন দিয়ে চিত্রিত করতে পারবেন না"
আপনি যদি প্রাথমিক পর্যায়ের টেকনোলজি স্টার্ট-আপে বিনিয়োগ করার কথা ভাবছেন - এমন একটি কোম্পানি যা তার প্রকৃতির দ্বারা বিশ্বকে পরিবর্তন করার চেষ্টা করছে - এই বিষয়ে পিটারের পরামর্শ বিপরীতমুখী শোনাতে পারে।
সর্বোপরি, এই সংস্থাগুলি কি মনের মতো জটিল প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করার চেষ্টা করছে না? অবশ্যই, তাদের মধ্যে কিছু…
কিন্তু আপনি এখনও তাদের সম্পর্কে মৌলিক প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম হওয়া উচিত! উদাহরণ স্বরূপ:
- তারা কি সমস্যা সমাধান করার চেষ্টা করছে?
- তাদের টার্গেট মার্কেট কে?
- তাদের পণ্য কি আসলে তাদের লক্ষ্য বাজারের চাহিদা পূরণ করে?
- তারা কিভাবে অর্থ উপার্জন করবেন?
বেশ মৌলিক, ডান? ব্যবসা যত জটিলই হোক না কেন টেকনিক্যালি, এই প্রশ্নের উত্তর সুস্পষ্ট হওয়া উচিত.
একটি উদাহরণ হিসাবে Google নিন ...
গুগল একটি অত্যাধুনিক সার্চ ইঞ্জিন তৈরি করেছে। আমি এমনকি এটির অ্যালগরিদমগুলি কীভাবে কাজ করে তা বুঝতেও শুরু করতে পারি না। কিন্তু একটি তরুণ কোম্পানী হিসাবে এটি যে মৌলিক সমস্যাটি সমাধান করার চেষ্টা করছিল — লোকেদের তারা যে সঠিক বিষয়বস্তু খুঁজছিল তা খুঁজে পেতে অনুমতি দেওয়া — এটি একটি অত্যন্ত বড় শ্রোতাদের আকর্ষণ করতে সাহায্য করেছে।
অবশেষে এটি সেই সামগ্রীর পাশে প্রাসঙ্গিক বিজ্ঞাপনগুলি স্থাপন করা শুরু করে — এবং আজ, Google এর বার্ষিক আয় প্রায় $140 বিলিয়ন রয়েছে৷
যদি কেউ আপনাকে একটি বেগুনি ক্রেয়ন এবং একটি ন্যাপকিন দেয়, আপনি 60 সেকেন্ডের মধ্যে Google এর ব্যবসায়িক মডেল আঁকতে পারেন। এটা যে ধরনের ব্যবসায় আপনার বিনিয়োগ করা উচিত, তা পাবলিক কোম্পানি হোক বা প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপ।
নীতি #2: "যেকোনো কর্পোরেট অফিসের বাড়াবাড়ি শেয়ারহোল্ডারদের প্রতি ব্যবস্থাপনার অনীহার সরাসরি সমানুপাতিক"
আমি ক্যালিফোর্নিয়ায় গুগলের “ক্যাম্পাস” প্রথম দেখেছিলাম মনে আছে। আমি ভুলে গিয়েছিলাম যে এটি একটি অফিস ছিল - এটি একটি উচ্চ-সম্পন্ন স্পা এর মতো দেখতে। ক্যাফেটেরিয়াতে বিনামূল্যে গুরমেট খাবার, ফ্রি ডে কেয়ার এবং ড্রাই-ক্লিনিং, ফ্রি ব্যাক ম্যাসাজ ইত্যাদি ছিল।
কিন্তু সেই বিন্দুতে পৌঁছতে কয়েক বছর লেগেছে এবং বিলিয়ন বিলিয়ন লাভ হয়েছে। প্রতিষ্ঠাতারা একটি গ্যারেজ এবং একটি ডর্ম রুমে শুরু করেছিলেন, রমেন নুডলস খেয়েছিলেন এবং তাদের পণ্য তৈরি করেছিলেন — এবং এটি একটি ভাল জিনিস।
একটি স্টার্ট আপ প্রতিষ্ঠাতা বিলাসিতা উপর ফোকাস করা উচিত নয়; তাদের উচিত তাদের কোম্পানির বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করা এবং নিশ্চিত করা যে তাদের কাছে পর্যাপ্ত নগদ আছে যাতে তারা অন্য দিন বাঁচতে পারে। যদি তারা একটি ব্যয়বহুল ভবনে অভিনব অফিসের জায়গার জন্য তাদের অর্থ ব্যয় করে, আপনার চেকবুক থেকে আপনার হাত সরিয়ে নিন!
তাই এমন কোনো সূত্র সন্ধান করুন যে প্রতিষ্ঠাতারা ভুল জিনিসগুলিতে অতিরিক্ত ব্যয় করছেন—অফিস স্পেস, বড় বেতন, ব্যয়বহুল কোম্পানির আউটিং ইত্যাদি। এগুলো হল লাল পতাকা!
নীতি #3: "আপনি যদি দোকানটি পছন্দ করেন তবে আপনি স্টকটি পছন্দ করবেন"
পিটার লিঞ্চ দৃঢ় ছিলেন যে পৃথক বিনিয়োগকারীরা "পেশাদার" অর্থ ব্যবস্থাপকদের ছাড়িয়ে যেতে পারে। তিনি বলেন, তাদের যা করতে হবে, তারা যে কোম্পানিগুলোকে চিনত, পছন্দ করত এবং গ্রাহক ছিল তাদের স্টক কিনতে হবে।
তার যুক্তি ছিল যে গ্রাহকরা ব্র্যান্ড এবং পণ্যগুলির মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টিগুলি উপলব্ধি করেছিলেন যা আর্থিক বিবৃতি পড়ার বড় অফিসে বসে একজন বিশ্লেষক দ্বারা সনাক্ত করা যায় না।
একই তত্ত্ব প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। একজন পেশাদার উদ্যোগ পুঁজিপতি আমাকে বলেছিলেন, "যদি আমি নিজেকে পণ্যটি ব্যবহার করার কথা কল্পনা করতে না পারি, আমি বিনিয়োগ করব না।" তার একটি ব্যতিক্রম? যদি তার বাচ্চারা পণ্যের প্রেমে পড়ে।
লিঞ্চ একই ভাবে ছিল. কিংবদন্তি হিসাবে, তিনি তার কিশোরী কন্যাকে কিছু টাকা খরচ করে মলে পাঠাতেন। তিনি কোন দোকান থেকে কিনেছেন তা দেখার পরে, তিনি সেই সংস্থাগুলির উপর তার যথাযথ অধ্যবসায় শুরু করবেন এবং তাদের স্টক বিশ্লেষণ করবেন।
তাই আপনি যখন প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগের সুযোগ খুঁজতে শুরু করেন, থামুন এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "আমি কি এই পণ্যটি ব্যবহার করব? আমার বাচ্চারা বা আমার প্রতিবেশীরা কি এটি ব্যবহার করবে?"
আরও শিখতে হবে
আপনি যদি পিটার নীতিগুলি পছন্দ করেন এবং স্টার্টআপে বিনিয়োগের বিষয়ে স্মার্ট হওয়ার অন্যান্য উপায় খুঁজছেন, আমাদের সম্পদ পৃষ্ঠা দেখুন এবং স্টার্টআপ ইনভেস্টিং রিপোর্টের আমাদের বিনামূল্যের 10 কমান্ড ডাউনলোড করুন »
এছাড়াও আমাদের বিনামূল্যের “টিপস ফ্রম দ্য প্রোস” শ্বেতপত্র দেখতে ভুলবেন না, যেখানে আমরা নিউইয়র্কের শীর্ষ পাঁচজন উদ্যোগী পুঁজিপতির সাক্ষাৎকার নিই যে তারা কীভাবে স্টার্টআপ বিনিয়োগের দিকে এগিয়ে যায়।
আপনি একই পৃষ্ঠায় এটি পাবেন।
খুশি বিনিয়োগ.
শুভেচ্ছান্তে,
ওয়েইন মুলিগান
প্রতিষ্ঠাতা
ক্রাউডাবিলিটি.কম
- এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
- প্লেটোএআইস্ট্রিম। Web3 ডেটা ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
- অ্যাড্রিয়েন অ্যাশলির সাথে ভবিষ্যত মিন্টিং। এখানে প্রবেশ করুন.
- উত্স: https://www.crowdability.com/article/startup-investing-3-lessons-from-peter-lynch-2
- : আছে
- : হয়
- :কোথায়
- $ ইউপি
- 10
- 13
- a
- সক্ষম
- সম্পর্কে
- দিয়ে
- প্রকৃতপক্ষে
- যোগ
- পরামর্শ
- পর
- আলগোরিদিম
- সব
- অনুমতি
- সর্বদা
- an
- বিশ্লেষক
- বিশ্লেষণ করা
- এবং
- বার্ষিক
- অন্য
- উত্তর
- উত্তর
- কোন
- আর
- প্রাসঙ্গিক
- ফলিত
- অভিগমন
- রয়েছি
- AS
- সম্পদ
- At
- পাঠকবর্গ
- পিছনে
- ব্যাংক
- মৌলিক
- BE
- হয়েছে
- শুরু করা
- সর্বোত্তম
- বিশাল
- বিলিয়ন
- কোটি কোটি
- পাখি
- বই
- বই
- কেনা
- ব্রান্ডের
- উজ্জ্বল
- ভবন
- নির্মিত
- ব্যবসায়
- ব্যবসা মডেল
- ব্যবসা
- ব্যস্ত
- কিন্তু
- কেনা
- by
- ক্যালিফোর্নিয়া
- CAN
- না পারেন
- পুঁজিবাদীরা
- নগদ
- চ্যালেঞ্জ
- পরিবর্তন
- চার্জিং
- চেক
- কোম্পানি
- কোম্পানি
- জটিল
- বিবেচনা করা
- বিষয়বস্তু
- কর্পোরেট
- পারা
- গ্রাহকদের
- দিন
- দিন
- সনাক্ত
- অধ্যবসায়
- সরাসরি
- আবিষ্কার করা
- বৈচিত্রতা
- do
- Dont
- আস্তানায়
- নিচে
- বাদ
- কারণে
- গোড়ার দিকে
- প্রাথমিক পর্যায়ে
- সহজে
- ইঞ্জিন
- যথেষ্ট
- উদ্যোক্তা
- মূলত
- ইত্যাদি
- এমন কি
- সন্ধ্যা
- উদাহরণ
- ব্যতিক্রম
- ব্যয়বহুল
- অত্যন্ত
- কয়েক
- আর্থিক
- আবিষ্কার
- প্রথম
- প্রথমবার
- উড়ন্ত
- মনোযোগ
- খাদ্য
- জন্য
- প্রতিষ্ঠাতার
- বিনামূল্যে
- থেকে
- তহবিল
- গ্যারেজ
- পাওয়া
- ভাল
- গুগল
- Google এর
- ক্রমবর্ধমান
- ছিল
- হাত
- আছে
- he
- সাহায্য
- হাই-এন্ড
- তার
- আঘাত
- কিভাবে
- HTTPS দ্বারা
- i
- ধারণা
- if
- কল্পনা করা
- গুরুত্ব
- গুরুত্বপূর্ণ
- চিত্তাকর্ষক
- in
- স্বতন্ত্র
- অর্ন্তদৃষ্টি
- অনুপ্রাণিত
- সাক্ষাত্কার
- মধ্যে
- বিনিয়োগ
- বিনিয়োগ
- বিনিয়োগ
- বিনিয়োগকারীদের
- বিনিয়োগকারীদের
- IT
- এর
- কাজ
- JPG
- মাত্র
- কিডস
- বড়
- পরে
- কাল্পনিক
- পাঠ
- মত
- লাইন
- জীবিত
- দীর্ঘ
- দেখুন
- তাকিয়ে
- খুঁজছি
- ভালবাসা
- শ্বাসযন্ত্র
- করা
- টাকা করা
- মেকিং
- ব্যবস্থাপনা
- পরিচালক
- পরিচালকের
- পরিচালক
- ছাপ
- বাজার
- বাজার
- সম্মেলন
- হতে পারে
- মিলিয়ন
- মন
- মডেল
- টাকা
- অধিক
- সেতু
- প্রকৃতি
- চাহিদা
- প্রতিবেশী
- নতুন
- নিউ ইয়র্ক এর
- পরবর্তী
- এখন
- সুস্পষ্ট
- of
- বন্ধ
- দপ্তর
- পুরাতন
- on
- ONE
- সুযোগ
- or
- অন্যান্য
- আমাদের
- বাইরে
- ছাড়িয়া যাত্তয়া
- শেষ
- পৃষ্ঠা
- সম্প্রদায়
- অনুভূত
- পিটার
- স্থাপন
- Plato
- প্লেটো ডেটা ইন্টেলিজেন্স
- প্লেটোডাটা
- বিন্দু
- নীতিগুলো
- ব্যক্তিগত
- বেসরকারী বাজার
- সমস্যা
- প্রক্রিয়া
- পণ্য
- পণ্য
- পেশাদারী
- মুনাফা
- প্রকাশ্য
- প্রশ্ন
- পড়া
- পড়া
- প্রতীত
- নথি
- লাল
- তথাপি
- শুভেচ্ছা সহ
- প্রাসঙ্গিক
- মনে রাখা
- রিপোর্ট
- Resources
- আয়
- রেভিন্যুস
- কঠোর
- কক্ষ
- s
- বলেছেন
- বেতন
- একই
- চিৎকার
- সার্চ
- খোঁজ যন্ত্র
- সেকেন্ড
- এইজন্য
- সচেষ্ট
- পাঠান
- ক্রম
- শেয়ারহোল্ডারদের
- সে
- উচিত
- কেবল
- অধিবেশন
- স্মার্ট
- কঠিন
- সমাধান
- কিছু
- কেউ
- বাস্তববুদ্ধিসম্পন্ন
- শব্দ
- এসপিএ
- স্থান
- খরচ
- টাকা খরচ করছি
- স্ট্যাক
- পর্যায়
- শুরু
- স্টার্ট আপ
- শুরু
- প্রারম্ভকালে
- প্রারম্ভ
- বিবৃতি
- এখনো
- স্টক
- Stocks
- থামুন
- দোকান
- দোকান
- রাস্তা
- সফল
- গ্রহণ করা
- গ্রহণ
- আলাপ
- কথা বলা
- লক্ষ্য
- কারিগরী
- প্রযুক্তিঃ
- এই
- যে
- সার্জারির
- বিশ্ব
- তাদের
- তাহাদিগকে
- সেখানে।
- এইগুলো
- তারা
- জিনিস
- কিছু
- চিন্তা
- এই
- সেগুলো
- দ্বারা
- সময়
- থেকে
- আজ
- শীর্ষ
- বিষয়
- দিকে
- পথ
- বোঝা
- ব্যবহার
- ব্যবহার
- দামি
- উদ্যোগ
- উদ্যোগ মূলধন
- খুব
- প্রাচীর
- ওয়াল স্ট্রিট
- ছিল
- উপায়..
- উপায়
- we
- ছিল
- কখন
- কিনা
- যে
- Whitepaper
- হু
- কেন
- জ্ঞান
- সঙ্গে
- হয়া যাই ?
- বিশ্ব
- would
- লেখা
- ভুল
- বছর
- বছর
- আপনি
- তরুণ
- আপনার
- নিজেকে
- zephyrnet
