জানুয়ারী 12, 2023 জ্যাড এসবার এবং স্কট ডিউক কোমিনার্স
ওয়েব3-এ বিকেন্দ্রীকরণ একটি অপরিহার্য – এবং এটি অন্যান্য ব্যবসায়িক প্রসঙ্গেও কার্যকর হতে পারে। ওয়েব3-এ, লক্ষ্য হল নিরাপত্তা, উন্মুক্ততা এবং সম্প্রদায়ের মালিকানার জন্য কেন্দ্রীকরণ পরিহার করা, যখন আরও ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়, বিকেন্দ্রীকরণ স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ততা এবং আরও সচেতন সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, বিকেন্দ্রীকরণ একটি জনপ্রিয় ধারণা কার্যকর করার মূল চাবিকাঠি।স্ব-পরিচালিত সংস্থা. "
তবুও সম্পূর্ণ বিকেন্দ্রীকরণ শুরু করা কঠিন বা এমনকি সম্পূর্ণরূপে অবাস্তব হতে পারে। একটি প্রকল্প বা ব্যবসার প্রারম্ভিক নকশা উপাদান প্রায়ই আরো কেন্দ্রীভূত দৃষ্টি এবং নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন. এবং প্রাথমিক পর্যায়ে কেন্দ্রীকরণ এটিকে সমন্বয় করা, লঞ্চ করা এবং দ্রুত পুনরাবৃত্তি করা সহজ করে তুলতে পারে পণ্য-বাজার ফিট.
কিছু মাত্রার কেন্দ্রীকরণের সাথে শুরু করা, যদিও, অগত্যা আপনাকে সেইভাবে থাকতে বাধ্য করে না। এখানে, আমরা সামনের দিকে ভবিষ্যতের বিকেন্দ্রীকরণের জন্য ডিজাইন করার জন্য একটি উচ্চ-স্তরের কাঠামো ব্যাখ্যা করতে যাচ্ছি, এবং কখন এবং কীভাবে তা করতে হবে সে সম্পর্কে কিছু নির্দেশিকা অফার করব। নির্দেশিকাগুলি ওয়েব3 প্রকল্প এবং আরও ঐতিহ্যবাহী সংস্থা উভয় ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য।
আমাদের উদ্দেশ্য হল বিকেন্দ্রীকরণে আগ্রহীদের কীভাবে চ্যালেঞ্জের কাছে যেতে হবে সে সম্পর্কে চিন্তা করতে সাহায্য করা। হায়, কোনো এক-আকার-ফিট-সমস্ত পদ্ধতি নেই কারণ বিকেন্দ্রীকরণের সুনির্দিষ্ট মেকানিক্স নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক প্রসঙ্গের একটি ফাংশন। সুতরাং এটি একটি ভূমিকা হিসাবে অভিপ্রেত - এটি একটি নয় প্লেবুক কম্পোনেন্ট-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, বরং ব্যাপক সমস্যা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা শুরু করার জন্য একটি কাঠামো।
যদি মনে রাখার মতো একটি জিনিস থাকে, তা হল বিকেন্দ্রীকরণের "সব-অথবা-কিছুই" হওয়ার দরকার নেই। সঠিক পরিকল্পনার মাধ্যমে, আপনি সময়ের সাথে বিকেন্দ্রীকরণ করতে পারেন। এবং কার্যকরীভাবে পরিকল্পনা করার জন্য, আপনার ব্যবসা বিকেন্দ্রীকরণ করতে পারে এমন বিভিন্ন মাত্রা এবং সঠিক সময়ে কীভাবে তা করা যায় তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
আমাদের অনেকের অভিজ্ঞতার সাথে সাদৃশ্য তৈরি করতে, প্রগতিশীল বিকেন্দ্রীকরণ একটি সংস্থার মতো যা সম্পূর্ণরূপে দূরবর্তী হয়ে যাচ্ছে। একক কেন্দ্রীয় অফিসে ব্যক্তিগতভাবে মিটিংয়ের সাথে শুরু করা সমন্বয়ের জন্য সহায়ক, তবে সময়ের সাথে সাথে এটি আরও বিতরণ করা বোঝায়। কিন্তু বিতরণ করা কাজ পরিচালনা করার জন্য, দূরবর্তী যোগাযোগ প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা অপরিহার্য, সেইসাথে ব্যবসায়িক অনুশীলন এবং স্থাপত্যের যত্ন সহকারে নথিভুক্ত করা। সেটা জেনেই একদিন একটি প্রতিষ্ঠানের নকশা করা আপনি সব দূরবর্তী হবেন ভবিষ্যতের অবস্থা সহজ করে তোলে। প্রগতিশীল বিকেন্দ্রীকরণের ক্ষেত্রেও একই কথা।
বিকেন্দ্রীকরণ মূল্যবান হতে পারে...
বিকেন্দ্র্রণ একটি কেন্দ্রীভূত সত্তা - একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি, সংস্থা বা গোষ্ঠী - থেকে একটি বিতরণ নেটওয়ার্কে নিয়ন্ত্রণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্থানান্তর। এটি একটি ব্যবসার অনেক উপাদানের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে, যার মধ্যে বিষয়বস্তু তৈরি, সাংগঠনিক শাসন এবং প্রক্রিয়া এবং এমনকি প্রযুক্তিগত স্ট্যাকও রয়েছে।
বিকেন্দ্রীকরণ প্রায়ই কার্যকরী। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা ব্যক্তিদের বিকেন্দ্রীভূত নেটওয়ার্ক থেকে মতামত একত্রিত করতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, ওয়েব3-এ মূল্যবোধ তৈরির একটি বড় অংশ হল শেয়ার্ড মালিকানা ব্যবহার করে একসঙ্গে অনেক লোকের অংশগ্রহণ এবং ব্যস্ততাকে উৎসাহিত করার জন্য। (এ অতীত নিবন্ধ, আমরা কীভাবে "ব্যবহারকারীদের সাথে সরাসরি মূল্য ভাগ করে এমন উন্মুক্ত প্ল্যাটফর্ম তৈরি করা প্ল্যাটফর্ম সহ সকলের জন্য আরও মূল্য তৈরি করবে।")
অন্যান্য প্রসঙ্গে, বিকেন্দ্রীকরণ নিরাপত্তা প্রদান করতে পারে - উদাহরণস্বরূপ সেন্সরশিপের বিরুদ্ধে (যদিও এটি কাজ করার জন্য, এটি গুরুত্বপূর্ণ কাঠামো শাসন সঠিকভাবে) এবং আলাদাভাবে, ওয়েব3 প্ল্যাটফর্ম যারা তাদের নিজস্ব ডিজিটাল সম্পদ ব্যবহার করতে চাইছে তাদেরও বিকেন্দ্রীকরণ করতে হবে নিয়ন্ত্রক কারণ.
সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, বিকেন্দ্রীকরণ একটি ফর্ম হিসাবে পরিবেশন করতে পারে প্রতিশ্রুতি ব্যবহারকারীদের সর্বোত্তম স্বার্থে পণ্যটি তৈরি করতে - যেভাবে ভাগ করা শাসন সমবায়কে স্বাস্থ্যকর সংস্কৃতির উপর জোর দেয় এবং সদস্যদের মধ্যে সম্পদ এবং আয়ের দীর্ঘমেয়াদী সুষম বন্টনের উপর জোর দেয়। এমন একদল লোক রয়েছে যারা এমন প্রকল্পগুলিতে স্ব-নির্বাচন করার সম্ভাবনা বেশি যা নীতিগতভাবে উভয়কেই বিকেন্দ্রীকরণ করার পরিকল্পনা করে – এবং কারণ তারা বিশ্বাস করে যে এই জাতীয় প্রকল্পগুলি দীর্ঘমেয়াদে আরও মূল্যবান হবে।
… কিন্তু বিকেন্দ্রীকরণ সহজ নয়।
যদিও বিকেন্দ্রীকরণ একটি ব্যবসার জন্য মূল্যবান হতে পারে - প্রয়োজনীয়, এমনকি - সেভাবে শুরু করা কঠিন হতে পারে। অনেক চাপ স্বল্প মেয়াদে কেন্দ্রীকরণের দিকে ঠেলে দেয় এমনকি দীর্ঘমেয়াদে বিকেন্দ্রীকরণের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কোম্পানিগুলির জন্যও।
চ্যালেঞ্জের কথা ভাবুন, উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য শুরু করা বা মূল কেন্দ্রীয় দল বা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি কেন্দ্রীভূত প্রক্রিয়া ছাড়াই পণ্য-বাজারে ফিট পেতে প্রয়োজনীয় দ্রুত পুনরাবৃত্তির ধরন পরিচালনা করা। উপরন্তু, ওয়েব3-এ বিকেন্দ্রীকরণও সাধারণত কম্পোজেবিলিটির প্রত্যাশা নিয়ে আসে, যা আপনার স্কেল অর্জনের আগে অন্য কেউ আপনার পণ্যকে "কাঁটাচামড়া" করতে পারে এমন ঝুঁকির পরিচয় দেয়। এবং সঠিকভাবে পরিকল্পিত সমর্থন কাঠামো ছাড়াই বিকেন্দ্রীভূত শাসন বা ক্রাউডসোর্সড ইনপুটের অন্যান্য ফর্মের উপর নির্ভর করা - যার মধ্যে যেগুলি ব্যস্ততাকে চালিত করে - সম্ভাব্যভাবে একটি প্ল্যাটফর্মকে জালিয়াতি বা পেওলার ঝুঁকির জন্য প্রকাশ করতে পারে।
এই শক্তিগুলি প্রাথমিকভাবে কেন্দ্রীকরণকে উৎসাহিত করে। কিন্তু এটা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে তারা এমন ডিজাইনের সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত করে না যা ভবিষ্যতে বিকেন্দ্রীকরণকে আরও কঠিন করে তোলে। অর্থাৎ, প্রাথমিকভাবে আরও কেন্দ্রীভূত হওয়ার ভাল কারণ থাকলেও, ভবিষ্যতে বিকেন্দ্রীকরণের জন্য আপনার ডিজাইন করা উচিত।
প্রগতিশীল বিকেন্দ্রীকরণ
ভবিষ্যতে বিকেন্দ্রীকরণের জন্য সক্রিয়ভাবে পরিকল্পনা করতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য এখানে কিছু নির্দেশিকা রয়েছে।
প্রথমত, আপনার ব্যবসা বিকেন্দ্রীভূত হতে পারে এমন বিভিন্ন মাত্রা চিহ্নিত করা অপরিহার্য। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্ল্যাটফর্ম কন্টেন্ট কিউরেশনকে বিকেন্দ্রীকরণ করতে সক্ষম হতে পারে যদিও এখনও তুলনামূলকভাবে কেন্দ্রীভূত প্রযুক্তি স্ট্যাক রয়েছে। একটি প্রদত্ত পণ্যকে "ন্যূনতম বিকেন্দ্রীকরণযোগ্য ইউনিট" (MDU) তে ভাগ করা যেতে পারে যেগুলি বেশিরভাগই একে অপরের থেকে স্বাধীন, এবং তারপর এই প্রতিটি মাত্রার সাথে আলাদাভাবে বিকেন্দ্রীকৃত। MDU-তে মূল দল, বহিরাগত অবদানকারী, টেক স্ট্যাক এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে - আমরা নীচে আরও বিশদে বিভিন্ন মাত্রা নিয়ে আলোচনা করব।
এবং তারপরে একটি প্রদত্ত MDU-এর মধ্যেও, আপনাকে একবারে 0 থেকে 100 পর্যন্ত যেতে হবে না। একটি প্ল্যাটফর্ম ধীরে ধীরে কিউরেশনকে বিকেন্দ্রীকরণ করতে পারে, বলুন, প্রথমে সম্প্রদায়ের কাছ থেকে বিষয়বস্তুর সুপারিশ চাওয়ার মাধ্যমে, শেষ পর্যন্ত বিষয়বস্তুর সিদ্ধান্ত সম্পূর্ণরূপে ফিরিয়ে দেওয়ার আগে।
দৃশ্যত, আমরা এটিকে স্লাইডার বারের একটি সেটের মতো মনে করি - একটি "বিকেন্দ্রীকরণ ইকুয়ালাইজার", সম্ভবত, প্রতিটি MDU-এর জন্য আলাদা সমন্বয় সহ। আপনি প্রতিটি বারকে তার নিজস্ব গতিতে স্লাইড করতে পারেন, এবং প্রতিটি বার স্লাইড করার অসুবিধা সেই মাত্রার পরিবর্তনের জন্য ব্যবসার প্রস্তুতির উপর নির্ভর করে। এই অর্থে, যখন বিকেন্দ্রীকরণের কথা মাথায় রেখে স্থাপত্য তৈরি করা আরও ব্যয়বহুল, এটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার একটি মূল উত্স হয়ে উঠতে পারে কারণ এটি দীর্ঘমেয়াদে বিকেন্দ্রীকরণের প্রক্রিয়াটিকে সহজ করে তোলে।
MDU বৈশিষ্ট্যযুক্ত
কীভাবে এবং কী বিকেন্দ্রীকরণ করা যায় তার জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গির চারপাশে সারিবদ্ধ থাকা গুরুত্বপূর্ণ, যার জন্য কিছু উচ্চ-স্তরের সমন্বয় প্রয়োজন এবং সাধারণত "বিকেন্দ্রীকরণ ইকুয়ালাইজার" এর উপর কিছু নজরদারি প্রয়োজন। MDU গুলি বিভিন্ন ব্যবসা এবং পণ্যের শ্রেণীতে পরিবর্তিত হবে, কিন্তু বিকেন্দ্রীকরণ সাফল্যের জন্য আপনি কীভাবে সেগুলি সেট আপ করতে পারেন তার উদাহরণ সহ এখানে কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে:
1. মূল দল. এমন লোকদের নিয়োগ করুন যারা তাদের কাজ সেট আপ করতে সক্ষম হয় যাতে বহিরাগত সদস্যদের পক্ষে কিছু দায়িত্ব নেওয়া সম্ভব হয় - উদাহরণস্বরূপ, একজন কমিউনিটি ম্যানেজার যিনি সম্প্রদায়টিকে এমনভাবে ডিজাইন করেন যা সদস্যদের স্ব-পরিচালন শুরু করতে দেয় এবং স্ব-শাসন উপরন্তু, একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য হিসাবে বিকেন্দ্রীকরণের দিকে নজর রেখে আপনার টিমকে উন্নত করতে বিনিয়োগ করুন এবং সেই প্রচেষ্টাগুলিকে সমর্থন করে এমন নতুন প্রযুক্তি এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি।
2. বহিরাগত অবদানকারীরা. আপনি যতই সম্পূর্ণ বিকেন্দ্রীকরণের দিকে এগিয়ে যাবেন, ততই আপনার সম্প্রদায় কীভাবে পণ্যটি বিকশিত হয় এবং নিয়ন্ত্রিত হয় তার সাথে জড়িত হয়। আপনি কতটা বিকেন্দ্রীভূত হতে চান তার উপর ভিত্তি করে ক্যালিব্রেট করা, আপনি একটি অংশগ্রহণমূলক উপায়ে গড়ে তুলতে চাইবেন এবং সেই সম্প্রদায়কে গড়ে তুলতে চাইবেন যা ভাগ করা অবকাঠামোর শীর্ষে বিল্ডিং, কন্টেন্ট অবদান এবং/অথবা সিস্টেম পরিচালনায় অংশ নিতে যাচ্ছে। এবং এটি শুধুমাত্র সম্প্রদায়ের অংশগ্রহণকে আমন্ত্রণ জানানোর বিষয়ে নয় - আপনাকে এমনভাবে সংগঠনটি ডিজাইন করতে হবে যা লোকেদের অবদান রাখতে সক্ষম করে এবং এটি করার জন্য তাদের পুরস্কৃত করে। এর অর্থ হল সহগামী কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথে একত্রে শক্তিশালী প্রতিক্রিয়া এবং ব্যস্ততার চ্যানেল তৈরি করা।
পুরষ্কারের দিক থেকে, ইতিমধ্যে, সম্প্রদায়ের অবদানগুলিকে ট্র্যাক এবং পুরস্কৃত করার জন্য পুরস্কার পয়েন্ট বা ডিজিটাল টোকেন প্রবর্তন করা সম্প্রদায়ের কার্যকলাপকে উৎসাহিত করতে সাহায্য করতে পারে (দেখুন এই নিবন্ধটি খ্যাতি সিস্টেম ডিজাইন সম্পর্কে আরও জানতে আমাদের)। উদাহরণস্বরূপ, আপনি আপনার মূল অবকাঠামো পরীক্ষা করার জন্য বহিরাগত বিকাশকারীদের জড়িত করে শুরু করতে পারেন - সম্ভবত প্রোটোকলের উপরে তৈরি করে কার্যকলাপ শুরু করে এমন বিকাশকারীদের জন্য পুরস্কার বরাদ্দ করে।
3. প্রযুক্তি স্ট্যাক. স্ট্যাকটি একটি মডুলার উপায়ে আর্কিটেক্ট করা যেতে পারে যা আপনাকে কেন্দ্রীভূত পরিষেবাগুলির বিকেন্দ্রীভূত সংস্করণে অদলবদল করতে দেয় যেগুলি দিয়ে আপনি শুরু করেন - উদাহরণস্বরূপ, AWS-এ সামগ্রী সংরক্ষণ করা শুরু করে এবং সময়ের সাথে সাথে বিকেন্দ্রীভূত স্টোরেজ পরিষেবাগুলিতে রূপান্তর করে, যেমন Arweave বা আইপিএফএস।
4। মূলধন যোগান. আপনি কীভাবে প্রাথমিকভাবে ব্যবসায় অর্থায়ন করেন এবং আপনি যেভাবে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে সম্পদ বরাদ্দ করেন উভয় ক্ষেত্রেই আপনার বিকেন্দ্রীকরণের পরিকল্পনা করা উচিত। বিশেষ করে, আপনার অর্থব্যবস্থাকে একটি স্থিতিস্থাপক উপায়ে গঠন করা উচিত যা কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই সংস্থাটিকে টিকিয়ে রাখতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, বিবেচনা করুন যে আপনি যে বিনিয়োগকারীদের নিয়ে আসছেন তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখাবে সম্প্রদায় নিয়ন্ত্রণ থেকে প্রস্থান করুন (যাকে আমরা সম্ভবত "বিকেন্দ্রীভূত" বলতে পারি), এবং একটি সম্প্রদায়ের কোষাগারে নিয়মিত বরাদ্দের মাধ্যমে চিন্তা করি।
5. অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া. আপনার ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির অংশগুলিকে বিকেন্দ্রীকরণ করার জন্য আপনার কী প্রয়োজন হতে পারে তা চিন্তা করার জন্য আগে থেকেই সময় বিনিয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ - উদাহরণস্বরূপ, আপনার সমৃদ্ধ ডকুমেন্টেশনের প্রয়োজন হতে পারে যা সম্প্রদায়ের সদস্যদের শাসনের জন্য নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের নজির বা প্রসঙ্গ বুঝতে দেয়।
আপনার প্রতিষ্ঠানের MDU গুলি স্পষ্টভাবে তুলে ধরা সহায়ক হতে পারে যাতে আপনি দল এবং সম্প্রদায়ের সাথে ভাগ করতে পারেন এমন বিভিন্ন লিভারগুলির একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করতে পারেন৷ বিকেন্দ্রীকরণের চেতনায় রোডম্যাপ ভাগাভাগি করলেই হবে না, সম্প্রদায় আপনাকে সেখানে যেতে সাহায্য করতে পারে – এবং আপনাকে অ্যাকাউন্টে ধরে রাখতে পারে। একবার আপনার কাছে MDU-এর একটি সেট হয়ে গেলে, স্লাইডারটি বর্তমানে প্রতিটি মাত্রায় কোথায় বসে আছে তা বের করুন এবং সময়ের সাথে সাথে আপনি এটি কোথায় যেতে চান তার একটি দৃশ্য তৈরি করতে শুরু করুন। এখানে ক্রিয়াকলাপের একটি ক্রমও রয়েছে যা অর্থবহ হবে, এবং দলগুলিকে সম্ভবত এমডিইউ দিয়ে শুরু করা উচিত যা কিছু ভুল হলে নেতিবাচক প্রভাব কম রাখে।
কোন স্লাইডার সরাতে হবে, এবং কখন?
অবশেষে: আপনি কিভাবে বুঝবেন কখন স্লাইডারটি উপরে নিয়ে যাওয়ার সময় হয়েছে – অর্থাৎ, আপনি কখন এক বা একাধিক মাত্রার বিকেন্দ্রীকরণ বাড়াতে পারবেন?
জুম আউট করা, এটি প্রথমে গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার সামগ্রিক সিস্টেম তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল। আসলে এটা কি বোঝাচ্ছে? একটি আগের মধ্যে প্রবন্ধ a16z-এর জন্য, জেসি ওয়াল্ডেন দলগুলিকে অনুপ্রাণিত করেছেন যে তারা কোথায় এবং অতীতের যাত্রায় বসেছে তা মূল্যায়ন করতে পণ্য-বাজার ফিট: আপনার এখনও কতগুলি পুনরাবৃত্তির মধ্য দিয়ে যেতে হবে এবং কত দ্রুত? এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ যেকোনো ধরনের সাংগঠনিক পরিবর্তন অপারেশনকে ধীর করে দেবে; আপনি একটি স্লাইডার সরানোর জন্য সময় দিতে চান যাতে ধীরগতির দীর্ঘমেয়াদী সুবিধা স্বল্প সময়ের খরচের চেয়ে বেশি হয়। আদর্শভাবে, আপনি এমন একটি সময়েও পদক্ষেপ নেবেন যখন আপনার প্ল্যাটফর্মের সামাজিক এবং অর্থনৈতিক গতিশীলতা যথেষ্ট স্থিতিশীল হয়েছে যে আপনি দৃঢ়ভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারেন যে বিকেন্দ্রীকরণের স্তর সামঞ্জস্য করা সম্প্রদায়ের আচরণ এবং ফলাফলকে কীভাবে প্রভাবিত করবে।
এর পরে, আপনার প্রতিটি MDU পালাক্রমে মূল্যায়ন করা উচিত। স্লাইডার সামঞ্জস্য করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ওজন করার জন্য প্রতিটি মাত্রার নিজস্ব উপাদানের সেট থাকবে। আপনি একটি নির্দিষ্ট মাত্রার উপর বিকেন্দ্রীকরণ করতে ধাক্কা পেতে পারেন - উদাহরণস্বরূপ, আপনার নিজের থেকে পরিচালনা করার জন্য আপনার কাছে অনেক বেশি ব্যবহারকারী-উত্পাদিত সামগ্রী থাকতে পারে, এটি কিউরেশনে বিস্তৃত সম্প্রদায়কে জড়িত করা শুরু করা গুরুত্বপূর্ণ করে তোলে। বিকল্পভাবে, আপনি সম্পূর্ণরূপে আপনার নিজের ইচ্ছায় বিকেন্দ্রীকরণ বাড়ানো বেছে নিতে পারেন - একটি উদাহরণ হতে পারে যে আপনি একটি বিকেন্দ্রীকৃত উপায়ে বিষয়বস্তু সঞ্চয় করার ক্ষেত্রে দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক মূল্য দেখতে পান, এবং তাই আপনি এই ধরনের পরিষেবা ব্যবহার শুরু করার জন্য সক্রিয় পছন্দ করেন।
এবং আবার, এটা সব বা কিছুই না. বিকেন্দ্রীকরণ প্রতিটি MDU বরাবর ভিন্ন গতিতে ঘটে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি এমনভাবে আপনার আর্থিক পরিকল্পনা শুরু করতে পারেন যা 1 দিন থেকে "প্রস্থান-টু-সম্প্রদায়" বিকল্পটি খোলা রাখে; ছয় মাসের মধ্যে একটি সম্প্রদায় কোষাগার স্থাপন; এবং তারপরে সম্পূর্ণ বিকেন্দ্রীকৃত আর্থিক শাসনে স্যুইচ করুন। এবং এর সমান্তরালে, আপনি আরও পিয়ার-টু-পিয়ার বিকল্পগুলি সন্ধান করার আগে একটি স্থিতিশীল পণ্যের দিকে পুনরাবৃত্তি করার সময় একটি কেন্দ্রীভূত প্রযুক্তি স্ট্যাক বজায় রাখতে পারেন।
***
বিকেন্দ্রীকরণ শক্তিশালী, কিন্তু এটা সহজ নয়। বিশেষ করে প্রথম দিকে, দ্রুত পুনরাবৃত্তি, গুণমান নিয়ন্ত্রণ এবং নিরাপত্তার প্রয়োজন প্রায়ই কেন্দ্রীভূত উন্নয়নের দিকে পরিচালিত করে (যদিও বিকেন্দ্রীভূত উন্নয়নের প্রযুক্তির উন্নতির সাথে সাথে এটি পরিবর্তিত হতে পারে)।
আপনি যদি দীর্ঘমেয়াদে আপনার ব্যবসাকে বিকেন্দ্রীকরণ করার লক্ষ্য রাখেন, তাহলে মূল বিষয় হল সেই অগ্রিম পরিকল্পনা করা, এবং আপনি নির্মাণের সাথে সাথে এটির ট্র্যাক হারাবেন না। আমরা হয়তো একজন CEO বা COO-এর ভূমিকাকে "বিকেন্দ্রীকরণ ইক্যুলাইজার"-এর যত্ন নেওয়ার জন্য বিকশিত হতে দেখতে পারি - বা এমনকি "প্রধান বিকেন্দ্রীকরণ অফিসার"-এর মতো সম্পূর্ণ নতুন পদের প্রবর্তন। MDU এর পরিপ্রেক্ষিতে চিন্তা করা আপনাকে আপনার ব্যবসার বিভিন্ন দিক কোথায় এবং কিভাবে বিকেন্দ্রীকরণ করতে হবে তা বের করতে সাহায্য করতে পারে। এবং তারপর যখন পণ্যটি বিকশিত হয়, আপনি সঠিক সময়ে প্রতিটি MDU বরাবর বিকেন্দ্রীকরণ করতে পারেন।
***
জাদ এসবার এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও হলেন koodos ল্যাব (ডিবিএ কুডোস) এবং হার্ভার্ডের একটি অধিভুক্ত ইন্টারনেট এবং সোসাইটির জন্য বার্কম্যান ক্লিন কেন্দ্র Center এবং দ্য নিউ স্কুলের ইনস্টিটিউট ফর দ্য কোঅপারেটিভ ডিজিটাল ইকোনমি. তিনি সামাজিক স্থান এবং সৃজনশীল সরঞ্জাম এবং বিকেন্দ্রীভূত প্রযুক্তির সাথে সংযোগের বিষয়ে তৈরি করেন, লেখেন এবং কথা বলেন। পূর্বে, তিনি Google এবং YouTube এ ছিলেন, যেখানে তিনি উদীয়মান বাজারে নির্মাতা এবং শিল্পীদের সাথে কাজ করেছেন এবং তৈরি করেছেন।
স্কট ডিউক কোমিনার্স এর ব্যবসায় প্রশাসনের অধ্যাপক হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল, একটি অনুষদ অধিভুক্ত হার্ভার্ড অর্থনীতি বিভাগ, এবং একটি গবেষণা অংশীদার a16z ক্রিপ্টো. তিনি মার্কেটপ্লেস এবং ইনসেনটিভ ডিজাইন সম্পর্কে বেশ কয়েকটি কোম্পানিকে পরামর্শ দেন; আরও প্রকাশের জন্য, দেখুন তার ওয়েবসাইট.
***
স্বীকৃতি: লেখক ধন্যবাদ ব্র্যান্ডন বারাবান, দিমিত্রি বেরেনজন, ক্যাম ব্র্যান্ড, অপূর্ব চিটনিস, সোনাল চোকশী, অ্যান্ডি হল, মাইলস জেনিংস, ভ্যালেট জোন্স, স্টিভ কাকজিনস্কি, এলেনা মিখাইলোভা, কিরিল নোসকভ, টিম রাফগার্ডেন, সাফা, কেভিন শ, জেনি সিলবার, এবং পোর্টার স্মিথ সহায়ক ধারণা এবং মন্তব্যের জন্য। আমাদের সম্পাদককেও বিশেষ ধন্যবাদ, টিম সুলিভান।
***
এখানে যে মতামত প্রকাশ করা হয়েছে তা হল স্বতন্ত্র AH Capital Management, LLC (“a16z”) কর্মীদের উদ্ধৃত এবং a16z বা এর সহযোগীদের মতামত নয়। এখানে থাকা কিছু তথ্য তৃতীয় পক্ষের উত্স থেকে প্রাপ্ত হয়েছে, যার মধ্যে a16z দ্বারা পরিচালিত তহবিলের পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি থেকে। নির্ভরযোগ্য বলে বিশ্বাস করা উৎস থেকে নেওয়া হলেও, a16z এই ধরনের তথ্য স্বাধীনভাবে যাচাই করেনি এবং তথ্যের স্থায়ী নির্ভুলতা বা প্রদত্ত পরিস্থিতির জন্য এর উপযুক্ততা সম্পর্কে কোনো উপস্থাপনা করেনি। উপরন্তু, এই বিষয়বস্তু তৃতীয় পক্ষের বিজ্ঞাপন অন্তর্ভুক্ত করতে পারে; a16z এই ধরনের বিজ্ঞাপন পর্যালোচনা করেনি এবং এতে থাকা কোনো বিজ্ঞাপন সামগ্রীকে সমর্থন করে না।
এই বিষয়বস্তু শুধুমাত্র তথ্যগত উদ্দেশ্যে প্রদান করা হয়, এবং আইনি, ব্যবসা, বিনিয়োগ, বা ট্যাক্স পরামর্শ হিসাবে নির্ভর করা উচিত নয়। এই বিষয়গুলি সম্পর্কে আপনার নিজের উপদেষ্টাদের সাথে পরামর্শ করা উচিত। যেকোন সিকিউরিটিজ বা ডিজিটাল সম্পদের রেফারেন্স শুধুমাত্র দৃষ্টান্তমূলক উদ্দেশ্যে, এবং বিনিয়োগের পরামর্শ বা বিনিয়োগ উপদেষ্টা পরিষেবা প্রদানের প্রস্তাব গঠন করে না। তদ্ব্যতীত, এই বিষয়বস্তু কোন বিনিয়োগকারী বা সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের দ্বারা নির্দেশিত বা ব্যবহারের উদ্দেশ্যে নয় এবং a16z দ্বারা পরিচালিত যেকোন তহবিলে বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কোনও পরিস্থিতিতে নির্ভর করা যাবে না৷ (একটি a16z তহবিলে বিনিয়োগের প্রস্তাব শুধুমাত্র প্রাইভেট প্লেসমেন্ট মেমোরেন্ডাম, সাবস্ক্রিপশন চুক্তি, এবং এই ধরনের যেকোন তহবিলের অন্যান্য প্রাসঙ্গিক ডকুমেন্টেশন দ্বারা তৈরি করা হবে এবং তাদের সম্পূর্ণরূপে পড়া উচিত।) উল্লেখ করা যেকোন বিনিয়োগ বা পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি, বা বর্ণিতগুলি a16z দ্বারা পরিচালিত যানবাহনে সমস্ত বিনিয়োগের প্রতিনিধি নয়, এবং বিনিয়োগগুলি লাভজনক হবে বা ভবিষ্যতে করা অন্যান্য বিনিয়োগের একই বৈশিষ্ট্য বা ফলাফল থাকবে এমন কোনও নিশ্চয়তা থাকতে পারে না। Andreessen Horowitz দ্বারা পরিচালিত তহবিল দ্বারা করা বিনিয়োগের একটি তালিকা (যেসব বিনিয়োগের জন্য ইস্যুকারী a16z-এর জন্য সর্বজনীনভাবে প্রকাশ করার অনুমতি দেয়নি এবং সেইসাথে সর্বজনীনভাবে ব্যবসা করা ডিজিটাল সম্পদগুলিতে অঘোষিত বিনিয়োগগুলি ব্যতীত) https://a16z.com/investments-এ উপলব্ধ /।
এর মধ্যে প্রদত্ত চার্ট এবং গ্রাফগুলি শুধুমাত্র তথ্যের উদ্দেশ্যে এবং কোন বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তার উপর নির্ভর করা উচিত নয়। বিগত কর্মক্ষমতা ভবিষ্যতের ফলাফল পরিচায়ক হয় না। বিষয়বস্তু শুধুমাত্র নির্দেশিত তারিখ হিসাবে কথা বলে. এই উপকরণগুলিতে প্রকাশিত যেকোন অনুমান, অনুমান, পূর্বাভাস, লক্ষ্য, সম্ভাবনা এবং/অথবা মতামত বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই পরিবর্তন সাপেক্ষে এবং অন্যদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতের সাথে ভিন্ন বা বিপরীত হতে পারে। অতিরিক্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্যের জন্য দয়া করে https://a16z.com/disclosures দেখুন।
- এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
- প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
- উত্স: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- সক্ষম
- সম্পর্কে
- হিসাব
- সঠিকতা
- অর্জন করা
- দিয়ে
- সক্রিয়
- সক্রিয়ভাবে
- কার্যকলাপ
- যোগ
- অতিরিক্ত
- উপরন্তু
- সমন্বয়
- প্রশাসন
- সুবিধা
- বিজ্ঞাপন
- পরামর্শ
- উপদেশক
- অ্যাডভাইসারির সেবা
- প্রভাবিত
- শাখা
- অনুমোদনকারী
- বিরুদ্ধে
- চুক্তি
- প্রান্তিককৃত
- সব
- বরাদ্দ
- অনুমতি
- যদিও
- এবং
- অ্যান্ড্রিসেন
- আন্দ্রেসেন হরোয়েজ্জ
- অন্য
- প্রয়োগ করা
- অভিগমন
- স্থাপত্য
- কাছাকাছি
- শিল্পী
- আগমন
- আ
- সম্পদ
- বীমা
- লেখক
- সহজলভ্য
- ডেস্কটপ AWS
- বার
- বার
- ভিত্তি
- কারণ
- পরিণত
- মানানসই
- আগে
- বিশ্বাস করা
- বিশ্বাস
- নিচে
- সুবিধা
- সর্বোত্তম
- সেরা অভ্যাস
- আনয়ন
- নির্মাণ করা
- ভবন
- তৈরী করে
- নির্মিত
- ব্যবসায়
- ব্যবসায়িক অনুশীলন
- ব্যবসা প্রসেস
- ব্যবসা
- কল
- রাজধানী
- যত্ন
- সাবধানে
- বিভাগ
- বিবাচন
- কেন্দ্র
- মধ্য
- কেঁদ্রীকরণ
- কেন্দ্রীভূত
- সিইও
- কিছু
- চ্যালেঞ্জ
- পরিবর্তন
- চ্যানেল
- বৈশিষ্ট্য
- পছন্দ
- বেছে নিন
- পরিস্থিতি
- পরিষ্কার
- সহ - প্রতিষ্ঠাতা
- কলোরাডো
- মন্তব্য
- প্রতিজ্ঞাবদ্ধ
- যোগাযোগমন্ত্রী
- সম্প্রদায়
- কোম্পানি
- প্রতিযোগিতামূলক
- ধারণা
- আবহ
- বিবেচনা
- গঠন করা
- বিষয়বস্তু
- কন্টেন্ট কিউরেশন
- প্রসঙ্গ
- প্রসঙ্গ
- বিপরীত
- অবদান
- অবদান
- অবদানসমূহ
- অবদানকারী
- নিয়ন্ত্রণ
- ঘুঘুধ্বনি
- সমবায়
- তুল্য
- সমন্বয়
- মূল
- মূল্য
- পারা
- সৃষ্টি
- সৃষ্টি
- সৃজনী
- স্রষ্টাগণ
- সংকটপূর্ণ
- চাষ করা
- কিউরেশন
- এখন
- তারিখ
- দিন
- বিকেন্দ্র্রণ
- বিকেন্দ্রীকরণ
- বিকেন্দ্রীভূত
- বিকেন্দ্রীভূত শাসন
- বিকেন্দ্রীভূত নেটওয়ার্ক
- সিদ্ধান্ত নিচ্ছে
- রায়
- সিদ্ধান্ত মেকিং
- সিদ্ধান্ত
- ডিগ্রী
- বিভাগ
- নির্ভরশীল
- বর্ণিত
- নকশা
- পরিকল্পিত
- ফন্দিবাজ
- ডিজাইন
- বিস্তারিত
- ডেভেলপারদের
- উন্নয়ন
- ভিন্ন
- বিভিন্ন
- কঠিন
- অসুবিধা
- ডিজিটাল
- ডিজিটাল সম্পদ
- ডিজিটাল টোকেন
- মাত্রা
- মাত্রা
- সরাসরি
- প্রকাশ করা
- প্রকাশ
- আলোচনা করা
- বণ্টিত
- বিতরণ নেটওয়ার্ক
- বিতরণ
- ডকুমেন্টেশন
- না
- করছেন
- Dont
- নিচে
- ড্রাইভ
- সর্দার
- গতিবিদ্যা
- প্রতি
- পূর্বে
- গোড়ার দিকে
- সহজ
- অর্থনৈতিক
- অর্থনীতি
- সম্পাদক
- কার্যকরীভাবে
- প্রচেষ্টা
- উপাদান
- শিরীষের গুঁড়ো
- উঠতি বাজার
- গুরুত্ব আরোপ করা
- সম্ভব
- উত্সাহিত করা
- প্রণোদিত
- কটা
- স্থায়ী
- প্রবৃত্তি
- আকর্ষক
- যথেষ্ট
- নিশ্চিত করা
- সম্পূর্ণরূপে
- সম্পূর্ণতা
- সত্তা
- বিশেষত
- অপরিহার্য
- স্থাপন করা
- অনুমান
- থার (eth)
- এমন কি
- অবশেষে
- সবাই
- গজান
- ঠিক
- উদাহরণ
- উদাহরণ
- অপসারণ
- নির্বাহ
- প্রত্যাশা
- অভিজ্ঞতা
- ব্যাখ্যা করা
- প্রকাশিত
- বহিরাগত
- চোখ
- কারণের
- দ্রুত
- প্রতিক্রিয়া
- কয়েক
- ব্যক্তিত্ব
- আর্থিক সংস্থান
- আর্থিক
- প্রথম
- ফিট
- বল
- ফোর্সেস
- ফর্ম
- ফর্ম
- ফ্রেমওয়ার্ক
- প্রতারণা
- থেকে
- সদর
- সম্পূর্ণরূপে
- ক্রিয়া
- কার্মিক
- তহবিল
- তহবিল
- অধিকতর
- তদ্ব্যতীত
- ভবিষ্যৎ
- পাওয়া
- প্রদত্ত
- Go
- চালু
- ভাল
- গুগল
- শাসন
- ধীরে ধীরে
- গ্রাফ
- গ্রুপ
- নির্দেশিকা
- এরকম
- হার্ভার্ড
- সুস্থ
- সাহায্য
- সহায়ক
- এখানে
- উচ্চস্তর
- ভাড়া
- রাখা
- হোরোভিটস
- কিভাবে
- কিভাবে
- HTTPS দ্বারা
- ধারনা
- সনাক্ত করা
- প্রভাব
- অনুজ্ঞাসূচক
- গুরুত্বপূর্ণ
- উন্নত
- in
- অন্যান্য
- উদ্দীপক
- incentivize
- অন্তর্ভুক্ত করা
- সুদ্ধ
- বৃদ্ধি
- স্বাধীন
- স্বাধীনভাবে
- স্বতন্ত্র
- ব্যক্তি
- তথ্য
- তথ্যমূলক
- অবগত
- পরিকাঠামো
- প্রাথমিকভাবে
- ইনপুট
- উদাহরণ
- উদ্দেশ্য
- আগ্রহী
- মধ্যে রয়েছে
- অভ্যন্তরীণ
- Internet
- পরিচয় করিয়ে দেয়
- উপস্থাপক
- ভূমিকা
- বিনিয়োগ
- বিনিয়োগ
- ইনভেস্টমেন্টস
- বিনিয়োগকারীদের
- আমন্ত্রণ জানিয়ে
- জড়িত
- IPFS
- ইস্যুকারী
- IT
- পুনরাবৃত্তির
- পুনরাবৃত্তি
- যাত্রা
- চাবি
- জানা
- বুদ্ধিমান
- বড়
- শুরু করা
- নেতৃত্ব
- বিশালাকার
- আইনগত
- উচ্চতা
- সম্ভবত
- তালিকা
- দীর্ঘ
- দীর্ঘ মেয়াদী
- খুঁজছি
- হারান
- প্রণীত
- বজায় রাখা
- করা
- তৈরি করে
- মেকিং
- পরিচালনা করা
- পরিচালিত
- ব্যবস্থাপনা
- পরিচালক
- অনেক
- অনেক মানুষ
- নগরচত্বর
- বাজার
- উপকরণ
- ম্যাটার্স
- সর্বোচ্চ প্রস্থ
- মানে
- এদিকে
- বলবিজ্ঞান
- সভা
- সদস্য
- স্মারকলিপি
- উল্লিখিত
- হতে পারে
- মন
- মডুলার
- মাসের
- অধিক
- সেতু
- পদক্ষেপ
- চলন্ত
- অগত্যা
- প্রয়োজনীয়
- প্রয়োজন
- প্রয়োজন
- নেতিবাচক
- নেটওয়ার্ক
- নতুন
- নতুন প্রযুক্তি
- সংখ্যা
- প্রাপ্ত
- অর্পণ
- নৈবেদ্য
- দপ্তর
- অফিসার
- ONE
- খোলা
- অকপটতা
- অপারেশন
- অপারেশনস
- মতামত
- পছন্দ
- অপশন সমূহ
- ক্রম
- সংগঠন
- সাংগঠনিক
- সংগঠন
- অন্যান্য
- অন্যরা
- সামগ্রিক
- ভুল
- নিজের
- মালিকানা
- গতি
- সমান্তরাল
- অংশ
- অংশগ্রহণ
- অংশগ্রহণমূলক
- বিশেষ
- হাসপাতাল
- যন্ত্রাংশ
- গত
- পিডিএফ
- পিয়ার যাও পিয়ার
- সম্প্রদায়
- কর্মক্ষমতা
- সম্ভবত
- অনুমতি
- কর্মিবৃন্দ
- পরিকল্পনা
- পরিকল্পনা
- পরিকল্পনা সমূহ
- মাচা
- প্ল্যাটফর্ম
- Plato
- প্লেটো ডেটা ইন্টেলিজেন্স
- প্লেটোডাটা
- দয়া করে
- পয়েন্ট
- জনপ্রিয়
- দফতর
- অবস্থান
- সম্ভব
- সম্ভাব্য
- ক্ষমতাশালী
- চর্চা
- নজির
- ভবিষ্যদ্বাণী করা
- পূর্বে
- নীতি
- ব্যক্তিগত
- সম্ভবত
- সমস্যা
- আয়
- প্রক্রিয়া
- প্রসেস
- পণ্য
- অধ্যাপক
- লাভজনক
- প্রগতিশীল
- ক্রমান্বয়ে
- প্রকল্প
- অভিক্ষেপ
- প্রকল্প
- সঠিক
- সঠিকভাবে
- সম্ভাবনা
- প্রোটোকল
- প্রদান
- প্রদত্ত
- প্রকাশ্যে
- উদ্দেশ্য
- ধাক্কা
- ধাক্কা
- গুণ
- দ্রুত
- দ্রুত
- দ্রুত
- প্রতিক্রিয়া
- পড়া
- প্রস্তুতি
- কারণে
- সুপারিশ
- সুপারিশ
- রেফারেন্স
- উল্লেখ করা
- নিয়মিত
- অপেক্ষাকৃতভাবে
- প্রাসঙ্গিক
- বিশ্বাসযোগ্য
- মনে রাখা
- দূরবর্তী
- প্রতিনিধি
- খ্যাতি
- প্রয়োজন
- প্রয়োজনীয়
- প্রয়োজন
- গবেষণা
- স্থিতিস্থাপক
- Resources
- দায়িত্ব
- ফলাফল
- পর্যালোচনা
- পুরষ্কার
- পুরস্কার
- ধনী
- ঝুঁকি
- ঝুঁকি
- রোডম্যাপ
- শক্তসমর্থ
- ভূমিকা
- চালান
- একই
- স্কেল
- সিকিউরিটিজ
- নিরাপত্তা
- সচেষ্ট
- অনুভূতি
- পরিবেশন করা
- সেবা
- সেবা
- সেট
- শেয়ার
- ভাগ
- শেয়ারিং
- সংক্ষিপ্ত
- উচিত
- অনুরূপ
- একক
- অবস্থা
- ছয়
- ছয় মাস
- স্লাইড্
- স্লাইডার
- সহচরী
- ধীর
- গতি কমে
- So
- সামাজিক
- কিছু
- কেউ
- উৎস
- সোর্স
- শূণ্যস্থান
- স্পিক্স
- প্রশিক্ষণ
- নির্দিষ্ট
- আত্মা
- স্থিতিশীল
- গাদা
- ইন্টার্নশিপ
- স্টেকহোল্ডারদের
- শুরু
- শুরু হচ্ছে
- রাষ্ট্র
- থাকা
- এখনো
- স্টোরেজ
- গঠন
- বিষয়
- চাঁদা
- সাফল্য
- এমন
- সুলিভান
- সমর্থন
- সুইচ
- পদ্ধতি
- গ্রহণ করা
- লক্ষ্য
- লক্ষ্যমাত্রা
- কর
- টীম
- দল
- প্রযুক্তি
- প্রযুক্তি
- প্রযুক্তিঃ
- শর্তাবলী
- পরীক্ষা
- সার্জারির
- ভবিষ্যৎ
- তথ্য
- তাদের
- সেখানে
- জিনিস
- কিছু
- চিন্তা
- তৃতীয় পক্ষের
- দ্বারা
- সময়
- বার
- থেকে
- একসঙ্গে
- টোকেন
- অত্যধিক
- সরঞ্জাম
- শীর্ষ
- বিষয়
- সম্পূর্ণ
- দিকে
- পথ
- ব্যবসা
- ঐতিহ্যগত
- হস্তান্তর
- রূপান্তর
- কোষাগার
- সত্য
- চালু
- বাঁক
- সাধারণত
- অধীনে
- বোঝা
- upskilling
- us
- ব্যবহার
- ব্যবহারকারী
- সাধারণত
- দামি
- মূল্য
- বিভিন্ন
- যানবাহন
- ভেরিফাইড
- চেক
- মতামত
- দৃষ্টি
- উপায়
- Web3
- তৌল করা
- কি
- কিনা
- যে
- যখন
- হু
- ব্যাপকতর
- বিস্তৃত সম্প্রদায়
- ইচ্ছা
- মধ্যে
- ছাড়া
- হয়া যাই ?
- কাজ করছে
- would
- ভুল
- আপনার
- ইউটিউব
- zephyrnet