পোস্ট কোভিড-১৯ সাপ্লাই চেইন: একটি সংক্ষিপ্ত আলোচনা – Schain19.Com

বিমূর্ত

ইউএস-চীন বাণিজ্য যুদ্ধ এবং কোভিড-১৯ সংকট বিশ্বব্যাপী নির্মাতাদের তাদের সরবরাহ শৃঙ্খল পুনঃমূল্যায়ন করতে প্ররোচিত করেছে, অভ্যন্তরীণ উৎপাদন বাড়ানো, তাদের নিজ দেশে কর্মসংস্থান বাড়ানো, ঝুঁকিপূর্ণ উত্সের উপর নির্ভরতা হ্রাস করা, এবং চর্বিহীন ইনভেনটরি পুনর্বিবেচনা করা এবং ঠিক-ই-তে। সময় পূরণের কৌশল। মহামারীটি উত্পাদন কৌশল এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে দুর্বলতা প্রকাশ করেছে, যার ফলে রাজনৈতিক এবং প্রতিযোগিতামূলক চাপ বেড়েছে। আধুনিক পণ্যগুলির জন্য প্রায়শই বিশেষ প্রযুক্তিগত দক্ষতার প্রয়োজন হয় এবং নির্মাতারা প্রায়শই সরবরাহকারী এবং উপ-কন্ট্রাক্টরদের উপর নির্ভর করে যারা নির্দিষ্ট এলাকায় ফোকাস করে। যাইহোক, তাদের নেটওয়ার্কের গভীরে একক সরবরাহকারীর উপর নির্ভর করা ব্যাঘাতের ঝুঁকি বাড়ায়। এই ঝুঁকিগুলি প্রশমিত করার জন্য, প্রস্তুতকারকদের উচিত সরবরাহকারীদেরকে নিম্ন-, মাঝারি- বা উচ্চ-ঝুঁকি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা, যেমন রাজস্ব প্রভাব, কারখানা পুনরুদ্ধারের সময় এবং বিকল্প উত্সগুলি ব্যবহার করে।

কীওয়ার্ড: পোস্ট কোভিড-১৯ সাপ্লাই চেইন, স্থিতিস্থাপক।

ভূমিকা

মহামারীগুলি ব্যবসায়িক কৌশলগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করেছে, সংস্থাগুলিকে মানিয়ে নিতে এবং স্থিতিস্থাপক হওয়ার জন্য চাপ দেয়। কোভিড-১৯-এর পরবর্তী পরিস্থিতিতে টিকে থাকতে এবং টিকিয়ে রাখতে, কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই স্থিতিস্থাপকতা, কার্যকারিতা, রিয়েল-টাইম তথ্য, অর্ডার পূরণ/মাত্র-সময়ে, স্থিতিশীলতা, ডেটা বিশ্লেষণ, সহযোগিতা, একীকরণ এবং চাহিদা পূর্বাভাসের উপর জোর দিতে হবে। সফল স্থিতিস্থাপক SC এর জন্য উন্মুক্ত সিস্টেমের সাথে সরবরাহকারী এবং স্টেকহোল্ডারদের জড়িত করে টেকসই কর্মক্ষমতা. অর্ডার পূর্ণতা/জাস্ট-ইন-টাইম ডেলিভারি কৌশল বাস্তবায়ন করা খরচ কমাতে পারে এবং সাপ্লাই চেইনের টিকে থাকা সমর্থন করতে পারে।

সরবরাহ এবং চাহিদা ধাক্কা

ইউএস-চীন বাণিজ্য যুদ্ধ এবং সরবরাহ ও চাহিদার ধাক্কার ফলে Covid -19 সংকট সর্বত্র প্রস্তুতকারকদের তাদের সরবরাহ শৃঙ্খল পুনর্মূল্যায়ন করতে বাধ্য করছে। অদূর ভবিষ্যতের জন্য, তারা অভ্যন্তরীণ উৎপাদন বাড়াতে, নিজ দেশে কর্মসংস্থান বাড়াতে, ঝুঁকিপূর্ণ উত্সের উপর তাদের নির্ভরতা কমাতে এবং চর্বিহীন ইনভেন্টরির কৌশলগুলি এবং ঠিক সময়ে পুনঃপূরণের কৌশলগুলি পুনর্বিবেচনা করতে পারে, যা উপাদানের ঘাটতি দেখা দিলে পঙ্গু হতে পারে। .

বৈশ্বিক সরবরাহ শিকল

যখন কোভিড-১৯ মহামারী কমে যাবে, তখন বিশ্ব দেখতে অন্যরকম হবে। ফেব্রুয়ারী মাসে চীনে সরবরাহের শক শুরু হয়েছিল এবং বিশ্ব অর্থনীতি বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরে চাহিদার শক প্রায় সর্বত্র ফার্মগুলির উত্পাদন কৌশল এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে দুর্বলতা প্রকাশ করেছিল। অস্থায়ী বাণিজ্য বিধিনিষেধ এবং ফার্মাসিউটিক্যালস, জটিল চিকিৎসা সরবরাহ এবং অন্যান্য পণ্যের ঘাটতি তাদের দুর্বলতা তুলে ধরে। মার্কিন-চীন বাণিজ্য যুদ্ধের সাথে মিলিত এই উন্নয়নগুলি অর্থনৈতিক জাতীয়তাবাদের উত্থানকে সক্রিয় করেছে। এই সবের ফলস্বরূপ, বিশ্বব্যাপী নির্মাতারা তাদের অভ্যন্তরীণ উৎপাদন বাড়াতে, তাদের দেশে কর্মসংস্থান বাড়াতে, ঝুঁকিপূর্ণ হিসাবে বিবেচিত উত্সগুলির উপর তাদের নির্ভরতা কমাতে বা নির্মূল করতে এবং তাদের ব্যবহার পুনর্বিবেচনা করার জন্য বৃহত্তর রাজনৈতিক এবং প্রতিযোগিতামূলক চাপের মধ্যে পড়তে চলেছে। চর্বিহীন উত্পাদন কৌশল যা তাদের গ্লোবাল সাপ্লাই চেইনে থাকা ইনভেন্টরির পরিমাণ কমিয়ে আনতে জড়িত।

আধুনিক পণ্য

আধুনিক পণ্যগুলির প্রায়শই সমালোচনামূলক উপাদান বা অত্যাধুনিক উপকরণ তৈরি করতে বিশেষ প্রযুক্তিগত দক্ষতার প্রয়োজন হয়। যানবাহনে ইলেকট্রনিক্স সামগ্রী এবং কোভিড-১৯ ভ্যাকসিন এবং ড্রাগ থেরাপিতে ডিএনএ এবং আরএনএ সিকোয়েন্সের জন্য নিউক্লিওসাইড ফসফরামাইটস তৈরিতে যেমন দেখা যায়, একটি একক ফার্ম নিজে থেকে সবকিছু তৈরি করতে পারে না। বেশিরভাগ শিল্পের নির্মাতারা সরবরাহকারী এবং উপ-কন্ট্রাক্টরদের দিকে মনোনিবেশ করেছেন যারা সবেমাত্র একটি ক্ষেত্রে ফোকাস করেন এবং সেই বিশেষজ্ঞদের সাধারণত অন্য অনেকের উপর নির্ভর করতে হয়। এই ধরনের ব্যবস্থা সুবিধা প্রদান করে: আপনার পণ্যে যা যায় তাতে আপনার অনেক নমনীয়তা রয়েছে এবং আপনি সর্বশেষ প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করতে সক্ষম। কিন্তু আপনি যখন কোনো গুরুত্বপূর্ণ উপাদান বা উপাদানের জন্য আপনার নেটওয়ার্কের গভীরে কোনো একক সরবরাহকারীর ওপর নির্ভর করেন তখন আপনি দুর্বল হয়ে পড়েন। যদি সেই সরবরাহকারী শুধুমাত্র একটি প্ল্যান্ট বা একটি দেশে আইটেম তৈরি করে, তাহলে আপনার ব্যাঘাতের ঝুঁকি আরও বেশি।

সরবরাহকারীদের

ম্যাপিং প্রক্রিয়াটি সরবরাহকারীদেরকে নিম্ন-, মাঝারি- বা উচ্চ-ঝুঁকি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা উচিত, রাজস্ব প্রভাব, কারখানা পুনরুদ্ধারের সময় এবং বিকল্প উত্সের মতো মেট্রিক্স ব্যবহার করে। একটি কোম্পানি বন্ধ না করে কতক্ষণ সরবরাহ শক সহ্য করতে পারে এবং কত দ্রুত একটি অক্ষম নোড প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। ম্যানুফ্যাকচারিং ক্ষমতা নমনীয়তা এবং বিশেষ ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নির্ভর করে, যেমন তাইওয়ানে উন্নত স্মার্টফোন চিপ তৈরি করা, জাপান, জার্মানি এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মতো দেশে বহিরাগত সেন্সর এবং উপাদান তৈরি করা এবং চীনে এয়ারপড এবং বৈদ্যুতিক-যান মোটরগুলির জন্য নিওডিয়ামিয়াম পরিশোধন করা।

উপসংহার

আমরা বলতে পারি কোভিড-১৯ পরবর্তী সাপ্লাই চেইন আগের চেয়ে বেশি জাতীয়তাবাদী। সমগ্র বিশ্বে চীনকে কোনো নির্মাতা ও বিক্রেতা উপেক্ষা করতে পারে না। আধুনিক পণ্যগুলিতে একাধিক উপাদান রয়েছে যা বিভিন্ন সরবরাহকারীদের থেকে সংগ্রহ করতে হবে।

তথ্যসূত্র:

1. এম, লুথরা.সুনীল, জোশী.সুধাংশু ও কুমার.অনিল। (2022) "কোভিড-19 মহামারী চলাকালীন এবং পরবর্তী সময়ে টেকসই সরবরাহ চেইনের বেঁচে থাকার ক্ষমতা বাড়ানোর জন্য একটি কাঠামো তৈরি করা"। ইন্টারন্যাশনাল জার্নাল অফ লজিস্টিকস রিসার্চ অ্যান্ড অ্যাপ্লিকেশন, 2022•টেলর এবং ফ্রান্সিস
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• PlatoData.Network উল্লম্ব জেনারেটিভ Ai. নিজেকে ক্ষমতায়িত করুন। এখানে প্রবেশ করুন.
• প্লেটোএআইস্ট্রিম। Web3 ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• প্লেটোইএসজি। কার্বন, ক্লিনটেক, শক্তি, পরিবেশ সৌর, বর্জ্য ব্যবস্থাপনা. এখানে প্রবেশ করুন.
• প্লেটো হেলথ। বায়োটেক এবং ক্লিনিক্যাল ট্রায়াল ইন্টেলিজেন্স। এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/