উদ্ভাবন বিশেষজ্ঞ, লুই ফোরম্যান একটি আইডিয়াকে লাভজনক ব্যবসায় পরিণত করার বিষয়ে

By ক্যাথরিন জুয়েল, তথ্য ও ডিজিটাল আউটরিচ বিভাগ, ডব্লিউআইপিও

সিরিয়াল উদ্যোক্তা, লুই ফোরম্যান, এনভেন্টিস পার্টনার্সের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি সমন্বিত পণ্য ডিজাইন এবং লঞ্চ কোম্পানি, এই বিষয়ে দরকারী অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করেন বুদ্ধিজীবী সম্পত্তি (আইপি) এবং উদ্যোক্তা। গত তিন দশকে, ফোরম্যান একাধিক সফল স্টার্টআপ তৈরি করেছে। তিনি 10 মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উপর ঝুলিতে পেটেন্ট এবং তার ফার্ম 700 টিরও বেশি অন্যান্য পেটেন্টের বিকাশ এবং বাণিজ্যিকীকরণের জন্য দায়ী। ফোরম্যান হল আইপি হল অফ ফেমে সাম্প্রতিক অন্তর্ভুক্তিকারী।

আপনি কিভাবে একজন উদ্যোক্তা হিসেবে শুরু করলেন?

আমি ল্যাক্রোস সরঞ্জাম বিক্রি করে আমার ভ্রাতৃত্বের ঘরে আমার প্রথম ব্যবসা শুরু করি। আমি তখন পোশাক বিক্রির দিকে মনোনিবেশ করি কারণ যে দলগুলির সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন তাদেরও শার্ট, ইউনিফর্ম, টুপি, জ্যাকেট এবং ব্যাগের প্রয়োজন ছিল। আমি কলেজ ছেড়ে যাওয়ার সময়, আমি প্রায় 24 জন কর্মচারী এবং 300 বর্গফুট উত্পাদন স্থান নিয়ে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 80,000তম বৃহত্তম স্ক্রিন প্রিন্টিং উত্পাদন ব্যবসা তৈরি করেছি।

বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির সাথে আপনার প্রথম সাক্ষাৎ কি ছিল?

কলেজের পরে, NASCAR রেসিং খুব জনপ্রিয় হয়ে উঠছিল, তাই আমি NASCAR- লাইসেন্সকৃত পোশাক বিক্রি করার একটি কোম্পানি শুরু করি। এই ব্যবসায় দুই বছরেরও কম সময়ে আয় প্রায় 20 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে উন্নীত হয়েছে। খেলার পোশাকের সাথে সম্পর্কিত ট্রেডমার্ক এবং কপিরাইটগুলির কারণে এটি ছিল আইপির সাথে আমার প্রথম মিথস্ক্রিয়া। আমি তখন আঘাত রোধ করার জন্য কাস্টম-মেড সকার শিন গার্ড তৈরি করতে গিয়েছিলাম, যা আমি বিশ্বের প্রায় প্রতিটি বড় ফুটবল ব্র্যান্ডের পেটেন্ট এবং লাইসেন্স দিয়েছি। তারপর আমি Enventys শুরু করি, একটি পূর্ণ-পরিষেবা পণ্য বিকাশ এবং বিপণন সংস্থা। আমি সত্যিই আইপি এবং ব্যবসা সম্পর্কে উত্সাহী এবং বিশ্বাস করি যে জিনিসগুলিকে এগিয়ে দেওয়া সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ, তাই বিগত 30 বছর ধরে আমি বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষাদানের ভূমিকার মাধ্যমে আইপি এবং উদ্যোক্তা সম্পর্কে আমার জ্ঞান ভাগ করে নিয়েছি, যা আমি অত্যন্ত ফলপ্রসূ বলে মনে করি।

এবং Enventys কি করে?

আমরা পণ্য বিকাশ এবং লঞ্চের সমস্ত দিক পরিচালনা করি। প্রায় 80 জনের আমাদের কর্মীদের মধ্যে রয়েছে ইন্ডাস্ট্রিয়াল ডিজাইনার, মেকানিক্যাল, ইলেকট্রিক্যাল এবং বায়োমেডিকেল ইঞ্জিনিয়ার এবং ব্র্যান্ড এবং মার্কেটিং বিশেষজ্ঞ, সবাই এক ছাদের নিচে কাজ করছেন। এখন পর্যন্ত, আমরা প্রায় 3,000টি ভোক্তা পণ্য এবং চিকিৎসা ডিভাইস চালু করেছি এবং আমাদের ক্লায়েন্টদের তাদের কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য কয়েক মিলিয়ন ডলার পুঁজি বাড়াতে সাহায্য করেছি।

আমরা তাদের পণ্য বাজারে লঞ্চ করতে সাহায্য করার জন্য সমস্ত আকারের কোম্পানির সাথে কাজ করি। বিভিন্ন দৃশ্যকল্প আছে. ক্লায়েন্টরা একটি সমস্যা নিয়ে আসতে পারে এবং এটি কাটিয়ে উঠতে আমাদের সাহায্য চাইতে পারে, অথবা তারা একটি ধারণা নিয়ে আসে এবং আমাদেরকে এটিকে একটি পণ্যে বা বিদ্যমান পণ্যে পরিণত করতে বলে এবং এটিকে উন্নত করতে বলে। আমাদের ব্যবসায়িক মডেল নিশ্চিত করে যে পণ্য বিকাশ এবং লঞ্চের প্রতিটি পর্যায়ে জবাবদিহিতা রয়েছে। আমরা একটি পণ্য বিকাশে যে প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করি তার জন্য ক্লায়েন্টরা আমাদের অর্থ প্রদান করতে পারে, অথবা আমরা পুরো প্রক্রিয়াটির মালিকানা নিতে পারি এবং পণ্যটির বাণিজ্যিক সাফল্যের সাথে আমাদের ক্ষতিপূরণ বাঁধতে পারি।

একটি লাভজনক ব্যবসায় একটি ধারণা রূপান্তর সঙ্গে যুক্ত প্রধান চ্যালেঞ্জ কি কি?

আইডিয়া নিয়ে আসা সহজ, কিন্তু বাজার পুরষ্কার কার্যকর করে, ধারণা নয়। কিছু সময়ে, আপনাকে আপনার ধারণাটিকে পণ্য বা পরিষেবাতে পরিণত করতে হবে। এটি নিজে করা হতে পারে, বা অন্য কাউকে আইপি লাইসেন্স করা হতে পারে। আপনার ধারণার মান এটি কার্যকর করার মধ্যে আনলক করা হয়.

নতুন উদ্যোক্তাদের প্রথম কোন পদক্ষেপগুলি বিবেচনা করতে হবে?

একটি ধারণায় সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ করার আগে, আপনাকে এটি সম্ভব কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে। কখনও কখনও, উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবকরা তাদের ধারণা সম্পর্কে এতটাই উত্সাহী হয়ে ওঠেন যে তারা এটিকে বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন কোথা থেকে আসছে তা খুঁজে বের করতে ভুলে যান। তখনই তারা ব্যর্থ হয়। আপনার ধারণা অনুসরণ করার এবং একটি ব্যবসা শুরু করার আগে, আপনাকে পাঁচটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে।

1. আপনার পণ্য কি এবং কি এটি অনন্য করে তোলে? অন্য কথায়, কেউ কি আপনার পণ্য বা পরিষেবা কিনতে চায়?
2. আপনার নিখুঁত গ্রাহক কে? এটি আপনাকে আপনার বাজারের আকার পরিমাপ করতে সক্ষম করবে।
3. আপনার পণ্যের চাহিদা আছে? আপনার গ্রাহকদের সাথে কথা বলুন, তারা আপনার পণ্য চায় কিনা এবং তারা এর জন্য কত টাকা দিতে ইচ্ছুক তা খুঁজে বের করুন?
4. আপনার কত টাকা প্রয়োজন? আপনার ব্যবসা সফলভাবে সেট আপ করতে আপনার কত পুঁজির প্রয়োজন তা না জানা পর্যন্ত আপনার উদ্যোক্তা যাত্রা শুরু করবেন না।
5. তহবিল কোথা থেকে আসে? আপনি শুরু করার আগে নিরাপদ তহবিল. পরবর্তী পর্যায়ে তহবিল আকর্ষণ করা অনেক কঠিন, বিশেষ করে যদি আপনার ব্যবসা ক্ষতিগ্রস্ত হয়।

অনেক ব্যবসা তাদের বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল সুরক্ষিত করা কঠিন বলে মনে করে। কেন?

যখন লোকেরা বলে যে তাদের স্টার্টআপের জন্য অর্থ খুঁজে পাওয়া কঠিন, তখন এর অর্থ সাধারণত তারা ব্যাখ্যা করার জন্য একটি ভাল কাজ করছে না যে কীভাবে বিনিয়োগকারীরা তাদের বিনিয়োগের (ROI) উপর ফেরত দেবে। বিনিয়োগ আকর্ষণ করার জন্য আপনাকে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করতে হবে যে কেন কেউ আপনার ব্যবসায় বিনিয়োগ করবে এবং বিনিময়ে তারা কী পাবে। এটি একটি যোগাযোগের সমস্যা এবং এটি একটি বিশ্বাসযোগ্যতার সমস্যা। মূলধন বাড়ানো হল একটি রিটার্নের প্রতিশ্রুতি দেওয়া, এবং এটি ব্যাক আপ করার জন্য একটি ট্র্যাক রেকর্ড থাকা। এটা কঠিন, কিন্তু সর্বদা এমন কেউ থাকে যে একটি দুর্দান্ত ধারণাকে সমর্থন করতে ইচ্ছুক।

ক্রাউডফান্ডিং কি একটি ব্যবসা সেট আপ করার একটি রুট?

ক্রাউডফান্ডিং হল বাজারের বৈধতা এবং প্রমাণ পাওয়ার একটি ভাল উপায় যে একটি পণ্যের চাহিদা রয়েছে, যা বিনিয়োগকারীদের অংশগ্রহণের দিকে নিয়ে যেতে পারে। সাধারণত, একটি পণ্য লঞ্চ করার আগে, আপনি বাজার গবেষণা করেন এবং লোকেদের আপনার পণ্য কেনার ইচ্ছা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন। এই প্রতিক্রিয়া সাধারণত প্রকৃত বিক্রয়ে অনুবাদ করে না। ক্রাউডফান্ডিংয়ের মাধ্যমে, গ্রাহক আপনার পণ্যটি তৈরি হওয়ার আগেই কিনে নেয়, যা লঞ্চের সময় আপনার পণ্যের সাফল্যের সম্ভাবনার পূর্বাভাস এবং বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করা সম্ভব করে।

ক্রাউডফান্ডিং হল বাজারের বৈধতা এবং প্রমাণ পাওয়ার একটি ভাল উপায় যে একটি পণ্যের চাহিদা রয়েছে, যা বিনিয়োগকারীদের অংশগ্রহণের দিকে নিয়ে যেতে পারে।

যদিও এটি প্রাথমিক তহবিল পাওয়ার একটি উপায়, একটি ব্যবসা চালানোর জন্য ক্রাউড-ফান্ডিং যথেষ্ট নয়। একটি ক্রাউডফান্ডিং প্রচারাভিযানের মাধ্যমে, আপনি আপনার পণ্যটি প্রাক-বিক্রয় করছেন, তাই এটি তৈরি করতে এবং বিতরণ করার জন্য সংগ্রহ করা অর্থ ব্যবহার করার দায়িত্ব আপনার রয়েছে। এটি করতে আপনি যে ছোট মার্জিনগুলি তৈরি করেন তা একটি কোম্পানিকে টিকিয়ে রাখার জন্য যথেষ্ট হবে না।

ব্যবসায়িকদের কি তাদের আইপি সম্পদগুলিকে তহবিল সুরক্ষিত করার জন্য সমান্তরাল হিসাবে ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়া উচিত?

হ্যাঁ, ছোট ব্যবসায়ী সম্প্রদায় আইপি-সমর্থিত অর্থায়নকে স্বাগত জানাবে। এটি ব্যবসার বৃদ্ধি উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করবে। প্রতিষ্ঠিত ব্র্যান্ড সহ বড় ব্যবসা, এবং তাদের আইপির চারপাশে আয়ের ইতিহাস, অত্যাধুনিক ব্যাঙ্ক বা বিনিয়োগকারী গোষ্ঠীগুলিতে যেতে পারে এবং তাদের আইপি ব্যবহার করতে পারে। তারা এটিকে একটি সম্পদ হিসাবে ব্যবহার করতে পারে এবং এটির মূল্য আছে জেনে টাকা ধার করতে পারে। এটি বর্তমানে স্টার্টআপ বা ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে নয়।

ছোট ব্যবসায়ী সম্প্রদায় আইপি-সমর্থিত অর্থায়নকে স্বাগত জানাবে। এটি ব্যবসার বৃদ্ধি উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করবে।

কেন আইপি কোম্পানিগুলির দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য এত প্রাসঙ্গিক?

আইপি উদ্ভাবনের জন্য আমাদের উদ্দীপক। যখন আপনি একটি ব্যবসা চালু করা এবং বাজারে একটি নতুন পণ্য আনার সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি দেখেন, তখন আপনার তৈরি করা জিনিসগুলি অনুলিপি করা থেকে অন্যদের প্রতিরোধ করার জন্য আপনার কিছু ক্ষমতার প্রয়োজন৷ আইপি ব্যতীত, উদ্যোক্তারা বিনিয়োগের উপর রিটার্ন নির্ধারণের জন্য যে সূত্রটি ব্যবহার করেন তা এমনভাবে পরিবর্তিত হয় যেখানে বিনিয়োগের কোন কারণ নেই। IP হল অন্তর্নিহিত সম্পদ যা আমরা একটি কোম্পানি শুরু করতে, একটি ব্যবসা তৈরি করতে, কর্মচারী নিয়োগ করতে এবং নতুন পণ্য ও পরিষেবা চালু করতে আমাদের নিজস্ব সময় এবং মূলধন বিনিয়োগ করতে ব্যবহার করি। সেই প্রণোদনা ব্যতীত, উদ্ভাবনে ভর্তুকি দেওয়া সরকারের উপর নির্ভর করবে এবং সরকারগুলি মহান উদ্ভাবক নয়।

কোন সাধারণ আইপি ভুল কোম্পানিগুলি করে?

একটি বড় ভুল সুরক্ষা চাওয়ার আগে একটি উদ্ভাবনের অভিনবত্ব ধ্বংস করা হয়। অনেক উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবক আইপি বোঝেন না এবং জানেন না যা তারা জানেন না। তারা একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করে এবং এটি বিক্রয়ের জন্য অফার করে। তারপর, কয়েক বছর পরে, কিছু পুঁজি সংগ্রহ করার পরে, তারা এটি পেটেন্ট করার চেষ্টা করে, শুধুমাত্র এটি আবিষ্কার করার জন্য এটি আর পেটেন্টযোগ্য নয়। অথবা তারা একটি পূর্বের শিল্প অনুসন্ধান না করে একটি পেটেন্ট ফাইল করার জন্য ছুটে যায় এবং ইতিমধ্যে বিদ্যমান কিছুর জন্য একটি পেটেন্ট ফাইল করতে প্রচুর অর্থ ব্যয় করে। আজ, পেটেন্ট তথ্য সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য এবং কেউ ইতিমধ্যে আপনার ধারণাটি তুলনামূলকভাবে সহজবোধ্য বলে মনে করেছে কিনা তা নিশ্চিত করে।

আইপি সম্পর্কে বৃহত্তর বোঝার জন্য কী কী?

আইপি জ্ঞানের শূন্যতা পূরণের চাবিকাঠি হল শিক্ষা। আজ, বেশিরভাগ বিশ্ববিদ্যালয়ই উদ্যোক্তাদের ক্লাস অফার করে, কিন্তু কয়েকটি আইপির গভীরতায় যায়। আমাদের উচ্চ বিদ্যালয় এবং মাধ্যমিক বিদ্যালয়ের পাঠ্যক্রমের মধ্যে IP অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, কারণ IP অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ এবং অনেকগুলি কার্যকলাপকে স্পর্শ করে। আইপি সমাজের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ, তবুও অনেকের দ্বারা ভুল বোঝাবুঝি হয়। আমাদের আইপি উদযাপন করতে হবে এবং এটি সম্পর্কে আরও জানতে লোকেদের উত্সাহিত করতে হবে।

আইপি জ্ঞানের শূন্যতা পূরণের চাবিকাঠি হল শিক্ষা।

আমাদের ব্যর্থতা সম্পর্কে সমাজের ধারণা পরিবর্তন করতে হবে। কেউ ব্যর্থ হতে পছন্দ করে না, কিন্তু ব্যর্থতা উদ্ভাবনের একটি উপাদান। ব্যাগ-লেস ভ্যাকুয়াম ক্লিনারের উদ্ভাবক জেমস ডাইসনের কথাই ধরুন, তিনি 5,127টি প্রোটোটাইপ তৈরি করেছিলেন, কিন্তু সেগুলি কি সব ব্যর্থ হয়েছিল? না, কারণ প্রতিটি প্রোটোটাইপ প্রমাণ করে যে কিছু ভাল বা খারাপ। আপনি যদি উদ্ভাবন প্রক্রিয়ায় ব্যর্থ হতে ইচ্ছুক না হন তবে আপনি কখনই একটি গেম পরিবর্তনকারী প্রযুক্তি আনলক করবেন না। বিশ্বের মহান উদ্ভাবকরা ব্যর্থতাকে শেখার অভিজ্ঞতা হিসেবে দেখেন।

আপনি যদি উদ্ভাবন প্রক্রিয়ায় ব্যর্থ হতে ইচ্ছুক না হন তবে আপনি কখনই একটি গেম পরিবর্তনকারী প্রযুক্তি আনলক করবেন না। বিশ্বের মহান উদ্ভাবকরা ব্যর্থতাকে শেখার অভিজ্ঞতা হিসেবে দেখেন।

একটি আইপি কৌশল বিকাশের বিষয়ে আপনার পরামর্শ কী?

এমনকি আপনার কোম্পানি শুরু করার আগে আইপি সম্পর্কে চিন্তা করুন। নিজেকে এমন লোকেদের সাথে ঘিরে রাখুন যারা আগে এটি করেছে। নিজেকে এমন একটি দলের সাথে ঘিরে রাখুন যা আপনার দক্ষতার পরিপূরক। আপনি যদি স্বপ্নদর্শী উদ্ভাবক হন, তবে উদ্ভাবনের উপর ফোকাস করুন এবং অন্যদের উদ্ভাবন রক্ষা করতে দিন। আপনি যদি মহান বিক্রেতা হন তবে পণ্য বিকাশে দুর্দান্ত না হন তবে এমন লোকদের খুঁজুন যারা আপনার জন্য এটি করতে পারে।

উদ্ভাবনের আড়াআড়িতে আপনি কী পরিবর্তন দেখছেন?

বিশ্বের ইতিহাসের যেকোনো সময়ের চেয়ে উদ্ভাবন দ্রুত ঘটছে। প্রযুক্তি উন্নত হচ্ছে এবং আরও নতুন প্রযুক্তি আনলক করছে। আমাদের ভোক্তাদের কাছে এমন কিছুর জন্য একটি অতৃপ্ত চাহিদা রয়েছে যা নতুন এবং আরও ভাল, এবং এটিই এই প্রবণতাকে ত্বরান্বিত করছে।

কীভাবে আইপি অফিসগুলি এসএমইদের জীবনকে সহজ করে তুলতে পারে?

গ্রাহক অভিজ্ঞতা উন্নত করার উপায় সবসময় আছে. আমি ইউএসপিটিওর পেটেন্ট উপদেষ্টা কমিটিতে সাত বছর কাজ করেছি এবং সেই সময়ে, ইউএসপিটিও পরীক্ষকদের জন্য আবেদনকারীদের সাথে সরাসরি দেখা করা সহজ করে দিয়েছে। এটি একটি গেম চেঞ্জার ছিল কারণ বেশিরভাগ উদ্ভাবক পেটেন্ট প্রক্রিয়া বোঝেন না, বা পেটেন্ট সিস্টেমটি উদ্ভাবকদের জন্য কতটা সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে পারে। তারা বুঝতে পারে না যে পূর্বের শিল্প অনুসন্ধানগুলি আবেদনকারীদের সুরক্ষা পেতে তাদের দাবিগুলি সংশোধন করতে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷ পেটেন্ট একটি প্রক্রিয়া; আপনি শুধু নিয়ম বুঝতে হবে. এইভাবে আপনি ব্যর্থতার সম্ভাবনা কমিয়ে দেন কারণ আপনি ঠিক বুঝতে পারেন যে এটি কীভাবে করা হয়েছে। আমাদের পেটেন্ট অফিসের ভূমিকাকে রহস্যময় করতে হবে। পেটেন্ট অফিস উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করতে চায়, তারা আপনাকে পেটেন্ট পেতে চায় এবং তারা সেই প্রক্রিয়ায় অবিশ্বাস্যভাবে মিটমাট করছে।

আমাদের পেটেন্ট অফিসের ভূমিকাকে রহস্যময় করতে হবে। পেটেন্ট অফিস উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করতে চায়, তারা আপনাকে পেটেন্ট পেতে চায় এবং তারা সেই প্রক্রিয়ায় অবিশ্বাস্যভাবে মিটমাট করছে।

আপনি কি ভবিষ্যতের ব্যাপারে আশাবাদী?

হ্যাঁ আমি. পদার্থ বিজ্ঞান, 5G, সবই আরও অনেক IoT ডিভাইস আনতে চলেছে কারণ প্রক্রিয়াকরণের গতি দ্রুততর হতে চলেছে, এবং চিপগুলি অনেক সস্তা। আমরা যা করি তা সংযুক্ত এবং আরও দক্ষ হতে চলেছে। প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের জন্য বাণিজ্যিকীকরণের জন্য অনেক নতুন প্রযুক্তি রয়েছে যা প্রকাশ করা হচ্ছে।

তরুণদের জন্য আপনার কী পরামর্শ আছে?

আপনি জীবনে যা কিছু করেন তার দিকে তাকান এবং প্রশ্ন করুন কেন আমরা এইভাবে করি। আপনি যখন বলতে শুরু করেন যে কিছু করার একটি ভাল উপায় আছে, এটি এটি খুঁজে পাওয়ার প্রথম পদক্ষেপ।

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• PlatoData.Network উল্লম্ব জেনারেটিভ Ai. নিজেকে ক্ষমতায়িত করুন। এখানে প্রবেশ করুন.
• প্লেটোএআইস্ট্রিম। Web3 ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• প্লেটোইএসজি। মোটরগাড়ি / ইভি, কার্বন, ক্লিনটেক, শক্তি, পরিবেশ সৌর, বর্জ্য ব্যবস্থাপনা. এখানে প্রবেশ করুন.
• প্লেটো হেলথ। বায়োটেক এবং ক্লিনিক্যাল ট্রায়াল ইন্টেলিজেন্স। এখানে প্রবেশ করুন.
• চার্টপ্রাইম। ChartPrime এর সাথে আপনার ট্রেডিং গেমটি উন্নত করুন। এখানে প্রবেশ করুন.
• ব্লকঅফসেট। পরিবেশগত অফসেট মালিকানার আধুনিকীকরণ। এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/01/article_0009.html