প্রিয় SaaStr: কি একটি খারাপ CTO করে?
যদিও CTO 🙂 বা CTO এবং VPE-এর মধ্যে উজ্জ্বল লাইনের কোনো আইনি সংজ্ঞা নেই, তবুও আমি পরামর্শ দিচ্ছি যে একটি স্টার্ট-আপ CTO-কে সত্যিই কয়েকটি জিনিস করতে হবে — যেগুলো খুবই কঠিন:
- খুব ভাল ইঞ্জিনিয়ারদের একটি ছোট দল (3-9) একত্রিত করুন
- যে সুপার চটপটে হয়
- That can ship a lot of very functional, very clever code that supports early, very rapid growth (from a very small base); and
- That can react and positively respond to a whole ton of issues, from downtime, to security, to API issues, and so much more. That often were never anticipated and aren’t part of the job spec.
So … a “bad” CTO is one that can’t recruit a strong “pizza box” team. A bad CTO is an OK engineer him or herself but can’t get 3 other great engineers to join him/her.
A “bad” CTO isn’t agile enough, and can’t push out quick releases and features to save big deals, fix terrible bugs, etc. A “bad” CTO sometimes wants to do this, but just isn’t good enough. Or a “bad” CTO is a bit too unmotivated / whatever to do what it takes to keep up.
A “bad” CTO doesn’t care about growing very, very quickly. So much changes once you have your first few customers. It’s exciting — but also tiring and very stressful. A great CTO embraces this change, participates actively in it, and drives it. A bad CTO resists the change that come with scaling the early customer base.
A “bad” CTO doesn’t think it’s their problem when things have to change, a lot. When the customer base changes. When the product ends up having to go in a very different direction than everyone thought at first.
This skillset is critical but then later … but a lot of it does not scale. The skills it takes to build a clever hack with a small team, and iterate that hack very rapidly to respond to customer and market needs … are not the same skills it takes to scale from 10–100 engineers. To refactor the codebase. To ship truly enterprise-grade software. To walk into a room full of CIOs and instill confidence.
কখনও কখনও, সিটিও ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের সত্যিকারের ভিপি হয়ে উঠতে পারে। কিন্তু সাধারণত, তারা চায় না। তারা চায় যে কোম্পানি 1-2 পিৎজা বক্সের বাইরে দলকে স্কেল করার জন্য একজন সত্যিকারের ম্যানেজার আনুক। যদিও CTO সুপার চটপটে, পরবর্তী প্রজন্মের জিনিসগুলি করার উপর ফোকাস করতে পারে।
In SaaS, plan to recruit a true VP of Engineering around $5m-$8m in ARR. You’ll need her by then. They can take over the routine stuff. Once you transition into a phase where more of it is … routine.
(note: an update of a classic SaaStr answer)
...
And for an example of a great startup CTO, here is one:
- 2019
- সম্পর্কে
- কর্মতত্পর
- API
- কাছাকাছি
- বিট
- বাগ
- নির্মাণ করা
- ক্যাম্পেইন
- যত্ন
- পরিবর্তন
- অধ্যায়
- সর্বোত্তম
- কোড
- কোম্পানি
- বিশ্বাস
- বিষয়বস্তু
- সংকটপূর্ণ
- CTO
- গ্রাহকদের
- উপাত্ত
- প্রতিষ্ঠান
- বিভিন্ন
- না
- ডাউনটাইম
- গোড়ার দিকে
- প্রান্ত
- প্রকৌশলী
- প্রকৌশল
- প্রকৌশলী
- ইত্যাদি
- উদাহরণ
- বৈশিষ্ট্য
- প্রথম
- ঠিক করা
- কেন্দ্রবিন্দু
- সম্পূর্ণ
- ভাল
- মহান
- হত্তয়া
- ক্রমবর্ধমান
- উন্নতি
- টাট্টু ঘোড়া
- জমিদারি
- এখানে
- HTTPS দ্বারা
- সমস্যা
- IT
- জানুয়ারী
- কাজ
- যোগদানের
- আইনগত
- লাইন
- বাজার
- অধিক
- অন্যান্য
- ফেজ
- পিজা
- সমস্যা
- পণ্য
- প্রতিক্রিয়া
- রিলিজ
- SaaS
- স্কেল
- আরোহী
- নিরাপত্তা
- দক্ষতা
- ছোট
- So
- সফটওয়্যার
- স্টার্ট আপ
- প্রারম্ভকালে
- শক্তিশালী
- সমর্থন
- চিন্তা
- স্বন
- আপডেট
- সাধারণত
- কি
- ইউটিউব