ব্যবসায়িক মডেল উদ্ভাবন সার্কুলারিটি ত্বরান্বিত করে

এই নিবন্ধটি গ্রীনবিজ গ্রুপের 16তম বার্ষিক স্টেট অফ গ্রিন বিজনেস থেকে একটি উদ্ধৃতি, যা 2023 সালে দেখার জন্য টেকসই ব্যবসার প্রবণতা অন্বেষণ করে। প্রতিবেদনটি ডাউনলোড করুন এখানে.

সরবরাহ শৃঙ্খলের ঘাটতি, গুরুত্বপূর্ণ খনিজগুলির জন্য ক্ষুধা এবং একটি গ্রহ তার ব্রেকিং পয়েন্টে প্রসারিত। এই ম্যাক্রো প্রবণতাগুলি গত কয়েক বছরে পুরো শিল্পকে নতজানু করে দিয়েছে। আমরা কীভাবে পণ্য তৈরি করি, বিক্রি করি এবং তাদের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করি তা পুনর্বিবেচনা করার জন্য এটি নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলি।

ব্যবসায়িক মডেলগুলির বিশাল সুযোগ লিখুন যা নিষ্কাশন থেকে বৃদ্ধিকে দ্বিগুণ করতে পারে।

এর মধ্যে কয়েকটি মডেল কয়েক দশক ধরে লাভজনক। অনুশীলনে পুনর্নির্মাণের উদাহরণ হল ডেভিস অফিস (আসবাবপত্র), জন দীর (খামার সরঞ্জাম) এবং শুঁয়োপোকা (নির্মাণ যন্ত্রপাতি) অন্যরা, যেমন পোশাক পুনঃবিক্রয়, যুগ যুগ ধরে তাদের সেক্টরের একটি ছোট অংশ ছিল (যেমন মিতব্যয়ী দোকান), কিন্তু উভয়ের মাধ্যমেই দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে স্বাধীন প্ল্যাটফর্ম এবং সরাসরি ব্র্যান্ডের মাধ্যমে. এই স্থানটিতে পাইলট এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষা প্রচুর, তবে উদ্ভাবনের জন্য এখনও প্রচুর জায়গা রয়েছে।

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

একটি সাম্প্রতিক উদাহরণ হল CloudNeo-তে জুতা একটি একক উপাদান থেকে তৈরি এবং শুধুমাত্র সাবস্ক্রিপশনের মাধ্যমে দেওয়া হয়। আরো কোম্পানি পরীক্ষা হিসাবে এই স্থান বৃদ্ধির জন্য দেখুন. অন ​​ট্রাই টু স্কেল এর মত কোম্পানী হিসাবে অসুবিধা আসবে যার জন্য সহযোগিতা এবং রিভার্স লজিস্টিক হাব প্রয়োজন।

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." নতুন ব্র্যান্ড এবং পুরানো অটল একইভাবে প্যাকেজিং কমাতে এবং গ্রাহকদের কাছে যা প্রয়োজন তা সরবরাহ করতে রিফিল এবং রিটার্ন মডেলগুলি স্কেল করার জন্য কাজ করছে। এখনও ব্যবসায়িক মডেলের আরেকটি পরিবর্তনের মধ্যে রয়েছে মুদি দোকানের চেইনগুলির জন্য নিবেদিত স্থান বাড়ানো৷ বাল্ক আইটেম এবং ক্রেতাদের জন্য নতুন রিফিল বিকল্প সরবরাহ করতে ব্র্যান্ডগুলির সাথে অংশীদারিত্ব করা। উভয় ক্ষেত্রেই, সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হতে পারে গ্রাহকের সেই সুবিধার জন্য আকাঙ্ক্ষাকে অতিক্রম করা যা তারা প্যাকেজ করা এবং (আগে) নিষ্পত্তিযোগ্য পণ্যগুলির সাথে অভ্যস্ত হয়ে উঠেছে।

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF এবং Owens Corning পুনঃব্যবহার করা হয় অ্যাসফল্ট shingles মধ্যে. যদিও প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করার জন্য এখনও কাজ করা বাকি আছে, এই বিনিয়োগগুলি সম্পূর্ণ বর্জ্য প্রবাহে নতুন মূল্য আনার প্রতিশ্রুতি রাখে। ইলেকট্রনিক্স, পোশাক এবং অন্যান্য অনেক শিল্পের জন্য অনুরূপ সুযোগ বিদ্যমান যেখানে নির্ভরযোগ্য পুনর্ব্যবহারযোগ্য পরিকাঠামোর অভাব রয়েছে।

একটি বৃত্তাকার ভবিষ্যত বাস্তবে পরিণত করার জন্য, কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই পণ্যগুলিকে পুনরায় ডিজাইন করতে হবে এবং গ্রাহকদের সাথে নতুন সম্পর্ক গ্রহণ করতে হবে৷ উভয় ক্ষেত্রেই ব্যাপক বর্জ্য সম্পর্কে জনসচেতনতা বৃদ্ধির কারণে পোশাক এবং ইলেকট্রনিক্সের ক্ষেত্রে এটি বিশেষভাবে সত্য। খাদ্য প্যাকেজিং এবং গৃহস্থালীর আইটেমগুলি রিফিল এবং পুনঃব্যবহারের দিকে রূপান্তর, যখন খুব প্রয়োজন, ব্যবহারকারীদের মধ্যে সুবিধার পক্ষপাত কাটিয়ে ওঠার চ্যালেঞ্জের কারণে আরও ধীরে ধীরে আসতে পারে। কিভাবে এখান থেকে সেখানে যাওয়া যায় সেই প্রশ্নটি একটি উন্মুক্ত, তবে আমরা অগ্রগতির জন্য উন্মুখ।

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://www.greenbiz.com/article/business-model-innovation-accelerates-circularity