আমাদের পডকাস্ট উপভোগ করছেন? ভবিষ্যতের পর্বগুলি মিস করবেন না! অনুগ্রহ করে সাবস্ক্রাইব বোতামটি টিপুন আপেল, Spotify এর, ইউটিউব, অথবা আমাদের সর্বশেষ সামগ্রীর সাথে আপডেট থাকার জন্য আপনার প্রিয় পডকাস্ট প্ল্যাটফর্ম। আপনার সমর্থনের জন্য ধন্যবাদ!
যদিও ব্যাংকগুলি এখন এক দশক বা তার বেশি সময় ধরে ডিজিটাল রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, স্পষ্টতই এখনও অনেক কাজ করা বাকি আছে। বড় ব্যাঙ্কগুলির এই প্রক্রিয়ার জন্য সাহায্যের প্রয়োজন, বিশেষ করে যখন এটি ব্যক্তিগতকরণের ক্ষেত্রে আসে কারণ ব্যাঙ্কগুলি ঐতিহাসিকভাবে এমন পণ্য সরবরাহ করেছে যা এক-আকার-ফিট-সমস্ত বিভাগে বেশি ছিল।
ফিনটেক ওয়ান-অন-ওয়ান পডকাস্টে আমার পরবর্তী অতিথি হলেন আমালিয়া আভ্রামভ, তিনি আর্থিক পরিষেবার সভাপতি Amdocs. এখন, Amdocs একটি বৃহৎ বৈশ্বিক কোম্পানি যেটি টেলিকমিউনিকেশনে সূচনা করেছে কিন্তু আর্থিক পরিষেবায় প্রসারিত হয়েছে। আমি আরও বেশি করে তাদের নাম শুনেছি তাই আমি আরও শিখতে শোতে আমালিয়াকে পেতে চেয়েছিলাম।
এই পডকাস্টে আপনি শিখবেন:
- Amdocs এ আমালিয়ার দীর্ঘ ইতিহাস।
- মূল শিল্প যেখানে Amdocs কাজ করে।
- কেন তারা আর্থিক সেবা প্রসারিত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে.
- তারা ব্যাংকিং শিল্পের জন্য যে পরিষেবাগুলি প্রদান করে।
- ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশনে ব্যাংকগুলো কী ভুল করছে।
- ব্যাঙ্কিংয়ে সফল ব্যক্তিগতকরণ কেমন দেখায়।
- Amdocs আজ কাজ করছে এমন কিছু ব্যাঙ্কের উদাহরণ।
- তারা AI এর চারপাশে বড় ব্যাঙ্কগুলির সাথে কী কাজ করছে।
- আমালিয়া বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি প্রচারের জন্য যে কাজটি করছে।
- কিভাবে ইস্রায়েলের যুদ্ধ Amdocs এবং সেখানে তাদের কর্মীদের প্রভাবিত করছে।
- ব্যাংক অভিজ্ঞতা ভবিষ্যতের জন্য Amdocs দৃষ্টি কি.
নীচে আমাদের কথোপকথনের একটি প্রতিলিপি পড়ুন.
পিটার রেন্টন 00:01
ফিনটেক ওয়ান-অন-ওয়ান পডকাস্টে স্বাগতম। তিনি হলেন ফিনটেক নেক্সাসের চেয়ারম্যান এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা পিটার রেন্টন। আমি 2013 সাল থেকে এই শোটি করছি, যা এটিকে ফিনটেকের সবথেকে দীর্ঘতম চলমান একের পর এক সাক্ষাৎকার শো করে তোলে৷ এই যাত্রায় আমার সাথে যোগ দেওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ. আপনি যদি এই পডকাস্টটি পছন্দ করেন, তাহলে আপনি আমাদের বোনের শো দ্য ফিনটেক ব্লুপ্রিন্ট-এর সাথে লেক্স সোকোলিন এবং ফিনটেক কফি ব্রেক ইসাবেল কাস্ত্রোর সাথে দেখুন, অথবা ফিনটেক নেক্সাস পডকাস্ট চ্যানেলে সদস্যতা নিয়ে আমাদের তৈরি সমস্ত কিছু শুনুন।
পিটার রেন্টন 00:39
আমরা শুরু করার আগে, আমি আপনাকে মনে করিয়ে দিতে চাই যে Fintech Nexus এখন একটি ডিজিটাল মিডিয়া কোম্পানি। আমরা আমাদের ইভেন্ট ব্যবসা বিক্রি করেছি এবং ফিনটেকের জন্য নেতৃস্থানীয় ডিজিটাল মিডিয়া কোম্পানি হওয়ার উপর 100% মনোযোগী। আপনি কি এই জন্য মানে? আপনি এখন বিভিন্ন ডিজিটাল পণ্য, ওয়েবিনার, গভীরভাবে সাদা কাগজ, পডকাস্ট, ইমেল বিস্ফোরণ, বিজ্ঞাপন এবং আরও অনেক কিছুর মাধ্যমে 200,000 জনেরও বেশি লোকের সাথে সবচেয়ে বড় ফিনটেক সম্প্রদায়গুলির মধ্যে একটির সাথে যুক্ত হতে পারেন। আমরা শুধুমাত্র আপনার জন্য ডিজাইন করা একটি কাস্টম প্রোগ্রাম তৈরি করতে পারি। আপনি যদি একজন সিনিয়র ফিনটেক শ্রোতাদের কাছে পৌঁছাতে চান, তাহলে অনুগ্রহ করে আজই fintech nexus.com এ বিক্রয়ের সাথে যোগাযোগ করুন।
পিটার রেন্টন 01:21
আজ শোতে, আমি আমালিয়া আভ্রামভকে স্বাগত জানাতে পেরে আনন্দিত। তিনি Amdocs-এর আর্থিক পরিষেবার সভাপতি। এবং আমি অ্যামালিয়াকে শোতে পেতে চেয়েছিলাম, কারণ আমি আরও বেশি করে Amdocs নামটি দেখছি। এবং আমি সত্যিই এই ইন্টারভিউ পর্যন্ত এই কোম্পানি সম্পর্কে অনেক কিছু জানতাম না. তাই সত্যিই তারা কি করতে সক্ষম হয়েছে দ্বারা প্রভাবিত. তাদের একটি দীর্ঘ ইতিহাস আছে, বড় মাল্টিন্যাশনাল কোম্পানি একটি মাঝারি আকারের ব্যাঙ্ক এবং কিছু বড় ব্যাঙ্কের সাথে কাজ করছে। আমরা ডিজিটাল রূপান্তর সম্পর্কে অনেক কথা বলি। আমরা ব্যাঙ্কিং-এ পার্সোনালাইজেশন নিয়ে কথা বলি, এবং ফ্যামিলি ফার্স্ট ব্যাঙ্কিং-এর উদাহরণ, আমরা AI নিয়ে কথা বলি। আমালিয়া প্রযুক্তির বৈচিত্র্য সম্পর্কে তার দৃষ্টিভঙ্গিও দেয়। এবং তারপরে আমরা আগামীকালের ব্যাংকের জন্য তাদের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়েও আলোচনা করি। এটি একটি আকর্ষণীয় আলোচনা ছিল. আশা করি আপনি প্রদর্শনীটি উপভোগ করবেন।
পিটার রেন্টন 02:17
পডকাস্টে স্বাগতম। আমালিয়া।
আমালিয়া আভ্রামভ 02:19
ধন্যবাদ. এখানে এসে খুশি.
পিটার রেন্টন 02:21
ঠিক আছে, তাই আসুন শ্রোতাদের নিজের সম্পর্কে কিছুটা পটভূমি দিয়ে শুরু করা যাক, আপনি, আপনি বেশ কিছুদিন ধরে Amdocs-এ আছেন – আপনার LinkedIn প্রোফাইলে এটি 29 বছরেরও বেশি সময় ধরে চলে গেছে। তাহলে কেন আপনি আমাদের কিছু হাইলাইট বলবেন না? এবং স্পষ্টতই, আপনি জানেন কেন আপনি এই সময়ের জন্য থাকার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন?
আমালিয়া আভ্রামভ 02:41
হ্যাঁ, হ্যাঁ, সত্যিই, আমি প্রায় 30 বছর ধরে Amdocs-এর সাথে আছি, আমি কয়েক মাসের মধ্যে আমার 30 তম বছর উদযাপন করতে যাচ্ছি। হয়তো আমি সাধারণভাবে বলব, আমি প্রায় 35 বছর আগে ক্যারিয়ারের পথটি পছন্দ করি, আমি ছোটবেলায় জানতাম না যে আমি প্রযুক্তি পছন্দ করি, এটি আমার মধ্যে বেড়ে ওঠে, যেহেতু আমি নিজেকে একটি ছোট মেয়ে হিসাবে গড়ে তুলেছিলাম। এবং তারপরে, প্রাপ্তবয়স্ক হিসাবে, ইস্রায়েলে IDF-এর মাধ্যমে, আপনি জানেন, প্রত্যেকেই সেনাবাহিনীতে বাধ্যতামূলক পরিষেবার মধ্য দিয়ে যায়। এবং আমাদের কিছুর জন্য, পরিষেবাটি আসলে একটি দুর্দান্ত পদক্ষেপ। কারণ আমাকে একটি প্রযুক্তি ইউনিটে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল, যেখানে আমি আসলে, এখানেই আমি প্রথমবারের মতো প্রযুক্তি এবং কম্পিউটার সম্পর্কে শিখেছি। এবং, এবং এই ধরণের আমার মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে, প্রযুক্তির জগতের সৌন্দর্য যেখানে আপনি সত্যিই কিছু কল্পনা করতে পারেন, এবং তারপরে একটি দুর্দান্ত ইকোসিস্টেমের মাধ্যমে প্রচুর সহযোগিতার মাধ্যমে প্রযুক্তিগত সমাধানগুলির মাধ্যমে সেই স্বপ্নটি অনুসরণ করা শুরু করুন। তাই সেখানে শুরু করলাম। এবং তারপর যখন আমার বয়স প্রায় 25 বছর, আমি অনুমান করি যে আমার বয়স প্রকাশ করে, আমি Amdocs এ যোগদান করি। আমি প্রায় 30 বছর আগে Amdocs, 30 এর সাথে সেখানে শুরু করেছিলাম, এটি বেশিরভাগই ছিল কারণ Amdocs একটি বিশ্বব্যাপী কোম্পানি ছিল, যেটি আমাদের ইসরায়েলে তখন বিশ্বব্যাপী এত কোম্পানি ছিল না। এবং আমার জন্য, সবচেয়ে বেশি, আমি বলব Amdocs সম্পর্কে আকর্ষণীয় জিনিসটি হ'ল স্থানান্তরিত করার এবং ইস্রায়েলের বাইরের বিশ্ব দেখার ক্ষমতা। আর তাই আমি যোগদানের সিদ্ধান্তের বেশিরভাগই ছিল যে যোগদান করার জন্য। এবং প্রকৃতপক্ষে, মাত্র কয়েক বছর পরে, আমরা, আমি, আমার স্বামী এবং আমাদের দুই সন্তান, আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে স্থানান্তরিত হয়েছি এবং আমরা সেখানে 10 বছর টেক্সাসে এবং তারপরে জর্জিয়াতে বসবাস করেছি। এবং এটি সত্যিই আমার এবং পরিবারের জন্য একটি সুন্দর অভিজ্ঞতার মতো ছিল, আপনি জানেন, নতুন সংস্কৃতি সম্পর্কে জানতে এবং নতুন লোকেদের সাথে দেখা করা এবং আমাদের জন্য এটি একটি দুর্দান্ত, দুর্দান্ত, দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা ছিল৷ আমার বাচ্চারা - আমি সেখানে তৃতীয় একটি ছেলের জন্ম দিয়েছি - আমার তিনটি ছেলে রয়েছে। এবং তারপরে 10 বছর পরে, আমরা ইস্রায়েলে ফিরে আসার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং তারপর থেকে আমরা ইস্রায়েলে থাকি। এবং দ্বিতীয়ত, আমি Amdocs-এ একটি নতুন, ভিন্ন ভূমিকা নিয়ে প্রায় প্রতি দুই থেকে তিন বছরে আমার কর্মজীবনের উন্নয়ন করছি। এবং আমি মনে করি এটি Amdocs এর সৌন্দর্য। এটি একটি এত বড় কোম্পানি, এবং একটি বিশ্বব্যাপী কোম্পানি যে এটি আপনাকে একজন কর্মচারী হিসেবে এবং তারপর একজন ম্যানেজার হিসেবে বাস্তবিকই বাস্তবায়িত থেকে প্রোগ্রাম ম্যানেজমেন্ট, r&d এবং প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট পর্যন্ত ভূমিকার বৈচিত্র্যের অভিজ্ঞতা লাভ করতে দেয়। আমার শেষ কয়েকটি ভূমিকা ছিল একীভূতকরণ এবং একীকরণের আশেপাশে, আমি আমাদের করা সবচেয়ে বড় অধিগ্রহণের জন্য দায়ী ছিলাম এবং আমি অধিগ্রহণ করা কোম্পানির চারপাশে ব্যবসা তৈরি করেছি। এবং তারপরে আমি Amdocs-এর জন্য কিছু কৌশলগত দিকনির্দেশনা সরিয়েছি এবং তৈরি করেছি, ফিনান্সিয়াল সার্ভিসেস স্ট্র্যাটেজি বাহু তৈরি করেছি এবং এখন আমি Amdocs-এ আর্থিক পরিষেবা বিভাগ চালাচ্ছি। তাই একটি খুব, আপনি জানেন, বৈচিত্র্যময় ভ্রমণ. এবং আমার কাছে, এটা প্রতি তিন বা চার বছরের মতো, আমি আমার ভূমিকা পরিবর্তন করছি। তাই কর্মক্ষেত্র পরিবর্তন করতে হবে না।
পিটার রেন্টন 06:05
প্রকৃতপক্ষে, প্রকৃতপক্ষে. তাই Amdocs ঐতিহ্যগতভাবে, আমার পড়া থেকে, এটি টেলিকমিউনিকেশনের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির শিকড় ছিল, আমি বিশ্বাস করি। এবং আপনি এতদিন আর্থিক পরিষেবাগুলিতে ছিলেন না। আমাদের বলুন সেখানে অনুপ্রেরণা কি ছিল? কেন আর্থিক পরিষেবাগুলিতে যেতে হবে, যা স্পষ্টতই রয়েছে, এটি টেলিযোগাযোগের অনেক উপায়ে খুব আলাদা।
আমালিয়া আভ্রামভ 06:30
তাই Amdocs প্রকৃতপক্ষে, আপনি জানেন, আমাদের শিকড় টেলিযোগাযোগ এবং মিডিয়া থেকে। আমরা একটি বড় কোম্পানি, 30,000 কর্মী, যেমন আমি বলেছি 70 টিরও বেশি দেশে বিস্তৃত প্রায় $5 বিলিয়ন রাজস্ব, 400 টিরও বেশি টেলিকমিউনিকেশন গ্রাহক। সবচেয়ে বড়, আরও জটিল, বিশ্বজুড়ে সবচেয়ে বড়, যেমন আপনি যদি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সবচেয়ে বড় টেলিকমিউনিকেশনের কথা ভাবেন, আমরা সেগুলি পরিবেশন করি। এটি AT&T, T-Mobile, এটি Verizon, এবং প্রতিটি দেশের জন্য একই। এবং আসলে সেখানেই আমরা আর্থিক পরিষেবাগুলির সাথে সাদৃশ্য দেখতে শুরু করেছি কারণ আমরা আমাদের ডিএনএর অংশ হিসাবে, আমরা অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত জটিল, খুব বড় সংস্থাগুলি পরিবেশন করি, যেখানে এই সংস্থাগুলি, সাধারণত, প্রায় গত 40 বছর ধরে, গত চারটি বা পাঁচ দশক, সর্বদা তাদের প্রযুক্তির রূপান্তর এবং অগ্রগতির এই প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে, তাদের গ্রাহকদের পরিষেবা দেওয়ার ক্ষমতা, আরও অ্যাক্সেসযোগ্য হয়ে উঠছে, অবশ্যই, টেলিকমিউনিকেশনে, আমরা সবাই স্মার্টফোনের বিপ্লব জানি, এবং তারপর 3G এবং 4G, এবং 5G এবং এখন 6G, এবং এই সমস্ত জিনিস যা আমরা এখন অভ্যস্ত, কারণ এটি আমরা যা করি এবং আমরা কীভাবে বেঁচে থাকি এবং শ্বাস নিই তার অংশ, আমরা আমাদের স্মার্টফোন ছাড়া শ্বাস নিতে পারি না, তাই না? এই হল টেলিকমিউনিকেশন যাত্রা, আমরা ব্যাঙ্কগুলির সাথে কিছু সাদৃশ্য দেখতে পাই, সেই ক্ষেত্রে, যেখানে ব্যাংকগুলিকে, বিশেষ করে গত তিন বা চার বছরে, তাদের প্রযুক্তির মাধ্যমে কিছু অগ্রগতির মধ্য দিয়ে যেতে হয়েছে। ব্যাংকগুলি অনেক বেশি হয়েছে, আমি বলব টেলিকমিউনিকেশন ব্যবসার তুলনায় রক্ষণশীল, অবশ্যই, নিয়ন্ত্রণের কারণে, কারণ এটি ব্যাংকিং ইত্যাদি। কিন্তু এখন ক্লাউডের উত্থানের সাথে, নিরাপত্তার, একটি নিরাপদ এবং সুরক্ষিত ক্লাউডের, খোলা ব্যাংকিং . এবং অবশ্যই, ব্যাঙ্কগুলির জন্য যে প্রতিযোগিতা বেড়েছে তা ব্যাঙ্কগুলিকে করতে হবে, আপনি জানেন, লাফিয়ে উঠতে এবং সত্যিই তাদের প্রযুক্তি স্ট্যাককে এগিয়ে নিতে। এবং আমরা সেই সাদৃশ্য দেখতে পাই এবং আমরা আমাদের ডিএনএ এবং আমাদের গ্রিড দেখতে পাই, বড়, জটিল গ্রাহকদের সাহায্য করার জন্য। জটিল তথ্যপ্রযুক্তি আধুনিকায়ন করা হয়. টেলকো থেকে, আমরা সেই অভিজ্ঞতা এবং সেই জ্ঞানকে ব্যাঙ্কিংয়ে আনতে পারি৷ এবং সেখানেই আমরা দেখতে শুরু করেছি যে আপনি জানেন, ব্যাঙ্কিংয়ের জন্য একটি Amdocs থাকাটা আসলে কীভাবে বোঝায়। এবং আমরা টেলকো স্পেস থেকে শেখা অনেক পাঠ প্রয়োগ করছি। আমরা ব্যাঙ্কিংয়ে যে সুযোগগুলি দেখি তা আমরা গ্রহণ করি এবং আমরা তা প্রয়োগ করি এবং আমরা বিশ্বাস করি যে আমি ব্যাঙ্কগুলির জন্য একটি বিজয়ী কৌশল হিসাবে বলতে চাই, বেশিরভাগ মধ্য-বাজারের ব্যাঙ্কগুলির উপর ফোকাস করে যেমন বিশাল ব্যাঙ্কগুলি নয়, যা একটু বেশি নির্ভরশীল, স্বাধীন, আমি দুঃখিত, কিন্তু আমরা মিড-মার্কেট ব্যাঙ্কগুলিকে আরও বেশি টার্গেট করছি৷
পিটার রেন্টন 09:27
এবং আপনি এই ধরণের পরামর্শ পরিষেবা হিসাবে ঠিক কী প্রদান করছেন? আপনি কি সফটওয়্যার বিক্রি করছেন? এই মধ্য-বাজার ব্যাঙ্কগুলির জন্য আপনি ঠিক কী প্রদান করছেন?
আমালিয়া আভ্রামভ 09:37
হ্যাঁ, তাই যেমন আমি বলেছি, আমরা অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত সংস্থাগুলিকে ডিজাইন করতে সাহায্য করি, তারা কীভাবে আমাদের গ্রাহকদের এবং তাদের গ্রাহকদের গবেষণা এবং বোঝার মাধ্যমে তাদের গ্রাহকদের সাথে জড়িত থাকে। তারপরে এটি বাস্তবায়নের দ্বারা অনুসরণ করা হয়, এবং তারপরে ক্রিয়াকলাপ, এটি মোবাইল অ্যাপই হোক না কেন, এটি ওয়েবসাইট হোক না কেন, আপনার ক্লাউড অবকাঠামোর মাধ্যমে সমস্ত উপায়, যা ব্যাঙ্কগুলি শুরু করছে। এবং এটিই আমরা অতীতে করেছি, যেমনটি আমি বলেছি, গত চার দশকে টেলকোতে, এবং এটিই আমরা ব্যাঙ্কে, ব্যাঙ্কগুলিতে বা ব্যাঙ্কিং শিল্পে অফার করছি। তাই আপনার সাথে চিন্তাভাবনা করা থেকে, ব্যাঙ্ক, আপনি কীভাবে আপনার গ্রাহকদের অভিজ্ঞতা কল্পনা করেন, আপনার গ্রাহকদের সাথে আপনি যে মিথস্ক্রিয়া করতে চান, একটি ব্যাঙ্ক হিসাবে, আমরা কীভাবে আপনাকে এই বাস্তবায়নে সফল হতে সাহায্য করি। এই রূপান্তর, এবং আসলে সত্যিই এটা ঘটছে? আমরা যা দেখছি, আমাকে বলতে হবে, ব্যাঙ্কগুলিতে, কোর ব্যাঙ্কিং সিস্টেমের আধুনিকীকরণে প্রচুর ভুয়ো রূপান্তর হয়েছে, প্রচুর বিনিয়োগ হয়েছে যা কখনই এটি করতে পারেনি। ব্যাঙ্কগুলির বিশাল বিনিয়োগ যা আপনি জানেন, বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ে। এবং আমি মনে করি, গত চার দশকে আমরা এমন মেগা ট্রান্সফরমেশন এনেছি যা আমরা করেছি, এবং গ্রাহকদের অভিজ্ঞতার যাত্রা সম্পর্কে আমাদের গভীর জ্ঞান, কিভাবে বাস্তবিকই এই জটিল আইটি ল্যান্ডস্কেপের মাধ্যমে এটি ঘটতে পারে যা আপনার কাছে রয়েছে। আমাদের গ্রাহক, আমরা জানি কিভাবে এটিকে সফল করতে হয়, আমরা জানি কিভাবে এটিকে ছোট ছোট অংশে তৈরি করতে হয় যা আসলে আপনাকে অনেক টাকা বিনিয়োগ করার পরিবর্তে সফল হতে সাহায্য করে এবং তারপর ব্যর্থ হয়। এবং সম্পূর্ণ ব্যক্তিগতকরণ এবং একটি ব্যাংক হিসাবে আপনাকে সাহায্য করা, আপনার নিজস্ব যাত্রা তৈরি করতে, যা এক ব্যাঙ্ক থেকে অন্য, হতে পারে এক দেশ থেকে অন্য প্রবিধান অনুসারে আলাদা। আমরা জানি কীভাবে আমাদের গ্রাহকদের সাথে সমাধানগুলি তৈরি করতে হয় এবং তাদের কঠিন পরিবেশে বা প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে যা তারা আজ বাস করে তাতে প্রকৃতপক্ষে চিহ্ন তৈরি করতে এবং সফল হতে সাহায্য করে।
পিটার রেন্টন 11:51
ঠিক আছে, তাহলে এই পরিবর্তনে তারা কী ভুল করছে? আপনি যে বিষয়ে কথা বলেছেন, যেমন অনেক ব্যর্থতা হয়েছে, আমরা, যতদূর আপনি জানেন, প্রযুক্তিগত ধরণের ব্যাঙ্কগুলির পুনর্গঠন করেছি। তারা এখানে কি ভুল হচ্ছে?
আমালিয়া আভ্রামভ 12:05
দেখুন, ব্যাঙ্কগুলি কিছু বড় বাধার সম্মুখীন হচ্ছে, কারণ তারা আরও ডিজিটাল হয়ে ওঠার মত রূপান্তরের এই যাত্রার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, যা তাদের কাছ থেকে প্রয়োজন। প্রথম জিনিস, আসুন মনে রাখবেন, তাদের একটি কঠোর নিয়ন্ত্রকের মুখোমুখি হতে হবে। কমপ্লায়েন্স রেগুলেশন ব্যাঙ্কগুলির সাথে একটি বিশাল সমস্যা, যাইহোক, নিশ্চিতভাবে টেলকোর চেয়ে অনেক বেশি৷ সুতরাং তাদের একদিকে যেমন নিয়ন্ত্রক এবং সম্মতি এবং রক্ষণশীল স্টেকহোল্ডার রয়েছে, এবং তারপরে অন্যদিকে, তাদের একটি অত্যন্ত অভিজ্ঞ কর্মীবাহিনী রয়েছে যা তাদের সিস্টেমগুলিকে সমর্থন করে যা আপনি জানেন, গড়ে 40/50 বছর বয়সী। ব্যাঙ্কিং সিস্টেমগুলি 70-এর দশক থেকে, 80-এর দশক থেকে, বাস্তবে 50 বছরেরও বেশি বয়সী। সুতরাং, আপনি জানেন, আপনি এখানে একটি পাথর এবং একটি কঠিন জায়গার মধ্যে আটকে আছেন, এবং এটি ভেঙ্গে যাওয়া কঠিন। এবং আমরা যা দেখেছি যে ব্যাঙ্কগুলি সফল হয়নি, যেমন আমি বলেছি, প্রথমে তারা কিছু বিশাল বিনিয়োগ করছে। এবং তারা, কিছু ক্ষেত্রে, তারা এটিকে সঠিক, যথেষ্ট ছোট অংশে তৈরি করতে সক্ষম হয় না, যা তাদের একদিকে অনুমোদিত মূল্যে পৌঁছে দেয়, কিন্তু অন্যদিকে, একটি বিশাল মেগা বিনিয়োগ তৈরি করে না যা সৃষ্টি করে। ডুবে টাকা এবং অনেক হতাশা. এছাড়াও, আপনি জানেন, ব্যাঙ্কগুলি উত্তরাধিকার সিস্টেমগুলিকে অক্ষত রাখার ক্ষেত্রে খুব রক্ষণশীল। ব্যাঙ্কগুলির যে লিগ্যাসি সিস্টেমগুলি রয়েছে, সেগুলি কার্যকারিতায় অত্যন্ত সমৃদ্ধ৷ এবং আপনি জানেন, এটি আরামদায়ক, এই সিস্টেমগুলির সাথে থাকা সহজ, তাদের সমস্ত কার্যকারিতা রয়েছে যা আপনি চান, এটি খুব সমৃদ্ধ। কিন্তু আপনি যদি পরিবর্তন করতে চান, তাহলে আপনি জানেন, তারপর কিছুই হয় না। এটা ভালো এবং তারপর এই সব নতুন fintech আসে. এবং তারা জিনিসগুলি অনেক দ্রুত চালু করে। ডিজিটাল ব্যাঙ্কগুলি অনেক দ্রুত ব্যাঙ্ক চালু করে, এবং আপনি প্রতিযোগিতা করতে পারবেন না। সুতরাং আমি মনে করি যে ব্যাঙ্কগুলি আজ শিখেছে তার মধ্যে একটি হল যে তাদের নিজেদের খুলতে হবে, তাদের তাদের আইটি পরিবেশের মধ্যে কিছু দ্রুত ট্র্যাক তৈরি করতে হবে, অগত্যা বিদ্যমান সিস্টেম এবং দলগুলির মধ্যে নয়, কারণ এটি খুব বেশি সময় নেয়। তাই আমরা যে জিনিসগুলি দেখতে শুরু করছি তা হল ব্যাঙ্কগুলি একটি ডিজিটাল সমাধানের সাইড ট্র্যাকের মতো তৈরি করা, হতে পারে একটি নতুন দল, যারা ক্লাউড প্রযুক্তির সাথে অনেক বেশি পারদর্শী এবং নতুন ইকোসিস্টেম বোঝার সাথে। এবং তারা পাশাপাশি সমাধানগুলি চালু করতে শুরু করছে, যা এখন মূল ব্যাঙ্কগুলি থেকে উদ্ভূত হচ্ছে। এবং এছাড়াও ব্যাঙ্কগুলি এখন অনেক বেশি ক্লাউড ব্যবহার করে ব্যবহার করছে। ক্লাউড মাত্র কয়েক বছর আগে ব্যাঙ্কগুলির সাথে একটি বড় নো-নো ছিল, খুব, সবাই নিরাপত্তা, সাইবার নিরাপত্তা, ক্লাউড গোপনীয়তা সংক্রান্ত সমস্যাগুলি সম্পর্কে সত্যিই ভীত ছিল৷ আমি মনে করি হাইপারস্কেলার এবং ক্লাউডের পরিপক্কতা এখন ব্যাঙ্কগুলির সাথে ভালভাবে অনুরণিত হতে শুরু করেছে এবং ব্যাঙ্কগুলিও ক্লাউড একত্রীকরণের জন্য অনেক বেশি উন্মুক্ত। এবং যে আমাদের আছে কিছু অফার অংশ. আমাদের ব্যাঙ্ক আছে, তাদের ক্লাউড কৌশল এবং ক্লাউড বাস্তবায়নের মাধ্যমে, আপনি জানেন, তাদের প্রোগ্রাম রয়েছে। এবং আমি আরও একটি কথা বলব, এটি একটু কম, আপনি জানেন, আমি রাজনৈতিকভাবে সঠিক বলব। কিন্তু আমি মনে করি এটি একটি বড়, ব্যাঙ্কের জন্য একটি বড় আইটেম। আপনি জানেন, একটি কথা আছে যে সংস্কৃতি সকালের নাস্তার জন্য কৌশল খায়, তাই না? ব্যাংকের কর্মীর দিকে তাকান। ব্যাঙ্কের কর্মীবাহিনী, সাধারণত এটি অভিজ্ঞ ব্যক্তিরা, কয়েক দশক ধরে তাদের সংস্কৃতি, তারা প্রশিক্ষিত ছিল এবং আপনি জানেন, ভেবেছিলেন, রক্ষণশীল হতে হবে, বন্ধ হতে হবে, অত্যন্ত ঝুঁকি বিমুখ হতে হবে। দ্য নিউ ওয়ার্ল্ড, নতুন প্রযুক্তির অগ্রগতি উন্মুক্ত ব্যাঙ্কিংয়ের জন্য দুর্দান্ত সুযোগ তৈরি করে, দ্রুত, কিছুটা এগিয়ে নিয়ে যাওয়া। সফল হওয়ার জন্য আপনাকে একটি শক্তিশালী কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনা এবং পরিবর্তন পরিচালনা করতে হবে, অন্যথায়, সংস্থার মধ্যে প্রতিরোধ ব্যাঙ্কগুলি যে রূপান্তরগুলি শুরু করে তার অনেকগুলিকে ব্যর্থ করে দেবে। এবং প্রযুক্তি সম্পর্কে চিন্তা করা, মানুষের সাথে হাত মিলিয়ে এবং প্রক্রিয়াগুলি, এটাই সাফল্যের চাবিকাঠি। এবং আমি মনে করি, আবার, কিছু ব্যাংক এটিকে সামগ্রিকভাবে দেখেনি। আমরা আমাদের অভিজ্ঞতা থেকে জানি, কীভাবে এটি ব্যর্থ হতে পারে, যদি আপনি তিনটির দিকে না তাকান, আপনি জানেন, মানুষ, প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তি, সবকিছু একসাথে সামগ্রিকভাবে।
পিটার রেন্টন 16:40
ঠিক আছে, তাই আমি ব্যাঙ্কিং-এ ব্যক্তিগতকরণ সম্পর্কে কথা বলতে চাই। আমি কিছু লেখা দেখেছি, আমি মনে করি এটি বিশেষভাবে আপনার কাছ থেকে, বা আপনার দলের কারো কাছ থেকে, আমার ধারণা, ব্যাঙ্কিংয়ে ব্যক্তিগতকরণ সম্পর্কে। এবং আপনি এই শর্তাবলী চারপাশে নিক্ষিপ্ত দেখতে এবং আপনি হাইপার পার্সোনালাইজেশন চারপাশে নিক্ষিপ্ত দেখতে, যা আমি আসলে এর মানে কি জানি না. যখন আমরা ব্যাঙ্কিং-এ ব্যক্তিগতকরণের কথা বলি, বিশেষ করে যখন আপনি যাচ্ছেন, আপনি জানেন, মোটামুটি বড় প্রতিষ্ঠান। এটা আসলে এর অর্থ কি? ব্যাংক কিভাবে এটা ভাল করতে পারে?
আমালিয়া আভ্রামভ 17:09
ব্যক্তিগতকরণ প্রথম, যেমন আপনি বলেছেন, এটা, এটা শুধু ব্যাঙ্কে নয়, তাই না? এটি এমন একটি শব্দ যা আমরা আজকে ব্যবহার করি, আপনি যা কিছু করেন, আমরা যা করি সবকিছুতে। আপনি যখন অ্যামাজনে যান, আপনি ইতিমধ্যেই অ্যামাজন জানতে চান, আপনার পছন্দগুলি কী, আপনি কে, আপনি ক্রিসমাসের জন্য কী কিনতে চান? এবং আপনি কি জানেন, আপনি কি পছন্দ করেন, যেমন, বহিরঙ্গন জিনিসপত্র ইত্যাদি? আপনার ব্যাংকিং অভিজ্ঞতা একই জিনিস সম্পর্কে চিন্তা করুন. আমাদের কাছে আসলে একটা আছে, আমি মনে করি, খুব সুন্দর ব্যবহার কেস যেটা আমরা সম্প্রতি চালু করেছি, সেটা হল, আমরা এটাকে ফ্যামিলি ফার্স্ট ব্যাঙ্কিং বলি। এবং এটি ব্যক্তিগতকরণের একটি দুর্দান্ত উদাহরণ। সুতরাং, আপনি জানেন, আসুন, একটি মজার ঘটনা দিয়ে শুরু করা যাক। আমি জানি না আপনি জানেন কিনা, তবে শুধুমাত্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রেই, আজ 6 মিলিয়ন বহু প্রজন্মের পরিবার রয়েছে যা 5.1 সালে 2010 মিলিয়ন ছিল। যাতে আমরা আরও বেশি সংখ্যক পরিবার দেখতে শুরু করছি যেখানে বাবা-মা দাদা-দাদির সাথে বা তাদের সমস্ত সন্তানদের সাথে থাকে, কখনও কখনও নাতি-নাতনিদের সাথে। এবং এই মাল্টি ফ্যামিলি পরিবারের প্রয়োজন ভিন্ন, ভিন্ন প্রয়োজন আছে হয়তো একজন অল্পবয়সী ছাত্র বা অল্পবয়সী দম্পতি যারা আলাদাভাবে বসবাস করে। এবং তাই যখন আমরা পারিবারিক ভিত্তিক ব্যাংকিং অভিজ্ঞতার দিকে নজর দিতে শুরু করি, তখন আমরা কিছু স্পষ্ট চাহিদা দেখতে শুরু করি যা খুবই ভিন্ন। উদাহরণ হিসাবে, আমাদের ছোট বাচ্চাদের জন্য একটি অ্যাকাউন্ট সেট আপ করার প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, আমার ছেলের বয়স 16 বছর, আমি তার জন্য একটি ব্যাংক অ্যাকাউন্ট খুলতে চাই। আমি জানি না কিভাবে এটা করতে হয়, হয়তো সে জানে না কিভাবে এটা করতে হয়। আমার যে আর্থিক সাহিত্য অভিজ্ঞতা তার নেই। কিন্তু আমি অগত্যা তার জন্য একটি ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট খুলতে পারি না কারণ নিয়ন্ত্রণ, নিরাপত্তা ইত্যাদির কারণে। এবং আরেকটি উদাহরণ হ'ল আমি আমার পিতামাতাকে সাহায্য করা, একজন বয়স্ক পিতামাতাকে অক্ষম করা, তাদের সাহায্য করা, তাদের ব্যাংকিং প্রয়োজনে তাদের সহায়তা করা। এই জিনিসগুলো আজ, সর্বোচ্চ তিনি আমাকে তার পাসকোড দেবেন, আমার বাবা এবং আমার মা আমাকে তাদের পাসকোড দেবেন। এবং আমি তাদের জন্য এটি করব, যা অবশ্যই একটি বিশাল লঙ্ঘন। যখন আমরা পারিবারিক প্রথম ব্যাঙ্কিংয়ের কথা ভাবতে এবং কল্পনা করতে শুরু করি, তখন আমরা এই ধারণাটি তৈরি করি এবং আমরা বাস্তবে কিছু ব্যাঙ্কের সাথে কাজ করি এখন এটি বাস্তবায়নের জন্য যেখানে ব্যাঙ্কগুলি অবশ্যই নিরাপত্তা পরিমাপ এবং ব্যবহারকারীর জীবনচক্র ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে অনুমতি দেয়, আমরা আপনার ব্যাঙ্কিং চাহিদাগুলির একটি পারিবারিক দৃষ্টিভঙ্গি অনুমোদন করি। . এবং আমরা আপনার এবং আপনার পরিবারের কথা ভাবতে শুরু করি। আমরা বিভিন্ন পরিবারের সদস্যদের একটি পরিবার হিসাবে আপনার যে বিভিন্ন প্রয়োজন ভেঙ্গে. একভাবে আমরা পরিবারের সদস্যদের মধ্যে চাহিদার সাইলো ভেঙ্গে ফেলি। অবশ্যই যে সমস্ত কিছু নিয়ন্ত্রণের সীমারেখার মধ্যে যা আমাদেরকে তা করতে দেয়, প্রযুক্তি আজ এটিকে অনুমতি দেয়, প্রযুক্তির মাধ্যমে এটি করা খুব সহজ। এখানে প্রধান চ্যালেঞ্জটি আসলে নিয়ন্ত্রণের চারপাশে আরও বেশি, এবং আপনি জানেন যে আমার নিরাপত্তা সীমাবদ্ধতার মধ্যে আমি কী অ্যাক্সেস করতে পারি। কিন্তু আপনি যখন প্রতিটি দেশে প্রবিধানকে সম্বোধন করছেন, আপনি একটি খুব ভিন্ন অভিজ্ঞতা দেখতে শুরু করছেন যা আমরা একটি পরিবার হিসাবে পেতে পারি, আপনি জানেন, বয়স্ক সদস্য থেকে শুরু করে মা/বাবা থেকে ছোট পর্যন্ত, যারা বাড়িতে থাকে। এবং তাদের প্রত্যেকের নিজস্ব অনন্য অভিজ্ঞতা আছে। এবং যে ব্যক্তিগতকরণ একটি উদাহরণ. এটি আসলে আমাদের প্রতিদিনের প্রক্রিয়াগুলির গভীরে নিয়ে যায় যা আমরা পরিবারে আমাদের বিভিন্ন ভূমিকা নিয়ে করি। সুতরাং এটি একটি সুন্দর পর্দার বাইরে, স্ক্রিনে চমৎকার ক্লিকগুলির সাথে। এটি একটি নির্দিষ্ট পরিবারের একজন পরিবারের সদস্য হিসাবে আমার অভিজ্ঞতাগুলি কীভাবে হয় তার পুরো চিন্তা প্রক্রিয়া।
পিটার রেন্টন 21:10
মজাদার. আপনি জানেন, আমি আজ ল্যান্ডস্কেপ তাকান. বাচ্চাদের জন্য সেট আপ করা কিছু অ্যাকাউন্টের মতো, এখন আমি এমন কিছু ফিনটেকও দেখেছি যেগুলি সিনিয়র মার্কেটে ফোকাস করার জন্য এখন শুরু হচ্ছে। কিন্তু আমি কাউকে সত্যিই এটা সামগ্রিকভাবে করতে দেখিনি। এবং যে, যে সুপার আকর্ষণীয়. আপনি আমাদের কিছু উদাহরণ দিতে পারেন? স্পষ্টতই, আপনি যে ব্যাঙ্কগুলির বিষয়ে প্রকাশ্যে কথা বলতে পারেন যেগুলির সাথে আপনি আজ কাজ করছেন? আমি বলতে চাচ্ছি, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এখানে কোন আছে? অথবা, আমি জানি আপনি একটি বিশ্বব্যাপী কোম্পানি? আপনি আমাদের কিছু উদাহরণ দিতে পারেন?
আমালিয়া আভ্রামভ 21:41
ওহ, হ্যাঁ অবশ্যই, আমি যেমন বলেছি আমাদের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং বিশ্বজুড়ে ব্যাঙ্ক আছে। আমি আসলে হল্যান্ডের একটি ব্যাংকের উদাহরণ দিতে চাই, ABN AMRO, এটি আসলে একটি খুব বড় ব্যাংক। এবং যখন তারা আমাদের কাছে এসেছিল তখন তারা যা মুখোমুখি হয়েছিল তা হল তাদের কাছে এই পুরানো, জটিল এবং ব্যয়বহুল মেইনফ্রেম সিস্টেম রয়েছে, যাইহোক, সমস্ত ব্যাঙ্কের কাছে এটি এখনও রয়েছে। এবং এখানেই তারা তাদের উত্তরাধিকার সফ্টওয়্যার চালায়। সেখানেই তারা তাদের ফি ব্যবস্থাপনা এবং চালান চালায়। এবং তারা সত্যিই যা করতে চেয়েছিল তা হল তাদের গ্রাহকদের সাথে ইনভয়েসিং সম্পর্কে আরও ভাল অভিজ্ঞতা অর্জনে সহায়তা করে৷ সুতরাং তাদের যে সমস্যাটি ছিল তা হল যে আমি যদি ব্যাঙ্কের একজন গ্রাহক হয়ে থাকি, এবং আমার একটি সঞ্চয় অ্যাকাউন্ট, একটি চেকিং অ্যাকাউন্ট, ক্রেডিট কার্ড থাকে শুধুমাত্র একটি ব্যাঙ্কের সাথে, আমি প্রত্যেকের কাছ থেকে ভিন্ন ভিন্ন ইনভয়েস এবং ভিন্ন ভিন্ন ফি পাব। আমি ব্যাংক থেকে যে পরিষেবা পাচ্ছি। এবং কখনও কখনও এটা এমনকি একই দিনে যে আমি চার্জ বা ফি দেখতে হবে না. এবং ব্যাঙ্ক কখনই আমাকে সামগ্রিকভাবে দেখেনি, আমি ব্যাঙ্ক থেকে যে সমস্ত পরিষেবা গ্রহণ করছিলাম সেগুলির সাথে আমাকে গ্রাহক হিসাবে দেখেনি। এবং তারা তাদের গ্রাহকদের অ্যাকাউন্টের তথ্যকে এমনভাবে সংগঠিত করার জন্য একটি 360 ভিউ তৈরি করার জন্য সমস্ত চালানকে কেন্দ্রীভূত করতে চেয়েছিল যাতে তারা আমার চাহিদাগুলি এবং আমি তাদের কাছ থেকে যে পরিষেবাগুলি পাচ্ছি তা আরও ভালভাবে বুঝতে পারে এবং আমাকে আরও ভাল দিতে পারে। অভিজ্ঞতা আমরা যা করেছি, আমরা তাদের আমাদের বিলিং এবং চার্জিং সমাধান দিয়ে সাহায্য করেছি। এর উপরে আমরা একটি কেন্দ্রীভূত ক্যাটালগ তৈরি করেছি, এগুলি হল সেই অফারগুলির অংশ যা আজ আমাদের ব্যাঙ্কগুলির কাছে রয়েছে৷ এবং আমরা তাদের বিদ্যমান লিগ্যাসি সিস্টেমে বসে সঠিক অভিজ্ঞতা তৈরি করতে সাহায্য করেছি। তাই তাদের কোনো ব্যবস্থা অবসর নিতে হয়নি। এটা ঘটতে তারা কোড লাইন টন, আপনি জানেন, লিখতে হবে না. তাদের যা করতে হবে তা হল আমাদেরকে আসতে এবং API এর মাধ্যমে লিগ্যাসি সিস্টেমে একীভূত করতে এবং তাদের গ্রাহকদের জন্য এই একীভূত অভিজ্ঞতা তৈরি করতে। সমান্তরাল. যেহেতু আমরা একটি প্রযুক্তি কোম্পানি হিসাবে এসেছি, আমরা তাদের দলগুলিকে সাহায্য করি, DevSecOps পদ্ধতিগুলি তৈরি করি এবং তাদের IT ক্ষমতাগুলিকে অগ্রসর করি, যেগুলি আপনি জানেন, বাড়ির উত্তরাধিকারী দিকগুলির মতো৷ তাই আমরা তাদের কিছু সাহায্য করি, কিছু অদক্ষতা দূর করে, আরও ভালো প্রক্রিয়া তৈরি করে এবং বিশ্বের কাছে নিজেদের উন্মুক্ত করে। এবং আমি মনে করি আজ ABN AMRO হল আরও উন্নত ব্যাঙ্কগুলির মধ্যে একটি যা আমরা ইউরোপে এবং অবশ্যই নেদারল্যান্ডে দেখতে পাচ্ছি এবং তারা এখন আমাদের সাথে অগ্রগতি করছে, আমরা তাদের সাহায্য করছি, অটোমেশন এবং AI এবং অনেকগুলি নতুন অফার চালু করছি৷
পিটার রেন্টন 24:25
মজাদার. তাই আপনি সেখানে AI উল্লেখ করেছেন। বিশেষ করে বড় ব্যাঙ্ক এবং এআই-এর সাথে আপনি কাজ করছেন এমন কিছু জিনিস কী কী?
আমালিয়া আভ্রামভ 24:34
হ্যাঁ, দেখুন AI বিশাল গুঞ্জন, তাই না? সবাই AI নিয়ে কথা বলছে। সবাই AI থেকে কিছু তাৎক্ষণিক মান দেখতে চায়। আমাদের মনে রাখা দরকার যে এটি বেশ নতুন, আপনি কি জানেন, বিশেষ করে ব্যাঙ্কগুলিতে, ব্যাঙ্কগুলি সাধারণত আমার সন্দেহ হয় যে ব্যাঙ্কগুলি AI গ্রহণে ধীর হবে কারণ নিয়ন্ত্রণের কারণে এবং রক্ষণশীল শিল্পের কারণে যে ব্যাঙ্কিং হয়৷ যাইহোক, আমরা AI এর আশেপাশে ব্যাঙ্কগুলির সাথে কাজ শুরু করছি, আমি মনে করি আমি তিনটি ডোমেনে বলব। প্রথম ডোমেইন হল আমি মনে করি সবচেয়ে তাৎক্ষণিক ডোমেন হল দক্ষতা। AI, স্বয়ংক্রিয় পুনরাবৃত্তিমূলক কার্যক্রমের মাধ্যমে, যেকোন প্রতিষ্ঠানের ব্যাঙ্কগুলি, কিন্তু অ-ব্যাঙ্কগুলিও দক্ষতা উন্নত করতে পারে, স্বয়ংক্রিয়ভাবে এবং তৈরি করতে পারে, আপনি জানেন, অনেক দ্রুত অপারেশন এবং অনেক বেশি স্বয়ংক্রিয় অপারেশন। এবং যাইহোক, ত্রুটির প্রবণতা কম, কারণ আপনি অটোমেশন তৈরি করে ব্যবহারকারীর অনেক ত্রুটি দূর করেন যা বুদ্ধিমান এবং AI এর মাধ্যমে নিজেকে উন্নত করে। সুতরাং, অবিলম্বে সন্দেহ যে আমরা দেখতে শুরু করছি, এবং আমরা ব্যাঙ্কগুলিকেও সাহায্য করছি, এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়ন করা হল তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির চারপাশে দক্ষতা তৈরি করা। এবং যাইহোক, ব্যাঙ্কগুলিকে অপারেশনের খরচ কমাতে হবে, কারণ তাদের কাছে যেমন আমরা বলেছি, খুব ভারী উত্তরাধিকার সিস্টেম রয়েছে। দ্বিতীয় ব্যবহারের ক্ষেত্রে যেটি আমরা ব্যাঙ্কগুলির সাথে কাজ করছি তা আসলে গ্রাহকের অভিজ্ঞতার আশেপাশে। আমি মনে করি যে প্রথমটি আমরা দেখি তা হল সম্পদ ব্যবস্থাপনা। তাই আমাদের সাহায্য করে, গ্রাহকরা, ভাবুন আমরা কীভাবে আমাদের বিনিয়োগ পোর্টফোলিও রাখতে চাই। এবং আমাদের অর্থ বিনিয়োগ করার জন্য আমাদের জন্য সর্বোত্তম উপায় কী? AI এর মাধ্যমে, AI আমাকে আমার গ্রাহকের চাহিদা বুঝতে সাহায্য করতে পারে, সে কি করছে? তার আয় কত? সে কিসের জন্য টাকা খরচ করে? তার অভ্যাস কি? এবং এর দ্বারা হয়তো তার জন্য বিনিয়োগের জন্য, অর্থ ব্যবস্থাপনার জন্য, তার আর্থিক বিভিন্ন চাহিদা, বিশেষ করে সম্পদ ব্যবস্থাপনার আশেপাশে মোকাবেলা করার জন্য আরও ভাল পোর্টফোলিও তৈরি করুন। এবং আমরা কিছু দেখতে শুরু করছি, আপনি জানেন, যেমন, ব্যাঙ্কগুলিতে সম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য সুপারিশ ইঞ্জিন। তবে আমি বলব যে এটি কিছুটা, কিছুটা ধীর, কারণ বিনিয়োগটি কাজ না করলে কী হবে এমন প্রশ্ন সবসময়ই থাকবে? আচ্ছা, যদি আমি সুপারিশে খুশি না হই? ব্যাঙ্ক কীভাবে সেই তথ্য সমর্থন করে যা তারা আমাকে সেই সুপারিশ দেওয়ার জন্য ব্যবহার করে যদি এটি AI এর মাধ্যমে আসে? তাই একটি বড় প্রশ্ন এখনও সমাধান করা আছে. আমি আমার গ্রাহকদের সাথে কিছু সুপারিশ করা শুরু করছি, এবং তারা আসলে যে উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিতে? আমি কিভাবে নিয়ন্ত্রক পছন্দ করে এর পিছনে সমস্ত ডেটা ক্যাপচার করব, আপনি জানেন, আমি করছি তা নিশ্চিত করতে। আমি কিভাবে AI এর মাধ্যমে এটা করব? তাই আমি মনে করি আমাকে একটু পরিপক্ক হতে হবে এবং প্রতিবেদনে আরও ভাল হতে হবে এবং সম্ভবত পিছনে ঘটছে এমন কিছু ডেটা বিশ্লেষণ প্রকাশ করতে হবে, যাতে ব্যাঙ্কগুলি সত্যিই এটি ব্যবহার করতে পারে এবং সেই অনুযায়ী, প্রবিধান অনুযায়ী। তারপরে তৃতীয় কোণটি রয়েছে যা আমরা দেখতে শুরু করছি এবং এটি প্রযুক্তির অগ্রগতির চারপাশে। তাই ব্যাঙ্ক IT-কে সাহায্য করা, তাদের ডেভেলপারদের AI এর মাধ্যমে কোড ডেভেলপ করতে সাহায্য করা, আমরা অনেকগুলি, অনেক এক্সিলারেশন টুলস, AI টুল দেখছি যা ডেভেলপারদের প্রোগ্রামকে আরও ভাল করতে সাহায্য করে, আপনি জানেন, আরও ভাল সমাধান তৈরি করা, আরও ভাল প্রযুক্তি সমাধান, কখনও কখনও কিছু AI টুল ব্যবহার করে অনেক বেশি পরিশীলিত এবং অটোমেশন টুল। তাই একভাবে, যেমন আমরা কয়েক মিনিট আগে কথা বলেছিলাম, ব্যাঙ্কগুলি AI এর মাধ্যমে নিজেদেরকে আরও বেশি খুলতে পারে, অন্তত IT বিভাগের প্রযুক্তিতে, এবং AI সরঞ্জাম এবং AI সুপারিশগুলি ব্যবহার করে আরও দ্রুত সমাধান তৈরি করতে পারে।
পিটার রেন্টন 28:50
হ্যাঁ, আমি মনে করি এটি একটি সুপার আকর্ষণীয় এলাকা। এবং আমি জানি গত বছর থেকে আমার প্রিয় কথোপকথনগুলির মধ্যে একটি ছিল গোল্ডম্যান শ্যাক্সের CTO এর সাথে। এবং কিছু কাজ যা তারা করছে, আপনি যা বর্ণনা করেছেন ঠিক তাই, যা তাদের ডেভেলপারদের আরও দক্ষ হতে সাহায্য করে। এবং তিনি তাদের অতিমানব হওয়ার কথা বলছিলেন, কারণ আপনি আপনার শীর্ষ বিকাশকারীদের নিয়ে গেছেন এবং আপনি সত্যিই এআই প্রকাশ করেছেন, তাদের উত্পাদনশীলতা কেবল আকাশচুম্বী হতে পারে।
আমালিয়া আভ্রামভ 29:10
আকাশের সীমা। হ্যাঁ, এটা আশ্চর্যজনক. এটা আকাশচুম্বী. আমরা ভেবেছিলাম, আমরা সব শেষ দেখছি।
পিটার রেন্টন 29:16
ঠিক আছে, আমি একটু গিয়ার পরিবর্তন করতে চাই। আমি আপনার কাজ সম্পর্কে কথা বলতে চাই, আপনি এডমন্ড ডি রথসচাইল্ড ফাউন্ডেশনের বোর্ডে আছেন। এটি অন্যান্য জিনিসের মধ্যে বৈচিত্র্য এবং সমতার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ একটি সংস্থা। আপনি কীভাবে সেই মানগুলিকে চ্যাম্পিয়ন করছেন, বিশেষ করে অ্যামডকসের মধ্যে বৈচিত্র্য এবং সমতার চারপাশে?
আমালিয়া আভ্রামভ 29:34
হ্যাঁ, তাই আপনি যেমন বলেছেন, আমি বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি সম্পর্কে সত্যিই উত্সাহী। আমি প্রযুক্তিতে মহিলাদের, স্টেমের মহিলাদের সম্পর্কে খুব উত্সাহী৷ আমি এটি প্রচারে আমার অনেক সময় ব্যয় করছি। তাই আপনি জানেন, যে কাজ করার অনেক ভিন্ন উপায় আছে. একটি হল আমি কিছু ভিন্ন প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে সাহায্য করছি যেগুলোর সাথে আমরা বিভিন্ন প্রোগ্রামের মাধ্যমে Amdocs এর সাথে কাজ করি। আমরা বলতে চাই, এই জনসংখ্যার পথপ্রদর্শক এবং প্রশিক্ষন, উদাহরণস্বরূপ, অল্পবয়সী মেয়েরা যারা দেশের বাইরে, দেশের উপকণ্ঠে বাস করে, শুধু ইস্রায়েলে নয়, যাইহোক, আমরা বিভিন্ন দেশে বিশ্বব্যাপী এটি করি আমরা কাজ করি। আমরা কিছু, আপনি জানেন, গোষ্ঠীর সদস্যদের মতো যৌথ গ্রুপ তৈরি করি, এবং আমরা একটি প্রোগ্রামের মাধ্যমে তাদের সাহায্য করি যেখানে আমরা তাদের প্রশিক্ষণ দিই, এবং বিশ্বের প্রযুক্তি সম্পর্কে তাদের সাথে কথা বলি। তাদের জীবনের বিভিন্ন মাইলফলকগুলিতে তারা যে সিদ্ধান্তগুলি নিচ্ছে সে সম্পর্কে তাদের সাথে কথা বলুন, বিশেষ করে খুব অল্পবয়সী মেয়েরা, এটি দেখতে খুব সহজ, আপনি 15/16 বছর বয়সী মেয়েদের মতো জানেন, যেখানে তারা তাদের সম্পর্কে কিছু ফিক্সচার করতে শুরু করেছে। তাদের যা থাকতে পারে তার সীমাবদ্ধতা, কারণ হয়তো, আপনি জানেন, আমার মা হতে হবে এবং আমার সন্তান হবে। এবং সম্ভবত ইতিমধ্যেই সেই পর্যায়ে, আমি একটি টেক কোম্পানিতে গিয়ে কাজ করার পরিবর্তে শিক্ষক হয়ে যাব, কারণ সম্ভবত আমার স্বামী হবেন, আপনি জানেন, পরিবারের প্রধান সমর্থক। এবং এটি ইতিমধ্যেই আপনি জানেন, আমাদের কাছে যে সমস্ত ধরণের ফিক্সচার রয়েছে তা সেই নিয়মগুলির মাধ্যমে আসে যা আমরা উত্থাপিত হয়েছি। এবং আমরা যে অনেক প্রোগ্রামের মাধ্যমে অনেক অল্পবয়সী মেয়েকে ভাবতে সাহায্য করি যে আপনি কীভাবে আপনার কাচের সিলিং ভাঙবেন? সত্যিই আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে এবং আপনি যেখানে হতে চান তা পূরণ করতে আপনি কীভাবে আপনার জীবনে সঠিক অংশীদারদের বেছে নেবেন? এবং আপনি অবাক হবেন কিভাবে এখনও, অনেক বাধা রয়েছে, আপনি জানেন, বিশ্ব, আমি মনে করি অবশ্যই সমতার দিকে অগ্রসর হচ্ছে যদি আপনি এটিকে 100 বছর আগের সাথে তুলনা করেন, তবে এখনও, অনেক কাজ করতে হবে সম্পন্ন. আমি মনে করি কোভিড, যাইহোক, আমাদের পিছনের দিকে নিয়ে গেছে, কারণ আপনি জানেন যে COVID-এ কী ঘটেছে, লোকেরা বাড়ি থেকে কাজ করে। এবং তারপর যখন মা এবং বাবা এবং সন্তান আছে. এবং যদি আপনার একটি জুম কল করার প্রয়োজন হয়, সম্ভবত মা হাল ছেড়ে দেবেন এবং বাচ্চাদের সাথে থাকবেন যখন, 80% ক্ষেত্রে, আমরা আসলে এর আশেপাশে পরিসংখ্যান দেখেছি। 80% ক্ষেত্রে, পুরুষ ফোনে থাকা, অ্যাক্সেসযোগ্য হওয়া, কলের জন্য অগ্রাধিকার পাবে, যখন মা বাচ্চাদের সাথে থাকবেন এবং মূলত, আপনি জানেন, তার অগ্রাধিকারগুলি কম নেবেন।
পিটার রেন্টন 32:22
ঠিক।
আমালিয়া আভ্রামভ 32:23
তাই আমরা যে অনেক বিনিয়োগ করছি. আমরা কিছু জাতিগত বৈচিত্র্যের দিকেও নজর রাখছি, অনুন্নত জনসংখ্যা। আমি বলতে চাই যে আপনি ব্যাঙ্কিং-এ ডিজিটালাইজেশনের পুরো যাত্রাকে সংযুক্ত করতে পারেন, এছাড়াও সুবিধাবঞ্চিত জনগোষ্ঠীর সাথে, কারণ আপনি যদি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা যে যাত্রার মধ্য দিয়ে যাচ্ছি ব্যাঙ্কিং, ওপেন ব্যাঙ্কিং, ডিজিটাল ওয়ালেট, ডিজিটাল ব্যাঙ্ক, এটি প্রকৃতপক্ষে অনুন্নত জনগোষ্ঠীর জন্য আর্থিক পরিষেবাগুলি উন্মুক্ত করে, কারণ আপনাকে কোনও ব্যাঙ্কে যেতে হবে না, আপনার কোনও শারীরিক ক্রেডিট কার্ডের প্রয়োজন নেই৷ মূলত, যদি আপনার কাছে একটি স্মার্টফোন থাকে, তাহলে আফ্রিকার প্রত্যন্ত দেশগুলিতে এবং বিশ্বের বিভিন্ন প্রত্যন্ত স্থানে আপনি এমন কিছু আর্থিক পরিষেবাগুলিতে অ্যাক্সেস পেতে পারেন যা আপনার আগে ছিল না। তাই আমি ব্যাঙ্কগুলি যে যাত্রা করছে তার মধ্যে একটি সংযোগ দেখতে পাচ্ছি এবং অন্তর্ভূক্ত করা এবং সুবিধাপ্রাপ্তদের সেবা করা এবং তাদের আরও আর্থিক সুযোগের জন্য অনুমতি দেওয়া।
পিটার রেন্টন 33:28
ঠিক আছে, আমরা বন্ধ করার আগে, আমি স্পর্শ করতে চাই, আপনি ইস্রায়েলে আছেন, আপনি বলেছিলেন এবং স্পষ্টতই আমরা এটি রেকর্ড করছি জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহে, হামাসের সাথে যুদ্ধের তিন মাস বার্ষিকীর ঠিক আগে। এবং আমি কিভাবে এটা কিভাবে আপনি জিজ্ঞাসা করতে চেয়েছিলেন. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি গত কয়েক মাসে ইস্রায়েলে কয়েকজনের সাথে কথা বলেছি, সবাই খুব স্থিতিস্থাপক বলে মনে হচ্ছে, নাটকীয়ভাবে প্রভাবিত হয়েছে। কিন্তু কাজ চলতে থাকে। যুদ্ধ কিভাবে Amdocs এবং সেখানে যারা কাজ করে তাদের প্রভাবিত করছে?
আমালিয়া আভ্রামভ 33:58
Amdocs একটি বিশ্বব্যাপী কোম্পানি, আমাদের 90% এরও বেশি কর্মচারী ইজরায়েলে নেই। তাই মাত্র 10% ইস্রায়েলে রয়েছে। এবং তাই আপনি জানেন, কোন সরাসরি প্রভাব ছিল না. এবং আমরা আসলে একটি খুব ব্যস্ত ত্রৈমাসিক ছিল, আমাদের একটি রেকর্ড উচ্চ প্রকল্প এবং প্রোগ্রাম ছিল, আমরা কিছু খুব গুরুত্বপূর্ণ নতুন গ্রাহকদের অর্জন করেছি এবং যেমন আমি বলেছি, ব্যাংকিং ডোমেনেও, আমরা আমাদের অফারগুলিকে প্রসারিত করছি এবং আমাদের গ্রাহকদের সাথে কিছু খুব আকর্ষণীয় সমাধান তৈরি করছি . সুতরাং আপনি জানেন, এটি Amdocs-এর উপর প্রভাব সম্পর্কে তেমন কিছু নয় কারণ এটি সমস্যা ছিল না। মূল বিষয় হল, আপনি জানেন, এটি ব্যক্তিগত পর্যায়ে একটি কঠিন সময়। আমরা এখানে ইস্রায়েলে লোকেদের দেখতে পাই যাদের তাদের বাড়ি ছেড়ে যেতে হয়েছিল। এবং আমরা আমডকসে আসলে যা করেছি তা গত চার মাসে। আমরা তাদের নতুন বাড়ি খুঁজে পেতে সাহায্য করেছি, প্রাথমিকভাবে হোটেলে, এবং পরে কিছু অস্থায়ী জায়গায় যেখানে তারা আপাতত থাকতে পারে, কারণ তাদের মধ্যে কিছুকে তাদের ঘর পুনর্নির্মাণ করতে হবে, এবং এতে সময় লাগবে। আমরা তাদের শিক্ষার মাধ্যমে তাদের সাহায্য করেছি, আপনি জানেন, তাদের বাচ্চাদের সাথে তাদের সাহায্য করে, তাদের কিছু শিক্ষায় সাহায্য করে, কিছু মানসিক সমর্থন দিয়ে। তাদের যা কিছু দরকার ছিল, আপনার গত তিন মাসে এখানে স্বেচ্ছাসেবীর স্তরটি দেখা উচিত ছিল, যেমন সবাই সাহায্য করছে এবং স্বেচ্ছাসেবক করছে এবং কৃষিতে সাহায্য করছে, আমাদের কাছে কৃষির কিছু বিশাল এলাকা ছিল, যেখানে আমরা কেউই মাঠে কাজ করিনি, কারণ এগুলো ছিল সীমান্তের কাছাকাছি এলাকা। এবং তাই আক্রমণের পরে, আমরা দেশের কেন্দ্র থেকে অনেক ইসরায়েলি সেখানে গিয়েছিলাম এবং তাদের সাহায্য করছিলাম, আপনি জানেন, ফসল বাছাই এবং তাদের যা প্রয়োজন তা খুঁজে পেতে সহায়তা করে। তাই সাধারণভাবে, আমরা Amdocs হিসাবে যা করেছি, কিন্তু ব্যক্তিগত ব্যক্তি হিসাবেও, আমরা ভাবছি কিভাবে আমরা এই সময়কালকে বাইপাস করতে সাহায্য করতে পারি এবং, আপনি জানেন, আমরা খুব মূল্যবান ব্যক্তিদের এবং কিছু কিছুকে যতটা সম্ভব সহায়তা দিতে পারি। তারা যারা খুব কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে গেছে।
পিটার রেন্টন 36:18
প্রকৃতপক্ষে, প্রকৃতপক্ষে. ঠিক আছে, তাই শেষ প্রশ্ন, তাহলে আমি ভবিষ্যতের ব্যাংক, আগামীকালের ব্যাংক সম্পর্কে কথা বলতে চাই, আগামীকাল ব্যাংকের জন্য Amdocs দৃষ্টিভঙ্গি কী?
আমালিয়া আভ্রামভ 36:31
এটা শুধু ব্যাঙ্ক অফ টুমরো নয়, আমি যা বলব তা হল ব্যাঙ্কিংয়ের ভবিষ্যত, পুরো ব্যাঙ্কিং অভিজ্ঞতা, যা আমরা আজ জানি, এটা শুধু প্রথাগত ব্যাঙ্ক নয়, এটি অনেকগুলি বিভিন্ন প্রযুক্তি সমাধান এবং বিভিন্ন ফিনটেক। এবং আমি বলব যে ব্যাঙ্কিংয়ের ভবিষ্যত হল ডিজিটাল, ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার সমষ্টি যা নতুন জীবনধারা, ভবিষ্যৎ প্রজন্মের জীবনধারা, এআই সক্ষমতাগুলিকে সমর্থন করবে যা সুরক্ষিত এবং নিরাপদ হতে চলেছে। এটি উন্মুক্ত হবে, এটি অন্তর্ভুক্তির অনুমতি দেবে এবং অনগ্রসর জনসংখ্যাকে, এটি মোবাইল ব্যাংকিংয়ের মাধ্যমে, ডিজিটাল ওয়ালেটের মাধ্যমে মৌলিক আর্থিক পরিষেবাগুলিতে অ্যাক্সেস প্রদান করবে। এবং সামগ্রিকভাবে, আমি বলব যে ব্যাঙ্কিংয়ের ভবিষ্যত হল বর্ধিত ডিজিটাইজেশন, অটোমেশন এবং ব্যক্তিগতকরণ, গ্রাহকদের নিরবিচ্ছিন্ন ব্যাঙ্কিং অভিজ্ঞতা প্রদানের মাধ্যমে। আমি মনে করি এটিই প্রধান, এবং এর পিছনে অনেক বিশদ বিবরণ রয়েছে, তবে আপনি জানেন, এটি হল একটি ব্যাপক পরিবর্তন যা আমরা ভবিষ্যতে ব্যাঙ্কিংয়ের ক্ষেত্রে দেখতে পাব,
পিটার রেন্টন 37:48
এই সব কিভাবে unfolds দেখতে সত্যিই আকর্ষণীয় হবে. ওয়েল, আমালিয়া, আমি সত্যিই আপনার আজকের শোতে আসার প্রশংসা করি। তোমাকে অনেক ধন্যবাদ.
আমালিয়া আভ্রামভ 37:54
আপনাকে অনেক ধন্যবাদ, পিটার. এটা একটা আনন্দ হয়েছে.
পিটার রেন্টন 37:58
ভাল, আমি আশা করি আপনি অনুষ্ঠানটি উপভোগ করেছেন। শোনার জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ। অনুগ্রহ করে এগিয়ে যান এবং আপনার পছন্দের পডকাস্ট প্ল্যাটফর্মে শোটির একটি পর্যালোচনা দিন এবং আপনার বন্ধু এবং সহকর্মীদের এটি সম্পর্কে বলুন৷ যাইহোক, সেই নোটে, আমি সাইন অফ করব। আমি আপনার শোনার খুব প্রশংসা করি, এবং আমি পরের বার আপনাকে ধরব। বিদায়।
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
- PlatoData.Network উল্লম্ব জেনারেটিভ Ai. নিজেকে ক্ষমতায়িত করুন। এখানে প্রবেশ করুন.
- প্লেটোএআইস্ট্রিম। Web3 ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
- প্লেটোইএসজি। কার্বন, ক্লিনটেক, শক্তি, পরিবেশ সৌর, বর্জ্য ব্যবস্থাপনা. এখানে প্রবেশ করুন.
- প্লেটো হেলথ। বায়োটেক এবং ক্লিনিক্যাল ট্রায়াল ইন্টেলিজেন্স। এখানে প্রবেশ করুন.
- উত্স: https://www.fintechnexus.com/amalia-avramov-amdocs-digital-transformation-banking/
- : আছে
- : হয়
- :না
- :কোথায়
- $ ইউপি
- 000
- 1
- 10
- 100
- 16
- 200
- 2010
- 2013
- 25
- 29
- 30
- 300
- 30th
- 35%
- 360
- 40
- 400
- 50
- 50 বছর
- 5G
- 6G
- 70
- a
- ক্ষমতা
- সক্ষম
- abn
- এবিএন AMRO
- সম্পর্কে
- আইটি সম্পর্কে
- দ্রুততর
- ত্বরণ
- প্রবেশ
- প্রবেশযোগ্য
- অনুযায়ী
- তদনুসারে
- হিসাব
- অ্যাকাউন্টস
- অর্জন করা
- অর্জিত
- অধিগ্রহণ
- দিয়ে
- ক্রিয়াকলাপ
- প্রকৃতপক্ষে
- ঠিকানা
- সম্ভাষণ
- দত্তক
- প্রাপ্তবয়স্ক
- আগাম
- অগ্রসর
- উন্নয়নের
- আগুয়ান
- বিজ্ঞাপন
- আফ্রিকা
- পর
- আবার
- বয়স
- পূর্বে
- কৃষি
- এগিয়ে
- AI
- সব
- অনুমতি
- অনুমতি
- অনুমতি
- প্রায়
- একা
- ইতিমধ্যে
- এছাড়াও
- সর্বদা
- আশ্চর্যজনক
- মর্দানী স্ত্রীলোক
- মধ্যে
- আমরো
- an
- বিশ্লেষণ
- এবং
- বার্ষিকী
- অন্য
- কোন
- কিছু
- পৃথক্
- অ্যাপ্লিকেশন
- আপেল
- প্রয়োগ করা
- প্রয়োগ করা হচ্ছে
- তারিফ করা
- অনুমোদিত
- রয়েছি
- এলাকায়
- এলাকার
- এআরএম
- সেনা
- কাছাকাছি
- AS
- জিজ্ঞাসা করা
- নির্ধারিত
- At
- যেমন AT & T
- আক্রমণ
- পাঠকবর্গ
- লেখক
- স্বয়ংক্রিয় পদ্ধতি প্রয়োগ করা
- অটোমেটেড
- স্বয়ংক্রিয়করণ
- স্বয়ংক্রিয়তা
- অবতার
- গড়
- পিছনে
- পটভূমি
- ব্যাংক
- ব্যাংক হিসাব
- ব্যাংকিং
- ব্যাঙ্কিং খাত
- ব্যাংকিং সিস্টেম
- ব্যাংক
- বাধা
- ভিত্তি
- মৌলিক
- মূলত
- BE
- সুন্দর
- সৌন্দর্য
- কারণ
- পরিণত
- মানানসই
- হয়েছে
- আগে
- পিছনে
- হচ্ছে
- বিশ্বাস করা
- নিচে
- সর্বোত্তম
- উত্তম
- মধ্যে
- তার পরেও
- বিশাল
- বিলিং
- বিলিয়ন
- জন্ম
- বিট
- প্রতিচিত্র
- তক্তা
- সাহসী
- সীমান্ত
- সীমানা
- বিরতি
- ব্রেকফাস্ট
- শত্রুবূহ্যভেদ
- নিশ্বাস নিতে
- আনা
- আনয়ন
- নির্মাণ করা
- ভবন
- নির্মিত
- ব্যবসায়
- ব্যস্ত
- কিন্তু
- বোতাম
- কেনা
- by
- পার্শ্বপথ
- কল
- কল
- মাংস
- CAN
- না পারেন
- ক্ষমতা
- গ্রেপ্তার
- কার্ড
- পেশা
- কেস
- মামলা
- তালিকা
- দঙ্গল
- বিভাগ
- ছাদ
- উদযাপন
- কেন্দ্র
- কেন্দ্রীভূত করা
- কেন্দ্রীভূত
- কিছু
- চেয়ারম্যান
- চ্যালেঞ্জ
- অর্জন করে ট্র্যান্সমিট
- পরিবর্তন
- পরিবর্তন
- চ্যানেল
- ঘটায়,
- অভিযোগ
- চার্জিং
- চেক
- পরীক্ষণ
- একাউন্ট চেক করা
- শিশু
- শিশু
- পছন্দ
- বেছে নিন
- বড়দিনের পর্ব
- পরিষ্কার
- ঘনিষ্ঠ
- বন্ধ
- মেঘ
- মেঘ অবকাঠামো
- ক্লাউড প্রযুক্তি
- সহ - প্রতিষ্ঠাতা
- কোচ
- কোচিং
- কোড
- কফি
- সহযোগীতামূলক
- সহকর্মীদের
- রঙ
- এর COM
- আসা
- আসে
- আসছে
- প্রতিজ্ঞাবদ্ধ
- সম্প্রদায়গুলি
- কোম্পানি
- কোম্পানি
- তুলনা করা
- তুলনা
- প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা
- প্রতিযোগিতা
- প্রতিযোগিতামূলক
- জটিল
- সম্মতি
- জটিল
- কম্পিউটার
- ধারণা
- সংযোগ করা
- সংযোগ
- রক্ষণশীল
- একত্রীকরণের
- পরামর্শকারী
- যোগাযোগ
- বিষয়বস্তু
- অবিরত
- চলতে
- কথোপকথন
- কথোপকথন
- মূল
- কোর ব্যাংকিং
- ঠিক
- মূল্য
- দেশ
- দেশ
- দম্পতি
- পথ
- Covidien
- সৃষ্টি
- সৃষ্টি
- তৈরি করা হচ্ছে
- স্রষ্টা
- ধার
- ক্রেডিটকার্ড
- ফসল
- CTO
- সংস্কৃতি
- প্রথা
- ক্রেতা
- গ্রাহক অভিজ্ঞতা
- গ্রাহকদের
- সাইবার নিরাপত্তা
- উপাত্ত
- তথ্য বিশ্লেষণ
- দিন
- de
- দশক
- কয়েক দশক ধরে
- সিদ্ধান্ত নিয়েছে
- রায়
- সিদ্ধান্ত
- গভীর
- গভীর
- খুশি
- প্রদান
- বিভাগ
- নির্ভরশীল
- বর্ণিত
- নকশা
- পরিকল্পিত
- বিস্তারিত
- বিকাশ
- উন্নত
- ডেভেলপারদের
- উন্নয়নশীল
- DID
- বিভিন্ন
- কঠিন
- ডিজিটাল
- আধুনিক মাধ্যম
- ডিজিটাল ট্রান্সফরমেসন
- ডিজিটাল ওয়ালেট
- ডিজিটাল
- ডিজিটাইজেশন
- সরাসরি
- দিকনির্দেশ
- প্রকাশ করে
- আলোচনা করা
- আলোচনা
- বিচিত্র
- বৈচিত্র্য
- বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি
- প্রযুক্তি বিভিন্নতা
- বিভাগ
- ডিএনএ
- do
- না
- না
- করছেন
- ডোমেইন
- ডোমেইনের
- সম্পন্ন
- Dont
- নাটকীয়ভাবে
- স্বপ্ন
- ড্রাইভ
- প্রতি
- সহজ
- বাস্তু
- প্রশিক্ষণ
- দক্ষতা
- দক্ষতা
- দক্ষ
- বাছা
- ইমেইল
- যাত্রা
- উত্থান
- শিরীষের গুঁড়ো
- কর্মচারী
- কর্মচারী
- চুক্তিবদ্ধ করান
- ইঞ্জিন
- ভোগ
- যথেষ্ট
- পরিবেশ
- পরিবেশের
- সমতা
- ত্রুটি
- বিশেষত
- ইত্যাদি
- ইউরোপ
- মূল্যায়নের
- এমন কি
- ঘটনাবলী
- প্রতি
- সবাই
- সবাই
- সব
- ঠিক
- উদাহরণ
- উদাহরণ
- বিদ্যমান
- বিস্তৃত করা
- সম্প্রসারিত
- বিস্তৃত
- ব্যয়বহুল
- অভিজ্ঞতা
- অভিজ্ঞতা
- মুখ
- সম্মুখ
- সত্য
- ব্যর্থ
- ব্যর্থতা
- নিরপেক্ষভাবে
- নকল
- পতন
- পরিবার
- পরিবারের সদস্যগণ
- এ পর্যন্ত
- চটুল
- দ্রুত
- দ্রুত
- প্রিয়
- পারিশ্রমিক
- ফি
- কয়েক
- ক্ষেত্রসমূহ
- আর্থিক
- অর্থনৈতিক সেবা সমূহ
- আবিষ্কার
- fintech
- fintechs
- প্রথম
- প্রথমবার
- পাঁচ
- কেন্দ্রবিন্দু
- দৃষ্টি নিবদ্ধ করা
- মনোযোগ
- অনুসৃত
- জন্য
- অগ্রবর্তী
- ভিত
- চার
- বন্ধুদের
- থেকে
- পরাজয়
- মেটান
- মজা
- কার্যকারিতা
- ভবিষ্যৎ
- দিলেন
- গিয়ারের
- সাধারণ
- সাধারণত
- প্রজন্ম
- প্রজন্ম
- জর্জিয়া
- পাওয়া
- পেয়ে
- মেয়ে
- মেয়েরা
- দাও
- দেয়
- দান
- কাচ
- বিশ্বব্যাপী
- বিশ্বব্যাপী
- পৃথিবী
- Go
- গোল
- Goes
- চালু
- গোল্ডম্যান
- গোল্ডম্যান শ্যাস
- সর্বস্বান্ত
- পেয়েছিলাম
- মহান
- বড় হয়েছি
- গ্রিড
- গ্রুপের
- হত্তয়া
- অতিথি
- পথনির্দেশক
- ছিল
- হামাস
- হাত
- ঘটা
- ঘটেছিলো
- ঘটনা
- এরকম
- খুশি
- কঠিন
- আছে
- জমিদারি
- he
- শ্রবণ
- ভারী
- সাহায্য
- সাহায্য
- সাহায্য
- তার
- এখানে
- উচ্চ
- হাইলাইট
- অত্যন্ত
- তাকে
- তার
- ঐতিহাসিকভাবে
- ইতিহাস
- আঘাত
- হোলিস্টিক
- হল্যান্ড
- হোম
- হোম
- আশা
- হোটেলের
- ঘর
- পরিবার
- পরিবারের
- ঘর
- বাতাসে ভাসিতে থাকা
- কিভাবে
- কিভাবে
- যাহোক
- HTTPS দ্বারা
- প্রচুর
- বেড়া-ডিঙ্গান দৌড়
- i
- আমি আছি
- আইডিএফ
- if
- কল্পনা করা
- আশু
- প্রভাব
- প্রভাব
- হানিকারক
- বাস্তবায়ন
- বাস্তবায়ন
- বাস্তবায়ন
- গুরুত্বপূর্ণ
- অঙ্কিত
- উন্নত করা
- উন্নতি
- in
- গভীর
- অন্তর্ভুক্তি
- আয়
- বর্ধিত
- স্বাধীন
- শিল্প
- শিল্প
- অদক্ষতা
- তথ্য
- পরিকাঠামো
- প্রাথমিকভাবে
- সম্পূর্ণ
- ইন্টিগ্রেশন
- বুদ্ধিমান
- মিথষ্ক্রিয়া
- মজাদার
- সাক্ষাত্কার
- মধ্যে
- বিনিয়োগ
- বিনিয়োগ
- বিনিয়োগ
- পোর্টফোলিও বিনিয়োগ
- ইনভেস্টমেন্টস
- চালান
- চালান
- ইসরাইল
- সমস্যা
- সমস্যা
- IT
- এর
- নিজেই
- জানুয়ারী
- যোগদানের
- যোগদান
- যোগদান
- যৌথ
- যাত্রা
- যাতায়াতের
- মাত্র
- পালন
- চাবি
- কিডস
- রকম
- জানা
- জ্ঞান
- ভূদৃশ্য
- বড়
- বৃহত্তম
- গত
- গত বছর
- পরে
- সর্বশেষ
- শুরু করা
- চালু
- চালু করা
- নেতৃত্ব
- লাফ
- শিখতে
- জ্ঞানী
- অন্তত
- ত্যাগ
- বাম
- উত্তরাধিকার
- কম
- পাঠ
- পাঠ শিখেছি
- উচ্চতা
- জীবন
- জীবনচক্র
- জীবনধারা
- মত
- পছন্দ
- LIMIT টি
- সীমাবদ্ধতা
- সীমাবদ্ধতা
- লাইন
- লিঙ্কডইন
- লিঙ্কডইন প্রোফাইল
- শ্রোতা
- শ্রবণ
- সাহিত্য
- সামান্য
- জীবিত
- লাইভস
- অবস্থানগুলি
- দীর্ঘ
- দেখুন
- খুঁজছি
- সৌন্দর্য
- অনেক
- ভালবাসা
- নিম্ন
- প্রণীত
- প্রধান
- মুখ্য
- সংখ্যাগুরু
- করা
- তৈরি করে
- মেকিং
- ব্যবস্থাপনা
- পরিচালক
- কার্যভার
- অনেক
- ছাপ
- বাজার
- পরিণত
- পরিপক্বতা
- সর্বোচ্চ প্রস্থ
- সর্বাধিক
- হতে পারে
- me
- গড়
- মানে
- পরিমাপ
- মিডিয়া
- মধ্যম
- সম্মেলন
- মেগা
- সদস্য
- সদস্য
- মানসিক
- উল্লিখিত
- সমবায়
- পদ্ধতি
- মাঝ বাজার
- মাইলস্টোন
- মিলিয়ন
- মিনিট
- মিস্
- মোবাইল
- মোবাইল অ্যাপ
- মোবাইল ব্যাংকিং
- আধুনিকীকরণ
- টাকা
- অর্থ ব্যবস্থাপনা
- মাস
- মাসের
- অধিক
- আরো দক্ষ
- সেতু
- অধিকাংশ ক্ষেত্রে
- মা
- পদক্ষেপ
- সরানো হয়েছে
- অনেক
- বহু
- বহুজাতিক
- my
- নিজেকে
- নাম
- অগত্যা
- প্রয়োজন
- প্রয়োজন
- চাহিদা
- নেদারল্যান্ডস
- না
- নতুন
- পরবর্তী
- বন্ধন
- সুন্দর
- না।
- না
- সাধারণ
- নিয়ম
- বিঃদ্রঃ
- কিছু না
- এখন
- of
- বন্ধ
- নৈবেদ্য
- অর্ঘ
- ঠিক আছে
- পুরাতন
- পুরোনো
- on
- ONE
- ওগুলো
- খোলা
- ওপেন ব্যাংকিং
- উদ্বোধন
- প্রর্দশিত
- পরিচালনা করা
- পরিচালনা
- অপারেশন
- অপারেশনস
- সুযোগ
- or
- সংগঠন
- সংগঠন
- অন্যান্য
- অন্যভাবে
- আমাদের
- বাইরে
- বহিরঙ্গন
- বাহিরে
- শেষ
- সামগ্রিক
- সর্বোচ্চ
- নিজের
- কাগজপত্র
- সমান্তরাল
- বাবা
- অংশ
- বিশেষত
- অংশীদারদের
- যন্ত্রাংশ
- কামুক
- গত
- পথ
- সম্প্রদায়
- কাল
- ব্যক্তিগত
- ব্যক্তিগতকরণ
- পরিপ্রেক্ষিত
- পিটার
- ফোন
- শারীরিক
- অবচয়
- জায়গা
- জায়গা
- মাচা
- Plato
- প্লেটো ডেটা ইন্টেলিজেন্স
- প্লেটোডাটা
- দয়া করে
- অনুগ্রহ করে যোগাযোগ করুন
- পরিতোষ
- পডকাস্ট
- পডকাস্ট
- রাজনৈতিকভাবে
- জনসংখ্যা
- জনসংখ্যা
- দফতর
- বহুমূল্য
- পছন্দ করা
- পছন্দগুলি
- সভাপতি
- অগ্রাধিকার
- গোপনীয়তা
- ব্যক্তিগত
- সম্ভবত
- সমস্যা
- প্রক্রিয়া
- প্রসেস
- উৎপাদন করা
- পণ্য
- পণ্য ব্যবস্থাপনা
- প্রমোদ
- পণ্য
- প্রোফাইল
- কার্যক্রম
- প্রোগ্রাম
- অগ্রগতি
- প্রকল্প
- উন্নীত করা
- প্রচার
- প্রদান
- প্রদত্ত
- প্রদানের
- প্রকাশ্যে
- করা
- সিকি
- প্রশ্ন
- পুরোপুরি
- গবেষণা ও উন্নয়ন
- উত্থাপিত
- বরং
- নাগাল
- পড়া
- সত্যিই
- সম্প্রতি
- সুপারিশ
- সুপারিশ
- নথি
- রেকর্ডিং
- হ্রাস করা
- নিয়ন্ত্রিত
- প্রবিধান
- নিয়ামক
- স্থানান্তর করা
- মনে রাখা
- দূরবর্তী
- সরানোর
- পুনরাবৃত্তিমূলক
- প্রতিবেদন
- প্রয়োজনীয়
- গবেষণা
- স্থিতিস্থাপক
- সহ্য করার ক্ষমতা
- অনুরণন
- সম্মান
- দায়ী
- রেভিন্যুস
- এখানে ক্লিক করুন
- বিপ্লব
- ধনী
- অধিকার
- রি
- ঝুঁকি
- শিলা
- ভূমিকা
- ভূমিকা
- শিকড়
- দৌড়
- শ্যাস
- নিরাপদ
- বলেছেন
- বিক্রয়
- একই
- রক্ষা
- করাত
- বলা
- উক্তি
- কাঁচুমাচু
- স্ক্রিন
- নির্বিঘ্ন
- দ্বিতীয়
- নিরাপদ
- সুরক্ষিত
- নিরাপত্তা
- দেখ
- এইজন্য
- মনে হয়
- দেখা
- বিক্রি
- জ্যেষ্ঠ
- অনুভূতি
- ক্রম
- পরিবেশন করা
- সেবা
- সেবা
- ভজনা
- সেট
- বিন্যাস
- সে
- উচিত
- প্রদর্শনী
- শো
- পাশ
- চিহ্ন
- সাইলো
- থেকে
- বোন
- অধিবেশন
- আকারের
- skyrocket
- ধীর
- ছোট
- স্মার্টফোন
- স্মার্টফোনের
- So
- সফটওয়্যার
- বিক্রীত
- কঠিন
- সমাধান
- সলিউশন
- মীমাংসিত
- কিছু
- কেউ
- কিছু
- কখনও কখনও
- তার
- বাস্তববুদ্ধিসম্পন্ন
- স্থান
- বিঘত
- সৃষ্টি
- নির্দিষ্ট
- বিশেষভাবে
- ব্যয় করা
- খরচ
- উচ্চারিত
- Spotify এর
- গাদা
- পর্যায়
- অংশীদারদের
- শুরু
- শুরু
- শুরু হচ্ছে
- পরিসংখ্যান
- থাকা
- ডাঁটা
- ধাপ
- এখনো
- কৌশলগত
- কৌশল
- শক্তিশালী
- ছাত্র
- সাবস্ক্রাইব
- সফল
- সাফল্য
- সফল
- এমন
- সুপার
- অমানুষ
- সমর্থন
- ভালুক
- সমর্থক
- সমর্থন
- নিশ্চিত
- বিস্মিত
- সুইচ
- পদ্ধতি
- সিস্টেম
- T
- টি মোবাইল
- গ্রহণ করা
- লাগে
- গ্রহণ
- আলাপ
- কথা বলা
- লক্ষ্য করে
- শিক্ষক
- টীম
- দল
- প্রযুক্তি
- টেক সংস্থা
- প্রযুক্তিক
- প্রযুক্তিঃ
- Telco
- টেলিযোগাযোগ
- টেলিযোগাযোগ
- বলা
- অস্থায়ী
- মেয়াদ
- শর্তাবলী
- টেক্সাস
- চেয়ে
- ধন্যবাদ
- যে
- সার্জারির
- ভবিষ্যৎ
- তথ্য
- আড়াআড়ি
- নেদারল্যান্ড
- বিশ্ব
- তাদের
- তাহাদিগকে
- নিজেদের
- তারপর
- সেখানে।
- এইগুলো
- তারা
- জিনিস
- কিছু
- মনে
- চিন্তা
- তৃতীয়
- এই
- সেগুলো
- যদিও?
- চিন্তা
- তিন
- দ্বারা
- সর্বত্র
- সময়
- থেকে
- আজ
- একসঙ্গে
- আগামীকাল
- টন
- অত্যধিক
- গ্রহণ
- সরঞ্জাম
- শীর্ষ
- স্পর্শ
- শক্ত
- পথ
- ঐতিহ্যগত
- ঐতিহ্যগতভাবে
- প্রশিক্ষিত
- প্রতিলিপি
- রুপান্তর
- রূপান্তরের
- রূপান্তর
- রূপান্তর
- রূপান্তর
- টুইটার
- দুই
- আন্ডারসার্ভড
- বোঝা
- বোধশক্তি
- সমন্বিত
- অনন্য
- একক
- ছাড়িয়া দেত্তয়া
- পর্যন্ত
- আপডেট
- উপরে
- us
- ব্যবহার
- ব্যবহার ক্ষেত্রে
- ব্যবহৃত
- ব্যবহারকারী
- ব্যবহার
- সাধারণত
- ব্যবহার
- মূল্য
- মানগুলি
- বৈচিত্র্য
- ভেরাইজন
- পারদর্শী
- খুব
- ঝানু
- চেক
- ভায়োলেশন
- দৃষ্টি
- দৃষ্টিভঙ্গি
- স্বেচ্ছাসেবক
- ওয়ালেট
- প্রয়োজন
- চেয়েছিলেন
- চায়
- যুদ্ধ
- ছিল
- উপায়..
- উপায়
- we
- ধন
- সম্পদ ব্যবস্থাপনা
- ওয়েবিনার
- ওয়েবসাইট
- সপ্তাহান্তিক কাল
- স্বাগত
- আমরা একটি
- ছিল
- কি
- কখন
- কিনা
- যে
- যখন
- সাদা
- হু
- সমগ্র
- কেন
- ইচ্ছা
- জয়লাভ
- বিজ্ঞ
- সঙ্গে
- মধ্যে
- ছাড়া
- নারী
- প্রযুক্তিতে নারী
- হয়া যাই ?
- বাসা থেকে কাজ
- কাজ করছে
- শ্রমিকদের
- কর্মীসংখ্যার
- কাজ
- বিশ্ব
- বিশ্বের
- would
- দিতে হবে
- লেখা
- লেখা
- ভুল
- বছর
- বছর
- হাঁ
- আপনি
- তরুণ
- ছোট
- আপনার
- নিজেকে
- ইউটিউব
- zephyrnet
- জুম্