35 বছর পর, আমি এখনও জলবায়ু সংকটে আমার সবচেয়ে বড় প্রভাবের জন্য অনুসন্ধান করছি

প্লেটো দ্বারা প্রকাশিত

অনুসরণকারী: 0

আমি সম্প্রতি দুই মাসের ছুটি থেকে ফিরে এসেছি — আমার “সর্ট-ব্যাটিকাল,” যেমনটি আমি গত বসন্তে ডাব করেছিলাম — প্রচুর পরিমাণে ডাউনটাইম মাঝে মাঝে কাজ-সম্পর্কিত কার্যকলাপের সাথে বিরামচিহ্নিত। আমি ঘোষণা হিসাবে জুনে আমার সাইন-অফ কলাম, আমি কিছু মানসিক পুনরুত্থানে নিযুক্ত করার ইচ্ছা রেখেছিলাম, আমার মস্তিষ্ককে শান্ত করে এই আশায় যে এটি নতুন ধারণা, অনুপ্রেরণা এবং অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে পুনরুজ্জীবিত হবে।

আমি 2023 সালের গ্রীষ্ম যতটা উপভোগ করেছি, আমি এখনও নিশ্চিত নই যে, ঠিক কী অঙ্কুরিত হয়েছে। কিন্তু তবুও এটি ছিল সতেজ, চিন্তা করার, আত্মা-অনুসন্ধানের, মূল্যায়নের সময়।

আমার ওভাররাইডিং প্রশ্নগুলির মধ্যে: 71 বছর বয়সে, পেশাদারভাবে বলতে গেলে আমি এই মুহুর্তে কীভাবে সবচেয়ে ভালভাবে দেখাতে পারি?

এটির উত্তর দেওয়া আমার অনুসন্ধানে পরিণত হয়েছে, শুধু নিজের জন্য নয়, আমার জনসংখ্যাগত গোষ্ঠীর জন্য - একটি নির্দিষ্ট বয়সের যারা কয়েক দশক ধরে কোম্পানি এবং তাদের স্টেকহোল্ডারদের বিভিন্ন মাত্রায় স্থায়িত্বকে আলিঙ্গন করতে সাহায্য করেছে এবং যারা এখনও বিবর্ণ হতে প্রস্তুত নয়৷ এই মুহূর্তে আমাদের সর্বোচ্চ এবং সর্বোত্তম উদ্দেশ্য কি? আমরা সবসময় যা করেছি তা কি আমাদের চালিয়ে যাওয়া উচিত, নাকি সময়ের দাবি আমাদের ভিন্নভাবে দেখানো উচিত?

কখন, যদি আদৌ, আমাদের জন্য দৃশ্যটি সম্পূর্ণভাবে, করুণার সাথে এবং সদয়ভাবে ছেড়ে দেওয়া, একটি তরুণ, আরও বৈচিত্র্যময় প্রজন্মের কাছে লাঠি দিয়ে দেওয়া এবং তাদের প্রান্ত থেকে সরিয়ে দেওয়া কি অর্থপূর্ণ?

এটা কোনো একাডেমিক প্রশ্ন নয়। গ্রীনবিজ গ্রুপ, আমি যে কোম্পানিটি সহ-প্রতিষ্ঠা করেছি, তা ক্রমবর্ধমান এবং সমৃদ্ধ হচ্ছে। আজকাল আমার ভূমিকা মূলত পরবর্তী কী তা দেখার জন্য কোণে ঘুরে দেখা, তরুণ (এবং কিছু অত-তরুণ) দলের সদস্যদের পরামর্শ দেওয়া এবং মাঝে মাঝে লেখা। আমি ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব থেকে অব্যাহতি পেয়েছি: আমাদের 80-এর বেশি কর্মচারীদের একজনও আমাকে রিপোর্ট করে না। যেমন, আমার পেশাগত জীবনে একটি নতুন প্রশস্ততা আছে।

কোথায় হস্তক্ষেপ করা উচিত তা জানা কঠিন হয়ে উঠছে। আপনি কি মনে করেন?

ইতিমধ্যে, টেকসই ব্যবসার বিশ্ব যেখানে গ্রীনবিজ পরিচালনা করছে আশার চেয়ে ভাল এবং খারাপ উভয়ই করছে। আরও ভাল, এতে আরও সংস্থাগুলি আরও এবং বড় প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে, প্রযুক্তিগুলির সাহায্যে যা আরও ভাল এবং সস্তা এবং পরিষ্কার হচ্ছে। সবচেয়ে খারাপ, জলবায়ু সংকট, জীববৈচিত্র্য সংকট এবং অন্যান্য জটিল সামাজিক সমস্যাগুলিকে সত্যিকার অর্থে মোকাবেলা করার জন্য এর কোনটিই দ্রুত বা সাহসীভাবে এগিয়ে যাচ্ছে না।

কোথায় হস্তক্ষেপ করা উচিত তা জানা কঠিন হয়ে উঠছে।

সুতরাং, প্রশ্নগুলি: টেকসই বিশ্বে আমার সর্বোচ্চ এবং সর্বোত্তম উদ্দেশ্য কী? কোন প্রকল্প এবং সম্পর্ক আকর্ষক এবং প্রভাবশালী হবে? কতটা ঝুঁকতে হবে — এবং কতটা দূরে সরে যেতে হবে?

আমার সমবয়সীদের জিজ্ঞাসা

এই গ্রীষ্মে, আমি এক ডজনেরও বেশি বন্ধু এবং সহকর্মীদের সাথে চেক ইন করেছি — স্থায়িত্ব প্রাপ্ত বয়স্ক সবাই, বয়স, অভিজ্ঞতা বা উভয়ই হোক — তারা কীভাবে এই প্রশ্নগুলির সমাধান করছে তা দেখতে। সামান্য প্ররোচনা দিয়ে, তারা উদ্বেগ এবং উদ্বেগের বাঁধ দিয়ে ছেড়ে দেয়।

"এটি আমার মনে অনেক বেশি হয়েছে," একজন দীর্ঘ সময়ের সহকর্মী বলেছিলেন। (আমি ব্যক্তি চিহ্নিত করা থেকে বিরত থাকব কারণ কোনো কথোপকথন রেকর্ডে ছিল না।) “আমার প্রতিশ্রুতি আগের চেয়ে শক্তিশালী, কিন্তু আমার আশাবাদ ক্ষয় হচ্ছে। আমি মনে করি আমি অপেক্ষা করছি এবং আশা করছি যে জিনিসগুলি পরিবর্তিত হবে, কিন্তু তারা সত্যিই তা করে না।"

"আমি হতাশ," অন্য একটি প্রস্তাব. “আমি যতটা কঠিন কাজ করছি, মনে হচ্ছে জিনিসগুলি ভুল দিকে যাচ্ছে। আমাদের সত্যিই জিনিসগুলি বাড়াতে হবে কিন্তু, সত্যি বলতে, আমি পাহাড়ের উপরে একটি পাথর ঠেলে দিতে ক্লান্ত।"

"আমি নিশ্চিত নই যে পরবর্তীতে কী করতে হবে," তৃতীয় বন্ধু স্বীকার করে। “এখানে অনেক লোক অনেক কিছু করছে, কিন্তু আমি নিশ্চিত নই যে আমরা সবাই যথেষ্ট পার্থক্য তৈরি করছি। আমি সবসময় যা করেছি তাই করতে যাচ্ছি কিন্তু, ক্রমবর্ধমান, আমি নিশ্চিত নই যে এটি সঠিক পদ্ধতি।"

কথোপকথন স্বরগ্রাম দৌড়ে: যারা উত্সাহী এবং বরাবরের মতো প্রতিশ্রুতিবদ্ধ; যারা ক্লান্ত এবং আশা হারাচ্ছে; যারা বিশ্বকে একটি পরিচ্ছন্ন, বৃত্তাকার এবং ন্যায়সঙ্গত অর্থনীতিতে চালিত করার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ এবং রাজনৈতিক ইচ্ছাশক্তি থাকবে কি না - এবং তুলনামূলকভাবে স্বল্প ক্রমে তা করার বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করেছেন। এর কোন অভাব নেই ইকো-উদ্বেগ.

কয়েকজনেরও বেশি এই আপাতদৃষ্টিতে দ্বন্দ্বপূর্ণ আবেগগুলির একযোগে অনুভব করার কথা স্বীকার করেছেন। আমি তাদের মধ্যে নিজেকে গণ্য করি।

আমি আরও কিছু করতে পারি, কিন্তু কি?

এই সমস্ত কিছুর মধ্যে আমি উদ্যোক্তা দ্বারা জনপ্রিয় উদীয়মান "আধুনিক প্রবীণ" আন্দোলন দ্বারা অনুপ্রাণিত এবং উত্সাহিত হয়েছি চিপ কনলি, যারা একটি ভয়ঙ্কর আছে বই এবং একটি আকর্ষক টেড টক বিষয়. আতিথেয়তা সেক্টরের একজন সফল উদ্যোক্তা কনলি বলেন, আধুনিক প্রবীণরা হলেন মধ্যজীবনের বা তার বেশি বয়সের মানুষ যারা, অন্যান্য বৈশিষ্ট্যের মধ্যে, তারা জ্ঞানী হওয়ার মতোই কৌতূহলী। এবং "মঞ্চে ঋষি" হওয়ার স্পটলাইট খোঁজার পরিবর্তে, তারা জীবন এবং কাজের কয়েক দশকের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে যে জ্ঞান অর্জন করেছেন তা ভাগ করে নেওয়ার জন্য তারা "পার্শ্বের দিকনির্দেশক" হওয়ার দিকে চলে যায়।

এটি আজকাল আমাকে যুক্তিসঙ্গতভাবে বর্ণনা করে (যদিও, সত্য বলা যায়, আমি এখনও "মঞ্চে ঋষি" হিসাবে আনন্দিত)। আমি প্রতি সপ্তাহের একটি অংশ আমার ছোট সহকর্মীদের আমার 35 বছরের স্থায়িত্ব (এবং সাংবাদিক হিসাবে প্রায় 50 বছরের) অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করতে সাহায্য করার জন্য ব্যয় করি, তাদের শেখার বক্ররেখাকে ত্বরান্বিত করার আশায় তাদের নিজের অধিকারে নেতা হওয়ার জন্য। তাদের চ্যালেঞ্জে উঠতে দেখে এটা আনন্দের।

কিন্তু এটা কি যথেষ্ট? কঠিনভাবে। আমি কি আরও কিছু করতে পারি? স্পষ্টভাবে. কি, ঠিক, এই জিনিস? এটা - একটি খোলা প্রশ্ন.

আমি এখনও সেই শেষ প্রশ্নটি নিয়ে ভাবছি, আমার মননশীল গ্রীষ্ম সত্ত্বেও। আরও গুরুত্বপূর্ণ, আমি অন্যরা কী ভাবছে তা শুনতে আগ্রহী।

আমি বিষয়টি নিয়ে আলোচনা শুরু করেছি লিঙ্কডইনে এবং আপনার চিন্তার জন্য উন্মুখ।