2021 সালে পরিবেশগত, সামাজিক এবং শাসন (ESG) বিষয়গুলি একইভাবে বোর্ড এবং মিডিয়ার এজেন্ডায় আরোহণ করেছিল৷ তবে, শিক্ষার ক্ষেত্রে আমাদের এখনও অনেক দূর যেতে হবে৷
গ্লোবাল রিস্ক রিপোর্ট 2022ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরাম দ্বারা প্রকাশিত, এটিকে তীক্ষ্ণ ফোকাসে রাখে। গ্লোবাল রিস্কস পারসেপশন সার্ভে (GRPS) এর বর্তমান অর্থনৈতিক, সামাজিক, পরিবেশগত এবং প্রযুক্তিগত প্রবণতাগুলির বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, উত্তরদাতারা প্রকাশ করেছেন যে আগামী পাঁচ বছরে সামাজিক এবং পরিবেশগত ঝুঁকিগুলি সবচেয়ে উদ্বেগজনক কারণ।
যাইহোক, 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে, আমাদের গ্রহ এবং এর জনগণের জন্য পরিবেশগত ঝুঁকিগুলি মানুষের উদ্বেগকে প্রাধান্য দিচ্ছে। "জলবায়ু কর্ম ব্যর্থতা," "চরম আবহাওয়া", "জীববৈচিত্র্যের ক্ষতি" এবং "বাস্তুতন্ত্রের পতন" শীর্ষ চারটি সবচেয়ে গুরুতর ঝুঁকি।
ইএসজি বোর্ডের এজেন্ডায় উঠে এসেছে, কিন্তু আমাদের এখনও অনেক পথ যেতে হবে।
এটি মাথায় রেখে, এখানে বোর্ড পরিচালকদের জন্য আমার 10টি নববর্ষের রেজোলিউশন রয়েছে.
1. আপনার যত্ন দেখান
কেয়ার হল মুদ্রা যা নগদ অর্থের চেয়ে অনেক বেশি মূল্যের এই দিনগুলিতে। কোম্পানি এবং বোর্ড সদস্যদের অবশ্যই 2022 সালে প্রকৃত সহানুভূতি দেখাতে হবে এবং ব্যথার পয়েন্ট এবং স্বপ্ন বুঝতে হবে। মানসিক স্বাস্থ্য, পারিবারিক বিষয়, ব্যক্তিগত পরিচয় এবং এমনকি সাপ্লাই চেইন সংগ্রাম এবং মুদ্রাস্ফীতি আপনার গ্রাহকদের উপর যে প্রভাব ফেলছে তার পরিপ্রেক্ষিতে আপনার স্টেকহোল্ডারদের যত্ন নেওয়ার সময় এসেছে।
2. আপনার কণ্ঠ সমালোচকদের ভালবাসুন
কর্মী, অসন্তুষ্ট স্টেকহোল্ডার এবং অসন্তুষ্ট কর্মচারীরা মাঝে মাঝে বিরক্ত হতে পারে। যাইহোক, তাদের মতামত শোনার জন্য আপনার আবেগ, সময়, শক্তি এবং সাহসের প্রতি মনোযোগ দেওয়া উচিত। অবশ্যই, তারা সবসময় সঠিক নয়, তবে আপনার এখনও এটিকে সম্মান করা উচিত - এবং, এটি বিনামূল্যের পরামর্শ।
3. বিশ্বাস তৈরি করুন, এটি ধ্বংস নয়
সার্জারির 2021 এডেলম্যান ট্রাস্ট ব্যারোমিটার প্রকাশ করেছে যে ব্যবসার বিশ্বব্যাপী 61 শতাংশ বিশ্বাসের স্তর রয়েছে, সরকার, এনজিও এবং মিডিয়ার চেয়ে এগিয়ে, এবং চারটি গ্রুপের মধ্যে একমাত্র যোগ্য এবং নৈতিক উভয় হিসাবে দেখা যায়। কিন্তু সাবধান: বিশ্বাস ভঙ্গুর। ব্যাঙ্কের উপর আস্থা আপনার কোম্পানিকে পরীক্ষা করতে এবং আরও ঝুঁকি নিতে সক্ষম করে। একটি ওভারড্রাফ্ট আপনাকে তৈরি করতে কিছুই ছাড়বে না।
4. বড় ছবি দেখুন
সংগঠন হিসাবে আপনি যা করেন তা বিচ্ছিন্নভাবে দেখা উচিত নয়। স্বল্প, মধ্য এবং দীর্ঘমেয়াদে ফলাফল এবং প্রভাবগুলি দেখুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একটি বৈদ্যুতিক যান কিনে থাকেন, তাহলে আপনি কার্বন ফুটপ্রিন্ট কমাতে আপনার অবদানের জন্য গর্বিত হতে পারেন। কিন্তু সমুদ্রের তলদেশ থেকে ধাতু গ্রহণের খনন কার্যক্রম যদি প্রচুর পরিমাণে CO2 নির্গত করে, তাহলে আপনি কি হ্রাস করছেন তার চেয়ে বেশি ক্ষতি করছেন? আপনি সমাধান বা সমস্যার অংশ?
5. বর্তমানকে রূপ দিতে সাহায্য করার জন্য ভবিষ্যৎ ব্যবহার করুন
আপনাকে অবশ্যই আপনার কোম্পানিতে দৃঢ় দৃশ্য পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। 2030 সালে আপনার জন্য পৃথিবী কেমন হবে? আপনার স্টেকহোল্ডার কারা? তারা কি যত্ন করবে? তারা কী এবং কোথায় কথা বলবে? তাদের কি প্রয়োজন হবে? তারপরে বর্তমানে ফিরে যান এবং আপনার কোম্পানি এবং আপনার বর্তমান স্টেকহোল্ডারদের জন্য কী ভাল তা গঠন করতে সেই অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করুন।
6. আপনি যা জানেন না তা জানুন
অর্ধেক ব্যবস্থা নেওয়ার সময় শেষ। ডোনাল্ড রামসফেল্ডের মতো শব্দ করার ঝুঁকিতে, জানা অজানাকে ভুলে যান। বালিতে আপনার মাথা রাখবেন না। কৌতুহলী হও. অকল্পনীয় চিন্তা করুন। বিলম্ব করবেন না। পরিবর্তে, চটপটে হোন এবং সেই অনুযায়ী কাজ করুন।
7. আপনার ডেটা বিশ্বাস করুন
এখন অনেক ডেটা উপলব্ধ, সংখ্যায় হারিয়ে যাওয়া সহজ। পরিবর্তে, আরও ভাল অন্তর্দৃষ্টি এবং ফলাফল পেতে প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করুন। অভ্যন্তরীণ এবং/অথবা স্বাধীন বহিরাগত নিরীক্ষকদের দ্বারা ডেটা নিরীক্ষিত করুন। পরিকল্পনা, বাজেট এবং জবাবদিহিতা সেট করুন। তাহলে বিশ্বাস প্রবাহিত হবে।
8. স্বচ্ছ হোন
আমরা জবাবদিহিতা ও স্বচ্ছতার যুগে বাস করছি। আপনার গ্রাহক, স্টেকহোল্ডার, কর্মচারী এবং সোশ্যাল মিডিয়া থেকে দৌড়ানোর জন্য সত্যিই কোথাও নেই এবং কোনও জায়গা নেই৷ সুতরাং, শুধুমাত্র সুন্দর ছবি এবং আলিঙ্গন করা প্রাণী দিয়ে আপনার কোম্পানির অর্ধেক গল্প বলবেন না। আপনার কোম্পানী যা প্রতিশ্রুতি দেয় তা অনুশীলন করে তা নিশ্চিত করুন এবং আপনার কাজকে কংক্রিট, পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য এবং ফলাফলের সাথে সংযুক্ত করুন।
9. যোগ্য এবং সাহসী হন
বোর্ডরুম টেবিলে আপনার অন্তর্দৃষ্টি এবং দূরদর্শিতা আনুন। পাশে দাঁড়াতে এবং ব্যক্তিগত এবং সর্বজনীনভাবে আপনার সিদ্ধান্ত ব্যাখ্যা করার জন্য প্রস্তুত থাকুন। কৌতূহলী, গুরুতর এবং সাহসী হন। সংক্ষেপে, আপনার কোম্পানি এবং আপনার আশেপাশের অন্যদের জন্য একটি রোল মডেল হন।
10. ভবিষ্যতের একজন স্টুয়ার্ড হয়ে উঠুন
কেনা বইটি! কিন্তু গুরুত্ব সহকারে, একটি কোম্পানি এবং সিনিয়র নেতা হিসাবে আপনার উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন। আপনি কি অর্জন করতে চান তা নির্ধারণ করুন। আপনার সন্তানদের জন্য আপনার উত্তরাধিকার কাজ, এবং তাদের আগত. বাকিগুলো অনুসরণ করবে।
এই আমার 10. আপনার কি? আমি আপনার কাছ থেকে শুনতে চাই.
সূত্র: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
