لماذا يعد التنبؤ الموثوق أمرًا ضروريًا لشركاء سلسلة التوريد

لماذا يعد التنبؤ الموثوق أمرًا ضروريًا لشركاء سلسلة التوريد

الطابع الزمني: 10 فبراير 2023 12:00 صباحًا
عقدة المصدر: 1953271

في الوقت الذي تكون فيه الهوامش ضيقة والتقلبات الاقتصادية لا هوادة فيها ، فإن القدرة على التخطيط بدقة لا تقدر بثمن بالنسبة للموردين والموزعين. عندما يكون شركاء سلسلة التوريد قادرين على تتبع الأداء بدقة واستخدام تلك البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة حول اتجاهات السوق والفرص ، فإنهم يتجنبون الأخطاء المكلفة ويحسنون الكفاءة ويكتسبون ميزة تنافسية طويلة الأجل.

لم يكن لدى شركاء سلسلة التوريد مطلقًا إمكانية أكبر للوصول إلى أدوات جمع البيانات وتحليلها مما هي عليه الآن ، لكن العديد منهم يفشل في الاستفادة الكاملة من هذه الموارد. لقد كان قطاع سلسلة التوريد بطيئًا في الرقمنة ، وقد ترك هذا العديد من الموردين والموزعين بأساليب قديمة لتحديد أهداف العمل وتتبعها وإدارة الخصومات والتنبؤ.

يجب أن تبني سلاسل التوريد منصات جمع البيانات وتحليلها حول المكان الذي كانوا فيه ، والمكان الذي يريدون الذهاب إليه ، وكيف سيصلون إلى هناك. ستضمن هذه الخطوات أن يكون لدى القادة رؤية للأداء السابق والعقبات ، بالإضافة إلى إطار عمل لصياغة الأهداف المالية ، واستراتيجية خصم فعالة ، ومقاييس للنجاح. 

تعرف أين كنت

هناك العديد من مصادر بيانات سلسلة التوريد التاريخية: الطلب على المنتج ، والإنفاق السابق ، ورضا العملاء ، وأوقات التسليم والعبور ، والموسمية ، على سبيل المثال لا الحصر. لجمع هذه البيانات وتحليلها ، من الضروري التركيز على الرؤية عبر أكبر قدر ممكن من سلسلة التوريد. وفقًا لـ 2022 McKinsey مسح من قادة سلسلة التوريد ، أكثر من ثلثيهم "نفذوا لوحات معلومات رقمية لرؤية سلسلة التوريد من طرف إلى طرف" ، والشركات التي فعلت ذلك كان من المرجح أن تتجنب الاضطرابات في بداية ذلك العام بمقدار الضعف.

تعد إدارة سلسلة التوريد بطبيعتها كثيفة البيانات ، وتتكون من العديد من الأجزاء المتحركة التي يجب مزامنتها. هذا هو الأهم خلال فترات الاضطراب الاقتصادي. من الصعب أيضًا تنفيذ إستراتيجية الخصم إذا لم يشارك شركاء سلسلة التوريد الوصول إلى البيانات التاريخية التي توضح كيفية بيع منتجات معينة ، وكيف يبدو الطلب في قطاعات السوق المختلفة ، وكيف يتقلب الحجم.

لا يمكنك التخطيط للمستقبل إذا لم تكن على دراية بالماضي أو كنت مضللاً. هذا هو السبب في أنه يتعين على قادة سلسلة التوريد إعطاء الأولوية لجمع البيانات المستمر مع وضع المعلومات التي جمعوها بالفعل لاستخدامها في التنبؤات ومفاوضات الخصم والوظائف الهامة الأخرى.

تعرف أين تريد أن تذهب

بغض النظر عن مقدار البيانات التي لديك ، فلن تفيد كثيرًا إذا لم تنتج رؤى تعود بالفوائد. الرؤية الشاملة لا تتعلق فقط بمعالجة الأزمات عند ظهورها والتخفيف من تكلفتها ؛ يتعلق الأمر باتخاذ قرارات تستند إلى البيانات من شأنها تشكيل وتنفيذ استراتيجية العمل الشاملة. ستساعد هذه البيانات في صياغة أهداف ملموسة مستنيرة بمزايا وقيود العالم الحقيقي. الهدف لا معنى له إذا كان من المستحيل تحقيقه أو كان متواضعا لدرجة أنه لا يحفز الابتكار والإنتاجية.

سيكون للتكنولوجيات الناشئة مثل التعلم الآلي تأثير كبير على إدارة سلسلة التوريد ، لا سيما عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرارات التي تعتمد على البيانات. أحدث إصدار من شركة Gartner مسح وجد أن 78٪ من كبار مسؤولي سلسلة التوريد يعتقدون أن زيادة التعلم الآلي ستكون جزءًا لا يتجزأ من تخطيط السيناريو والنمذجة ، بينما يتوقع ثلاثة أرباعها تقريبًا استخدامها في استخبارات السوق والتنبؤ. يتوقع قادة سلسلة التوريد أن تلعب التكنولوجيا دورًا حاسمًا في الرؤية والتخطيط على نطاق أوسع - 90% يقول أن تقنية الرؤية هي أولوية عالية ، بينما يقول 69٪ الشيء نفسه حول التحليلات التنبؤية.

يحتاج قادة سلسلة التوريد أيضًا إلى بيانات في الوقت الفعلي لتحديد ما إذا كانوا على المسار الصحيح لتحقيق أهدافهم. سيكون من الأسهل على الموردين والموزعين التكيف بسرعة مع الظروف المتغيرة إذا كانت لديهم رؤية واضحة للأهداف التي يسعون إليها ، والتدابير التي يستخدمونها لقياس التقدم.

تعرف على كيفية الوصول إلى هناك

بالنسبة لسلاسل التوريد الحالية ، يجب أن يكون جمع البيانات والتنبؤ أمرًا تعاونيًا. يجب أن يتماشى الشركاء دائمًا مع الأهداف والمقاييس ، ويحتاجون إلى الوصول إلى منصة رقمية مركزية للحفاظ على الشفافية وتسهيل التعاون. عندما يتفاوض المورّدون والموزّعون ويتخذون قرارات تستند إلى مصدر واحد للحقيقة ، فإن احتمالية حدوث نزاع تنخفض بشكل كبير ، وتصبح العلاقات التي عانت بسبب اضطرابات سلسلة التوريد العالمية أكثر استدامة.

تقدم الحسومات شبكة أمان للموزعين من خلال توفير دفعات إضافية من النقود بناءً على عمليات الشراء والمبيعات التي يجرونها ، ومن الأهمية بمكان معرفة متى ستصل هذه الأموال والمبلغ المتوقع. وبالمثل ، يستخدم المصنعون التوقعات ليس فقط للتأكد من أنهم يتحكمون في متطلبات الإنتاج ، ولكن لتتبع المبلغ المستحق عليهم حتى لا يجدون أنفسهم يعانون من نقص في السيولة في لحظة حرجة. لن يكون لدى الموردين والموزعين هذه المعلومات إذا لم يطوروا البنية التحتية الرقمية اللازمة لجمع البيانات وتفسيرها ومشاركتها مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين وتحويلها إلى رؤى قابلة للاستخدام. 

من تحديد الاتجاهات إلى تطوير أهداف العمل وتنفيذ استراتيجية الخصم ، أصبح التنبؤ المستند إلى البيانات أكثر أهمية في قطاع سلسلة التوريد. لن تكون الشركات التي تستثمر في التنبؤ الآن في وضع قوي يسمح لها بالتغلب على الاضطرابات الاقتصادية في عام 2023 فحسب ، بل ستعمل أيضًا على بناء علاقات أقوى مع شركائها ، والحد من المخاطر واكتشاف فرص عمل جديدة.

نيك روز هو المدير المالي في تفعيل.

الطابع الزمني:

اكثر من سلسلة الدماغ التوريد