لماذا سلاسل التوريد لدينا معطلة؟

يتحدث الجميع عن سلاسل التوريد هذه الأيام. تسبب الطقس المتدهور باستمرار ، والوباء العالمي ونقص العمالة ، في حدوث عاصفة كاملة دفعت سلاسل التوريد العالمية إلى نقطة الانهيار. أقترح أن المشكلة تتراكم منذ بعض الوقت وهذه العاصفة المثالية قد تكون مجرد إعادة ضبط نحتاجها.

كيف وصلنا إلى هنا؟

لقد وصلنا إلى هنا بفضل George Dantzig ، الذي طور التقنية الأولى لحل نماذج تحسين سلسلة التوريد في الخمسينيات من القرن الماضي والتي تسمى طريقة Simplex. في ذلك الوقت ، كان يتم ذلك باليد. أدى إدخال أجهزة الكمبيوتر إلى تمكين هذه التقنية. التالي قانون مور، لقد منحتنا قوة الحوسبة المتزايدة القدرة على معالجة مشاكل أكبر وأكبر. بين التسعينيات ، عندما بدأت في بناء نماذج من أجل لقمة العيش ، واليوم ، تضاعفت النماذج بمقدار عشرة أضعاف من حيث الحجم. في التسعينيات ، كنا قادرين على إدارة سلاسل التوريد المعقدة للغاية ، ولكن مثل الأسماك التي تنمو لتناسب خزانها ، أصبحت سلاسل التوريد أكبر…. ومع ذلك ، أكثر فوضى وأكثر خطورة.

فجأة ، هناك عدد كبير من المقالات حول سلاسل التوريد المعطلة. مهما سنفعل ؟! لن تساعد نمذجة سلسلة التوريد الأفضل. لقد تحسننا في ذلك على مدى العقود الثلاثة الماضية. ربما هناك حاجة إلى مزيد من التكنولوجيا. التعلم الالي! الذكاء الاصطناعي! أجهزة كمبيوتر أكبر!

لا يسعني إلا التفكير في أزمة روث الخيول الكبيرة عام 1894. (أنا أحب هذا العنوان!) بينما كافح مخططو المدن لإيجاد حل لهجوم خنق من روث الخيول في شوارع المدينة بسبب كثرة العربات التي تجرها الخيول - نتيجة لاقتصاد متنام ومزدهر ، يأتي من فراغ سيارة هنري فورد. تم حل المشكلة. المغزى من القصة هو أنه غالبًا ما يأتي حل لا يحل المشكلة فعليًا ؛ بدلاً من ذلك ، فإنه يجعل المشكلة تختفي.

لا نحتاج إلى معرفة كيفية إدارة سلاسل التوريد العالمية الضخمة بشكل أفضل لملايين المنتجات والمكونات. (حسنًا ، أعني ، نعم ، نحن نفعل ذلك ، لكن فقط تحملني هنا لمدة دقيقة). نحتاج إلى إعادة التفكير في الإطار الأساسي لسلسلة التوريد الخاصة بنا.

لماذا سلاسل التوريد لدينا معطلة؟ هنا ثلاثة أسباب

إنتاج الاستعانة بمصادر خارجية

انتقل التصنيع إلى آسيا لأنه كان أرخص. كان هناك بعض السائقين الصغار الآخرين ، لكن هذا كان السائق الرئيسي. كان هناك بعض التراجع عن الوظائف الأمريكية ، ولكن مهلا ، الرأسمالية والأسواق الحرة!

كان المصنعون على استعداد لتحمل وقت إضافي للنقل ؛ كان الشحن رخيصًا ، وكان القليل من المخزون الإضافي يستحق ذلك ، فقد تم تبرير ذلك. كان لدي عميل منذ 20 عامًا بدأ إنتاج منتجاته في كاليفورنيا ثم أرسلها إلى أوروبا للمرحلة التالية ، تليها سنغافورة ، وأخيراً عاد إلى كاليفورنيا لإنهائه. لم يكن الأمر منطقيًا بالنسبة لي في ذلك الوقت ، ومن المؤكد أنه لا معنى لي الآن.

مع وجود الكثير من عدم اليقين فيما يتعلق بالطقس والاقتصاد والتوترات العالمية والسياسة ، فضلاً عن الحجم الهائل ، فنحن مضطرون إلى إعادة التفكير في هذه الاستراتيجية. لا يمكن إدارة الأحداث غير المتوقعة ، مثل نقص العمالة ، والحرب في أوكرانيا ، وبالطبع Covid ، بمخزون إضافي أو رحلة استكشافية. يتم امتصاص الأموال التي يتم توفيرها بسرعة من خلال المبيعات الضائعة والاضطراب الهائل للعمليات. المهل الزمنية ببساطة طويلة جدًا بحيث لا يمكن الاستجابة بشكل مناسب.

لطالما كانت إعادة الوظائف إلى الوطن موضوع نقاش ، دون نجاح يذكر. السبب في عدم حدوث ذلك من قبل هو نفس السبب الذي جعلنا نشهد أخيرًا تحولًا هائلاً لإعادة الدعم: ستفعل الشركات ما يجعلهم يحققون أرباحًا. عندما اعتقدوا أن النقل إلى الخارج أمر منطقي من الناحية المالية ، لم تكن اللوائح والإعفاءات الضريبية كافية للتأثير عليهم. ولكن الآن ، تمامًا كما هو الحال مع روث الخيول ، بدأت مشكلة إجبارها على إعادة التدعيم عليها بالاختفاء. لم يعد هناك ما يبرر الأموال التي يوفرها التصنيع في الخارج في ضوء التكرار المتزايد للاضطرابات والتكاليف المرتبطة بها. بالفعل ، يتم إعادة دعم التصنيع تدريجياً والأجور آخذة في الارتفاع. سينتهي الأمر بالشركات في مكان أفضل من ذي قبل - مزيد من التحكم ، استجابة أفضل ، تقلب أقل ، مهل أقصر ، مخزون أقل ، ونعم ، نجاح مالي أفضل. ولإعطاء هذه القصة نهاية أكثر سعادة ، ستكون مجتمعاتنا وكوكبنا في وضع أفضل أيضًا!

توسيع خطوط الإنتاج

ماذا تفعل الشركات عندما يبدأ الطلب في الاستقرار؟ إنهم يخلقون المزيد! يفعلون ذلك من خلال تقديم المزيد من الأجراس والصفارات والمزيد من الخيارات وكائن جديد لامع يلفت انتباهنا. لا يهم إذا طلب المستهلكون ذلك ؛ بسرعة كبيرة يريدون ذلك. كلا ، هم بحاجة إليه! ما عليك سوى إلقاء نظرة على أحدث صيحات الموضة السريعة ، والنكهات الجديدة للأطعمة المفضلة ، والهواتف المحمولة الجديدة والمحسّنة ، وما إلى ذلك. هل سبق لك أن لاحظت عدد أنواع الماسكارا الموجودة؟

تقوم الشركات باستمرار بتوسيع عروضها في محاولة لزيادة الإيرادات. وعادة ما ينجح (على الرغم من أكل لحوم البشر) ، على الأقل لفترة من الوقت ، ولكن هل هم بالفعل يزيدون الأرباح على المدى الطويل؟ الآن ، يجب على هذه الشركات إدارة المزيد والمزيد من وحدات SKU ، مما يترجم إلى المزيد من المخزون ، والمزيد من التغييرات ، والمزيد من التقادم واحتمال حدوث المزيد من الاضطرابات.

بدأت الشركات ترى قيمة "الأقل هو الأكثر". لدى شركة McKinsey & Company مقالة ثاقبة حول بساطة المنتج لشركات CPG. وإذا كنت لا ترغب في تقليل عدد الاختيارات لعملائك ، فإن توحيد المكونات سيظل يقلل من عدد العناصر التي تحتاج إلى إدارتها ، ناهيك عن جعل الإصلاح وإعادة الاستخدام أكثر قابلية للتحقيق.

اقتصاد النمو

جيسون هيكل قال ، "إذا كان اقتصادك يتطلب من الناس أن يستهلكوا أشياء لا يحتاجونها أو حتى يريدون ، وأن يفعلوا الكثير منها كل عام أكثر من العام السابق ، فقط من أجل الحفاظ على الصرح بأكمله من الانهيار ، فأنت بحاجة إلى اقتصاد مختلف . "

أكبر مشكلة في عقلية اقتصاد النمو هي أنها تتجاهل العوامل الخارجية. تسمى العوامل الخارجية ذلك لسبب ما. لا تظهر في الميزانية العمومية. لا تؤثر على سعر السهم أو الناتج المحلي الإجمالي. وبالتالي ، من السهل تجاهلها إلى حد ما. ما هي العوامل الخارجية؟

• التأثير على المناخ والبيئة
• التأثير على مستوى معيشة الموظف
• التأثير على المجتمع

ليست كل العوامل الخارجية سيئة (على سبيل المثال ، يقوم المزارع بزراعة أشجار التفاح ، والتي توفر الرحيق لمربي النحل القريب) ، ولكن في هذه المناقشة ، سنلتزم بالأمور السلبية. كما يقول المثل ، "ما يتم قياسه ، يتم إنجازه". طالما أن الناتج المحلي الإجمالي وسعر السهم هما علامتنا ، فسوف نستمر في هذا التدهور اللولبي. استخدام نماذج ما بعد النمو بيت القصيد الثلاثي، والتي تمثل العوامل الخارجية بينما تؤدي إلى نتائج مفيدة للطرفين. هذا هو المكان الذي نحتاج أن نذهب إليه.

وفي الختام

كما قلت من قبل ، الحل الوحيد الذي سينجح هو الحل الذي يربح فيه الجميع. يتعين على الشركات أن تعمل بشكل أفضل من الناحية المالية إذا أرادت الانضمام إلى الأفكار الجديدة. لكن يجب أن يفيد المجتمع والكوكب أيضًا. يجب أن يكون هناك توازن.

يمكن للشركات تحقيق ذلك عن طريق تقصير سلاسل التوريد الخاصة بهم. توقف عن شحن المنتجات حول العالم لإنتاجها. قلل خطوط الإنتاج الخاصة بك. لا يحتاج العملاء إلى الكثير من الخيارات. لقد قام المسوقون بعمل جيد للغاية لجعلنا نعتقد أننا نفعل ذلك ، لكننا في الحقيقة لا نفعل ذلك. وأخيرًا ، تخلَّ عن عقلية الربح. الإقرار وتحمل المسؤولية عن العوامل الخارجية التي تولدها. بمجرد القيام بكل ذلك ، دعنا نتحدث عن التكنولوجيا. بالطبع ، هناك مكان للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي ، لكن عليك إصلاح المشكلات الأساسية أولاً. ونفعل ذلك بالتبسيط. طويلة أو قصيرة ، يمكن أن تأخذك Arkieva حيث تريد أن تكون. تحدث مع أحد أعضاء الفريق لمناقشة المكان الذي تشعر فيه بأكبر قدر من الألم. نستطيع المساعدة.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://blog.arkieva.com/why-are-our-supply-chains-broken/