تريد أن تبتكر وزارة الدفاع؟ انتبه جيدًا لأوكرانيا

لا يزال بوسع وزارة الدفاع الأمريكية ، بميزانيتها الكبيرة وخططها الكبيرة وإشرافها الكبير ، التعلم من أصدقائها النشطاء ذوي التفكير الفدائي الذين يدافعون عن أوكرانيا.

الحرب في أوكرانيا عبارة عن فئة رئيسية حول أفضل وأسوأ الممارسات في المناورات التنافسية. نحن نشهد قوة أكبر وأكثر قوة يتم إحباطها وإحباطها مرارًا وتكرارًا من قبل خصمها الحكيم والاستباقي - قوة ذات مهمة واحدة تقود كل خطوة جماعية تقوم بها.

بالنسبة لموظفي البنتاغون الغارقين في البيروقراطية ، هناك خمسة دروس محددة من أوكرانيا حول تعزيز الابتكار:

1. يبدأ الابتكار بالتعرف على المشكلة التي تحاول حلها وتوضيحها.

يُصاب البنتاغون بانتظام بالصدمة من الوقت الذي يستغرقه التعرف على مشكلة أو فرصة جديدة والتعبير عنها بسرعة للأشخاص المناسبين. إذا لم نتمكن من شرحها ولا يمكننا إثارة حماس الناس حيالها ، فلا يمكننا جذب الأشخاص المناسبين لحلها.

قطع القادة الأوكرانيون خطوات واسعة في حشد الدعم العالمي من خلال اتصالات حقيقية ومنتظمة وتفاعلية مع الجماهير المناسبة ، حتى عندما لم يكن ذلك مناسبًا أو مريحًا بالضرورة. عقد الرئيس الأوكراني محادثات بالفيديو من مخابئ سرية لتبادل الخبرات المباشرة مع قادة العالم ، ووضع الاتصالات أولاً. أدى حشد الدعم هذا إلى تعاون جذري وتغيير قواعد اللعبة من الدول الغنية وذات النفوذ ، بما في ذلك الولايات المتحدة.

قد يبدو التحلي بالجرأة والصراحة بشأن ما تحتاجه ولماذا أمرًا واضحًا ، ولكن هناك نقص في العرض في العلاقة بين وزارة الدفاع وحل المشكلات المبتكرين.

2. لا تعتمد على التكنولوجيا وحدها.

إن معرفة كيفية تطبيق التكنولوجيا بشكل فعال سيحقق نجاحًا أكبر من التقنية نفسها.

يكتسب الجيش الأوكراني تقنيات من دول أخرى لا يستطيعون تحمل تكاليف تطويرها. إنه يتعلم بسرعة كيفية توظيفهم مباشرة في القتال ، وفي بعض الحالات ، يمنح البلدان المانحة رؤية جديدة حول قدراتهم الخاصة تحت النيران.

يجب أن يتعلم موظفو الحكومة كيفية الخروج من الإعداد الافتراضي الذي تروج له البيروقراطية وأن يتعلموا كيف يتخطون ما هو واضح. قد يعني هذا تطبيق التكنولوجيا الحالية لحل المشكلات الفريدة بشكل فعال وسريع. خلاف ذلك ، فإننا نجازف بالاستمرار في الركود بينما نحيط به فسيفساء متربة من الألعاب غير المستخدمة.

3. في الحرب وما بعدها ، يفوز الحل الأول والأسرع والأكثر ملاءمة.

حتى تقوم بتسليم شيء ما إلى يد شخص ما ، لا يمكنك إجراء مناقشة صادقة حول المشكلة التي تحتاج إلى حلها. إذا لم تكن سريعًا بما فيه الكفاية ، فإن مشكلتك - والديناميكية المحيطة بها - ستتغير ولن تلحق بها أبدًا ، أو ستقدم حلولًا عفا عليها الزمن في يوم نشرها.

تمتلك قيادة الجيش الأوكراني عقلية رائد الأعمال ، حيث تحصل على حلول للمشغلين على الفور للاختبار والتقييم. كما أنهم يقيسون فرص التكنولوجيا مقابل قدرتهم على استخدام مفاهيم التشغيل لتسخير الميزة التقنية على النحو الأمثل. إنهم يجربون ويعدلون ويجربون المزيد لسد الفجوات التكتيكية أو مواجهة التحديات الناشئة.

4. دائما لديك خطة احتياطية

المنظمات التي لا ترغب في تعطيل نفسها عند ظهور فرصة تكون في وضع غير موات. يأتي الابتكار الناجح من التعرف على وقت تعطل نظام أو طريقة قديمة أو أن القدرة تتحلل بشكل أسرع من الحل الذي يتم بناؤه.

جزء مما يجعل أوكرانيا ناجحة للغاية هو خفة حركتها في التمحور حول طريقة أو حل واحد في اللحظة التي لم يعد فيها يحقق نتائج ، وامتلاكها البراعة والثبات للقفز إلى استجابة جديدة أفضل. بالمقابل ، أظهرت لنا روسيا ما يحدث عندما لا يكون القادة مستعدين أو راغبين في معالجة الأنظمة القديمة. في حالة الرئيس الروسي فلاديمير بوتين ، أدى هذا الفشل إلى سقوط عدد لا يحصى من الجنود الروس الذين أُرسلوا إلى المعركة سيئة التدريب وسوء التجهيز وتوهم أنهم لن يواجهوا أي قتال.

5. تدريب مبتكري المستقبل.

بالنسبة للقادة على جميع المستويات داخل وزارة الدفاع ، يجب أن يصبح الوصول إلى الأدوات اللازمة لتعزيز روح المبادرة والاحتفاظ بالأشخاص الذين يمتلكون تلك الموهبة أولوية قصوى. لطالما كانت عقلية ريادة الأعمال جزءًا من الجيش ، ولكن لم تتم رعايتها أبدًا كمهنة أو متأصلة في العقيدة العسكرية.

حان الوقت لتغيير ذلك. التفكير السريع في الخطوط الأمامية في أوكرانيا جعل الحرب لصالحها مرارًا وتكرارًا. يمكن أن تفعل الشيء نفسه في جهودنا التنافسية. إذا لم يتمكن المديرون وسلسلة القيادة من إدراك أن جزءًا من وظيفتهم هو تسخير شغف الشباب والتأكد من المبتكر ومن ليس كذلك ، فسوف يفقدون الأشخاص الأذكياء.

لسوء الحظ ، يخسر الجيش المفكرين المبتكرين بأعداد كبيرة. لقد سئموا من محاربة البيروقراطية وعدم تلقي الأدوات التي يحتاجونها ، لذا استقالوا ، والتوجهوا إلى القطاع الخاص والقيام بأشياء عظيمة. يمكننا معالجة ذلك من خلال بناء مسارات تطوير احترافية لمساعدة رواد الأعمال الداخليين على بناء أنظمة بيئية متشابهة التفكير لحل التحديات الحرجة وتسريع التغيير.

بيت نيويل كولونيل متقاعد بالجيش الأمريكي والرئيس التنفيذي لشركة BMNT ، وهي شركة استشارية تركز على نقل الابتكار إلى الحكومة.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/