ثلاث طرق للبناء على استراتيجية البيانات القوية لـ DISA

ثلاث طرق للبناء على استراتيجية البيانات القوية لـ DISA

الطابع الزمني: 18 كانون الثاني (يناير) 2023 ، الساعة 9:00 صباحًا
عقدة المصدر: 1906961

طوال عام 2022 ، رأينا الحكومة الفيدرالية تواصل التركيز على أهمية البيانات ودورها في عملية صنع القرار للعمليات ذات المهام الحرجة. بالإضافة إلى خطط الوكالات المختلفة التي تحدد نهجًا استراتيجيًا لإدارة البيانات على مر السنين - بما في ذلك استراتيجية بيانات وزارة الدفاع في أكتوبر 2020 و استراتيجية بيانات المؤسسة في وزارة العمل في أبريل من هذا العام - شاركت وكالة أنظمة المعلومات الدفاعية مؤخرًا خطة تنفيذ استراتيجية البيانات، أو IPlan ، التي تحدد نهجًا حديثًا لهندسة المعلومات مع التركيز الرئيسي على إدارة البيانات.

تهدف الخطة إلى تفكيك مستودعات البيانات العضوية وتشجيع قدرات الشبكة المتكاملة ، وبالتالي تحسين الوظائف في أنظمة إدارة الوكالة ، مع تبني هياكل واستراتيجيات وزارة الدفاع.

كما أنه سيوجه الكيفية التي ستدير بها المؤسسة البيانات وتستغلها كأصل حاسم ، مع تسليط الضوء على القيمة الواضحة لتنفيذ البنى الإلكترونية الحديثة في القطاع العام ، والتي تضمن أن صناع القرار يمكن أن يتعاونوا باستخدام شبكات بيانات آمنة وقابلة للتشغيل البيني.

هناك عدد قليل من المجالات التي يمكن أن تؤثر على النتيجة إذا تم استدعاؤها بشكل أكثر وضوحًا ، بما في ذلك محاذاة C-suite ، وتحديد الأهداف الوسيطة وتطوير القوى العاملة - وكلها ضرورية لزرع نهج يركز على البيانات لأي وكالة.

C- مجموعة المحاذاة والتنسيق

تعد محاذاة مجموعة C خلال أي عملية قائمة على تكنولوجيا المعلومات أمرًا بالغ الأهمية لنجاح المهمة ، خاصة عند مناقشة استراتيجية بيانات على مستوى المؤسسة. ستستفيد الاستراتيجية أو الخطة بشكل كبير من مزيد من التوضيح حول كيفية التنقل بين المسؤوليات بين كبير مسؤولي المعلومات ومسؤول أمن المعلومات وكبير مسؤولي البيانات من أجل بناء ثقافة ناجحة تعتمد على البيانات.

وضوح الدور ضروري هنا. بينما تشير الخطة إلى العناوين الثلاثة ، فإنها تعني ضمنيًا ولكنها لا تشجع على التعاون فيما بينها. وبينما تتمتع كل وكالة بعلاقاتها الخاصة ، يجب أن تكون هذه المواقف الثلاثة متزامنة لتحقيق أهداف المهمة بفعالية.

تحديد الأهداف الوسيطة

IPlan طموح ويسرد الأهداف والمبادرات مع المواعيد النهائية لعام 2023 ؛ ومع ذلك ، قد يساعد ذلك في تحديد العناصر الضرورية لبدء تنفيذ الخطة الإستراتيجية بشكل أفضل ، أو تقديم إرشادات حول ما هو مطلوب للتنفيذ الفعال على المدى الطويل.

تحدد الخطة الأهداف والغايات النهائية ، مع النظر في المكان الذي يجب أن تسعى الوكالات فيه جاهدة لتكون في نهاية رحلة البيانات هذه.

تحافظ الأهداف الوسيطة على توافق فريق المنظمة طوال العملية - والأهم من ذلك أنه على الطريق الصحيح نحو النجاح. بغض النظر عن الوكالة ، يجب ربط جميع جوانب أهداف استراتيجية البيانات الخاصة بالمؤسسة بشكل واضح بالنتائج المستندة إلى البيانات التي تدعم المهام بشكل مباشر.

إذا كانت النتائج والتقدم غير قابلة للقياس ، فلا وجود لها ؛ هناك حاجة إلى معايير وأساليب واضحة لتتبع عملية التنفيذ للحصول على تعليقات وفهم فوريين. في حين أن تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس وقائمة على البيانات أمر حيوي ، فبدون القوة العاملة المناسبة والثقافة التنظيمية المناسبة ، قد يكون تحقيقها أمرًا صعبًا.

تطوير القوى العاملة لدعم النهج المتمحور حول البيانات

أهداف IPlan لها جدول زمني قوي إلى حد ما لعام 2023 ، ولكن كما هو الحال ، تحتاج DISA إلى التأكد من أن لديها الموظفين والخبرة لإنجاز مهمتها. نظرًا لأن وزارة الدفاع قد انتقلت إلى نهج أكثر تركيزًا على البيانات فيما يتعلق بالخطط والاستراتيجية ، فقد تعلمنا أنه لا يوجد عدد كافٍ من المتخصصين المدربين على الإنترنت والبيانات لأداء الوظائف الضرورية.

منذ خمس سنوات ، لم تكن هذه الخطط والأدوار الخاصة بالبيانات موجودة. الآن هناك قانون على الكتب يدعم موقف CDO. في حين أنه من المشجع رؤية DISA تعطي الأولوية للبيانات من خلال تنفيذ استراتيجيات وخطط البيانات ، إلا أنه من الضروري إيجاد مسار لإنشاء قوة عاملة أكثر ذكاءً في البيانات. الآن بعد أن حاولت المؤسسات أن تكون متمحورة حول البيانات وجعل البيانات جوهرًا لاتخاذ قرارات أكثر استنارة ، فإن الحاجة إلى قوة عاملة مدربة على هذه التقنيات ضرورية للغاية.

بشكل عام ، يعد IPlan الخاص بـ DISA خطوة قوية إلى الأمام لتوجيه ممارسات البيانات الداخلية ، وتوفير رؤى وأهداف لتوجيههم في تقليل صوامع البيانات أثناء إدارة البيانات واستغلالها كأصل مهم. من خلال الفهم الواضح للبيانات والقوى العاملة المدربة والمتطورة ، ستكون DISA قادرة على تقديم رؤى مستنيرة لكبار القادة لم تكن لديهم من قبل. سيسمح تحديد أهداف ومعايير وسيطة واضحة وقابلة للقياس للمؤسسة بالبقاء على المسار الصحيح مع مبادرات البيانات الخاصة بها.

الهدف طويل المدى لأي منظمة جادة في إحراز تقدم في البيانات هو إنشاء ثقافة تنظيمية قائمة على البيانات تبدأ بالقيادة. تعد المحاذاة على المستوى C أمرًا بالغ الأهمية لضمان النجاح في تطوير استخدام البيانات في الحكومة.

كما يجب أن يصبح التحول الرقمي أكثر كفاءة ؛ يتعلق الأمر برؤية مدى قلة الموارد التي يمكن استخدامها لتحقيق نتيجة إيجابية. هذا هو السبب في أن البيانات هي مفتاح التحول الناجح.

إن فهم كيفية استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة استنادًا إلى الأدلة الواقعية وزيادة الرؤية سيدفع مهمة المنظمة ويؤدي إلى تقليل إنفاق الموارد.

روب كاري هو رئيس Cloudera Government Solutions. شغل سابقًا منصب النائب الأول لرئيس قسم المعلومات في وزارة الدفاع الأمريكية.

الطابع الزمني:

اكثر من أخبار الدفاع البنتاغون