قصة ستيف جوبز وتيم كوك لم تعرفهما

قام ستيف جوبز بتعيين تيم كوك لتحسين سلسلة التوريد لشركة أبل. أراد ستيف جوبز شيئًا مشابهًا لسلسلة التوريد لشركة Dell. تم إحضار تيم كوك لتقليل المخزون وجعل سلسلة التوريد الخاصة بشركة Apple أكثر مرونة وأصغر حجمًا. انتقل تيم كوك من منصب كبير مسؤولي المشتريات في شركة Apple ليحل محل ستيف جوبز في منصب الرئيس التنفيذي لشركة Apple.

سلسلة التوريد ومعلومات القيادة.

أقوال تيم كوك وستيف جوبز

• "الشركات التي تشعر بالارتباك، والتي تعتقد أن هدفها هو الإيرادات أو سعر السهم أو شيء من هذا القبيل. عليك أن تركز على الأشياء التي تؤدي إلى ذلك." ~ تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة أبل
• "نحن الشركة الأكثر تركيزًا التي أعرفها أو قرأت عنها أو لدي أي معرفة بها. نقول لا للأفكار الجيدة كل يوم. نقول لا للأفكار العظيمة من أجل الحفاظ على كمية الأشياء التي نركز عليها صغيرة جدًا من حيث العدد ، حتى نتمكن من وضع طاقة هائلة وراء تلك التي نختارها ... لا للعديد من المنتجات التي تعتبر أفكارًا جيدة ، ولكنها ليست بجودة المنتجات الأخرى تقريبًا ". ~ تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة أبل، خبير سلسلة التوريد.
• "إهداء إلى المجانين، وغير الأسوياء، والمتمردين، ومثيري الشغب، والأوتاد المستديرة في الثقوب المربعة... أولئك الذين يرون الأشياء بشكل مختلف - إنهم لا يحبون القواعد... يمكنك اقتباسهم، أو الاختلاف معهم، أو تمجيدهم أو تحط من قدرهم، لكن الشيء الوحيد الذي لا يمكنك فعله هو تجاهلهم لأنهم يغيرون الأشياء... إنهم يدفعون الجنس البشري إلى الأمام، وبينما قد يراهم البعض على أنهم مجانين، فإننا نرى عباقرة، لأن الأشخاص المجانين بما يكفي ل يعتقدون أنهم قادرون على تغيير العالم، هم الذين يفعلون ذلك”. ~ ستيف جوبز ، الشريك المؤسس لشركة Apple Inc.
• "لقد أمضينا أنا وستيف [جوبز] أشهرًا في التعرف على بعضنا البعض قبل انضمامي إلى شركة Apple. لم يكن لديه أي تعرض للتسويق بخلاف ما التقطه بنفسه. هذا نوع من النموذج المعتاد لستيف. عندما يعلم أن شيئًا ما سيكون مهمًا، فإنه يحاول استيعاب أكبر قدر ممكن منه. ~ جون سكالي، الرئيس التنفيذي السابق لشركة أبل.

المصدر: https://www.supplychaintoday.com/story-steve-jobs-tim-cook-didnt-know/