الحديث التنفيذي عن طريق ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

الطابع الزمني: 1 مايو 2022 ، 11:00 مساءً
عقدة المصدر: 1288236

بانكوك ، 2 مايو 2022 - (ACN Newswire) - يناقش الرئيس التنفيذي لمجموعة Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) ، الدكتور تاناتيب سابراديت (MD) أداء الأعمال خلال جائحة Covid-19 ، والتوقعات الاقتصادية في عام 2022.

1. ما الفرص التي رأيتها من أزمة Covid-19؟ وكيف تمكنت مجموعة Thonburi Healthcare Group من التعامل مع الوضع؟

لقد كانت أزمة ، لكن الأزمة كانت درسًا ، حيث رأى الكثير منكم أن THG عملت بجد. شعرت العام الماضي وكأنه عمل لمدة 10 سنوات. أكثر من 6-7 آلاف ، عمل جميع الموظفين بجد طوال النهار والليل. وكانت النتيجة مرضية. فقط التطعيم وحده مئات الآلاف من الناس. ناهيك عن العلاج الطبي والمستشفى الميداني حيث قمنا بتوفير 4-5 آلاف سرير خلال موجة الدلتا. خلال Omicron ، ما زلنا نشطين اليوم. بعد مهرجان سونغكران ، قد تتضاعف القضية. لكن يجب أن نفعل ذلك لأن هذا واجبنا. مهنتنا هي العلاج الطبي وجعل الشعب التايلاندي آمنًا وخالٍ من الأمراض.

2. ما هو مفتاح النجاح الذي أدى إلى دوران أداء أعمال THG في عام 2021؟

من أجل مفتاح النجاح ، نحن مجموعة من المستشفيات التي تساعد الحكومة والمجتمع المدني في العمل على Covid-19. لذلك ، فإن مفتاح النجاح هو الرغبة في المساعدة في حماية الناس من المرض. التالي هو الأفراد. شكراً جزيلاً. تحدثت إلى الكثيرين عن هؤلاء الأطباء والممرضات من الجيل الجديد. قاتلوا من أجل الحياة. إنهم أبطال يرتدون ملابس بيضاء مخلصين للآخرين. فيما يتعلق بنتائج التشغيل العام الماضي ، قمنا بالكثير ، لذا فقد ربحنا الكثير. وعكس أن أي مستشفيات تقدم رعاية طبية متعلقة بـ Covid-19 ستحقق نتائج جيدة. لكن من لم يفعل ذلك فقد يخسر لأن الناس العاديين لم يمرضوا بنفس القدر. اختفت الأنفلونزا والإسهال لأن النظافة الصحية للجميع جيدة جدًا. ارتداء القناع يجعل من المستحيل تقريبًا الإصابة بنزلة برد. العام الماضي لم أصب بنزلة برد على الإطلاق. ولكن بالنسبة للمستشفيات التي تقدم الرعاية المتخصصة ، مثل جراحة السرطان وجراحة المخ وجراحة القلب ، فإن مجموعات الأشخاص المصابين بأمراض خطيرة لا تزال موجودة.

3. ما هو هدف 2022؟

في صورة النصف الأول ، من المحتمل أن يكون الوضع هو نفسه كما في الربع 2-3 من العام الماضي حيث لا تزال هناك omicrons. على الرغم من إصابة الناس بالمرض ، إلا أنهم أكثر حرصًا. ومع ذلك ، هل سيتم طرح أي طائرات Corvids جديدة في الربع الثالث من هذا العام؟ لا أحد يستطيع الإجابة. من المفترض أنه إذا لم يكن هناك ، فسوف يتلاشى تدريجياً. بدلاً من ذلك ، ستكون مسألة أمراض أخرى ، يجب علينا تعديلها على النحو التالي. قد لا تحدث الحالات الشائعة مثل الأنفلونزا والإسهال كثيرًا لأن الأشخاص ما زالوا يتمتعون بصحة جيدة جدًا. التحدي هو فقدان القوة الشرائية بسبب الاقتصاد. لذلك ، يجب على رواد الأعمال تعديل كيفية بقائهم على قيد الحياة.

4. إلى أي مدى نفذت الابتكار المتعلق بالتكنولوجيا الرقمية؟

نحن في عصر التحول التكنولوجي العالمي من الويب 2 إلى الويب 3 ، حيث نرى التطبيب عن بعد وتوصيل الأدوية المنزلية. لذلك ، كل شيء يتكامل بين الرعاية الصحية والتكنولوجيا والسلوك البشري. لنفترض أن كبار السن لا يمكنهم استخدامه ، لدي مبادرة بأننا سنطبق التكنولوجيا على الجيل Y ، لكن المريض مسن. سوف يجلب مزيجًا من الجيل والتكنولوجيا. لذا ، فإن الجيل Y ليس مريضًا ، لكنهم من كبار السن المساعدين. لقد بدأنا مؤخرًا في تطوير المنصة الرقمية ، والتي نتوقع إطلاقها في غضون شهر إلى شهرين. ستعمل هذه المنصة على تبسيط الوصول إلى خدمات المستشفى. أسهل وأكثر دقة. إنها سنة مثيرة للاهتمام حيث تتغير العديد من الأشياء. يحدث في بعدين في نفس الوقت. من ناحية أخرى ، جانب الموارد ، الذي قام الطبيب والممرضة بتعديله. من ناحية أخرى ، هو جانب المريض. أجبر Covid-1 كل أصحاب المصلحة على التكيف لإيجاد نقطة مشتركة.

5. اليوم نحن في مقاطعة Jin Wellbeing. هل يمكنك إخبارنا بالمزيد عن هذا المشروع؟

Jin هو مشروع نموذجي نهدف إلى وضع معيار جديد للبلد. بدأت الفكرة منذ حوالي 7-8 سنوات. لقد استغرق بناؤه ثلاث سنوات ، وانتهينا أخيرًا منذ حوالي ثلاث سنوات ونصف. تدريجيًا ، كان أصحاب المنازل يأتون ، سواء من المرضى المسنين أو المرضى طريحي الفراش - أولئك الذين يحتاجون إلى من يعتني بهم. من المفترض عدم وجود رعاية كافية في المنزل ، فقط ابق هنا. بالعيش هنا ، لن يشعر كبار السن أبدًا بأنهم محاصرون في غرفة ضيقة. لا داعي للخوف من الوقوع في مكان ما ، وإلا سيكون الأمر خطيرًا. يتميز المجتمع بأكمله بمناظر طبيعية جيدة التصميم ، وتحيط به شبكة الدوائر التلفزيونية المغلقة في المستشفى. وتحتوي كل غرفة على عدد قليل من أجهزة الإنذار ، بجانب السرير وفي الحمام ، مثل معايير المستشفى. عندما ارتجفوا ، سارع فريق من الأطباء والممرضات على الفور لإنقاذهم.

الأهم من ذلك ، يوجد أيضًا مفتاح رئيسي يمكن للطبيب النقر عليه والدخول إلى الغرفة. الفرق الأكثر وضوحا بين المستشفى والمنزل هو أن الغرف قابلة للقفل وغير قابلة للقفل. في Jin ، إنه مزيج من منزل ومستشفى. لذلك ، لدى الناس خياران. إذا كان لديهم الكثير من الكنوز ولا يريدون أن يتم إزعاجهم ، فلا بأس بذلك. فقط اجعلها مثل شقة عادية. ومع ذلك ، على الرغم من وجود الكثير من المجد في الغرفة ، فأنت تعتقد أن الحياة أكثر أهمية ، ثم توقع موافقتك على الاحتفاظ بالمفتاح الرئيسي. كلما كان هناك إنذار للطوارئ ، كنا نتصور أنك مريض في جناح المستشفى.

6. ما هي التهديدات الرئيسية في رأيك هذه الأيام؟

هذا العام ، أشير إلى ثلاث قضايا رئيسية. الأول هو الاقتصاد. ماذا تفعل في الوضع الاقتصادي حيث تختفي القوة الشرائية لبلد بأكمله؟ هل ستعود السياحة العلاجية؟ سيأتون بالتأكيد ، لكن متى؟

والثاني هو كيف يذهب كوفيد. بالنظر إلى الرسم البياني ، نفترض أن Omicron في ذروته ؛ لقد مرت سنتان وأربعة أشهر. عادة ، وفقًا لعلم الأحياء ، يعمل مثل شكل الجرس. لا يعني ذلك أنه غدًا أو الربع القادم سوف يختفي أو ينقرض. سوف يتلاشى تدريجياً في غضون عام أو عامين. في الوقت نفسه ، سيتغير سلوك الناس كلما اعتادوا عليه. وبالتالي ، فإن الوباء يمثل تحديا آخر.

ثالثًا ، الجيل المتعدد والتكنولوجيا ، وهو انتقال الشبكات. من الويب 2 ، الذي نستخدمه منذ 15 عامًا ، إلى الويب 3. يسمونه "ندرة الرقمنة". من قبل ، ساهمنا في الأنشطة الرقمية بشكل مستقل. الآن هي ندرة مثل NFT وهلم جرا. سيتوافق هذا التغيير ، إلى حد ما ، مع الرعاية الصحية لأن ندرة الرقمنة تجعلها فريدة من نوعها. خدمة الرعاية الصحية ، مثل استشارة المريض للطبيب ، هي خدمة فردية وليست فردية. لذلك ، إذا كانت تقنية Web 3 فريدة وخاصة ، فسوف تحافظ على الخدمة الفردية.

وبالتالي ، سيكون هناك المزيد من خدمات الرعاية الصحية على منصة الويب 3. أنا شخصياً أعتقد أن مبدأ "ندرة الرقمنة" سيظل مكان ولادة الرعاية الصحية الأساسية على الويب 3 وسيؤدي إلى خدمة قابلة للتطبيق حقًا. ستكون قاعدة المعلومات أكثر فردية. كما يشمل مسألة سلامة الممارسة. نتيجة لذلك ، ستكون الإجراءات الطبية أكثر أمانًا للممارسين مثلي والمرضى. بالإضافة إلى ذلك ، سوف يساهمون بمزيد من "الثقة" على الويب 3.

7. ما هي القيم الأساسية التي تلتزم بها أنت وموظفيك في العمل؟

المبدأ الرئيسي لـ THG هو أولاً وقبل كل شيء الجودة والمعيار. وقائمة على الأخلاق. يجب أن نلتزم بهذا. في النهاية ، ستتبع مكافآت العمل. نحن ندرك أن الرعاية الصحية هي زراعة نبات معمر. نحن نزرع أشجارًا عمرها مئات السنين. قد ينمو بعضها ببطء بعض الشيء. هذا جيّد. نحن نرى هذا على أنه القيمة الأساسية. الأجواء المحيطة ، مثل مجتمع الشيخوخة ، والمنصات الرقمية ، ومنتجات مثل القنب والماريجوانا ، أو العافية ، هي مجرد إضافات. في النهاية ، الجوهر هو العلاج الطبي.

حول سلسلة الأسئلة والأجوبة التنفيذية

يتم تقديم سلسلة الأسئلة والأجوبة التنفيذية من قبل ShareInvestor ، الشركة الرائدة في مجال وسائل الإعلام والتكنولوجيا المالية عبر الإنترنت في آسيا وأكبر شبكة علاقات المستثمرين في المنطقة. لمزيد من المعلومات ، البريد الإلكتروني admin.th@shareinvestor.com. الموقع على الإنترنت: www.ShareInvestorThailand.com

حقوق النشر 2022 ACN Newswire. كل الحقوق محفوظة. يناقش الرئيس التنفيذي لمجموعة Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) الدكتور تاناتيب سوراديت (MD) أداء الأعمال خلال جائحة Covid-19 والتوقعات الاقتصادية في عام 2022.

الطابع الزمني:

اكثر من أخبار ACN