تعمل وزارة الدفاع أخيرًا على تطوير القوى العاملة بشكل صحيح

أخيرًا ، تسير وزارة الدفاع على المسار الصحيح لتحسين القوى العاملة في مجال الاستحواذ. تستثمر وزارة الدفاع في مبادرتين رئيسيتين للمنح الدراسية للخدمة - فيلق الدفاع المدني للتدريب للطلاب الجامعيين متعددي التخصصات وبرنامج العلوم والرياضيات والبحث من أجل التحول لطلاب الدراسات العليا في العلوم - بالإضافة إلى فرص التطوير مثل التبادلات الصناعية تهدف إلى الاحتفاظ بالجيل القادم من محترفي الاكتساب وتدريبهم.

لكن وزارة الدفاع لا تستطيع القيام بذلك بمفردها. يتطلب تطوير قوة عاملة مبتكرة جهدًا مشتركًا لمنظومة الأمن القومي بأكملها - الحكومة والصناعة والأوساط الأكاديمية - لتحقيق تدفق الأفكار الجديدة والعقلية التعاونية اللازمة للتغلب على الأعداء القريبين من الأقران. لضمان نجاح مبادرات القوى العاملة الناشئة ، يجب علينا تجنب إثقال كاهلهم ببيروقراطية حسنة النية ولكن مفرطة.

الأسبوع الماضي ، وزارة الدفاع صدر ال 2023 استراتيجية علوم وتكنولوجيا الدفاع الوطنيالتي أكدت على الالتزام بصقل قدرتها التنافسية من خلال تنمية القوى العاملة الحالية وتطوير القوى العاملة في المستقبل. على وجه الخصوص ، أدركت الإستراتيجية أهمية التناوب وتبادل المهام بين الصناعة ومراكز الفكر والأوساط الأكاديمية ، وأقرت بأنه بدون قوة عاملة إبداعية وذات معرفة ، لن تتمكن الولايات المتحدة من تنفيذ 2022 استراتيجية الدفاع الوطني وخلق مزايا دائمة على المنافسين الأمريكيين.

هذا يتفق مع اكتشاف أ تقرير حديث من قبل لجنة المجلس الأطلسي لتبني الابتكار الدفاعي ، والتي وجدت أن أعضاء الخدمة الأمريكية مجهزون بتكنولوجيا متخلفة عن الأعداء وأقرانهم التجاريين على حدٍ سواء ، وتم تحديدها على أنها تحدٍ كبير أمام تبني الابتكار "القوى العاملة المعوقة [الذين] تواجههم مشكلة- غالبًا ما لا يتم مكافأة حل وقياس المخاطرة ، ويوافق عدد قليل جدًا من الأفراد ذوي الخلفية الصناعية على تولي مناصب قيادية عليا في وزارة الدفاع ".

هناك اهتمام بالقيود التشريعية للتوظيف ما بعد الحكومية يشق طريقه من خلال عملية تفويض الدفاع الوطني، مما يهدد بإعاقة الجهود الرامية إلى زيادة استخدام برامج التبادل الصناعي في ظل شبح تضارب المصالح. إن تحريف المخاوف المشروعة بشأن نزاعات التوظيف بعد الحكومة إلى هذه الأطوال يقلل من جهود تحسين القوى العاملة. سيضيف الاقتراح طبقات من البيروقراطية إلى نظام أخلاقي معقد بالفعل ويعزز القلق والتردد بين الموظفين الذين يسعون إلى مهام تطويرية.

هذه بالضبط ثقافة الخوف ونفور المخاطرة التي يجب استبدالها بثقافة الإبداع الجريء والعمل الجماعي.

مكتب محاسبة حكومي 2021 تقرير في إطار قيود التوظيف لما بعد الحكومة لوزارة الدفاع ، أقرت أن وزارة الدفاع لديها بالفعل إجراءات معمول بها للحماية من تضارب المصالح وضمان ثقة الجمهور في نزاهة عمليات صنع القرار. لم يقدم مكتب المساءلة الحكومية أي توصيات لقواعد إضافية ، مشيرًا إلى أن "وزارة الدفاع ومقاولي الدفاع يستفيدون من توظيف المتعاقدين لمسؤولين حكوميين سابقين. على سبيل المثال ، يستفيد المقاولون من المعرفة والمهارات التي طورها مسؤولو وزارة الدفاع السابقون في وزارة الدفاع. تستفيد وزارة الدفاع من تحسين الاتصال ".

الشراكة من أجل الخدمة العامة لديها ملاحظ أن تبادل المواهب جذاب بشكل خاص للجيل زد - الذي يقدر فرص التعاون والتطوير الوظيفي - وحث الكونجرس على تمكين الاستخدام الواسع للسلطة كأداة للاحتفاظ.

لدى مركز أبحاث الاكتساب الابتكاري ، وهو اتحاد أكاديمي مخصص لتمكين ابتكار وزارة الدفاع من خلال السياسة المطبقة ، فرصة لتصميم نهج تداول لبرامج تبادل المواهب ، مصمم بعناية لتجنب تضارب المصالح. من خلال إشراك خبراء الأخلاقيات عبر الحكومة والأوساط الأكاديمية والصناعة لبناء مجموعة من أفضل الممارسات ، يمكن لـ AIRC استضافة مناقشات صريحة حول قيود خطابات الأخلاقيات (التي تغطي فقط اللوائح الأخلاقية المشتركة) وتطوير أفضل ممارسات جدار الحماية التي يمكن تنفيذها بشكل فعال على نطاق واسع الشركات كشركات تكنولوجية صغيرة ناشئة.

يمكن لـ AIRC أن يذهب إلى أبعد من ذلك ، باستخدام طيار فيلق تدريب الدفاع المدني ، والذي سيقدم تدريبات وزارة الدفاع ومنهجًا قائمًا على التعلم التجريبي في حرم الجامعات ، لإشراك الطلاب في حل مشكلات الأمن القومي الواقعي مع الالتزام بقيم الجمهور الخدمة والنزاهة.

يمكن أن يؤدي هذا الالتزام بالنزاهة في التطوير المهني المبكر إلى زيادة ثقة الجمهور في الحكومة والمساعدة في تجنيد الطلاب في القوى العاملة في مجال الأمن القومي. إن الجمهور الأكثر ثقافة وغرسًا في القيم الإيجابية للخدمة الوطنية والعامة هو بحد ذاته منفعة عامة ويساعد على الاستفادة من تطلعات الأجيال القادمة.

إن الجهود المبذولة لتصبح أكثر قدرة على التكيف والابتكار لا تقل عن تغيير الثقافة ، حيث تتطلب دعم القيادة من أعلى إلى أسفل والمشاركة من أسفل إلى أعلى من قبل القوى العاملة. الأهم من ذلك ، يجب أن تشعر القوى العاملة بمسؤولية التغيير. وبهذا المعنى ، فإن تغيير الثقافة هو أعظم دليل على النزاهة والالتزام بدعم ثقة الجمهور. بالنسبة للأعضاء المبتدئين في القوى العاملة في مجال الاستحواذ ، تعد برامج تبادل المواهب بين وزارة الدفاع وشركاء الصناعة فرصة لبناء الثقة والتماسك عبر النظام البيئي للأمن القومي.

يجب أن ندعو الجيل Z للانضمام إلينا في تحويل "الباب الدوار"السرد على رأسها وإنشاء بوابة لبناء الثقة عبر الحكومة والصناعة والأوساط الأكاديمية مكانها. إذا أردنا أن ننجح ، فسوف يتطلب الأمر منا جميعًا.

كارين دابونت ثورنتون أستاذة محاضرة في القانون بجامعة جورج واشنطن. عملت سابقًا كموظف محترف في لجنة القوات المسلحة بمجلس النواب.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• أفلاطونايستريم. ذكاء بيانات Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• سك المستقبل مع أدرين أشلي. الوصول هنا.
• شراء وبيع الأسهم في شركات ما قبل الاكتتاب مع PREIPO®. الوصول هنا.
• المصدر https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/05/15/the-defense-department-is-finally-getting-workforce-development-right/