استراتيجية سلاسل التوريد هي توحيد للاستراتيجيات - تعرف على الخدمات اللوجستية

الإستراتيجية والتكتيكات

يفترض المعلقون أن عددًا قليلاً من الشركات قد طورت استراتيجية شبكة سلاسل التوريد. قد يكون هذا بسبب التصور المستمر بأن جميع عناصر سلاسل التوريد تعتمد على التكلفة، وبالتالي فإن الدور الرئيسي للمديرين العاملين في هذا المجال هو تقليل التكاليف أو إزالتها.

وجهة النظر المعاكسة هي أن الأعمال التجارية موجودة لإضافة قيمة إلى العناصر المشتراة، بحيث يدرك العملاء والمستهلكون القيمة من السعر الذي هم على استعداد لدفعه. يتطلب هذا النهج من المديرين تحديد التدفقات والعمليات الأكثر فعالية والعمل معها لتحقيق القيمة. كما يتطلب الأمر من الشركة تطوير إستراتيجيتها لشراء المواد والمنتجات ونقلها وتخزينها. ومع ذلك، قد يكون هناك خلط بين الإستراتيجية والتكتيكات في الشركات، حيث يُستخدم مصطلح "استراتيجية" كثيرًا عند الإشارة إلى الخطط الحالية.

تدور الإستراتيجية حول تطوير أفضل خطة لتحقيق الأهداف والغايات طويلة المدى للمنظمة. ولذلك، يمكن أن تظل الإستراتيجية كما هي لفترة طويلة إلى حد معقول في المستقبل (على سبيل المثال، 5-8 سنوات). تقع على عاتق الإدارة العليا مسؤولية إنشاء إستراتيجية الشركة بناءً على الاستراتيجيات الوظيفية المعتمدة التي تم تطويرها من خطة العمل.

التكتيكات هي استجابة المنظمة لتنفيذ الإستراتيجية والتغيرات في البيئة والظروف الخارجية - الأسواق الاقتصادية والجيوسياسية والتجارية (سواء المبيعات أو العرض). عادةً ما تتحمل الإدارة المتوسطة المستوى مسؤولية تنفيذ التكتيكات وتحقيقها.

سلاسل التوريد والشبكات

الآن بعد أن أصبح مصطلح "سلسلة التوريد" يستخدم بشكل متكرر في وسائل الإعلام، فإنه يتطلب تعريفًا. ما يستخدمه LAL (مقتبس من Supply Chain Insights) هو: التدفقات الفعالة للعناصر والأموال والمعلومات والبيانات التي تعمل على مواءمة المنظمة لخدمة عملاء عملائها، من خلال تصميم العمليات من قناة المبيعات إلى موردي الموردين، مما يوفر قيمة للمستخدمين النهائيين بأقل تكلفة إجمالية. يمكن أن يكون لدى المنظمة عدد من سلاسل التوريد الواردة والصادرة بناءً على النموذج الموضح أدناه.

شبكة سلاسل التوريد: سلاسل التوريد المتعددة التي تشكل شبكة المؤسسة من الموردين والعملاء المترابطة، ولكن من المحتمل أن تكون متصلة. 

تشكل الضغوط والتأثيرات على سلاسل التوريد الخاصة بمؤسستك تسلسلًا هرميًا لعدم اليقين. ويمكن تصميم ذلك لتحديد نطاق المخاطر، وهي قدرة أساسية ضمن مجموعة سلاسل التوريد بالمؤسسة.

بالإضافة إلى عدم اليقين، يجب على المنظمة أن تدرك أن شبكة سلاسل التوريد الخاصة بها هي نظام معقد وغير خطي يتكيف مع التغيرات والانقطاعات والكوارث دون مركز سيطرة. وتكون النتائج ناشئة وتراكمية، ولا تملك إدارة المنظمة سيطرة كبيرة عليها. ولذلك، لا يمكن تحسين الشبكة إلا بشكل هامشي من خلال التركيز على تحسين الأنشطة وخفض التكاليف في الوظائف التشغيلية للمؤسسة.

توحيد الاستراتيجيات الفردية

هناك ثلاث وظائف أساسية تشكل معًا مجموعة سلسلة التوريد. ولكل منها إستراتيجيتها الخاصة، والتي تم توحيدها لتشكل إستراتيجية شبكة سلاسل التوريد الخاصة بالمؤسسة:

• تتناول استراتيجية المشتريات العوامل المؤسسية والخارجية التي تؤثر على العلاقات التجارية مع الموردين. وكذلك العوامل التي من المحتمل أن تؤثر على توفر العرض من خلال سلاسل التوريد الممتدة
• تتناول استراتيجية تخطيط العمليات كيفية إضافة قيمة بشكل فعال إلى المواد المشتراة، سواء كانت داخلية، أو لدى المنتجين المتعاقدين أو مرافق الاختبار والتعبئة داخل مستودعات 3PL. وذلك لتوفير توافر السلع والخدمات التي تلبي متطلبات العملاء والمستخدمين النهائيين بأقل تكلفة إجمالية
• تأخذ الإستراتيجية اللوجستية بعين الاعتبار الهدف المتمثل في توفير توافر العناصر (والخدمات المرتبطة بها) من خلال سلاسل التوريد الأساسية الواردة والداخلية والخارجية.

المشتريات وتخطيط العمليات والخدمات اللوجستية هي ما تفعله المنظمة، مع التوفر كهدف لها. سلسلة التوريد هي البيئة التي تؤثر على كيفية شراء العناصر وتخطيطها ونقلها وتخزينها. لا يمكن إدارة سلاسل التوريد، بل إدارة العلاقات داخلها فقط.

نظرًا لأن استراتيجية شبكة سلاسل التوريد هي وثيقة موحدة، فإنها تتطلب نظرة عامة تحدد ديناميكيات الأسواق الناشئة ومدى كيفية دعم الإستراتيجية لاستراتيجية العمل. وسوف تتضمن جدولاً زمنياً متعدد السنوات من الأحداث لبناء القدرات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية. ومن أمثلة العناصر التي يجب مراعاتها ما يلي:

• تغير المناخ وتأثيره المحتمل على الممرات التجارية؛
• الجغرافيا السياسية وتأثيرها المحتمل على العلاقات التجارية وتوريد المواد "الحيوية".
• التغييرات المحتملة على ميزان القوى والتبعية من خلال شبكة سلاسل التوريد
• التغييرات المحتملة في هيكل سلاسل التوريد التي يمكن أن تؤثر على المنظمة
• التغييرات في التقنيات والعمليات وتأثيرها المحتمل على مجموعة سلاسل التوريد الخاصة بالمنظمة وسلاسل التوريد الخاصة بها

التوفر من خلال سلاسل التوريد

يتم أخذ العناصر المذكورة أعلاه في الاعتبار ضمن الهدف العام لمجموعة سلاسل التوريد، وهو توفير "التوافر التنافسي". تعريف التوفر ضمن سلاسل التوريد هو: تحديد المواقع المرتبطة بالوقت للموارد الداخلية والخارجية لتوفير السلع والخدمات للعملاء بأقل تكلفة إجمالية. تتناول هذه المنتجات المنتجات الموجودة على رفوف المتاجر الكبرى، أو آلات حفر الأنفاق تحت الأرض، أو قطع غيار المركبات؛ وكلها تتطلب التوفر في ثلاثة مجالات:

1. التوفر المادي: يشير إلى "العناصر الموجودة على الرف" - المنتج المناسب في المكان المناسب في الوقت المناسب
2. يشير التوافر التشغيلي إلى توافر الأصول؛ قل آلة لتمكين إنتاج المنتج. هذا هو الدعم اللوجستي. إذا لم تعمل الآلة، فقد تحتاج إلى أجزاء، الأمر الذي يعتمد على تخطيط التوفر المادي لأجزاء الخدمة
3. التوفر المستمر يهتم بالطلبات المتعلقة باستخدام البنية التحتية اللوجستية؛ على سبيل المثال، البنية التحتية للطاقة، والبنية التحتية للنقل، وتوافر تكنولوجيا المعلومات السحابية

يمكن أن يتأثر التوفر ويتأثر بعدم اليقين في أسواق المبيعات والتوريد؛ عند العملاء؛ داخليا؛ لدى المقاولين والموردين. يتأثر مستوى عدم اليقين بمقدار:

• تعقيد العمليات الإدارية والمادية لدى العملاء، داخلياً، المقاولين والموردين
• القيود التي تحد من تحقيق أهداف الإتاحة من خلال سلاسل التوريد. الأمثلة هي:
  • قرارات الموقع بناءً على نسبة الحجم إلى الوزن والقيمة إلى وزن المنتجات والمواد،
  • قرارات الموقع بناءً على شكل المخزون ووظيفته
  • قيود الإنتاجية بسبب مواصفات المعدات
  • متطلبات أمان المنتج
• التباين في الطلب والأسواق والمهل الزمنية

نهج المصفوفة

يعتمد أسلوب تحديد الاحتياجات ضمن إستراتيجية شبكة سلاسل التوريد على مصفوفة تم تطويرها داخل شركة Hewlett Packard. على المحور ص، حدد اختيارك (على سبيل المثال) لأربع سمات تصف بشكل أفضل أهداف التوفر لمؤسستك. على سبيل المثال، حدد سلاك وآخرون (2004) السمات على أنها السرعة وجودة العملية والمرونة والاعتمادية والتكلفة. ومع ذلك، يمكن تقييد سمات التوفر (أو الزمان والمكان) من خلال:

• أين يقع العمل في سلسلة التوريد، أي الصناعة الأولية؛ منتج، محول؛ صانع؛ المجمع. بائع التجزئة (أو منافذ بيع الاستخدام النهائي الأخرى)
• القيود المفروضة على التعامل مع المنتجات والمواد وتخزينها
• المؤهلات المطلوبة قبل عملية البيع أو التوريد
• العامل (العوامل) التي يتم على أساسها منح أوامر المبيعات والتوريد

ثم ، في x المحور، ضع العناصر الرئيسية لتطوير سلاسل التوريد الخاصة بك، مثل:

• - تحسين العلاقات التجارية مع العملاء والموردين
• توافر القدرات في شبكة سلاسل التوريد
• الهيكل التنظيمي لمعالجة موارد وقدرات سلسلة التوريد
• تطوير الأشخاص الذين يعملون في وظائف سلسلة التوريد في المنظمة
• اكتساب أو تطوير تقنيات وعمليات معلومات سلسلة التوريد

أكمل المصفوفة؛ ومع ذلك، لا يلزم إكمال جميع الخلايا، كما أن جميع الخلايا ليست متساوية في الأهمية - حيث يمكن ترميزها بالألوان. 

باختصار، تعد استراتيجية شبكة سلاسل التوريد الخاصة بمؤسستك عبارة عن توحيد للاستراتيجيات التي تم ربطها معًا من خلال رؤية شاملة للطلب وتوافر المنتج وعمليات التوريد؛ مع التركيز على ديناميكيات سوق المبيعات والتوريد والتغيرات في التغييرات المحتملة في القوة والتبعية داخل العلاقات التجارية.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies