٣ فبراير ٢٠٢٤ جاد إسبر وسكوت ديوك كومينيرس
تعتبر اللامركزية أمرًا حتميًا في الويب 3 - ويمكن أن تكون مفيدة أيضًا في سياقات الأعمال الأخرى. في الويب 3 ، الهدف هو تجنب المركزية للأمن والانفتاح وملكية المجتمع ، بينما في الأعمال التجارية الأكثر تقليدية ، يمكن أن تساعد اللامركزية في مشاركة أصحاب المصلحة واتخاذ قرارات أكثر استنارة - على سبيل المثال ، اللامركزية هي المفتاح لتنفيذ المفهوم الشائع لـ "منظمة ذاتية الإدارة".
ومع ذلك ، فإن البدء باللامركزية بالكامل قد يكون صعبًا أو حتى غير عملي تمامًا. غالبًا ما تتطلب عناصر التصميم المبكرة لمشروع أو عمل تجاري رؤية وتحكم أكثر مركزية. ويمكن للمركزية في المراحل المبكرة أن تسهل التنسيق والإطلاق والتكرار السريع تناسب السوق المنتج.
ومع ذلك ، فإن البدء بدرجة معينة من المركزية لا يجبرك بالضرورة على البقاء على هذا النحو. هنا ، سنقوم بشرح إطار عمل عالي المستوى لتصميم اللامركزية المستقبلية مقدمًا ، ونقدم بعض الإرشادات حول متى وكيف يتم القيام بذلك. تنطبق المبادئ التوجيهية على كل من مشروعات الويب 3 والمنظمات الأكثر تقليدية.
هدفنا هو مساعدة المهتمين باللامركزية على التفكير في كيفية التعامل مع التحدي. للأسف ، لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع لأن الآليات الدقيقة للامركزية هي إلى حد كبير وظيفة لسياق العمل المحدد. لذا فإن المقصود بهذا هو أن يكون مقدمة - إنه ليس ملف بلاي بوك لاتخاذ القرارات من الحكمة المكونة ولكن بالأحرى إطار لكيفية البدء في التفكير في المشكلة الشاملة.
إذا كان هناك شيء واحد يجب تذكره ، فهو أن اللامركزية لا يجب أن تكون "الكل أو لا شيء". من خلال التخطيط السليم ، يمكنك تحقيق اللامركزية بمرور الوقت. وللتخطيط بشكل فعال ، من المهم أن تفهم الأبعاد المختلفة التي يمكن لعملك من خلالها تحقيق اللامركزية ، وكيفية القيام بذلك في الأوقات المناسبة.
لإجراء تشابه مع تجربة مر بها الكثير منا ، فإن اللامركزية التقدمية هي بمثابة منظمة تصبح بعيدة تمامًا. إن البدء في مكتب مركزي واحد بالاجتماعات الشخصية مفيد للتنسيق ، ولكن بمرور الوقت قد يكون من المنطقي أن تصبح أكثر توزيعًا. ولكن لإدارة العمل الموزع ، من الضروري الاستثمار في تكنولوجيا الاتصالات عن بُعد ، وكذلك في توثيق ممارسات الأعمال والهندسة المعمارية بعناية. تصميم منظمة تعلم ذلك يومًا ما ستكون جميعًا بعيدًا يجعل الدولة المستقبلية أسهل. وينطبق الشيء نفسه على اللامركزية التقدمية.
يمكن أن تكون اللامركزية ذات قيمة ...
لامركزية هو نقل السيطرة واتخاذ القرار من كيان مركزي - فرد معين أو منظمة أو مجموعة - إلى شبكة موزعة. يمكن أن ينطبق هذا على العديد من عناصر الأعمال ، بما في ذلك إنشاء المحتوى والحوكمة والعمليات التنظيمية ، وحتى مجموعة التكنولوجيا.
غالبًا ما تكون اللامركزية عملية. على سبيل المثال ، قد تجمع منظمة الآراء من شبكة لامركزية من الأفراد. في الواقع ، يتعلق إنشاء القيمة في web3 في جزء كبير منه باستخدام الملكية المشتركة لتحفيز المشاركة والمشاركة من قبل العديد من الأشخاص في وقت واحد. (في المقال السابق، كتبنا عن كيفية "إنشاء منصات مفتوحة تشارك القيمة مع المستخدمين مباشرةً سيخلق المزيد من القيمة للجميع ، بما في ذلك النظام الأساسي.")
في سياقات أخرى ، يمكن أن توفر اللامركزية الأمن - على سبيل المثال ضد الرقابة (على الرغم من أن هذا ينجح ، من المهم هيكل الحوكمة بشكل صحيح). وبشكل منفصل ، تحتاج منصات الويب 3 التي تسعى إلى الاستفادة من أصولها الرقمية الخاصة إلى تطبيق اللامركزية من أجلها أسباب تنظيمية.
ربما الأهم من ذلك ، يمكن أن تكون اللامركزية بمثابة شكل من أشكال التزام لبناء المنتج في مصلحة المستخدمين - على غرار الطريقة التي تقود بها الحوكمة المشتركة التعاونيات للتأكيد على الثقافات الصحية والتوزيع العادل طويل المدى للموارد والعائدات عبر الأعضاء. هناك أيضًا مجموعة من الأشخاص الذين من المرجح أن يختاروا أنفسهم في المشاريع التي لديها خطط لتحقيق اللامركزية من حيث المبدأ - ولأنهم يعتقدون أن مثل هذه المشاريع ستكون أكثر قيمة على المدى الطويل.
... لكن اللامركزية ليست سهلة.
في حين أن اللامركزية يمكن أن تكون ذات قيمة للأعمال التجارية - حتى أنها ضرورية - إلا أنه قد يكون من الصعب البدء بهذه الطريقة. تدفع العديد من الضغوط نحو المركزية على المدى القصير حتى بالنسبة للشركات الملتزمة باللامركزية على المدى الطويل.
فكر في التحدي ، على سبيل المثال ، لبدء منتج أو إجراء نوع التكرار السريع المطلوب للوصول إلى ملاءمة سوق المنتج دون فريق مركزي أساسي أو عملية مركزية لاتخاذ القرار. علاوة على ذلك ، تأتي اللامركزية في الويب 3 أيضًا عادةً مع توقع القابلية للتركيب ، والتي تقدم خطر قيام شخص آخر "بتقسيم" منتجك قبل تحقيق الحجم. والاعتماد على الحوكمة اللامركزية أو الأشكال الأخرى من المدخلات الجماعية دون هياكل الدعم المصممة بشكل صحيح - بما في ذلك تلك التي تحفز المشاركة - يمكن أن يعرض النظام الأساسي لمخاطر الاحتيال أو الدفع.
هذه القوى تشجع المركزية في وقت مبكر. لكن من المهم التأكد من أنها لا تؤدي إلى قرارات تصميم تجعل اللامركزية المستقبلية أكثر صعوبة. أي ، حتى لو كانت هناك أسباب وجيهة لتكون أكثر مركزية في وقت مبكر ، يجب أن تصمم لامركزية في المستقبل.
اللامركزية التقدمية
إليك بعض الإرشادات لمساعدتك على التخطيط الفعال للامركزية في المستقبل.
أولاً ، من الضروري تحديد الأبعاد المختلفة التي يمكن أن يصبح عملك لامركزيًا من خلالها. على سبيل المثال ، قد يكون النظام الأساسي قادرًا على اللامركزية في تنظيم المحتوى حتى مع استمرار وجود كومة تقنية مركزية نسبيًا. يمكن تجزئة منتج معين إلى "وحدات لا مركزية دنيا" (MDUs) تكون في الغالب مستقلة عن بعضها البعض ، ثم يتم تقسيمها بشكل لامركزي على طول كل من هذه الأبعاد على حدة. قد تتضمن وحدات MDU الفريق الأساسي والمساهمين الخارجيين ومجموعة التكنولوجيا وما إلى ذلك - نناقش الأبعاد المختلفة بمزيد من التفاصيل أدناه.
وبعد ذلك ، حتى داخل وحدة MDU معينة ، لا يتعين عليك الانتقال من 0 إلى 100 مرة واحدة. قد تعمل المنصة تدريجياً على إضفاء اللامركزية على التنظيم ، على سبيل المثال ، من خلال طلب توصيات المحتوى أولاً من المجتمع ، قبل تسليم قرارات المحتوى بالكامل في النهاية.
بصريًا ، نفكر في هذا على أنه مجموعة من أشرطة التمرير - ربما "معادل اللامركزية" ، مع تعديل مختلف لكل MDU. يمكنك تحريك كل شريط لأعلى بوتيرته الخاصة ، وتعتمد صعوبة انزلاق كل شريط على استعداد الشركة للتغيير في هذا البعد. بهذا المعنى ، في حين أن الهندسة المعمارية مع وضع اللامركزية في الاعتبار هي أكثر تكلفة مقدمًا ، إلا أنها يمكن أن تصبح مصدرًا رئيسيًا للميزة التنافسية لأنها تجعل عملية اللامركزية أسهل على المدى الطويل.
تميز MDUs
من المهم أن تظل متسقًا حول رؤية لكيفية وماهية اللامركزية ، الأمر الذي يتطلب بعض التنسيق عالي المستوى وعادةً بعض الإشراف على "معادل اللامركزية". تختلف وحدات MDU باختلاف فئات الأعمال والمنتجات ، ولكن فيما يلي بعض الأمثلة ، جنبًا إلى جنب مع الرسوم التوضيحية لكيفية إعدادها لتحقيق نجاح اللامركزية:
1. الفريق الأساسي. قم بتعيين أشخاص قادرين على إعداد عملهم بحيث يمكن للأعضاء الخارجيين تولي بعض المسؤوليات - على سبيل المثال ، مدير المجتمع الذي يصمم المجتمع بطريقة تسمح للأعضاء بالبدء في الإدارة الذاتية و الحكم الذاتي. بالإضافة إلى ذلك ، استثمر في رفع مهارات فريقك مع التركيز على اللامركزية كهدف طويل الأجل ، والتقنيات الجديدة وأفضل الممارسات التي تدعم تلك الجهود.
2. المساهمون الخارجيون. كلما انزلقت أكثر نحو اللامركزية الكاملة ، زاد مشاركة مجتمعك في كيفية تطور المنتج وإدارته. المعايرة بناءً على مدى اللامركزية التي تريدها ، سترغب في البناء بطريقة تشاركية وتنمية المجتمع الذي سيشارك في البناء فوق البنية التحتية المشتركة ، والمساهمة بالمحتوى ، و / أو إدارة النظام. ولا يتعلق الأمر فقط بالدعوة للمشاركة المجتمعية - عليك تصميم المنظمة بطريقة تمكن الناس من المساهمة ومكافأتهم على القيام بذلك. وهذا يعني بناء قنوات ردود فعل قوية والمشاركة ، جنبًا إلى جنب مع الهياكل والعمليات المصاحبة.
من ناحية المكافأة ، في غضون ذلك ، يمكن أن يساعد تقديم نقاط المكافأة أو الرموز الرقمية لتتبع مساهمات المجتمع ومكافأتها في تحفيز نشاط المجتمع (انظر هذا المقال لمزيد من المعلومات حول تصميم نظام السمعة). على سبيل المثال ، قد تبدأ بإشراك مطورين خارجيين لاختبار البنية التحتية الأساسية الخاصة بك - ربما عن طريق تخصيص مكافآت للمطورين الذين يبدأون النشاط من خلال البناء فوق البروتوكول.
3. كومة التكنولوجيا. يمكن تصميم المكدس بطريقة معيارية تسمح لك بالتبديل في الإصدارات اللامركزية من الخدمات المركزية التي تبدأ بها - على سبيل المثال ، عن طريق البدء في تخزين المحتوى على AWS والانتقال بمرور الوقت إلى خدمات التخزين اللامركزية ، مثل Arweave أو IPFS.
4. المالية. يجب أن تخطط لتحقيق اللامركزية من حيث كيفية تمويل الأعمال في البداية وطرق تخصيص الموارد داخليًا وخارجيًا. على وجه الخصوص ، يجب عليك هيكلة الموارد المالية بطريقة مرنة يمكن أن تحافظ على المنظمة دون سيطرة مركزية - على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك كيف سيكون رد فعل المستثمرين الذين تجلبهم تجاه الخروج لسيطرة المجتمع (والتي قد نسميها "اللامركزية" ، ربما) ، ونفكر من خلال المخصصات المنتظمة لخزينة المجتمع.
5. العمليات الداخلية. من المهم أن تستثمر الوقت مقدمًا للتفكير فيما قد تحتاجه لتحقيق اللامركزية في أجزاء من عملياتك وعملياتك التجارية - على سبيل المثال ، قد تحتاج إلى وثائق غنية تتيح لأعضاء المجتمع فهم سابقة أو سياق لقرارات محددة للحوكمة.
قد يكون من المفيد وضع وحدات MDU الخاصة بمؤسستك بشكل صريح لتوفير رؤية واضحة لمختلف الروافع التي يمكنك مشاركتها مع الفريق والمجتمع. لن تكون مشاركة خارطة الطريق بروح اللامركزية فحسب ، بل يمكن للمجتمع أيضًا مساعدتك في الوصول إلى هناك - ومحاسبتك. بمجرد أن يكون لديك مجموعة من وحدات MDU ، اكتشف مكان وجود شريط التمرير حاليًا على كل من الأبعاد وابدأ في تكوين عرض للمكان الذي تريده أن يذهب بمرور الوقت. يوجد أيضًا ترتيب للعمليات هنا سيكون منطقيًا ، ومن المحتمل أن تبدأ الفرق بوحدات MDU التي يكون لها تأثير سلبي أقل إذا ساءت الأمور.
أي شريط تمرير يتحرك ، ومتى؟
أخيرًا: كيف تعرف أن الوقت قد حان لتحريك شريط التمرير لأعلى - أي متى يمكنك زيادة اللامركزية في بُعد واحد أو أكثر؟
عند التصغير ، من المهم أولاً أن يكون نظامك العام مستقرًا نسبيًا. ماذا يعني حقا هذا؟ في وقت سابق البند بالنسبة إلى a16z ، شجع جيسي والدن الفرق على تقييم مكان جلوسهم في الرحلة إلى الماضي والماضي تناسب السوق المنتج: كم عدد مرات التكرار التي ما زلت بحاجة إلى القيام بها ، وبأي سرعة؟ هذا مهم لأن أي شكل من أشكال التغيير التنظيمي سيبطئ العملية ؛ تريد تحريك شريط التمرير للوقت بحيث تفوق فائدة التباطؤ على المدى الطويل التكلفة على المدى القصير. من الناحية المثالية ، يمكنك أيضًا اتخاذ هذه الخطوة في وقت استقرت فيه الديناميكيات الاجتماعية والاقتصادية لمنصتك بدرجة كافية بحيث يمكنك التنبؤ بقوة بكيفية تأثير تعديل مستوى اللامركزية على سلوك المجتمع والنتائج.
بعد ذلك ، يجب عليك تقييم كل وحدة MDU على التوالي. سيكون لكل بُعد مجموعة العوامل الخاصة به التي يجب تقييمها عند تحديد ما إذا كان سيتم ضبط شريط التمرير أم لا. قد يتم دفعك إلى تطبيق اللامركزية على بُعد معين - على سبيل المثال ، قد يكون لديك الكثير من المحتوى الذي ينشئه المستخدمون بحيث لا يمكنك إدارته بنفسك ، مما يجعل من الضروري البدء في إشراك المجتمع الأوسع في التنظيم. بدلاً من ذلك ، قد تختار زيادة اللامركزية بالكامل بمحض إرادتك - يمكن أن يكون أحد الأمثلة هو أنك ترى قيمة تجارية طويلة الأجل في تخزين المحتوى بطريقة لامركزية ، ومن ثم تقوم بالاختيار النشط لبدء استخدام هذه الخدمة.
ومرة أخرى ، ليس كل شيء أو لا شيء. تحدث اللامركزية بوتيرة مختلفة على طول كل وحدة MDU. على سبيل المثال ، قد تبدأ في التخطيط لأموالك بطريقة تحافظ على خيار "الخروج إلى المجتمع" مفتوحًا من اليوم الأول ؛ إنشاء خزينة مجتمعية في غضون ستة أشهر ؛ ثم الانتقال لاحقًا إلى الحوكمة المالية اللامركزية بالكامل. وبالتوازي مع ذلك ، يمكنك الاحتفاظ بمكدس تقني مركزي أثناء التكرار نحو منتج مستقر قبل البحث عن المزيد من خيارات نظير إلى نظير.
***
اللامركزية قوية لكنها ليست سهلة. في وقت مبكر بشكل خاص ، غالبًا ما تدفع الحاجة إلى التكرار السريع ومراقبة الجودة والأمن نحو التطوير المركزي (على الرغم من أن هذا قد يتغير مع تحسن تقنية التطوير اللامركزي).
إذا كنت تهدف إلى أن يكون عملك لامركزيًا على المدى الطويل ، فإن المفتاح هو التخطيط لذلك مقدمًا ، وعدم فقدان المسار أثناء البناء. قد نرى دور الرئيس التنفيذي أو COO يتطور لرعاية "معادل اللامركزية" - أو حتى إدخال منصب جديد تمامًا ، مثل "كبير مسؤولي اللامركزية". يمكن أن يساعدك التفكير في وحدات MDU في معرفة مكان وكيفية تطبيق اللامركزية على جوانب مختلفة من عملك. وبعد ذلك مع تطور المنتج ، يمكنك تحقيق اللامركزية على طول كل وحدة MDU بشكل تدريجي ، عندما يكون الوقت مناسبًا.
***
جاد اسبر هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة مختبرات كودوس (ديسيبل كودوس) وإحدى الشركات التابعة في جامعة هارفارد مركز بيركمان كلاين للانترنت والمجتمع والمدرسة الجديدة معهد الاقتصاد الرقمي التعاوني. يبني ويكتب ويتحدث عن موضوع المساحات الاجتماعية والأدوات الإبداعية والتقاطعات مع التقنيات اللامركزية. في السابق ، كان يعمل في Google و YouTube ، حيث عمل مع المبدعين والفنانين في الأسواق الناشئة وصمم لهم.
سكوت ديوك كومينرز هو أستاذ إدارة الأعمال في مدرسة هارفارد للأعمال، وهي كلية تابعة لـ قسم الاقتصاد بجامعة هارفارد، وشريك باحث تشفير a16z. كما يقدم المشورة لعدد من الشركات حول تصميم السوق والحوافز ؛ لمزيد من الإفصاحات ، راجع موقعه على الانترنت.
***
شكر وتقدير: المؤلفون شكرا براندون بارابان, ديمتري بيرينزون, كام براند, ابورفا شيتنيس, سونال تشوكشي, قاعة اندي, مايلز جينينغز, خادم جونز, ستيف كاتشينسكي, ايلينا ميخائيلوفا, كيريل نوسكوف, تيم روغاردن, SAFA, كيفن شاي, جيني سيلبرو بورتر سميث للحصول على أفكار وتعليقات مفيدة. شكر خاص أيضًا لمحررنا ، تيم سوليفان.
***
الآراء المعبر عنها هنا هي آراء أفراد AH Capital Management، LLC ("a16z") المقتبس منهم وليست آراء a16z أو الشركات التابعة لها. تم الحصول على بعض المعلومات الواردة هنا من مصادر خارجية ، بما في ذلك من شركات محافظ الصناديق التي تديرها a16z. على الرغم من أنه مأخوذ من مصادر يُعتقد أنها موثوقة ، لم تتحقق a16z بشكل مستقل من هذه المعلومات ولا تقدم أي تعهدات حول الدقة الدائمة للمعلومات أو ملاءمتها لموقف معين. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتضمن هذا المحتوى إعلانات جهات خارجية ؛ لم تقم a16z بمراجعة مثل هذه الإعلانات ولا تصادق على أي محتوى إعلاني وارد فيها.
يتم توفير هذا المحتوى لأغراض إعلامية فقط ، ولا ينبغي الاعتماد عليه كمشورة قانونية أو تجارية أو استثمارية أو ضريبية. يجب عليك استشارة مستشاريك بخصوص هذه الأمور. الإشارات إلى أي أوراق مالية أو أصول رقمية هي لأغراض توضيحية فقط ، ولا تشكل توصية استثمارية أو عرضًا لتقديم خدمات استشارية استثمارية. علاوة على ذلك ، هذا المحتوى غير موجه أو مخصص للاستخدام من قبل أي مستثمرين أو مستثمرين محتملين ، ولا يجوز الاعتماد عليه تحت أي ظرف من الظروف عند اتخاذ قرار بالاستثمار في أي صندوق تديره a16z. (سيتم تقديم عرض للاستثمار في صندوق a16z فقط من خلال مذكرة الاكتتاب الخاص واتفاقية الاشتراك والوثائق الأخرى ذات الصلة لأي صندوق من هذا القبيل ويجب قراءتها بالكامل.) أي استثمارات أو شركات محفظة مذكورة ، يشار إليها ، أو الموصوفة لا تمثل جميع الاستثمارات في السيارات التي تديرها a16z ، ولا يمكن أن يكون هناك ضمان بأن الاستثمارات ستكون مربحة أو أن الاستثمارات الأخرى التي تتم في المستقبل سيكون لها خصائص أو نتائج مماثلة. قائمة الاستثمارات التي أجرتها الصناديق التي يديرها Andreessen Horowitz (باستثناء الاستثمارات التي لم يمنحها المُصدر إذنًا لـ a16z للإفصاح علنًا عن الاستثمارات غير المعلنة في الأصول الرقمية المتداولة علنًا) على https://a16z.com/investments /.
الرسوم البيانية والرسوم البيانية المقدمة في الداخل هي لأغراض إعلامية فقط ولا ينبغي الاعتماد عليها عند اتخاذ أي قرار استثماري. الأداء السابق ليس مؤشرا على النتائج المستقبلية. المحتوى يتحدث فقط اعتبارًا من التاريخ المشار إليه. أي توقعات وتقديرات وتنبؤات وأهداف وآفاق و / أو آراء معبر عنها في هذه المواد عرضة للتغيير دون إشعار وقد تختلف أو تتعارض مع الآراء التي يعبر عنها الآخرون. يرجى الاطلاع على https://a16z.com/disclosures للحصول على معلومات إضافية مهمة.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- المصدر https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- ماهرون
- من نحن
- حسابي
- دقة
- التأهيل
- في
- نشط
- بنشاط
- نشاط
- إضافة
- إضافي
- وبالإضافة إلى ذلك
- تعديل
- إدارة
- مميزات
- دعاية
- نصيحة
- استشاري
- الخدمات الاستشارية
- تؤثر
- التسويق بالعمولة
- الشركات التابعة
- ضد
- اتفاقية
- الانحياز
- الكل
- المخصصات
- يسمح
- بالرغم ان
- و
- آندرسن
- أندرسن هورويتز
- آخر
- التقديم
- نهج
- هندسة معمارية
- حول
- الفنانين
- arweave
- الجوانب
- ممتلكات
- توكيد
- الكتاب
- متاح
- AWS
- شريط
- الحانات
- على أساس
- لان
- أصبح
- أن تصبح
- قبل
- اعتقد
- يعتقد
- أقل من
- تستفيد
- أفضل
- أفضل الممارسات
- وبذلك
- نساعدك في بناء
- ابني
- يبني
- بنيت
- الأعمال
- الممارسات التجارية
- العمليات التجارية
- الأعمال
- دعوة
- الموارد
- يهمني
- بعناية
- الفئات
- رقابة
- مركز
- مركزي
- مركزية
- مركزية
- الرئيس التنفيذي
- معين
- تحدى
- تغيير
- قنوات
- الخصائص
- خيار
- اختار
- ظروف
- واضح
- المؤسس المشارك
- كولورادو
- تعليقات
- ملتزم
- مجال الاتصالات
- مجتمع
- الشركات
- تنافسي
- مفهوم
- إجراء
- نظر
- شكل
- محتوى
- كرأيشن المحتوى
- سياق الكلام
- السياقات
- عكس
- المساهمة
- المساهمة
- مساهمات
- المساهمين
- مراقبة
- سجع
- تعاوني
- رابطة
- تنسيق
- جوهر
- التكلفة
- استطاع
- خلق
- خلق
- الإبداع
- المبدعين
- حرج
- زرع
- كرأيشن
- حاليا
- التاريخ
- يوم
- لامركزية
- اللامركزية
- اللامركزية
- الحكم اللامركزي
- شبكة لامركزية
- اتخاذ القرار
- القرار
- اتخاذ القرار
- القرارات
- الدرجة العلمية
- القسم
- تابع
- وصف
- تصميم
- تصميم
- تصميم
- تصاميم
- التفاصيل
- المطورين
- التطوير التجاري
- اختلف
- مختلف
- صعبة
- صعوبة
- رقمي
- الأصول الرقمية
- الرموز الرقمية
- بعد
- الأبعاد
- مباشرة
- كشف
- الإفصاحات
- بحث
- وزعت
- الشبكة الموزعة
- توزيع
- توثيق
- لا
- فعل
- لا
- إلى أسفل
- قيادة
- دوق
- دينامية
- كل
- في وقت سابق
- في وقت مبكر
- أسهل
- اقتصادي
- الاقتصاد - Economics
- رئيس التحرير
- على نحو فعال
- جهود
- عناصر
- الناشئة
- الأسواق الناشئة
- التأكيد
- تمكن
- شجع
- شجع
- تأييد
- مستمر
- اشتباك
- جذاب
- كاف
- ضمان
- تماما
- كلية
- كيان
- خاصة
- أساسي
- إنشاء
- تقديرات
- الأثير (ETH)
- حتى
- في النهاية
- كل شخص
- يتطور
- بالضبط
- مثال
- أمثلة
- ازالة
- تنفيذ
- توقع
- الخبره في مجال الغطس
- شرح
- أعربت
- خارجي
- عين
- العوامل
- FAST
- ردود الفعل
- قليل
- الشكل
- المعيل هو
- مالي
- الاسم الأول
- تناسب
- القوة
- القوات
- النموذج المرفق
- أشكال
- الإطار
- احتيال
- تبدأ من
- جبهة
- تماما
- وظيفة
- وظيفي
- صندوق
- أموال
- إضافي
- علاوة على ذلك
- مستقبل
- دولار فقط واحصل على خصم XNUMX% على جميع
- معطى
- Go
- الذهاب
- خير
- شراء مراجعات جوجل
- الحكم
- تدريجيا
- الرسوم البيانية
- تجمع
- المبادئ التوجيهية
- يحدث
- هارفارد
- صحي
- مساعدة
- مفيد
- هنا
- رفيع المستوى
- تأجير
- عقد
- هورويتز
- كيفية
- كيفية
- HTTPS
- الأفكار
- تحديد
- التأثير
- صيغة الامر
- أهمية
- يحسن
- in
- في أخرى
- حافز
- تحفيز
- تتضمن
- بما فيه
- القيمة الاسمية
- مستقل
- بشكل مستقل
- فرد
- الأفراد
- معلومات
- معلوماتية
- وأبلغ
- البنية التحتية
- في البداية
- إدخال
- مثل
- نية
- يستفد
- السريرية
- داخلي
- Internet
- يدخل
- إدخال
- المُقدّمة
- استثمر
- استثمار
- الاستثمارات
- المستثمرين
- جذاب
- المشاركة
- التي اعتمدها الفريق الحكومي
- المصدر
- IT
- تكرير
- التكرارات
- رحلة
- القفل
- علم
- معرفة
- كبير
- إطلاق
- قيادة
- يؤدي
- شروط وأحكام
- مستوى
- على الأرجح
- قائمة
- طويل
- طويل الأجل
- أبحث
- فقد
- صنع
- المحافظة
- جعل
- يصنع
- القيام ب
- إدارة
- تمكن
- إدارة
- مدير
- كثير
- كثير من الناس
- السوق
- الأسواق
- المواد
- المسائل
- ماكس العرض
- يعني
- في غضون
- علم الميكانيكا
- اجتماعات
- الأعضاء
- مذكرة
- المذكورة
- ربما
- مانع
- وحدات
- المقبلة.
- الأكثر من ذلك
- أكثر
- خطوة
- يتحرك
- بالضرورة
- ضروري
- حاجة
- بحاجة
- سلبي
- شبكة
- جديد
- التكنولوجيات الجديدة
- عدد
- تم الحصول عليها
- عرض
- الوهب
- Office
- امين شرطة منزل فؤاد
- ONE
- جاكيت
- انفتاح
- عملية
- عمليات
- آراء
- خيار
- مزيد من الخيارات
- طلب
- منظمة
- التنظيمية
- المنظمات
- أخرى
- أخرى
- الكلي
- مراقبة
- الخاصة
- ملكية
- سلام
- موازية
- جزء
- مشاركة
- المشاركة
- خاص
- الشريكة
- أجزاء
- الماضي
- الند للند
- مجتمع
- أداء
- ربما
- إذن
- فردي
- خطة
- تخطيط
- خطط
- المنصة
- منصات التداول
- أفلاطون
- الذكاء افلاطون البيانات
- أفلاطون داتا
- من فضلك
- نقاط
- أكثر الاستفسارات
- محفظة
- ان يرتفع المركز
- ممكن
- يحتمل
- قوي
- الممارسات
- سابق
- تنبأ
- سابقا
- مبدأ
- خاص
- المحتمل
- المشكلة
- العائدات
- عملية المعالجة
- العمليات
- منتج
- البروفيسور
- مربح
- تقدمية
- تدريجيا
- تنفيذ المشاريع
- توقعات
- مشروع ناجح
- لائق
- بصورة صحيحة
- آفاق
- بروتوكول
- تزود
- المقدمة
- علانية
- أغراض
- دفع
- دفع
- جودة
- سريع
- بسرعة
- بسرعة
- رد فعل
- عرض
- استعداد
- الأسباب
- توصية مجاناً
- ساندي خ. ميليك
- المراجع
- يشار
- منتظم
- نسبيا
- ذات الصلة
- الخدمة الموثوقة
- تذكر
- عن بعد
- ممثل
- سمعة
- تطلب
- مطلوب
- يتطلب
- بحث
- مرن
- الموارد
- المسؤوليات
- النتائج
- استعرض
- مكافأة
- الجوائز
- النوادي الثرية
- المخاطرة
- المخاطر
- خريطة طريق
- قوي
- النوع
- يجري
- نفسه
- حجم
- ضمانات
- أمن
- تسعى
- إحساس
- خدمة
- الخدمة
- خدمات
- طقم
- مشاركة
- شاركت
- مشاركة
- قصير
- ينبغي
- مماثل
- عزباء
- حالة
- SIX
- ستة أشهر
- slide
- المنزلق
- انزلاق
- بطيء
- تباطؤ
- So
- العدالة
- بعض
- شخص ما
- مصدر
- مصادر
- المساحات
- يتحدث
- تختص
- محدد
- روح
- مستقر
- كومة
- مراحل
- أصحاب المصلحة
- بداية
- ابتداء
- الولايه او المحافظه
- إقامة
- لا يزال
- تخزين
- بناء
- موضوع
- اشتراك
- تحقيق النجاح
- هذه
- سوليفان
- الدعم
- مفاتيح
- نظام
- أخذ
- الهدف
- الأهداف
- ضريبة
- فريق
- فريق
- التكنولوجيا
- التكنولوجيا
- تكنولوجيا
- سياسة الحجب وتقييد الوصول
- تجربه بالعربي
- •
- المستقبل
- المعلومات
- من مشاركة
- في ذلك
- شيء
- الأشياء
- تفكير
- طرف ثالث
- عبر
- الوقت
- مرات
- إلى
- سويا
- الرموز
- جدا
- أدوات
- تيشرت
- موضوع
- تماما
- نحو
- مسار
- تداول
- تقليدي
- تحويل
- الانتقال
- خزينة
- صحيح
- منعطف أو دور
- تحول
- عادة
- مع
- فهم
- تحسين مهارات
- us
- تستخدم
- المستخدمين
- عادة
- القيمة
- قيمنا
- مختلف
- السيارات
- التحقق
- المزيد
- الرؤى
- رؤيتنا
- طرق
- Web3
- وزن
- ابحث عن
- سواء
- التي
- في حين
- من الذى
- على نطاق أوسع
- المجتمع الأوسع
- سوف
- في غضون
- بدون
- للعمل
- عمل
- سوف
- خاطئ
- حل متجر العقارات الشامل الخاص بك في جورجيا
- موقع YouTube
- زفيرنت